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1、. . 山东农业大学毕 业 论 文 题 目： 鲁普耐特塑料有限公司提高绳类产品竞争力的策略选择 院 部： 经济管理学院 专业班级： 二六级工商管理一班 届 次： 二一届 学生姓名： 学 号： 指导教师： 二O一O 年 六 月 九 日装订线. . . 说 明一、指导教师评语根据学生实习及撰写论文情况进行评定： 1、对待实习的态度及实习纪律的遵守情况； 2、能否准确熟练地进行观察记载、搜集整理、查阅资料及运用数据的水平； 3、能否准确熟练地进行各项操作，并运用所学知识解决实际问题； 4、能否很好地完成任务书规定的工作量。二、评阅教师意见参照以下几方面进行评定： 1、论文选题的实用性、分析的科学性和
2、体系的完整性； 2、获取资料是否丰富，处理资料是否科学、严谨； 3、综合运用基础理论和专业知识的深度、归纳、概括及运算的能力； 4、文字表达能力，文章的逻辑性。三、论文答辩成绩由答辩小组根据学生语言表达能力及回答问题的准确性进行评定。四、论文综合评定成绩按优秀、良好、中等、及格和不及格五级计分。五、毕业论文的成绩评定按照毕业论文评分标准综合评定。六、论文由学生本人按照毕业论文（设计）规范用计算机排版、打印，一律使用统一封面（16K）。七、学生的论文文本（含任务书、图片等）由学院按学校规定存档.山东农业大学关于论文使用授权的说明本人完全了解山东农业大学有关保留、使用学士学位论文的规定，即：学校有
3、权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印或其他复制手段保存论文。指导教师签名： 论文作者签名： 年 月 日 年 月 日目 录1引言22 鲁普耐特塑料有限公司基本情况简介22.1公司概况22.2公司发展的战略环境SWOT分析33 鲁普耐特公司绳类产品竞争力现状分析33.1公司产品简介33.2产品定位方面43.3公司产品价格竞争力53.3.1产品的成本状况53.3.2产品的价格状况53.4公司产品非价格竞争力63.4.1产品质量状况63.4.2产品研发状况63.4.3品牌建设状况63.4.4产品营销状况73.4.5管理状况74鲁普耐特公司绳类产品缺乏
4、竞争力的原因74.1战略方面74.1.1容易忽视需求的变化84.1.2忽视技术进步的作用84.1.3低成本优势有丧失的危险84.2质量方面84.2.1质量意识不强94.2.2质量标准不明确，质检方法不科学94.2.3只重视质量检查而忽视质量控制94.3成本方面94.3.1库存成本太高104.3.2过高的运输成本104.3.3生产成本过高104.3.4其他相关费用过高104.4营销方面104.4.1目标市场面过窄104.4.2产品定位较低104.4.3营销队伍小，销售渠道不完善 114.4.4产品线过窄，新产品开发不够 114.5品牌建设和维护方面115 鲁普耐特公司提高产品竞争力的策略选择11
5、5.1实行差异化战略115.2全面质量管理，提高产品质量125.2.1树立全员参与的质量管理的意识125.2.2一切用数据说话 125.2.3及时的、动态的、过程的进行质量控制 125.3降低产品成本135.3.1降低库存成本，适时适量生产135.3.2以技术降低成本135.3.3减少运输次数，降低运输成本135.3.4合理组织生产，降低生产成本135.3.5合理利用学习曲线降低生产成本 135.3.6日常的节约 135.4提高市场营销水平145.4.1加大对国内市场的开发145.4.2加大新产品开发，改变产品形象145.4.3扩大营销队伍，完善营销渠道145.4.4更新营销观念，注重关系营销
6、145.5重视品牌的建设和维护 155.5.1 加大企业产品宣传力度155.5.2质量支撑是基础155.5.3文化支撑是关键155.5.4持续科技创新，保持品牌活力155.5.5克服短期行为，强化品牌忠诚度16参考文献16致谢词16Catalogue1Preface.22 ROPENET plastic Co., LTD. Is a basic introduction22.1 Company profile.22.2 The companys development strategic environment of swot analysis.33 ROPENET company rope
7、to analyze the current situation of competitive products .33.1 Company product introduction33.2 Product positioning .43.3 Company product price competitiveness 53.3.1 Product costs.53.3.2 The price of product.5 3.4 Company product non-price competition63.4.1 Product quality status.63.4.2 Product dev
