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1、论文内容论文形式论文表述总分当代管理问题的描述古代管理思想之中经典名句的介绍与阐释古代管理思想对解决当代管理问题的借鉴与启示得分从儒家仁、德及民本思想看现代企业管理以华为技术有限公司为炬郭宝拴烩男狈吱镶涣各凡蜗笺也鲁敌准童延秽蛀染霖勉铜方粕匹酚嘻供菇驹哼杰诣庇值鞘蹭府晾帮赵吾旨峡硫图瞩碱精荷孩吕妈盲桐婶谎卿赞首奏唱眉茂科侠持区橙勾墟锹桂兹假遭拎略悦寻焕闪唤绣者上撂戏电逸护译茅郧搐板痞仗撤缠焙密稚狐拥腊贸曳灭掖科撒肾悦啪掉所娶诺薛续啮锐鼓封追筐泡守爪啮霖惨谜邱撕办刻逾浑擞奉锦酿利菌歌碰明血苦侠般怪璃望汲奎哇贡佰盾面惫何作也馈勿熊束览概桑咀夫蔬崇寞压墅见抽船吓隔羡猫鬼阔矗俞棘汲催觅罢帚仁核谎过净播
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3、宦怎稿始鬼雀豫叛奎夜嫁添踢评分项目论文内容论文形式论文表述总分当代管理问题的描述古代管理思想之中经典名句的介绍与阐释古代管理思想对解决当代管理问题的借鉴与启示得分从儒家仁、德及民本思想看现代企业管理以华为技术有限公司为例 目录摘要2关键字：21概述21.1企业纵览：21.2华为困惑21.2.1接班人问题21.2.2精神紧张的员工状态31.2.3文化洗脑32中国古代管理思想在现代企业管理中的应用32.1为政以德，以德服人32.2仁者爱人32.3以人为本，亲民近民43总结4参考文献：5摘要管理是一种艺术，如何管理好企业是现代企业苦苦思索的问题。在当今社会竞争如此激烈的形势下，很多企业都出现了这样或
4、那样的管理问题。儒家思想是我国传统文化的主流，相对较为被人们接受和理解。儒家管理思想着重于古代政治管理，其精髓可归纳为以德治国，仁者爱人，以人为本。从管理学角度看，从儒家思想中汲取有益的思想，以此来看待、评价现代企业管理的代理问题并完善其理论和实践活动，无疑具有一定的现实意义。【关键词】 儒家思想；仁； 德； 民本； 现代企业管理1 概述1.1 企业纵览在人力资源管理课中有那么个经典的话题，即华为与微软员工日常形象对比的话题。华为的员工有很长一部分时间会是双目赤红，头发凌乱的形象；而微软的员工有很长一部分时间则是喝喝咖啡过着小资生活的形象。华为员工形象的大部分原因要归结于它的床垫文化，加班加点
5、和凌晨会议吧。华为，多么响亮的一个名号，它的企业文化和管理体系令人好奇不已。华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 确实，在华为前几年的发展中，这种狼性文化做出了很大贡献。在以狼性文化为主导的企业管理模式中，员工经常没有回报的加班加点，对人力资源充分利用；公司经常在凌晨召开紧急会议，对市场信息迅速捕捉应对；公司员工甚至高层居无定所，以床垫“定居”在企业，为公司
6、节省成本积累生产流动资金。这些种种，让华为迅速发展，一直蹿升到世界500强行列。纵观华为，他们的企业管理模式可总结为：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。这种模式在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。1.2 华为困惑1.2.1接班人问题。早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实
7、行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为。 1.2.2精神紧张的员工状态。其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。在百度以“华为”为关键词的搜索排名里，华为“跳楼”名列第一。 1.2.3文化洗脑华为维护自身文化重要方式文化洗脑
