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1、尖峰制药企业生产成本控制管理研究【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】 (2011 届)毕业论文(设计) 题 目: 尖峰制药企业生产成本控制管理研究 姓 名: 专 业: 工 商 管 理 班 级: 学 号: 指导教师: 导师职称: 2011年5月8日 诚 信 声 明 我声明,所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文设计中的所有内容均真实、可信。 论文设计作者签名: 签名日期: 年 月 日授 权 声 明 学校
2、有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文设计进行处理,不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。 论文设计作者签名: 签名日期: 年 月 日 尖峰制药企业生产成本控制管理研究摘 要 国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。在一些研究中显示,产品开发阶段才是企业控制的源头。但是在现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。国内的制药企业也同样面临着激烈
3、的竞争, 加强成本控制,降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业经济效益,对于制药企业求得生存、做大做强至关重要。 浙江尖峰药业有限公司系上市公司浙江尖峰集团股份有限公司下属的全资子公司。企业在成本控制管理中主要有成本控制不全面,成本控制方法简单化,片面强调降低成本,忽视企业长远发展,成本开支缺乏总固体规划,应收账款催收不力等五个问题。这就要求企业从树立战略成本思想,技术改造和产品设计推行限额设计,加强日常成本控制,实行成本否决,强化成本管理文化建设等五个方面来着手解决。 关键词:制药企业,生产成本,管理,控制 Jianfengpharmaceutical? enterprise? produ
4、ction ?cost? controlmanagementAbstract The competition which domestic enterprises facing is becoming more and more fierce. How to reduce the cost of product is the key factor to enhance the enterprise competence when improving the production efficiency. Thus, an increasing number of enterprises begi
5、n to focus on cost control. In fact, many enterprises control their cost only in the level when events happenHowever, product development stage is the source of enterprise control according to several surveys. Competition among domestic pharmaceutical enterprises is fierce. Reinforcing cost control,
6、 reducing product price and improving the the market competence and economic efficiency are essential in making pharmaceutical enterprises bigger and stronger. At present, some problems such as cost control is not comprehensive and cost control method over simplification are exsiting in many pharmac
7、eutical enterprises Zhejiang Jianfeng Pharmaceutical limited company is one of the wholly-owned subsidiaries of Zhejiang Jianfeng Group. There are five issues in cost control management, namely cost control is not comprehensive, cost control method over simplification, emphasis on cost reduction, ig
8、noring long-term development and ineffective collection. In consequence, it requires strategy establishment, technological innovation, product design and implementation, cost controlling and cost management culture improvement. Keywords: Pharmaceutical enterprise,Production cost,management,control目录
9、1、引言12、成本控制管理的相关概念22.1 成本控制管理目标?22.2 成本控制管理的几个方面及主要观点?22.2.1 树立企业成本管理的系统观念22.2.2 在成本管理中引入战略成本管理思想22.2.3 引入先进的成本管理方法和手段32.2.4 企业根据自身选择适当的成本控制方法42.2.5 增强成本观念,实行全员成本管理42.2.6 发挥计算机技术在企业成本管理中的作用42.2.7 采取措施保证成本信息有效52.2.8 建立成本管理保障措施52.2.9 进行工作流程的整合减少不必要的分工52.2.10 加强市场调查信息反馈在成本管理中应用63、尖峰制药的成本管理控制现状分析6 3.1企业