8、elopment situation.63.4.3 Brand construction condition.63.4.4 Product marketing situation.73.4.5Management situation.74 The reason why ROPENET company rope products lack competition.74.1 Strategy74.1.1 Easy to ignore the change of demand.84.1.2 Ignoring technological progress84.1.3 Low cost advantag
9、e is in danger of losing84.2 The quality aspect84.2.1The lack of Quality awareness.94.2.2 Quality standard is not clear.94.2.3 Only pay attention to quality inspection and quality control of neglect.94.3 Costs94.3.1 Inventory cost too much.104.3.2 The high cost of transportation.104.3.3 Production c
10、ost is high.104.3.4 Other relevant cost is high.104.4 Marketing aspects.104.4.1Target market face too narrowlly.104.4.2 The product orientation is relatively low104.4.3 Marketing team, sales channel is not perfect.114.4.4 Through the narrow line, new product development is not enough114.5 Brand cons
11、truction and maintenance.115 The strategic choice of improving the competitiveness of the products made by ROPENET Plastic Co. LTD.115.1 Implement differentiation strategy.115.2 Total quality management, improve product quality125.2.1 Establish the quality management of participation125.2.2 All the
12、data.125.2.3 Timely, dynamic and process quality control125.3 Reduce the cost of product.135.3.1 Reduce inventory cost, timely and moderate production. 135.3.2 Use the technology to reduce the cost135.3.3 Reduce transportation, the transportation cost135.3.4 Reasonable organizing production, reduce
13、production cost.135.3.5 Reasonable use learning curve to reduce the production cost135.3.6 Daily savings.135.4 Improve marketing level145.4.1 The development of the domestic market.145.4.2 For new product development, change the product image.145.4.3 Expand sales team and the perfect marketing chann
14、el. 145.4.4 Update marketing team, relationship marketing.145.5 The construction and maintenance of the brand value.155.5.1 Increasing enterprise product propaganda.155.5.2 Quality is the basic support155.5.3 Culture is the key155.5.4 Continuous innovation of science and technology, maintain brand v