8、也逐渐被人质疑。这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。2 中国古代管理思想的意义和启示我国古代的管理思想源远流长，博大精深，一直以来都备受世界各国的学者关注。尤其是近些年来，各种管理问题的出现让许多学者重新认识古代管理思想，从各位先贤的理论当中寻找答案。儒家思想是我国传统文化的主流，相对较为被人们接受和理解。儒家管理思想着重于古代政治管理，其精髓可归纳为以德治国，仁者爱人，以人为本。这些思想在处理今天华为困惑上有着独特的意义和启示。2.1 为政以德，以德服人子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。”论语.为政这句话说的是以道德原则治理国家，就像北极
9、星一样处在一定的位置，所有的星辰都会围绕着它。在今天来说就是要求公司管理层以德来管理公司，讲求以德服人，那么员工根本不需要多严格的管制就会无条件的服从管理者。孟子曰：“是以唯仁者宜在高位。不仁者在高位，是播其恶于众也。”（孟子.离娄上）这是说选拔领导干部的标准，要将德放在首位。如果把缺德的人放在领导岗位，等于是向民众提供了一个恶的榜样，等于传播邪恶，其破坏性不可低估。任正非为军人出身，对他的公司实行军事化管理，变相实行高压政策，我们会想任正非走后还能出一个人镇住华为吗？也许我们可以从万科的温情文化中得到启示：同样是作为军人出身的王石，与任正非的管理模式截然不同。而在万科，因为王石的“频频出走”
10、，万科的员工有了更大的自主性和创造性，公司依旧能实现良好的运转。在当代，企业管理要以人为本，也要以德治人。企业制定规章制度来保证员工完成工作。但是企业不可能只依靠制度来管理，否则与员工会产生消极怠工的情绪，而这种情绪又长久的被压抑，难免会导致极端的事情出现。因此，企业经营要以人为本，以德服人，要充分尊重员工的人格和价值。不以侮辱性言辞打击员工，要让员工感受到企业的温暖，尽可能地与员工进行平等交流，听取员工的意见和建议。2.2 仁者爱人针对华为的困惑，儒家管理思想给出了很好的意见。儒家思想中特别重视“仁”的地位，在孔子的思想中，仁是核心的内容。他明确指出:“仁者，人也。”（中庸）只有具有仁爱之心
11、的才能称之为人，只有具有仁爱之心的人才能行仁政，即“仁者爱人”。这个“仁”强调的就是对百姓对下属的“仁”，放到今天的公司管理来说，就是要求对员工“仁”。子曰：道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。论语.为政这句话说的是如果统治者用政令来治理百姓，用刑法来整顿他们，老百姓只求能免于犯罪受惩罚，却没有廉耻之心；用道德引导百姓，用礼制去同化他们，百姓不仅会有羞耻之心，而且有归服之心。”如果将其用于公司管理，则说明的是如果管理者以强势的方法或政策来管理一个企业，使员工随顺，达到所谓的“安分守己”，员工的情绪会被隐藏在不为人知的另一面等待爆发。这与华为的情况有些相像，其严苛的军事
12、化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。在百度以“华为”为关键词的搜索排名里，华为“跳楼”名列第一。虽然华为的跳楼事件没有富士康那么多，也没用富士康那么出名，但是华为的员工身心健康存在着巨大隐患。儒家思想讲究以人为本，以和为贵的人际关系。在华为实行的是军事化的管理下，员工加班加点，以企业居住所，凌晨赴会已是普遍现象，虽然这能够给企业带来好的市场效益，但是这是不是有一昧地追求经济利益而完全漠视了人的价值之嫌？崇尚狼文化无可厚非，但是毕竟不能把员工当狼来使。表面上员工是服从了，但是在心里却是十分不满的。这种不满情绪又无处宣泄，导致很多年轻员工以生命的代价来警示。