10、概况以及企业在成本管理控制方面的基本情况6 3.1.1 材料成本的控制6 3.1.2 能源动力成本的控制8 3.1.3 人员成本的控制8 3.1.4 维修成本的控制93.2 尖峰制药的生产成本控制存在了以下几个方面的问题。93.2.1 成本控制不全面93.2.2 成本控制方法简单化93.2.3 片面强调降低成本,忽视企业长远发展103.2.4 成本开支缺乏总体规划103.2.5 应收账款催收不力,坏账损失严重104、尖峰制药成本控制的对策104.1 树立战略成本思想104.2 强化成本管理文化建设114.3 技术改造和产品设计推行限额设计114.4 加强日常成本控制114.4.1 实行低成本战
11、略扩张114.4.2 强化采购环节的成本控制114.4.3 强化生产环节的成本控制124.4.4 尖峰制药可以推行物流工作信息化,以及时掌握产品、材料的市场信息,便于企业安排采购、生产、销售计划,提高资金周转率124.4.5 加强间接费用的日常控制124.4.6 适度包装124.4.7 加强销售环节成本控制124.5 实行成本否决125、总结与展望13参考文献15致谢16 1 引言 浙江尖峰药业有限公司系上市公司浙江尖峰集团股份有限公司下属的全资子公司,是一家集科工贸为一体,以开发和生产经营各类化学原料药及制剂、中成药、生物制剂为主要业务的综合医药企业。在尖峰制药的发展过程中,生产成本的控制管
12、理是企业可持续发展的核心内容。这是因为,成本控制是成本管理的重要手段,成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。尖峰制药进行成本控制管理可以增强对自身的成本预测,决策以及计划能力。同时,成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。尖峰制药实行成本控制,可以为企业建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制
13、订和修订,并加强各项管理工作,以保证企业的成本控制的有效进行。另外,成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。而尖峰制药内部的经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业自身的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使企业员工都能主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。在企业的发展中,也存在了诸多的问题。首先,尖峰制药的成本控制不够全面,其次,成本控制方法过于简单化,再次,企业过于片面的强调降低成本,忽视了企业长远的发展,最后,成本开支缺乏总体规划,应收账款催收不力,坏账损失严重等等都
14、严重制约了企业的成本的控制以及企业的发展。为了解决这些问题,本文主要从企业从树立战略成本思想,技术改造和产品设计推行限额设计,加强日常成本控制,实行成本否决,强化成本管理文化建设等五个方面来着手解决尖峰制药在生产成本控制中存在的问题。 2成本控制管理的相关概念 企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心内容是成本核算;成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。2.1 成本控制管理目标? 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的
15、生产成本,而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。 此外,企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新,特别是保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。 2.2 成本控制管理的几个方面及主要观点? 2.2.1树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内
16、容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成本管理方法体系。一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推
17、行价值分析。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。2.2.2 在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,也出现了多样化的趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况
18、的变动,做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是更广阔的外在于企业的价值系统链,企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分,一个链节。因此,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其
19、成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。例如,邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发,制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划,通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法,实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始,一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层,挖掘各作业层的增值能力,对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制,采用“总成本领先”战
20、略,推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想,制定了正确的竞争战略,获得并保持了竞争优势,创造了我国冶金行业的一流佳绩。2.2.3. 引入先进的成本管理方法和手段 在现代制造业中,间接费用的比重极大地增加了,间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在制造过程以外,如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高,直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法,是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发