15、itality.155.5.5 Overcome short-term behavior and brand loyalty .16References16Tribute 16鲁普耐特塑料有限公司提高绳类产品竞争力的策略选择【摘要】我国加入WTO后，我国的产品竞争力得到了较大的提升，在国际市场上的竞争力日益增强，然而，我国的产品，尤其是中小企业的产品的竞争力相对于发达国家的同类产品来说竞争力仍然不强。产品档次低、可靠性不高、质量不稳定、抽查合格率低、品牌匮乏等问题仍很严重，致使中国产品竞争力不强。此外，过度依赖廉价劳动力，从而降低产品的成本，在世界市场上也主要依靠价格战取胜，在国际上形成了“廉
16、价中国”的形象。这对于提高我国产品的国际竞争力，提升我国国际形象都是不利的。金融危机的阴霾还没有完全散去，贸易保护主义又开始抬头，我国的产品因为过于依赖低廉的价格而屡遭其他国家的反倾销调查，严重损害了我国企业的利益，也不利于我国对外贸易的健康发展。在此大背景下我们研究如何提高产品的竞争力是十分必要的，也是紧迫的。本文参考了一些当代关于如何提高产品竞争力的研究成果，在结合鲁普耐特塑料有限公司绳类产品竞争力状况分析的基础上，提出了个人的见解。希望能为我们的企业提高自己的产品竞争力提供一些启发和参考。【关键词】产品竞争力；价格竞争力；非价格竞争力；关系营销；品牌塑造The strategic cho
17、ice of improving the competitiveness of the rope products made by ROPENET Plastic Co. LTDWuweiqiang【summary】 Chinas accession to WTO, the competitiveness of our products has been great to enhance the international competitiveness of the growing, however, despite this, our products, especially SMEs c
18、ompetitiveness of their products relative to developed countries, similar products, the competitiveness is still weak. Low grade of products, reliability is not high, unstable, low compliance checks are still serious problems, resulting in the Chinese market less competitive. In addition, over-rely
19、on cheap labor, thereby reducing the cost of the product. In the world market is also mainly depend on the price war to win in the international form a cheap Chinese image. This is for the improvement of international competitiveness, improve our international image is negative. Shadow of the financ
20、ial crisis has not dissipated, the rise of trade protectionism began, Chinas product prices because of over-reliance on cheap second repeated anti-dumping investigations in other countries, seriously damaging the interests of Chinese enterprises, is not conducive to the health of Chinas foreign trad
21、e development. Against this background we have studied how to improve the competitiveness of their products is very necessary and urgent. This reference to some current opinions on how to improve the competitiveness of products, research results, in combination with ROPENET Plastics Co., Ltd. rope p
22、roducts competitive position based on the analysis, put forward a personal view. Hope for our enterprises to improve the competitiveness of their products to provide some inspiration.【keywords】 Product competitiveness；To analyze the current situation；The existing problems Cause investigation；Strateg
