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1、中国移动集团级重点研发项目（含联合项目）开题报告一、项目编号及名称：2011_LH_38，开放移动互联网平台（OMP）的实践二、项目组：承担子课题题名称负责人及手机、邮箱辽宁公司开放移动互联网平台（OMP）的实践 （注，如该项目为联合项目，需区分牵头单位和协助单位；如为集团重点项目，仅填写该项目承担单位即可，无须区分牵头和协助单位）三、课题背景和意义近年来移动通信增值业务以强劲的增长速度、快速的市场渗透力创造了巨大的经济效益。在我国，移动增值业务为运营商带来了显著的经济效益，成为拉动总业务收入的生力军。然而，随着信息通信技术和互联网的快速发展，人们对移动通信增值业务的需求也逐步呈现综合化、多媒
2、体化、多样化和个性化的发展趋势，使业务分布呈现了“长尾”型，也就是所谓的长尾效应。长尾效应对二八法则的挑战在于，80%的非主流元素形成的“长尾”不是仅占20%的份额，而是更多，可能达到甚至超过50%。迫使运营商不能仅贯彻“二八定律”，而忽视业务量比较少的小客户。但是，对于这类个性化十足但用户量偏少的业务（单业务订购量偏少，但业务数量繁多），SP因利益至上而不愿投入，从而形成了“业务真空”另一方面，中国移动虽已经建设了多种形式的开放网关，如短信网关、彩信网关、行业网关等，但是不同于现有的互联网应用接口的简洁模式，这些平台的接口往往参数众多，调试繁琐，调用复杂，对于非电信技术背景的开发者，调用的相
3、关电信能力的集成难度大。这就造成了能力虽然开放，但能力和具体应用的集成往往需要很长周期，很难满足互联网软件应用快速的研发模式。在国内，SP资质门槛很高，对于非SP的个人和小公司，即使有创意并具备开发能力，也因不具备SP资质而不允许发布电信增值业务，导致因创意缺失，业务的同质化倾向严重。移动互联网上不仅仅只有短信、彩信能力可以开放，实际有大量的业务能力（GIS、天气预报、邮箱、语音、视频、会议、即时消息等等）可以开放给业务开发者，以便开发出丰富多彩的增值应用，但到目前为止，尚没有一个平台来管理和开放这些业务能力。辽宁公司现有业务网中存在诸多问题。现有业务能力开放度不足，业务功能重复建设比较严重。
4、例如，视频监控业务，其他业务平台需要调用视频监控的能力时，只能自建视频监控功能，而不能使用现有的视频监控平台的功能。业务系统上线时，需要要与各网元调测，每个业务系统分别需要接短信网关、彩信网关和业务管理系统，严重影响业务上线的周期。现有梦网网关、彩信网关的协议格式比较复杂，开发的门槛比较高，严重影响合作伙伴的广泛程度。精通短信网关、彩信网关的合作伙伴往往是电信的SP和电信厂商，在今后的移动互联网发展中，只拥有这些合作伙伴肯定是不够的。需要广泛地发展合作伙伴，需要降低合作伙伴的门槛。行业应用的开发周期比较长，但是上线后规模比较小，很难形成规模效益。开发行业应用需要硬件、软件等配套设施，业务运行环
5、境的高要求导致开发门槛高，行业应用开放厂商往往是IT企业，IT企业对于电信的开发、建设不熟悉，导致开发周期长、建设不规范。各业务平台接入不统一，没有统一的业务门户与业务体验，给业务平台的建设厂商造成一定的不方便。同时，在IDC建设驱动不足，内容缺乏，限制了3G业务开展和全业务运营的部署。移动互联网开放平台（能力开放平台）的研究和实践，对辽宁公司存在以下意义：1、开放业务能力，节省投资。在各业务平台已有的业务能力可以开放给其他业务平台使用，避免造成投资浪费。同时已有的业务能力不再进行建设，减少了业务建设流程。2、丰富行业应用和IDC内容。对于行业应用的开发者和合作伙伴，提供REST或者WEBSE
6、RVICE接口，让其业务方便地接入移动网内，通过快速部署行业应用达到丰富行业应用的效果。对于生成的增值应用与行业应用，部署在移动IDC中，丰富我们IDC中的内容。3、更快更好地发展位置基地。通过对全网位置能力（GIS和定位）的运营，更好地管理、控制、运营位置能力，形成丰富的位置业务应用。广泛地引入位置基地的合作伙伴，促进位置基地繁荣。4、降低合作伙伴的门槛。通过REST或者WEBSERVICE接口将移动的业务能力对合作伙伴开放。不再局限于SP、SI等有限的合作伙伴，将合作伙伴的范围扩大到普遍的IT公司甚至中小开发者。同时，提供应用运行环境和开发环境，简化建设流程。5、梳理业务网的结构要求。实现