21、展起来的。它以顾客链为导向,以价值链为中心,对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造,强调协调企业内外部顾客的关系,从企业整体出发,协调各部门、各环节的关系,要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”,消除一切不能增加价值的作业,使企业处于持续改善状态,促进企业整体的优化,确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法,并使产品成本和期间成本趋于一致,大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实,其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本 法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行
22、定价,以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比;企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。2.2.4. 企业根据自身选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管
23、理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如,索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低,而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。2.2.5. 增强成本观念,实行全员成本管理 由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本
24、观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束
25、与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。2.2.6. 发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 现代科学技术的发展,为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展,又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理
26、功能,是办公自动化的常用软件。它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好的效果。2.2.7. 采取措施保证成本信息有效 政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关,实行经济立法,对于不按成本开支范围和标准。任意调整、编造成本资料的,轻者批评教育,重者和屡教不改的,要给予纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理体制。发生编造成本资料的问题,除极少部分是因财会人员不坚持原则外,绝大多数是企业的负责人或管理者指令的,财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎么强调,问题仍然难以解决。因此,必须改
27、革财务总监的管理体制,成立会计局 ,财会总监实行双层领导,即,人事调动、任免、调级等由会计局统一管理,其它方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的体制。再次,加强执法力度。制度的制订仅为其实施提供了依据,关键在于实施,只有做到有法必依,执法必严,违法必究,才能弘扬正气,打击邪气,扭转社会不良风气。 企业应该建立健全的内部控制制度,以保证企业财产的安全完整,检查会计资料的准确性和可靠性,提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错,其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。 提高企业管理者和会
28、计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员,要在实现愿望的同时尽到自己的责任,一方面是增强法制意识,一方面是增强道德自律意识,增强道德责任心和责任感,保持职业良知,实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。2.2.8. 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范,以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等,来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接
29、作用于成本发生过程本身,而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束,其作用是基础性的和防范性的。另外,在激烈的竞争环境申,为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁,还应该建立成本预警分析系统,对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察,对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报,使企业能够有充裕的时间作出反应。2.2.9. 进行工作流程的整合减少不必要的分工 我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分,也有不适应的部分,企业必须对此进行认真的研究,并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势,确定企业的核心任务,撤销与此不相关的
