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1、目 录摘 要I关键词IABSTRACTIIKEYWORDSII前言III一、企业的核心竞争力1（一）核心竞争力的定义1（二）企业核心竞争力的特征和作用1二、温州民营制鞋企业的现状及特点4（一）具有地方特色的核心竞争力的形成及发展4（二）温州民营制鞋企业的竞争力不断提高4三、温州制鞋企业存在的问题及症结所在7（一）内部原因：管理模式对企业发展的制约7（二）外部原因：日益加剧的国际竞争7四、提高温州鞋企的核心竞争力9（一）正确确定核心竞争力对企业发展的意义9（二）温州制鞋企业改进对策10结束语13参考文献14致谢15对温州民制鞋企业的核心初探摘 要近年来，我国温州民营制鞋企业得到了快速的发展，温州
2、民营制鞋企业在国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，温州民营制鞋企业的生存和发展越来越受到人们的关注。未来时代，充满活力的温州民营制鞋企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为我国经济发展注入新的活力。温州具有鞋业历史源远流长、产业规模基础强大、专业分工配套完善、著名品牌众多、营销网络发达等优势，但也面临一系列问题，当前温州民营制鞋企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，同时也存在品牌意识不足、自主创新欠缺、管理模式落后，人才资源短缺等问题。本文回顾温州的发展历史，通过整理提供阐述温州民营制鞋企业的状况，从内部和外部两个层面分
3、析了温州制鞋企业的发展困境，通过实例分析论证了培养和发展核心竞争力对企业的意义，最后提出一些解决该发展困境问题的相关建议。关键词：温州民营制鞋企业；核心竞争力；品牌管理In wenzhou privately operated shoemaking enterprise core compertitivenessAbstractIn recent years, Chinese wenzhou privately operated shoemaking enterprise obtained fast development, wenzhou privately operated shoemak
4、ing enterprise in national economic development plays a more and more important role in wenzhou, the privately operated shoemaking enterprises survival and development more and more attention. Next time, vibrant wenzhou privately operated shoemaking enterprise will continue to play its flexible, sal
5、es, convenient and flexible liquidity advantages in the fierce competition in the market economy has own foothold in China, and to inject new vitality into the economic development.Wenzhou has long history, industrial scale industry base, perfect supporting specialization, famous brand marketing net
6、work and developed many advantages, but also faced a series of problems in wenzhou, the privately operated shoemaking enterprise faces a prominent problem is lack of competitiveness, but also exists brand awareness, lack of innovation and management mode, human resources shortage problem.This paper