7、业务的统一接入，改变现有业务网网状网的现状，统一用户接入，保证用户信息安全。因此，对于移动互联网开放平台的研究和实践，在一定程度能够给辽宁公司的运营和发展带来好处，在移动互联网的竞争中，抢得先机。四、课题研究目标集中研究院研发优势和辽宁公司的资源优势，在开放移动互联网平台体系架构下，梳理出辽宁业务网络的平台能力体系，设计一体化的业务开发、调试、部署、运行、分发、维护和运营的移动互联网开放平台商用系统，系统主要目标如下：1、 屏蔽底层网络的复杂性，为应用开发者提供统一的、简洁的能力开放接口，从而降低业务的开发门槛，提升业务的开发速度；2、 为应用开发者提供丰富的业务能力供其调用，如电信网络能力，
8、互联网能力，以及平台资源能力等，并且屏蔽业务能力的组网和部署特性，实现跨级、跨省、跨平台的业务能力开放和调用，支持各种融合业务；3、 管理和运营各种开放的业务能力，实现开发者管理、应用管理、能力管理、用户管理、订购关系管理等综合管理功能；4、 为保证网络能力开放的安全性，为开发者的能力调用实现相应的认证、鉴权、计费控制等功能，防止开放能力后的能力滥用，对能力的控制与管理功能；5、 支持灵活的业务计费功能，如开发者付费模式，终端用户付费模式，以及后向广告付费模式等；n 终端用户，终端用户购买和使用应用付费；n 开发者，开发者需要为应用申请、能力订购、以及应用促销向运营商付费，同时对于应用收益，采
9、用开发者和运营商收入分成的模式；n 能力提供商，能力提供者需为能力发布以及能力促销等功能向运营商付费，同时对于应用收益，采用能力提供者和运营商收入分成的模式；6、 提供多种门户，如用于应用展示、应用下载、应用订购、应用退订查询的用户自服务门户，用于开发者应用讨论社区、应用申请、能力购买、应用维护等功能的开发者门户，用于能力提供者进行能力申请、发布和管理的能力提供者门户，以及运营商的运营维护人员进行相关的应用审核、监控、应用分析、应用配置等功能的运营商门户；7、 支持各种类型的应用。从客户类型来说，需要支持行业应用和个人客户应用；从应用实现方式来说，需要支持服务器侧应用（包括WEB服务器和WAP
10、服务器）和客户端侧应用（包括手机客户端和PC客户端）；8、 业务能力开放范围包括n 电信网络能力开放，如短信、彩信、定位、WAP、点击拨号等语音能力，以及各种计费能力；n 互联网能力开放，如地图能力、社区、支付能力等等。 在设计开放移动互联网平台的基础上，建设开放移动互联网平台（能力开放平台）。该平台需要满足电信级商业运营的要求，按照高稳定性、高可靠性、高性能、高可扩展、可监控、可管理的原则建设。五、课题研究内容（包括研究总体框架、难点及解决方案、主要技术方案和关键技术等）1、总体框架联合项目的目的在于集中研究院和省公司的优势资源，在统一的开放移动互联网平台体系架构下，一方面继续梳理出全网业务
11、及网络平台能力体系，不断丰富平台开放出的能力，包括点击拨号、手机支付，以及手机浏览器核心能力等；另一方面，推进研发出的一体化业务开发、调试、部署、运行、分发、维护和运营的开放移动互联网平台系统在辽宁、江苏公司的落地、试点示范工作，并研究将OMP平台引入到浙江增值业务生成平台，提高生成环境平台的开发效率。2、难点及解决方案难点一：与现网系统的融合。该开放移动互联网平台（能力开放品太）需要对行业应用、个人应用的合作伙伴进行管理、同时管理其通过该平台开发的应用。在中国移动现有的业务体系中，ADC负责行业应用的业务管理，而个人应用的业务管理在BOSS。开放移动互联网平台生成的应用如何融入中国移动现有业
12、务体系是一个十分棘手的问题。初期保持现有业务体系及管理方式，ADC和BOSS分别管理行业应用和个人应用，逐步探索更促进发展的管理方式。开放移动互联网平台提供到ADC平台的REST和Web Service接口，该平台生成的行业应用通过该平台转给ADC，由ADC进行管理。生成的个人应用通过开放移动互联网平台将订购关系发送到BOSS，由BOSS侧管理。在积累运营经验后，做出适应的调整。难点二：位置业务能力的开放。现有的位置能力的调用由两个平台完成LBAP（位置业务接入平台）与LBMP（位置业务管理平台）。其中个人业务通过LBAP调用位置能力，集团业务通过LBMP调用位置能力。该平台需要统一个人业务和