30、环节,减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道,使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证信息技术的通畅和有效。2.2.10. 加强市场调查信息反馈在成本管理中应用 信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本管理越来越复杂,尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此,企业成本管理也必须适应这一客观要求,不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验,抓住机遇,真正成为市场竞争中的强者。 任何一种有效
31、的成本管理模式都不是一成不变的,它会随着社会的发展,环境的变化而不断变化,我们决不能静态地去看它,而要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。3尖峰制药的成本管理控制现状分析3.1企业概况以及企业在成本管理控制方面的基本情况 浙江尖峰药业有限公司系上市公司浙江尖峰集团股份有限公司下属的全资子公司,集科工贸为一体,以开发和生产经营各类化学原料药及中西药制剂、中成药、生物制剂为主要业务的综合性制药企业。现在总资产12.33亿元,年销售8.79亿元,员工1800余人(各类技术人员占35%以上)。尖峰药业以质量为生命。在国内拥有三大GMP生产基地,五家GSP商业企业,二家
32、科研单位,生产原料及8种剂型,近80种药品。按照国家食品药品监督管理局SFDA的统一要求,尖峰制药已经顺利通过了GMP认证,而认证的高投入使制药成本陡然升高,因此迫切需要控制成本。降低药品成本主要应在生产成本、管理成本、营销成本、筹资成本、研发成本五个环节采取相应的成本控制策略,其中生产成本是构成药品成本最为重要的部分,控制药品的生产成本必须控制药品生产的每一个环节,因而这个过程的成本控制又可以细划成材料成本控制、能源动力成本控制、人员成本控制、维护运行成本控制几个方面。尖峰制药的生产成本控制主要在以下几个方面。3.1.1 材料成本的控制 药品材料成本的控制,主要抓材料的采购环节和药品的生产环
33、节。GMP要求药品生产运用优质原辅料,所以尖峰制药的材料采购都在满足这一要求的前提下实施成本控制,通过建立所需要的各种原辅料、易耗品、外构件等的供应商档案和灵敏、可靠、稳定的采购网络,加强比价控制和多厂家竞争,从而实现材料采购成本的有效控制,做到及时、高质、廉价。同时企业内部应强化采购人员、检验人员、保管人员、付款人员相分离的制约制度。 对于中药原料的选用。SFDA推行建立GAP药品种植管理规范1种植基地,避免了分散采购存在的原料质量不达标、重金属和残留农药超标、有效成分不均一等影响药品质量稳定性的因素,所以对于需求量大、依赖性强的中草药,企业应建立GAP种植基地,以稳定可靠的货源来保证原料药
34、的供应和质量,这是采购环节降低原料采购成本、保证药品质量的根本策略。在这个方面,尖峰制药目前还停留在对外采购原料的阶段,企业目前还没有规划建立自身的种植基地。 包装材料在药品生产企业是除原料外构成药品成本的一个大项.对这部分成本的控制尖峰制药做到了通过比价采购或招标采购的方式和大规模、成批量采购的优势,选择优质低价的供货商,以实现控制采购成本的目标。 在生产环节可以通过目标成本进行材料成本的控制。药品生产是较为典型的多步骤流程式连续作业。例如尖峰制药的水针剂的生产中,从投料开始先后要经过配药、洗瓶、烘干、灌装、灭菌、检验、印字、包装等相互联系的一系列作业步骤,前一个步骤是后一个步骤的作业对象,
35、后一个步骤是前一个步骤的延续.最终形成产成品。由企业的财务部确定不同药品品种的生产目标成本,再按照成本形成的逆方向,将产品目标成本分解成工序目标成本。在生产工序实施成本项目控制。这里以尖峰制药生产150万支硫酸庆大霉素为例来分析生产环节目标成本控制方法。步骤一.由财务部确定目标生产成本并下达车间目标生产成本定货价或市场同种产品的售价x1一合理销售利润率0.1l元/支l 500000支1一lO%148 500.00元注:普药合理销售利润率平均为10%。步骤二.由财务部协助分解目标生产成本。 根据企业历史资料及多次调整后确定的各步骤半成品占目标生产成本的比重.将目标生产成本分解为配药、洗瓶、烘干、
36、灌装、灭菌、检验、印字、包装各工序的目标成本见表1。 表 1 尖峰制药目标生产成本分配表工序占目标成本比例(100%)目标成本(元)备注配药62.993406.50含原料成本洗烘灌16.424354.00灭菌4.26237.00检验0.6891.00印字0.6891.00包装15.322720.50合计100148500.00步骤三.落实成本项目根据分解后的目标成本按照各工序所要耗费的全部成本项目进一步分解落实耗用量见表2。表2 各大生产工序成本项目内容工序成本项目配药硫酸庆大霉素、亚硫酸氢钠、活性炭、滤膜、滤纸、蒸馏水、人工、分摊费用洗烘灌安瓿、蒸馏水、氨气、氧气、液化气、人工、分摊费用灭菌
37、蒸气、人工、分摊费用检验试剂、人工、分摊费用印字色带、字粒、人工、分摊费用包装标签、说明书、内盒、外包箱、打包带、人工、分摊费用 将工序目标生产成本按照以上所列成本项目逐一进行分配落实。 此外,在材料的采购、验收、入库过程中,质检部门严格的检验制度、检验程序以及药品生产过程中严格的过程监控制度、监控技术,是避免发生质量事故、减少废品损失、实施材料成本控制的重要手段。3.1.2. 能源动力成本的控制 尖峰制药对工艺、湿度、温度、洁净度等方面的特殊要求,加大了生产过程中空调净化系统、生产系统和其他保障系统对电、水、气等能源动力的耗费。企业将生产车间按药品剂型、品种和功能划分为若干个基本生产车间和辅
38、助生产车间,各自单独计量核算,通过内部的细分寻找节能降耗途径、探索节能降耗技术措施,从而实现能源动力成本的控制。 在控制供电成本中,企业除了尽可能避开用电高峰,还严格通过细分运行单元进行调控,避免非作业区域的耗费,集中作用于有效作业区,尤其对洁净控制区、产湿区、产热区、产尘区进行重点设置,最大限度控制用电负荷。 在制水成本的控制中,企业充分考虑生产的需求量,根据生产计划适时或同步进行制水作业,为了避免无计划性生产造成浪费。 在供气成本的控制中,由于企业是采用外购蒸气,因此就要把单位供气价格控制在最低。此外进行了蒸气压力控制,安装压力计数装置,保证输送的蒸气温度、压力控制在要求范围之内。3.1.