7、reviewed the development history of wenzhou, through this arrangement provides the privately operated shoemaking enterprise, wenzhou, from internal and external two analysis of wenzhou shoemaking enterprise development dilemma, through example analysis demonstrates the training and development of en
8、terprises core competitiveness, and finally puts forward some significance to the development of the relevant suggestion difficult.Keywords：wenzhou privately operated shoemaking enterprise；The core competitiveness； Brand management 前言企业如何获得持续的竞争力优势一直是理论界和企业家们不断探索和实践的问题，普拉哈拉德（Prahalad）和哈摩尔（Hamel）的“核心
9、竞争力”概念无疑给了人们一个全新的合理解释。这一理论对于加入WTO的我国企业提高市场竞争力、迎接国际竞争挑战有着紧迫而现实的意义。然而，随着经济全球化，国内竞争国际化已经是一个不争的经济现象，这些跨国公司资本实力雄厚，管理经验丰富，科技水平高，对民营企业来说，将是一个严峻的挑战。同时，这一理论本身尚不形成体系，尤其是在应用方面更是缺乏实践指导性。因此，本文希望能通过对温州民营制鞋企业的核心竞争力研究，对核心竞争力在企业中的应用方面有所贡献，并对我国企业的经营实践有所借鉴。一、企业的核心竞争力民营企业在面对国际国内两大市场的竞争中，只有不断提升企业的核心竞争能力，才能达到提高企业这个图价值的经营
10、目标。（一）核心竞争力的定义核心竞争力的概念诗1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里哈默尔在其合著的公司核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）一文（发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论（the havord business review上）中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了知识和技能，由其是关于怎么协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从于产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。（二）企业核心竞争力
11、的特征和作用根据中外经济学家的有关理论，企业核心能力表现为一种竞争优势，而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。因此，企业核心竞争力可以界定为“企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量”。企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方而的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业组织内部的知识，而组织独特的价值观与文化，属于组织特有的资源。因此，企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征与对企业的影响。1、 战略价值核心竞争力富有