13、集团业务调用位置能力的接入点。由于LBAP与LBMP经过多年的建设，具备比较完善的管理机制和管理体系，个人应用和行业应用通过移动互联网开放平台调用业务能力对于LBAP和LBMP也是一大挑战。保持现有的业务接入不变。通过开放移动互联网平台生成的业务，通过该平台调用位置业务能力。开放移动互联网平台经过LBMP调用位置业务能力，保证位置业务能力的平滑过渡。难点三：行业网关的接入。开放移动互联网平台（能力开放平台）需要支持行业短彩信的能力，需要与行业网关进行对接。行业网关的管理模型与该平台管理模型有冲突，需要重新定义。行业网关具备黑白名单的管理功能，与ADC、BOSS有黑白名单同步接口。该平台不支持该
14、接口。保持现有行业网关的管理功能，开放移动互联网平台只作为行业短彩能力的接入。行业应用短彩采用黑名单管理模式，需要开放移动互联网平台设置短彩的应用规模，以避免能力滥用。难点四：针对能力计费的实现。现有的BOSS系统不支持针对能力使用的计费，该平台对能力进行运营计费的要求不能实现。现有BOSS只针对个人产品和行业产品进行计费，无法针对能力产品进行计费。即使该平台提供话单，也无法实现计费。初期，在BOSS中，将能力产品定义为行业产品，将合作伙伴定义为行业用户则可以实现计费。在运营过程中，可适当调整计费方案。难点五：标准化与建设经验。类似平台没有成熟的标准化产品，同时，相关电信运营商也没有很好的可以
15、借鉴的经验。在建设和运营过程中，都会碰到以前建设中没遇到的问题。例如，开放移动互联网平台，作为研究院研发的产品，后续的产品保障与支持如何实现。该平台部署调测以及后续维护升级如何进行。研究院委托相关厂商进行部署和调测。我公司通过厂商进行平台的部署和调测，以及该平台的后续维护、运营。该平台的升级工作和本地化开发，需要与研究院、厂商一起沟通以实现解决方案。3、主要技术方案和关键技术OMP能力开放引擎产品商用化技术研发：提供稳定、可靠、高性能、高可扩展、可监控、可管理的商用软件平台。高性能、高可扩展：支持集群的负载均衡软件。高可靠性、可用性：基于互守护机制的守护进程软件研发，提供进程级可靠性；高可用软
16、件(HA)软件研发/引入，提供节点级可靠性。可监控、可管理：操作维护管理系统OAM研发，提供电信级设备的监控和管理。面向无线城市的行业应用快速生成和引入：部署和运营开放平台，将辽宁移动的优势业务能力和资源运用到无线城市，确保行业应用快速生成和引入，为客户提供更加丰富的信息化应用。深度经营位置能力，打造开放式位置基地安全开放并深度运营位置能力：借助开发者开发出更加丰富多彩的位置应用，把控LBS产业链并获取收益，同时满足MM、飞信、游戏等自有业务对位置能力的迫切需求。六、专利检索情况无。七、已有的研究工作积累和取得的研究成果研究方向研究成果辽宁OMP规范和方案制定辽宁OMP平台能力开放引擎建设方案
17、 辽宁OMP平台能力开放引擎技术规范 辽宁OMP平台能力开放引擎技术规范行业应用分册 八、本课题的创新点和专利点创新点：统一的业务接入。现有个人业务与集团客户业务分别接入在不同的网元，其业务管理也不尽相同。在辽宁现网情况，个人业务的管理网元在BOSS，集团客户业务的管理网元在ADC。同时根据不同的业务类型需要接入不同的网元。通过该平台，汇聚了个人业务和行业业务的接入与管理网元。统一的能力开放。现有业务能力开放分散在各个网元，例如短信网关、彩信网关、行业网关、LBAP、LBMP，各种能力存在专门的接入平台，各网元的调测周期长、问题多。将业务能力由该平台统一开放，降低了局数据的制作量和调测周期。降