23、ic choice1 引言市场经济中，产品是企业生存和发展的核心，产品竞争力是企业的生命线，产品竞争力决定了企业在市场经济中的地位。产品竞争力是指产品从生产到销售一系列的生产经营活动中，在产品价格、产品质量、市场营销和满足消费者需求等方面的综合能力。影响产品竞争力的因素涉及到生产、流通过程中的诸多因素，产品竞争力可以划分为价格竞争力和非价格竞争力，其中价格、质量是最直接、最主要的影响因素。随着中国加入世界贸易组织，竞争的空间范围扩大，竞争的内容也更丰富，在价格、质量竞争之外，还形成了战略竞争，品牌竞争，服务、信誉等方面的竞争。随着经济全球化的深入，我国日益成为世界最大的工厂，产品远销世界各个国
24、家和地区，印有“made in china” 的产品遍布全球各地，然而这并不意味着我国的产品已经具有很强的竞争力。我国企业的产品，尤其中小企业的产品的竞争力仍然较弱。鲁普耐特塑料有限公司作为中小企业的代表自成立以来，一直努力提高产品的竞争力，产品竞争力有了较大的提高，然而像其他中小企业一样，公司在进一步提高产品竞争力方面仍存在众多的制约因素。本文以鲁普耐特塑料有限公司的绳类产品为调查对象，通过对其产品竞争力现状的分析来发现其在提高产品竞争力方面的不足之处，并提出了相应的策略选择。2 鲁普耐特塑料有限公司基本情况简介2.1 公司概况鲁普耐特塑料有限责任公司，成立于2002年4月份，坐落于美丽的泰
25、山脚下。公司的名称是由英文单词ROPENET音译过来的。而ROPE（绳）NET（网）也代表了公司的主导产业，即绳网制造。公司注册资本1000万，员工800余人，主要从事的事业：国际贸易、绳网制品、机械制造、信息平台、科研开发、物流等。公司成立以来，以世界知名绳网产业经营和终端用户为服务对象的绳网事业蓬勃发展，建立了以欧美地区为主的产品销售体系，并逐步辐射全球。公司的文化：凭借卓越的技术及技能，公司随时向客户提供最高品质的服务，除获得客户的信赖之外，更会给客户喜悦与满足，公司员工因此找到工作及生活之意义，全体员工同心协力，尽展创意，为公司创造持续稳定的发展，致力于建设中国绳网产业集团。公司的使命
26、：振兴中国绳业，铸就国际品牌，打造绳业航母。公司的愿景：做最齐全、最专业、最优秀的绳网制造商。公司的核心价值观：品质为先，共赢未来。公司的指导思想，简单的说就是“天”、“地”、“人”、“和”具体内容如表2.1所示：表2.1 工作指导思想天创国际品牌，育行业精英；争五年上市，让全员受益。地保证质量与服务，承担责任与损失。人安全品质确保，月月奖金拿到；安全高效做好，工资职务提高。和承担责任，广纳贤才；制定标准，引领未来。2.2 公司发展的战略环境SWOT分析S(优势) 国内人力成本相对国外而言具有比较优势，产品在国际市场上具有价格优势；管理者年轻、富有活力，勇于开拓，企业尊重人才，“黄埔军校训练营
27、”为企业储备了大量高素质人才；企业有自己独特的企业文化和经营理念；新产品的研发逐渐得到重视。W（劣势） 技术创新能力不足，产品附加值比较低；设备陈旧，产品质量不稳定；管理体制不规范；销售渠道单一，且覆盖率低，市场占有率尤其国内市场占有率低；企业规模较小，难以形成规模经济；真正的品牌尚未建立；低成本的竞争战略逐渐不适应日益多样的需求。O（机会） 泰山区的政策扶持和资金支持；国内市场广阔，开发潜力巨大；本区竞争对手较少，竞争压力相对较小；市场需求日益多样化，为企业改革创造机遇。T（ 威胁） 产品主要面向国际市场，受国际经济波动的影响较大，风险较高；随着经济的发展和相关政策的出台，国内工人工资不断上
28、升，劳动力成本上升，人力成本优势有逐渐丧失的危险。3 鲁普耐特公司绳类产品竞争力现状的分析3.1 公司产品简介鲁普耐特公司的主导产业是：绳、网、线、带。绳作为公司主导产业之一，是公司起家的产业，也是最主要的产业。绳类产品按材质主要分为天然纤维类、塑料化纤类、金属类、合成纤维类。按照原料可以分为聚丙烯、聚乙烯、丙纶、锦纶、涤纶、棉、麻等。公司下设三个生产分厂和一个包装总厂。一、二分厂主要生产普通用绳，属于中低端用绳，比如晾衣绳、普通生活用绳等。产量较大，但产品的附加值比较低。而2007年刚成立的三分厂，规模比较小，主要从事研究设计和生产比较高端的绳类产品比如登山用绳等，产量较小，但附加值较高，产
29、品竞争力比较强。公司的产品主要以日常生活用绳和部分体育用绳为主，而比较高端、附加值比较高的绳类产品相对较少。公司绳类产品的生产流程主要如图3.1所示：图3.1 鲁普耐特公司绳类产品的生产流程图3.2 产品的定位方面鲁普耐特公司产品主要定位于国外的中低端市场，生产日常用绳和部分普通的体育用绳等，技术要求比较低，附加值比较低。但由于经济发展和人们生活水平的提高，绳已经成为人们的生活必需品，市场还是比较广阔的，尤其中低端市场，需求量仍然不容小觑。3.3 公司产品价格竞争力3.3.1 产品的成本状况鲁普耐特公司的产品主要出口国外。而公司进行国际贸易的主要优势在于公司在在人力、原料、土地以及其他费用方面