12、战略价值，这种价值性主要表现在两个层次上，首先能够对终端产品的用户做出直接、关键性的贡献;其次，有助于为企业创造长期性的竞争主动权，打开更多的通向市场的道路，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。2、 具备稀缺和不可替代性核心竞争力应该是只存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之中，同时，它还应该没有战略上的等同物或替代品。而对于众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下，通过市场交易，上述条件
13、和优势都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。所以说，核心竞争力应具备稀缺和不可替代性。3、 依靠模仿和学习难以获取 核心竞争力是企业以特有的方式逐步积累起来的、内在或内化于企业的能力。它与企业相伴而生，具有突出的路径依赖性，是竞争对手难以模仿或是通过努力也难以建立起来的一种能力。那么，企业的众多能力中哪些具有模仿的障碍和学习的难度呢?如果某种能力的形成与企业独有的历史沿革、特定的环境条件，以及特殊的社会复杂现象有关，或者它与竞争优势之间的联系模糊不清，使得竞争对手难以识别，那么，它自然不易模仿和学习。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和共同的价值观、企业的声誉与形象、管理运作的机
14、制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。4、 由各种元素的综合或整合而来以知识与技能为基础，影响企业经营活动的各元素长期交融和提炼，在与外界长期冲突和协调的过程中，使得部分元素发扬光大，在全面整合以及有效的相互作用下，使企业获得超越对手的综合优势，才有可能成为核心竞争力。5、 影响企业经营元素的有限和可控性只有有限的影响企业经营的元素才能构成企业的核心竞争力，而史多的元素是无异于其他竞争对手的，同时，这些构成企业核心竞争力的元素必须存在于企业的控制能力和控制领域之内。6、 企业在核心能力上的投资具有杠杆作用企业在核心竞争力上的投资，应该能够对企业整个价值链产生独特的拉动和放大作用。即投资应
15、该具有成倍增值的潜力，能够为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。7、 应变力和延展性核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。但是顾客的消费倾向、消费习惯和消费心理，以及价值判断标准又是不断变动的。固化的、僵化的或者扩展空间有限的企业能力，显然难以持久产生效力和作用。另一方面，核心竞争力是相对的，它总是与其他企业的能力相比较而言的。如果缺乏必要的应变力和延展性，在竞争对手的追赶和冲击下，其优势地位将不可避免地被侵蚀、削弱，直至被取代。同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业适应环境，在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。8、
16、不可交易性和阶段性特征核心竞争力作为企业的无形资产，与企业相伴而生，无法像其他企业资产通过市场进行交易转让。9、 企业进行多元化战略的基础企业核心竞争能力是企业长期发展的产物，具有价值性、不可模仿性、不可替代性和延展性等特征。核心竞争力具有打开多种产品潜在市场、扩展新的行业领域的作用。核心产品是核心竞争力的外在表现，所以企业在市场上的竞争往往表现在以核心竞争力为基础的核心产品的竞争。掌握了核心产品的市场主导地位，企业就比较容易从专业化企业转变为多元化经营的企业。从企业核心竞争力的形成过程分析，一般核心竞争力的生命周期可分为以下阶段:无竞争力阶段、一般竞争力阶段、核心竞争力形成阶段、核心竞争力成
17、熟阶段、核心竞争力衰退阶段和核心竞争力再生阶段。企业核心竞争力是相对其他企业的竞争能力而言的，是某一时期企业在市场竞争中处于优势地位的一种表现。但这种优势地位的形成并不是相对固定的，竞争对手会通过努力来冲击这种优势地位。如果拥有核心竞争力的企业不对现有核心竞争力进行维护，并不断培育新的核心竞争力，那么这种竞争优势地位就有可能被对手占领。二、温州民营制鞋企业的现状及特点制鞋是温州的传统传统行业，有着800多年的历史，在我国古代，温州就以制鞋而闻名于世，与制鞋业相关的鞋机、鞋材、皮革、合成革、皮革化工等企业2500多家，近40万从业人员，每年制鞋10多亿双，鞋类生产总量占全国25%左右，占世界中产