18、低合作伙伴技术门槛。合作伙伴原有调用移动现网的业务能力为CMPP、MM7、Le等电信级的接口。这种接口实现比较复杂，对于IT企业和互联网企业比较陌生。从而造成合作伙伴的选择有限。同时，IT企业和互联网企业对于建设高可用、可管理、可运营的平台并不熟悉，造成其建设的平台支撑能力很弱。通过将我们业务能力的接口变为REST和Web Service形式，可以让IT企业和互联网企业很方便开放针对移动的业务，丰富我们的合作伙伴。搭建运行环境，避免IT企业和互联网企业建设高可用、可管理、运营平台的环节。从而快速引入合作伙伴，降低合作伙伴的技术门槛。变能力开放为能力运营。能力开放指针对内部系统和合作伙伴，将我们
19、的业务能力开放，让其开发移动公司自有业务产品。能力运营指将业务能力变为一种产品，让企业或者开发者通过这种产品衍生出自己的业务或者产品供用户使用。中国移动现在只在强调产品的运营，而忽略了能力的运营。开放移动互联网平台（能力开放平台）实现了对能力的计费和管控。可以达到将能力变为产品进行运营的能力。但是现在我公司对于能力运营的经验基本为零，也就是说，运营开放移动互联网平台对于我公司仍然是一个极大的挑战。九、外部合作伙伴委托方案项目模块 负责厂家 知识产权 OMP管理、接入子系统模块 中兴，华为 共享OMP鉴权子系统模块 杭州东信北邮 独享OMP安全组件模块 文思创新，爱迪德公司独享 OMP位置SDK
20、开发 东软公司 独享 十、预期研究产出1. 研究成果（研究报告、形成的软硬件平台）：移动互联网开放平台（能力开放平台）试商用。示范应用上线。由辽宁公司负责。2. 标准成果（形成的企业标准及标准化组织成果）：3. 试验成果（开展的相关试验室及外场测试工作中形成的试验报告）：上线测试报告。由辽宁公司、研究院负责。十一、项目研究计划进度2011年1月，方案评审，已经完成。2011年4月，软硬件招标采购，正在进行。2011年6月，设备到货实施，未进行。2011年7月，安装调试，未进行。2011年8月，系统验收上线，未进行。十二、项目企业绩效贡献情况预测项目对企业绩效贡献的量化路径图项目特征指标（PAV
21、）指标名称项目应用前指标现状值：PAVc项目应用1年后指标预期值：PAVe1此项目带来的指标变动量：PAV用户数0200万人200万人收入01000万元/月（按每用户带来5元收入）1000万元、月企业特征指标网络及生产类（EAV-PS）指标名称项目应用前指标现状值（EAVc）项目应用1年后指标预期值（EAVe）此项目应用带来的指标变动量（EAV）业务上线周期三个月一个月减少二个月企业特征指标市场及财务类（EAV-MF）指标名称项目应用前指标现状值（EAVc）项目应用1年后指标预期值（EAVe）此项目应用带来的指标变动量（EAV）用户数0200万200万收入01000万/月（按每个用户5元收入计
22、）1000万/月（按每个用户5元收入计）企业绩效指标（EPV）指标名称项目应用前指标现状值：EAVc项目应用1年后指标预期值：EAVe此项目应用带来的指标变动量：EAV营运收入01000万/月（按每个用户5元收入计）1000万/月（按每个用户5元收入计）营运支出资本开支注：1） 填写各项指标数值时，请在数值后一并填写指标数值的度量单位（如RMB万元、万人、%等）和指标数值对应的应用范围（如XX地市、X省全省、31省全网等）。2） 项目特征指标是本项目应用后产生的主要可量化成效，最多不超过3个。如传输灾难性设备故障抢修系统项目应用的可量化直接成效表现为“缩短故障处理时间”，此即项目特征指标。其E
23、AVc为小时，其EAVe为分钟，其EAV=EAVe EAVc。3） 企业特征指标是本项目应用后对企业生产（产品及服务）和经营（市场及财务）带来的可量化成效，分为“网络及生产类（EAV-PS）”和“市场及财务类（EAV-MF）”，指标清单请见本模板附件1。如传输灾难性设备故障抢修系统通过缩短故障定位时间，使“客户网络类投诉解决及时率”从小时降低到小时，使设备故障抢修时间缩短，由原来需要投入人耗时小时降低为人耗时小时，全省每年节省人工成本万元。其中“客户网络类投诉解决及时率”为EAV-PS指标，“人工成本”就属于EAV-MF指标。4） 以上指标中，项目特征指标的名称及数值皆为必填项；企业特征指标的名称为必填项，数值为选填项。企业绩效指标为选填项。建议项目经理尽量填全以更好地体现本项目对企业的贡献。