39、3. 人员成本的控制 尖峰制药新生产线启用和自动化水平的提高,带来生产岗位人员需求量的减少,这是人员成本降低的一个绝对因素,但同时对人员素质提出了更高的要求,生产人员都具备了相应的文化素质和专业技能。企业对自身人员培训是控制人员成本的有效途径。要求每个人在掌握必要的技术前提下,对产品质量有统一的认识,自觉融入质量管理的体系中,以保证从原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳定控制之中。经常性的培训是尖峰制药的要求,是为了企业经营和发展的一种需要。对上岗职工定期进行相应的技能培训,提高其操作熟练程度,严格执行SOP标准操作规程,实行GMP巡查制度.严格依照SOP规定的内容巡视监督各作业点,
40、建立严厉的处罚监督制度.将“药品质量是生产出来的,不是检验出来的”观念深入到每一个生产人员的头脑中,这是控制人员成本的有效途径。3.1.4. 维修成本的控制 为满足GMP认证要求。尖峰制药建设了新的制剂车间、购置了先进的生产设备.同时带来了硬件维修维护成本的增加。为了控制维修成本,企业严格执行先培训后上岗的制度,培养员工正确规范的操作习惯.熟悉必要的设备使用保养维护知识,设备仪器实行挂牌专人负责制,专业维修人员定期维修保养并按设备做好记录,防患于未然.做到最大限度地降低维修成本。3.2 尖峰制药的生产成本控制存在了以下几个方面的问题。3.2.1 成本控制不全面 大多数医药产品在生产过程中发生的
41、成本仅占总成本的20%,80%的成本支出发生在材料采购和产品销售环节,特别是广告费用和宣传费用等支出比重相当大。但制药企业普遍将生产过程的成本控制看得很重,而对原材料供应和产品销售过程中的成本控制却不够重视。主要表现在:不少制药企业为了提高产品的知名度,追求名人效应,不惜血本请“大腕”拍广告,片酬动辄数百万;或在知名电台、电视台打广告,广告费上千万;对原材的采购供应很少采用公开招标的方式竞价采购,这是造成成本居高不下的重要原因。 3.2.2. 成本控制方法简单化 由于片面强调生产过程成本控制,忽视或轻视材料采购和产品销售环节成本控制,因此,很多制药企业就用降低原材料的价格或档次、降低工资费用、
42、降低工艺过程的造价等方法控制成本,甚至不惜违反国家规定,从非法渠道采购劣质原料。降低原材料档次和降低工艺过程的造价,直接影响产品的疗效,忽视“做约就是做良心”的原则,企业产品将逐渐失去市场。过分降低工资费用,企业提供的待遇不足以吸引和留住人才,企业高素质人才频频流失,企业发展将受到严重影响。此类做法,从短期来看,的确能为企业获得高额利润,但却必将使企业由盛致衰。例如,广东省佰易药业有限公司从非法渠道采购被污染的血浆原料,生产血液制品,造成了2006年震惊全国的问题人免疫球蛋白事件,国家食品药品监督管理局新闻发言人张湘冀明确表示,将对其重罚。可以预见,佰易药业由此带来的损失远远不只是“重罚”,而
43、是不可估量的。 3.2.3. 片面强调降低成本,忽视企业长远发展 从企业长远发展看,确实需要支出某些短期看来高昂却必要的费用,如新产品的开发和储备费用。片面强调降低成本,忽视新产品的开发和储备,影响企业技术革新和产品更新换代,在飞速发展的医药市场里,企业停滞不前,只能是病树前头万木春。 3.2.4. 成本开支缺乏总体规划 主要体现在:成本支出未花费在企业最需要花费的地方,如购置资产和设备不是根据企业实际需要,从而导致企业资源闲置和浪费;在新产品开发时,不注重市场调查,盲目投资,导致所开发的产品不适销对路,市场开发成本过高。 3.2.5. 应收账款催收不力,坏账损失严重 由于同类产品甚至同种产品
44、太多,企业间的竞争相当激烈,为此,企业大量采取赊销方式,应收账款比重居高不下。受多方面影响,很多企业对应收账款的催收力度不够,导致应收账款期限偏长,收款费用高昂,甚至超过会计制度规定的最长时效期,进而形成坏账损失,这也是企业成本增加原因之一。 4尖峰制药成本控制的对策4.1 树立战略成本思想 降低成本、提高效益是企业管理的永恒主题。在市场经济环境中,企业作为竞争主体,树立怎样的成本控制思想来支配成本管理工作,这是一个具有现实意义的问题。现代科学技术的发展和广泛应用,管理理论的不断创新,企业成本的概念也突破了生产经营成本的局限,它贯穿于整个产品的生命周期,包括产品引入时发生的成本、产品的设计成本
45、、生产成本、使用成本、维护保养成本、废弃成本,以及与产品有关的所有企业资源的耗费。对于尖峰制药,一方面,由于医药技术的发展,医药产品的技术含量越来越高,企业投入产品设计开发的成本所占比重越来越大;另一方面,由于市场竞争激烈,企业投入市场开发的支出大幅提高,同时产品的生命周期却大大缩短,所以市场开发成本大幅提高。在这样的情况下,以强调生产经营中的价值耗费为基础的传统成本思想,已远远不适应战略管理环境的需要,这就要求尖峰制药树立战略成本思想,来统领和指导成本管理工作。所谓战略成本思想,是指将成本管理提高到战略高度,对企业成本行为及成本构成进行分析,从战略发展的高度对各种成本信息加以利用并做出决策。
46、树立战略成本思想的好处是:一是有助于从战略的高度,着眼于长远,处理短期利益与长期利益的冲突。例如,当研发费用与产品上市时间发生冲突时,就应明白医药市场瞬息万变,快人一秒即意味着领先一步,在审慎的前提下,投入更多的成本以缩短产品上市的时间是必要的,与其让产品晚半年上市,还不如多花一半的研发费用;二是有助于企业决策者从企业整体发展出发,清楚地知道要支持什么、暂时放弃什么,选择对企业最有利的成本效益模式,从而对成本管理做出整体规划4.2 强化成本管理文化建设 注重成本管理仅仅停留在思想层面上是不够的,战略成本思想还必须转化为构建战略成本管理机制、制度,在整个企业形成成本管理文化。20世纪90年代,邯
47、郸钢铁集团率先在我国推行战略成本管理方法取得巨大成功,其中重要经验就是在市场调查的基础上,充分考虑能源、原材料、运费及供应商的侃价能力,从原材料开始按成本进行逐步结转、分步计算的方法逐步推算,确定目标成本和分解目标成本,从总厂到分厂、车间、工段、岗位、个人,层层分解目标成本,从而形成了由上到下,纵横交叉的金字塔式的目标成本管理网络,健全了成本管理的机制、制度体系,同时,使得从老总到工人的每一个层面的每一个员工,在成本管理过程中有家可当、有财可理、有责可负,共同参与其中,从而形成了人人节约成本的“心理契约”和“组织化成本意识”。这就是优秀的成本管理文化。非常值得尖峰制药学习。 企业要建设成本管理文化,重点是构建科学的成本管理机制、制度。必须以市场为导向,模拟市场核算,即在市场调查的基础上,充分考虑能源、原材料、运费及供应商的侃价能力,从原材料开始按成本进行逐步结转、分步计算,对与市场差距较大的进行调整,在确保目标利润的前提下,充分考虑企业内