18、量的八分之一。（一）具有地方特色的核心竞争力的形成及发展1、温州制鞋工业体系温州鞋业的发展已有数百年的历史，主要集中于鹿城、永嘉和瑞安三地，三地鞋业发展各具特色。鹿城在制鞋方面起步最早，其制鞋占据温州鞋业总产值的40%。该区比较有影响力的是康奈、东艺、吉尔达、富士达、澳伦等鞋业，这些企业原来多数以外销为主。随着世界鞋业格局的变化，该区大多数以外销为主的企业已开始转向内销。永嘉近年来涌现一批较有前途的企业，如奥康、红蜻蜓、日泰、统邦、杰豪、陆陆顺、赛王等，这些鞋企营销都做得较为成功。目前永嘉鞋业无论品牌、知名度、还是国内市场占有率，都处在领先地位，已形成品牌群体优势。而瑞安已成为全国著名的休闲、
19、注塑鞋加工基地，比较知名的企业有邦赛、路标、春达等企业。另外，温州制鞋企业的周围，还聚集着上千家的鞋机、鞋饰、鞋底以及皮革生产企业，已形成了各种发达的专业市场。这种专业化分工协作、配套完善的鞋工业体系，正是温州鞋业迅猛发展的重要原因。从温州鞋业分布来看，乐清白石镇是鞋底生产专业基地，永嘉黄地是鞋饰专业生产基地，乌牛为制鞋机械基地。平阳水头是猪皮加工及交易市场，瓯海瞿溪为牛皮加工基地，鹿城河通桥是鞋材市场。这种相关产业在地理空间上的聚集，使温州富集着大量的鞋业相关信息，制鞋企业能够根据市场变化快速做出反应。2、温州鞋企品牌建设之路温州鞋业不但在规模和数量上载全国首屈一指，而且在国内品牌建设上也卓
20、有成效。获“2009年中国真皮领先鞋王”荣誉的八大鞋类品牌，温州就占两个（奥康、康奈）。2001年9月19日，温州正式被命名为“中国鞋都”。温州鞋革工业协会试图建设中国鞋都区域品牌，向工商管理部门注册“中国鞋都”集体商标。企业品牌经评委会审定认可后可授予首批“中国鞋都名品”称号，从而获准使用鞋革协会向工商部门注册的“中国鞋都名品”专用商标。（二）温州民营制鞋企业的竞争力不断提高1、实力突出的产业规模温州目前已经形成由皮革、皮鞋（含旅游鞋）、皮具三个主体产业和皮革机械、皮革化工、皮革五金、鞋用材料等配套成龙的鞋革工业体系，成为中国重要的皮革制造和出口基地。2、配套完善的产业链温州制鞋业具有很好的
21、传统，围绕皮鞋生产、鞋材生产、生皮加工、鞋五金配件和鞋样开发设计等诸多相关业种发展成熟，形成了良好的产业链，吸引中国鞋类检测中心在温州挂牌。以制鞋、制革行业为主，结合皮件、箱包、皮革机械、皮革化工、鞋机、鞋楦、鞋料、鞋饰、鞋样设计、专业市场等地区性行业中介组织的温州市鞋革行业协会，拥有会员企业800家，引领行业不断挖掘创新、不断积累发展后劲。3、四通八达的营销网络以极具温州特色的连锁专卖、特许经营、特色市场为主线，网上销售、品牌加工为重点的营销网络进一步加快在国内扩张的速度，并逐步在行业内得到推广和借鉴学习。由于温州鞋革业起步早，做外贸这块的企业很早就引进了国外先进的工艺、设备，致使2003年
22、意大利鞋业第一品牌GEOX公司找上奥康集团，实行强强合作；东艺则成为其在中国唯一的鞋类生产基地。康奈集团等一大批鞋业分别在美国、意大利等大都市开办专卖市场。4、博大精深的鞋文化温州是公认的中国鞋革业最早的发祥地之一。在我们丰富多彩的文化家园里，有一批人用他们的人文精神在探寻，关心、关注着鞋文化，提倡“品牌开路，文化兴业”的精神，矢志不渝地走文化路，大文化牌，陆续挖掘出“鞋与文化”、“鞋与艺术”、“鞋与时尚”、“鞋与体育”、“鞋与科技”等自成特色的鞋文化系统。5、政府扶持，抱团发展在金融危机的冲击之下，温州企业在国内销售渠道上存在的弊端暴露无遗。长期依赖外贸单条腿走路的温州企业，尤其是服装和制鞋
23、企业遭遇了前所未有的寒冬。为了推进温州制鞋企业稳定发展，温州制鞋企业在政府的扶持下，走上了抱团发展的道路。2009年，温州市政府以“拓市场，保增长”为首要目标，积极需求新经济环境下的产业转型途径和品牌营运模式。于是“温州名购”应运而生。温州政府希望通过这中创新方式，把“温州名购”作为一种区域品牌进行整体推广，以此提高“温州制造”的市场份额，代工温州制造业新发展，把“温州”这块牌子擦得更亮。以前的民营制鞋都是家族抱团打天下，现在在温州政府的扶持下，打造具有温州特色的产业基地。2009年9月，“温州（国际）鞋都”浙江区域名牌获准使用田间近日通过专家组审定，这标志着温州市首个浙江区域名牌联盟标准即将