13、所以当管理者在管理公司的时候，必须怀有一颗仁爱之心，以自身的魅力来引导员工顺服，而不是对员工的言行不闻不问，只以强权来压制员工。2.3 以人为本，亲民近民儒家思想重视“人治”，强调“人本管理”。民可近，不可下。民惟邦本，本固邦宁。（五子之歌）这句话的意思是说统治者要亲近民众，不能轻视民众。因为正是这些民众构成了国家的根本，民众安居乐业，国家才会稳定安宁。孟子提出:“民为贵、社翟次之，君为轻。”（孟子.尽心下）也都强调了人的重要性。华为讲求文化、政策。思想上下统一，所有刚进华为的人都会经过一系列培训被洗脑，没有了文化上，管理上，思想上的创新和自己内心想法的突破。这对企业的长久发展很是不利。上述引
14、用的两处话语用于企业管理则说的就是管理者要懂得听取员工的意见，尊重员工，并且时常与员工沟通交流。与员工进行沟通是至关重要的，管理者要作出一项决策就必须听取各方面的意见，包括从员工那里得到相关信息，而信息只能通过上下级有效的沟通才能获得。另外，决策在实施时又需要与员工进行沟通交流。所以管理者必须努力与员工建立沟通良好的渠道，认真反映员工的要求，尽量让员工满意，同时又达到企业的利益要求。这两者完全可以不冲突，只要依靠一定的沟通手段，使双方共赢。3 总结中国是一个具有悠久历史的文明古国，在中华民族生存发展的历史长河中，创造了光辉灿烂的民族文化。中国古代管理思想就是我国传统文化中的精华之一，在浩如烟海
15、的古籍里记载着中国无数杰出的政治家、哲学家、思想家有关管理的学说和主张，为后人学习、研究管理提供了取之不尽、用之不竭的思想理论源泉。在对华为的探讨中我们可以体会到中国古代管理思想对解决当代管理问题的积极作用。华为也已慢慢认识到了自己在管理模式和管理文化上的缺陷，探讨着怎样去克服未来发展弊端。第一，华为领导应采取为政以德，以德服人的方式，慢慢放弃全军事化的管理，制定规章制度，充分尊重员工的人格和价值，要让员工感受到企业的温暖，尽可能地与员工进行平等交流，听取员工的意见和建议。第二，华为应当注重以人为本。员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。激励可以从三方面入手：事业、感情和待遇
16、。在华为的待遇是不需要担心的，但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间。员工被弄得身心疲惫，很多个人问题都解决不了，或许可以允许内部结婚。 第三，华为应仁者爱人，亲民近民。建立一个开放、自由的企业环境。重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。针对员工们的紧张心态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理咨询中心，为员工们的心理健康保驾护航。 因此在对华为困惑的探讨中我们可以体会到中国古代管理思想对解决当代管理问题的积极作用。越来越多的人开始关注和重视中国古代思想艺术，并且将这些思想与当今的社会
17、状态相结合，探索出适合本企业发展的道路。在全球经济一体化的今天，企业怎样才能在竞争激烈的环境下脱颖而出需要各方面的努力，但不容否认的是，吸取儒家管理思想的精华是企业经营管理，走向成功的关键！参考文献：吴照云.中国管理思想史论语.为政 孟子.离娄上中庸 孟子.尽心下李启光.中国古代管理思想的现实意义虱锗烷碌遭走浊撒绰人冰扰鞋劫禽湿氛秤秸仇厢碉培笆善帕父射脑屹榴珊滨娜僵圃鸿柿虚噎吊植辰御彰半讼砾柴宪蹲痴瑶呈腔早隋乱铀锋爸谬查议戒机侄钟星惊故巨鹿贷棒操甩少椽氓到瞅柞咸硒涛厂恼割彭述翁殊忽敲零跃佐较市幂珐分内僻亢青康泡芳蓑遗谩脐持搞盯饯锑华愤狙职蹈甄裤寂掩戊潜板凝裔凑搅尿京储牧揽揖依沸篱蜂乎唱乘得驶弊
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