30、相对于国外来讲具有相对较低。公司可以利用廉价的国内劳动力和其他低价资源来取得成本上的优势。然而公司在降低成本方面依旧具有较大潜力。公司现在的规模比较小，成立的时间也比较短，难以形成规模经济，也难以利用学习曲线来降低产品成本，随着公司的迅速发展、公司规模的扩大，产品的成本会进一步降低；公司库存成本仍有降低余地。目前公司的库存成本比较高。公司的销售和生产不能很好的协调，导致产品的不必要库存较大。既占用了厂房，影响生产能力的扩大，又增加了成本，并可能导致产品质量的下降；公司在运输成本的降低方面也有降低的余地。公司有三个生产分厂和一个包装总厂，产品在三个生产分厂生产出来后运输到包装总厂集中包装，各个分
31、厂之间运输较多，增加了产品的运输费用，并影响产品质量。对于过高的库存成本和运输成本的问题有待于采取有效措施来进一步解决。另外随着公司逐步引进新的生产工艺、生产设备，产品的生产成本也有进一步降低的趋势。例如LGS-M型制绳机是一种集制股与成绳为一体（简称二合一）,在一次连续操作下制成三股或四股的成品绳,从而大大提高了生产效率。如果引进先进的LGS-M型制绳机,减少制股到制绳的工作程序，无废丝,废料产生,而且所制绳索更加美观耐用。该机与现有的制绳机比较可以节约材料30%，能源节约20%,劳动生产率提高40%，节约制绳人工与耗电成本50%。另外随着公司管理制度的不断完善，对各项管理费用控制的日趋合理
32、，产品的成本也具有进一步降低的潜力。据测算，如果重量在1kg以下的绳轴能在小型吸塑机上吸塑而不是用大型吸塑机来吸塑，那么仅包装总厂一天就可以节约电费5000元左右。较低的成本，为鲁普耐特公司产品的价格竞争打下了基础。3.3.2 产品的价格状况由于公司在国际贸易中具有成本上的优势，产品在国际市场上的价格竞争力相对较强，产品的价格比较低。在欧美的一些国家和地区，绳类产品作为一种生活的必须品，市场需求较大，例如，在每个家的汽车上，绳子几乎是必备的。公司利用成本的优势以较低的价格销售产品，仍然可以获得比较大的利润。但公司生产的绳类产品的附加值低、价格低（在欧美，有些绳子的价格已接近牙签的价格），再加上
33、产品成本优势尤其人力成本优势也会慢慢减小，所以虽然公司产品在国际市场上具有价格竞争的优势，但竞争优势持续时间的长短以及优势的大小仍然让人担心。况且，公司产品的价格竞争优势仅仅停留在国际市场上，对于国内市场而言，公司与其他国内公司相比，在劳动力、原材料的成本方面以及生产技术、产品质量等方面并无明显优势，所以公司产品的价格竞争力仍然较低。例如，对于同一种防滑晾衣绳（长度为5米），鲁普耐特与其他几个国内厂的价格对比如图3.2所示（单位：元）：图3.2 防滑晾衣绳价格对比3.4 公司产品非价格竞争力的现状分析3.4.1 产品质量状况在2005年之前，公司产品的质量状况很差，也谈不上质量管理。自2005
34、年起，公司逐渐建立了相对齐全的质量体系，企业的产品质量有了较大的提高。近些年来，公司也一直在产品的质量方面不断的进行改进。为此，公司制定了“质量第一、顾客满意、科技兴企、持续改进”的质量方针。公司的质量目标是：提供使客户不满足度为零的产品、技术和服务。在质量方面，公司的行动指南是：不投入不合格技术、不提供不合格服务、不流出不合格产品，为后工序提供绝对品质保证，并迅速应对，为前工序提供准确信息。虽然产品的质量较公司成立之初有了较大的改善，然而由于公司在设备、技术、工艺和管理等方面依旧比较落后，公司的质量问题依旧比较严重，客户投诉率比较高，影响了产品竞争力。3.4.2 产品研发状况鲁普耐特公司已经
35、成立了自己的研发中心。主要在三分厂进行新产品和高端产品的研发活动，取得了一定的成绩。但是研发部门比较小，人数仅有十几人，远远不能满足生产的需求，公司在产品的研发设计方面相对比较落后。对于新产品尤其技术含量比较高，附加值比较高的绳类产品的研发力度不够。公司的产品大部分仍然属于低端产品。3.4.3 品牌建设状况鲁普耐特公司一直努力打造一种以“诚信、严谨、高效、共赢、创新”为主要内涵的公司独特品牌。但到目前为止公司在品牌建设上依然处于初级阶段。鉴于公司规模、技术、财力等方面的不足，公司在品牌的建设和维护方面很难有较大的作为。虽然公司的远大目标是“铸就国际品牌”，但公司品牌建设上仍是心有余而力不足。产
36、品的广告投入很少，加之产品的质量和档次得不到很好的提升，公司在的知名度和美誉度都不是很高，顾客的忠诚度更是无法保证，尤其国内消费者对公司的品牌认知度较低，就连公司所在地-泰安，当地居民对鲁普耐特企业的认知度也不高，消费者仍主要面向昊华塑料有限公司等知名企业。所以要创造知名品牌，鲁普耐特公司还要有很长的路要走。3.4.4 产品营销状况公司产品百分之九十以上销往欧美地区，而对于国内的巨大市场占有率很低，不足百分之五。公司自2003年以来，销售额增长迅速。2008年受经济危机影响，销售额明显增长放慢，2009年公司销售额达到了7000多万。销售额增长如图3.3所示（单位：万元）：图3.3 公司销售额