24、进入实施阶段。首批入选该联盟的温州鞋企，今后可在产品包装上打上“温州（国际）鞋都”统一标志。2006年，市政府悬着温州市制鞋企业为开展名牌培育质量提升试点，把企业等级分为ABC三类，并分别进行动态管理，其中对A类企业给予重点帮扶。鞋革行业协会透露，初步计划在全市212家A类鞋企中选定100家左右，今后可打“温州（国际）鞋都”统一标志。三、温州制鞋企业存在的问题及症结所在众所周知，不少温州民营鞋企老板都是靠家族抱团打拼发展起来的，在他们走向成功的路上，虽然现在看到的是它们的出入风光，社交中朋友一大群，但其背后是实实在在的付出了巨大的艰辛，随着资本不断地膨胀，企业的规模也在一步一步的扩大，企业产品
25、的市场触角延伸面也逐步的渗透到不同区和不同层次的人群对象，企业供应链关系也在不断地发生着质的变化。面对企业品牌的提升、精细化管理的贯彻、管理人才的引进及企业文化的提炼和发展，温州民营鞋企的改革势在必行。但是，纵观温州鞋企发展历史，能够走上国际品牌的并不多。（一）内部原因：管理模式对企业发展的制约1、中国世俗文化的影响中国式的管理能够迅速地打开内销市场，更希望能打造更多的国际知名品牌，但走上世界的国际强牌却不多。最主要的原因是，先进的流程和制度在多少民营鞋企里得不到培育，家族式管理模式制约了用人机制，只能摆在中国世俗文化的边缘。2、权利传承的局限性企业经营需要既通晓贸易、金融、市场营销、企业管理
26、、经济法等知识，又熟知生产、管理和销售业务，还需具备较强的语言能力、适应能力和公关能力，以及强烈的开拓能力和敬业精神，而这种高素质综合型的人才在温州民营企业中的发展受到了局限。主要原因是温州民营企业家族式管理模式限制了人才的发展，扰乱了内部管理秩序。3、企业的盲目多元化霸力集团于上世纪九十年代组建浙江省皮鞋行业的首家集团公司，同时也是该省皮革行业重点骨干企业，却在历经17年的发展之后遭受重创。 2009年“霸力”的灰飞烟灭，正是盲目多元化加快了企业坍塌的速度。其实多元化经营与专业化经营都是企业资本在特定的是市场环境中寻求价值增值的途径，本身并无优劣之分。企业多元化的初衷是想获得稀缺资源，降低交
27、易成本，减少环境的不确定性等，从而实现企业发展目标。然而，在外部环境发生巨大变化的冲击下，由于多元化使企业资源分散反而加大了风险。此时如果企业没有足够的风险意识及风险化解能力，企业将招致重创乃至失败。（二）外部原因：日益加剧的国际竞争1、民营企业规模小，市场竞争力不强温州民营企业的一个显著特点是规模普遍较小，变现在注册的资本少，资产规模小，职工人数少。据不完全统计，在温州现有制鞋企业5000多家，尽管数量比较大，但大家都是“各自为政”，分散经营，难以通过兼并等方式来进行扩张。再者，由于普遍的规模较小，外商一般不愿与之合作，难以吸收国外先进的技术，导致产品在国际上缺乏竞争力。2、出口商品结构存在
28、问题温州的民营制鞋企业出口的产品是以低附加值的劳动密集型产品，出口的增长依然停留在以低价格的数量规模扩张，商品的结构还是以传统的粗放型增长方式为主。因此，人们普遍认为温州产品的结构具有“三多三少”的特征：粗加工产品多，深加工产品少；低附加值产品多，高附加值产品少；一般产品多，名优产品少。3、缺乏品牌效应绝大多数温州民营鞋企通过OEM的方式进入国际市场，即为拥有国际品牌的企业加工，这种方式具有障碍小、起步快、投入少等优势。但是这种方式却使得企业处在利润的最低端，企业只占有生产环节的利润，不拥有品牌利润和销售利润。4、技术落后，研发水平低 温州的一部分民营制鞋企业生产使用的机器已经超过了折旧年限。
29、另外，民营制鞋企业很多都是仿造国际品牌鞋的样式，企业买来该品牌的鞋子进行分析，仿造；或直接购买图纸生产，没有自己的创新能力。使得温州民营鞋企的整体技术水平相对落后，科技含量较低。研发水平远远低于国际水平，这样的产品很难再竞争激烈的市场上立足。四、提高温州鞋企的核心竞争力（一）正确确定核心竞争力对企业发展的意义1、制定和实施企业发展战略的基础核心竞争力于企业发展战略之间具有互动作用，这种互动性变现为两个方面，一是已有的核心竞争力是企业制定发展战略时的重要依据和参考因素。企业在运用SWOT分析方法制定公司发展战略时，企业具有的核心竞争力是有内部优势分析的重要内容，企业拥有资源的多少不应成为内部优势
30、分析的重点，内部优势分析的重点在于企业能够利用资源（不仅是企业内部的，也包括企业外部的可用资源）做些什么，尤其是与竞争对手相比，在向顾客提供产品或服务的哪些环节能够做得更好、更具有竞争优势。汽油味在制定发展战略时，通常应以已有的核心竞争力为基础，分析已有的核心竞争力于新的市场机会的匹配性。如果企业已有的核心竞争力能够胜任并且利用新的市场机会，那么，基于现有核心竞争力的企业发展战略就很容易制定。2、开展核心竞争力动态管理的先决条件 核心竞争力的动态管理目的在于通过对核心竞争力实施动态的监控和管理，使核心竞争力为企业最大限度地创造竞争优势，同时确保核心竞争力的领先性和适应性，为企业获取持续竞争优势
31、提供基础。中国皮鞋的领军品牌奥康在其全国300多家专卖店推行了“水果营销”策略，一年八季推出新款，每个一个半月就有新货上柜，打破了皮鞋业一年分四季推出新款的传统做法。奥康集团设有温州设计研究院和东莞国际研发中心这两大设计基地，共有300多名设计师。“少批量，多批次”的营销手段，缓解自身的物流压力，确保了客户的库存能保持在一个合理的水平。凭借这一营销创新，奥康皮鞋在2009年的总体销售额提升了20%。3、开展资本经营活动的方向和指导 内部管理型战略和外部交易型战略的有效运用事当今企业谋求持续发展的经营之道。内部管理型战略是一种内涵增长战略，是在现有资本结构下通过整合内部资源，包括控制成本，调整组
32、织结构，提高管理能力，提高生产效率，开发新产品和开拓新市场等，维持并发展企业的竞争优势，横向延伸企业生命周期曲线。外部交易型战略则是一种外延扩张战略，通过组建合资企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、兼并收购等来吸纳外部资源，推动企业生命周期曲线的纵向扩展。内部管理型战略时任何企业需求稳定发展必修的基本功，而外部交易型战略，则是企业实现超常规发展的必经之路。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾经说过，“纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式，在某种程度上应用了兼并、手购而发展起来的”。因此，在成功开展商品经营的基础上，不失实际地卡在资本经营、实施外部交易型战略时企业谋求高速发展的必经
33、过程。由于温州鞋革业起步早，做外贸这块的企业很早就引进了国外先进的工艺、设备，致使2003年意大利鞋业第一品牌GEOX公司找上奥康集团，实行强强合作；东艺则成为其在中国唯一的鞋类生产基地。康奈集团等一大批鞋业分别在美国、意大利等大都市开办专卖市场。4、进行外包或自制决策的重要依据当前，讲非核心业务、非关键领域的零部件生产外包是现代企业尤其是大型设备生产企业流行采用的一种经营方式。例如，展望2010调查显示，认为2010年外包及其重要的经理人数位现在认为重要的人数的3倍，达52%（经济学家情报社等，1997）。外包还是自制对企业而言是个战略性决策，其战略性的意义就在于企业选择外包或是自制的重要依
34、据是该项业务是否涉及到企业核心竞争力的培育。如果属于或涉及企业应当培育的核心竞争力，则即使姿势的承办较高，企业也应从培育核心竞争力角度从长计议而选择自制。表面上看，悬着外包或是自制纯粹是个成本问题，但如果企业真的以产品的成本高低作为决策的唯一标准时，那么企业就会很容易砍掉那些根据外部供应的价格标准被错误地视为成本中心的内部投资，企业也就在不知不觉中放弃了他们的核心竞争力。可以生产下一代竞争性产品的内在技能不可能通过外包或OEM供应方式而“租入”获得（哈默、普拉哈拉德，1990）。奥康集团成为以代销为主的高端多品牌经营公司，拥有强大的渠道和强有力的营销能力，其中不仅包括奥康自己的品牌，还有奥康渠
35、道内代销的美国耐克、欧洲意酷等。与此同时，奥康集团参股和投资的十余家皮鞋生产型企业变成了奥康相对固定的定牌加工商。奥康集团所专注的，便剩下它作为一个品牌经营和分销管理公司的核心竞争力：塑造品牌、理解客户需求、物流管理和部件集成，发现核心竞争力的任何增值机会。而其他的“辅助环节”则通过参股、特许经营、特许销售、委托加工等方式“外包”出去，从而使自己的生产经营能力保持着较大的弹性，以降低一次性投入最终产品生产的风险。（二）温州制鞋企业改进对策1、深化改革，不断进行企业体制创新和管理创新按照马克思关于生产关系必须适应生产力发展的原理，在社会生产力的发展过程中必须不断进行体制创新。温州民营制鞋企业从2