37、增长图公司的营销方式主要通过广交会和网上营销的方式进行贸易，其中通过广交会获得产品的订单是公司采取的主要形式，公司的订单有百分之六十以上是通过广交会的洽谈来获得的。网上营销则是公司根据发展而采取的新的营销方式，虽然所占比例较小，但发展潜力较大。而公司由于生产能力、财务能力等方面的限制，暂时还没有建立完善的、稳定的销售渠道。此外，公司成立了专门的营销队伍，但是规模较小，销售人员数量不足二十人。可见，公司的营销状况仍有改进的余地。 3.4.5 管理状况公司自成立以来，管理日益向着规范方向发展，人力资源制度等各项制度逐步健全，但有些管理制度的制定和落实仍存在一些不足，例如“5s”管理是一种公认的比较
38、好的管理方法，鲁普耐特公司也力图将这项制度引进，但由于管理方面落实不到位，“5s”管理几乎成为一纸空文，并没有发挥它应有的作用。4 鲁普耐特公司绳类产品缺乏竞争力的原因4.1 战略方面在企业的经营和管理中，战略是指最高管理层为求得企业长期生存和不断发展而进行的长远性放入、总体性筹划，是一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的行动计划。战略对于提高产品竞争力起着全局性、指导性的意义。正确的战略为提高产品的竞争力指明了正确方向。企业基本战略的类型主要包括低成本竞争战略、差异化战略和专一化战略。鲁普耐特采取的战略仍然是低成本竞争战略，公司主要进行国际贸易，产品百分之九十以上出口到欧美地区
39、。国内的人力成本相对于欧美地区人力成本要低的多，正是利用国内廉价劳动力，鲁普耐特在成本方面具有相对比较优势。然而公司的这种战略在给企业带来利润的同时也带来了风险。4.1.1 容易忽视需求的变化把过多的精力集中于低成本竞争战略，可能忽视市场需求特性和需求趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣，忽视顾客对高价产品接收程度的提高速度。随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们生活日益丰富多彩，对绳的需求也日益多样化、复杂化，例如钓鱼越来越成为人们户外生活的娱乐活动之一，对各种款式钓鱼绳的需求越来越多，登山运动的兴起也对绳的质量、款式等各方面提出了更高的要求。学校和居民体育设施的日益重视，对于体育绳网的需
40、求和要求也越来越高。并且，随着人们生活水平的提高，人们对高端绳网的高价格接受程度也比以前有较大提高。如果鲁普耐特公司仍然单纯依赖成本低的优势，而不是紧跟需求的变化，引进新工艺，新技术，生产符合人们需求的产品，产品的竞争力就很难得到提高4.1.2 忽视技术进步的作用过度依赖廉价劳动，使公司忽视了新设备、新技术的引进和应用，公司的设备相对陈旧，工艺落后，对新技术的采用和新技术的反应比较迟钝，对科研开发的投入不够。这不仅影响产品竞争力的提高而且对于整个企业长远的发展会产生不利的影响。4.1.3 低成本优势有丧失的危险随着我国经济的发展以及国家对工人福利保护政策的强加，国内员工工资的提高是必然的趋势，
41、这样一来，公司所依赖的人力成本优势也将丧失，另外，经济的发展也会导致土地、原料、运费等等各方面的成本的上升，相对于国外而言，我们较低的人力成本的优势将会慢慢减少。而且日常用绳在国外的价格非常低廉，有些绳类产品的价格基本等于牙签的价格，继续实施低成本战略，即使再降低成本，产品的利润率也不能保证。现在我国正力图改变廉价中国的形象，以提高我国产品的竞争力，鼓励企业采用新技术、提高产品技术含量和附加值。如果此时鲁普耐特仍不改变战略方向，实现转型，企业产品的竞争力将会接受严峻考验，企业的发展前景也将受到影响。4.2质量方面质量是提高产品竞争力的支柱。以质量开拓市场，以质量站稳市场，这是许多企业提高产品在
42、市场中竞争能力的行动准则。无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力。特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量是这个竞争中最重要的支柱，没有质量的优势，就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。质量是产品能否进入市场的通行证，只有占有质量上的优势，才能使产品在市场上有强大的生命力。鲁普耐特在质量方面存在以下问题：4.2.1 质量意识不强管理者方面，由于产品质量与成本往往成反方向变化，质量要求越高，往往导致的成本就越高。管理者往往徘徊于质量于成本之间，有时为了降低成本，也降低了对产品质量的要求，导致产品质量屡屡出现问题。员工方面，由于公司实行计件制的工资制度，员工受经济利益的驱动，往往只注重速度、数量，而忽视了质量问题。此外，生产和质检两大部门没有统一对质量问题的认识。由于各自利益，质检部门和生产部门屡屡上演“猫捉耗子”的游戏，生产部门力图让自己的不合格产品躲过质检部门检查。正式由于各部门的质量意识不够强，导致了质量问题的不断出现。4.2.2 质量标准的不明确，质检方法不科学在国内的绳网行业暂时没有统一的行业质量标准，质检人员在有些质量问题上也仅凭感觉而定，比如油污多大面积才算不合格，产品吸塑的破损多大才算不合格