36、0世纪80年代初的家庭企业，到90年代中期的股份合作制，再到现在规范的股份公司制，不断进行企业体制创新，保证社会生产力的持续、快速发展。温州民营制鞋企业主要以家族主导型管理模式为主。 家族主导型的管理模式在企业发展的初创期，需要企业创始人的精心培育和严格控制，显示出管理的适应性和有效性，待企业发展到较大规模后，必须向现代企业制度转变，实行两权分离和科学管理，实现由家族主导型管理模式向法人主导型管理模式的更替。2、实施人才战略，提高企业就家自身素质据统计，中国企业平均寿命只有短短数年，而世界级企业很多都是几十年屹立不倒。原因之一就是中国企业一直处于人才短缺的状态，急速扩张会引起人才缺口越来越大。
37、知识经济时代一个重要特征是把知识作为提高企业竞争力的关键，由于人是知识的载体，知识的生产、加工、传授和运用，都离不开人的活动。不同的人会产生不同的结果。因此，以人为本，求才、引才、育才、用才是企业成功管理者的必备因素。现代管理学中的“总裁定理”指明企业最高领导人的水平决定企业发展的上限。企业家的素质高低直接影响着企业的发展。红蜻蜓集团现任总裁钱金波：（1）用己之长。在别的皮鞋厂都在运输皮鞋的箱子上写“请勿挤压”时，他却在箱子上印着这样一句话：从距离中寻求接近。钱金波将自己“对美学的感悟”运用到企业管理中，不断地推演和丰富这句话，最终形成了一整套企业价值观和管理理念。寻求人与自然的和谐、企业与社
38、会的默契、商品与文化的交融；远距离管钱，近距离管人等。在红蜻蜓，这些简明易懂而又富含深意的话比比皆是。（2）有效授权。卓有成效的管理者不仅会用己之长，还会用人之长。他说：“第一次，我总要给别人机会。因为不如此，就是我自己失掉了机会。”早在奥康组建集团时，就抛却了家族制的管理方式，大批引进人才，并引入绩效考核方式，对全体员工明确岗位职责，定员定岗，指标量化，有效地提高了员工的工作效率。3、依靠科技进步，走“重质量、重品牌、重信用”之路科学技术是第一生产力，是改革开放20多年来经济持续快速发展的重要支撑。随着经济、技术一体化发展阶段的到来，技术对经济发展的贡献率不断提高。在发达国家，技术对敬意发展
39、贡献率高达6080%，成为经济发展的主要推动力。目前，温州市技术对经济贡献率大概在左右，民营经济可能会低点。因此，依靠科技进步，提高技术对经济发展的贡献率，是再创民营经济新优势的主攻方向。充分发挥科学技术的重要作用，不断推动产业结构优化升级，形成以高新技术为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。民营企业要从各自的实际情况出发，制定科技创新、技术改造规划；不断增加科技投入，奥康、红蜻蜓、永浪被市科技局、市经贸委和市知识产权局联合授予“2008年温州市专利示范企业”荣誉称号。科学技术是产品质量、品牌的基础，也是企业诚信的基础，我们要把科技进步落实到提高产品质量、创造产品名牌，提高
40、企业声誉的实际工作中去。4、坚持专业化经营，区域性协作，把温州区域块状经济提到一个新的水平区域块状经济堪称“温州一绝“，温州民营制鞋企业很好地利用专业分工、区域化协作的生产经营方式，形成技术、信息、品牌、规模、人才、资本的集取优势。温州目前已建成了”中国鞋都“（年产值300多亿元）”、“中国合成革之都”（年产值80多亿元）国家号生产基地。以质量、品牌、诚信构建温州国际轻工业新的发展平台，是温州民营鞋企转变成为国际改革发展的一个窗口。温州鞋企应冷静面对自己的企业现状，具备一定基础和规模的企业，要在企业内部管理、产品质量、研发设计、工艺流程等方面狠下工夫，注重自身竞争力的提高，向规模型企业发展，使
41、整个行业形成以大型骨干企业为龙头，中小型企业为基础的大小规模并举的生产体系。温州鞋企要调整依赖出口拉动产业发展的增长方式，努力拓展多元化国际市场，避免出口地区过于集中，减少出口贸易风险，企业应以多种形式“走出去”，融入世界皮革产业链，创造双赢的合作模式。5、多元化经营的正确选择2008年，国内经济环境的变化，原材料成本上涨，人民币升值，国外反倾销壁垒，货币政策从紧，加上新劳动合同法的颁布实施，一系列的困难和压力迫使国内鞋企必须在创新品牌和经营策略上谋求变轨。众多温州民营制鞋企业都在积极转型，走多元化发展之路。实际上，许多大型鞋企在多年前就已经成功转型，如康奈涉足房地产；奥康在全国打造100条步
42、行街，还涉及生物制药；莱丽斯向节能方向发展，所开发的LED节能产品获得国家级奖项。越来越多的鞋企通过实施多品牌、多元化战略，正在不断化解经济环境为企业所带来的生产压力。2008年金融危机到来时，康奈、奥康等的经营并未受到太大影响，相反，在金融危机以后，很多企业开店的速度，（销售）网络扩张的速度放慢时，奥康集团扩大开店，从开店的租金角度来讲，成本降低了10%。这主要是公司在保证主业不断创新升级的同时，还大力发展了商业地产、生物制品等产业，走出了多元化的道路。结束语总而言之，核心竞争力是我国民营企业发展壮大的基础。随着我国市场经济的高速发展，只有通过不断发展，更新自有的企业核心竞争力，才能在国际大
43、浪潮中立于不败之地，才能把温州民业发展从整体上推向一个更新的档次，是温州民营企业在新经济环境下不断前进。通过这个课题的研究，我对温州民营制鞋企业的发展有了很深的理解，在这个过程中，我学到了许多以前没有学到的知识，锻炼了自己独立思考的能力，系统整理了大学四年所学的知识。由于毕业设计的时间较短，所以该课题的研究还不够全面，还存在一些问题，这些都有待于进一步完善。希望老师能提出宝贵的意见，这对我今后的学习有莫大的帮助，也是对我大学四年学习生活的圆满总结与升华。参考文献1 黄继刚. 核心竞争力的动态管理. 经济管理出版社. 20042 李品媛. 企业核心竞争力研究-理论与实例分析. 经济科学出版社.
44、20033 张平淡. 核心能力创新企业价值. 中国经济出版社. 20074 姜国祥. 核心竞争力. 中国商业出版社. 20035 达州日报. 日报1版. 2009，9，46 许强. 中国人可以说富. 中国华侨出版社. 20047 理查德L.达夫特.管理学原理（原书第四版）M.机械工业出版社20058 托马斯.弗里德曼. 世界是平的M湖南科学技术出版社. 20069 白津夫. 企业核心竞争力战略及其选择J. 中国经贸导刊. 2002年10期10 李明. 私营企业成功模式解析. 中国致公出版社. 200211 Becker, G.S.(1964).Human Capital. A Theoreti
45、cal and Empirical AnalySis, with Special Reference to Educa-tion . New York: Colunbia UniverSity Press12Andrew CampbellKathleen Summers Luchs.CoreCornpeteney_based Strategy.International Thomson BusinessPress，199713 Berger, A. N. and G. F. Udell. The economics of small business finance: The roles of
46、 private equity and debt markets in the financial growth cycle. Journal of Banking and Finance 22(1998)14 Hytinen and Mika Pajarinen. External Finance, Firm Growth andthe Benefits of Information Disclosure: Evidence from Finland. TheResearch Institute of the Finnish Economy (ETLA). Discussion Papers
47、. 2002,25(2)15rewCampbellKathleenSommersLuchs.CoreCompetency_basedStrategy.InternationalThomsonBusinessPress，1997致 谢历经半年的实地调查，整理、分析资料再根据资料，展开论述，完成初稿；直至即将最终修改并定稿，完成论文。期间查阅了大量的文献资料，大大增加了阅读量，加深了此课题方面的知识，为我日后的工作生活带来很大的帮助，我要感谢所以在对我完成毕业论文过程中有所帮助的人。特别是梅琳老师，他在对我完成论文过程中不懈的修改，指导和关心，让我深受感动，我今天能够有这样的成绩，可以顺利完成学业与梅老师的认真负责是分不开的。
