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1、*大学 毕 业 论 文 题 目： 工程项目成本分析 系 部： 专 业： 建筑工程技术 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： *年 *月 * 日摘 要随着我国改革开放的深入和社会土义市场经济体制的建立，近年来，我国的建设项目越来越多，规模越来越大，和过去的建设项目相比，出现了一些新的特点:一是建设项目综合性大大加强，使用功能越来越复杂，对项目造价的要求越来越高;二是投资规模巨大，更需要重视投资的经济效益;三是大型项目的投资周期较长，在整个投资期间的不确定性因素也随之增加，如物价上涨，汇率变动等。从项目本身的这些特点来看，整个项目建设过程中存在大量的风险，如项目成本超支、工期拖延、质星欠佳，合
2、同纠纷，发生安全事故等等。因此，要想较好的完成项目建设的目标，就必须进行项目的风险管理，特别是对项目成本的风险进行管理。建设项目从确定设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、工程施工到竣工验收的具体过程，经历了从起初的被认识到被实践，由粗到细、由浅到深的变化，由于种种影响项目实施的客观条件和主观因素，包括项目设计、施工材料、设备、地质条件、定额费用标准、人工工资费用等在内的众多的变化，项目成本具有很强的不确定性和风险发生的随机性。如果不能很好的管理这些风险，就会引起各种各样的损失。 关键词：建设项目综合性，施工材料，定额费用标准 ABSTRACTWith the establishment
3、 of our country, the deepening of reform and opening up and socialism market economy system of our country in recent years, more and more projects, increasingly large scale, compared with the past projects, there have been some new features: one is the comprehensive construction project greatly stre
4、ngthened, the use function more and more complex, the more and more high requirements of project cost; two is a huge investment, should pay more attention to the economic benefits of investment; three is the investment cycle is longer large projects throughout the investment period, the uncertaintie
5、s have increased, such as the rise of prices, exchange rate changes etc. From these characteristics of the project itself, there are a lot of risk in the whole process of project construction, such as project cost overruns, time delay, the quality is poor, contract disputes, accidents and so on. The
6、refore, to better achieve the project objective, risk management must carry out the project, especially the risk management of project cost. Construction projects from the determination of design task book, preliminary design, technical design, construction of the specific process of completion and
7、acceptance of construction to the design, engineering, experienced by the practice from the first recognized, from coarse to fine, from shallow to deep changes, because the objective conditions of various impact on project implementation and subjective factors, including project design, construction
8、 materials, equipment, geological conditions, a fixed fee standards, labor cost, many changes, project cost has very strong randomness and uncertainty of risk. If not a very good management of these risks, it will cause the various losses.KEY WORDS： comprehensive construction project, construction m
9、aterials, quota cost standard目 录前 言4一、研究现状4（一）、国外研究现状4（二）国内研究现状5二、项目施工阶段成本风险的来源及识别5（一）施工阶段成本风险5（二）施工阶段成本风险的来源5（三）工程项目施工阶段成本风险来源分析51.工程业主及相关项目管理者的风险62.工程项目环境风险6三、工程项目施工阶段成本风险回避与控制7（一）工程项目施工阶段成本风险规划内容7（二）工程项目施工阶段成本风险回避71.风险回避72.风险损失控制83.风险自留8四、 结论8五、致谢8六、参考文献9前 言项目成本管理与整个项目实施相脱节。对于项目不确定性成本的管理与控制并没有直接从
10、消除项目风险和风险性事件入手，只是在项目成本的估算、预算和结算上下功夫。也就是没有搞清项目成本风险成因。风险控制方法主要集中在风险的转移方面，但是风险转移的方法只能作为风险性成本管理的手段之一，不能解决项目风险性成本管理的所有问题;缺乏完备的相关数据库;项目管理人员缺乏风险管理意识，业务素质和项目成本风险管理能力不高。一、研究现状（一）、国外研究现状对于建设项目成本风险管理技术方面，国外的研究成果也是比较成熟的，总体来讲有一定的连续性。国外研究的另外一个重要的特点就是，很多研究是源于实践、反之又很好的应用于实践，形成了很好的正循环。建设项目成本风险研究主要有以下几点：（1）认为一个成功的成本计
11、划的实施有赖于有效的风险管理技术，两者相辅相成（2）所指的风险主要是指对项目成本目标的负面影响。（3）这种风险是贯穿项目生命期始终的，是动态的（4）所用的方法多是依赖专家经验的。综上所述，国外的研究从宏观与微观两个角度出发，在应用历史数据及专家经验围绕项日成本超支数据进行建设项目微观上的成本风险均有不同程度的进展，但至今尚且缺乏通用的方法。（二）国内研究现状总的来说，我国已经逐渐的认识到建设项目成本风险管理的重要性与必要性，但是仍然存在以下方面的问题：1、现有建设项目成本管理方法中缺少对不确定性成本管理的成熟的技术方法。现有的建设项目成本管理方法主要是针对确定性成本而言的。通常只按一定比例确定
12、的不可预见费属于不确定性或风险性成本管理的范畴。而其他的成本风险管理技术就属于具体项目管理人员的经验管理了项目成本管理与整个项目实施相脱节。2、性成本管理的所有问题;3、缺乏完备的相关数据库;项目管理人员缺乏风险管理意识，业务素质和项目成本风险管理能力不高。二、项目施工阶段成本风险的来源及识别（一）施工阶段成本风险综合风险和工程项目施工阶段成本的涵义，结合工程项目施工阶段的特性，本文定义工程项目施工阶段成本风险为：在工程项目施工过程中，由于某种不确定性因素在特定的环境下可能造成实际成本与工程项目目标成本产生偏离的综合效应。它包含风险因素、风险事件、风险损失三要素（二）施工阶段成本风险的来源工程
13、施工是将工程设计变为项目实体的阶段，也是风险集中发生的阶段。该阶段的成本风险一旦发生，就会产生质的变化。施工阶段涉及工期、质量和成本的全面控制，施工阶段的成本风险影响因素主要来源于施工招投标、合同管理、技术管理、财务管理、材料供应、机械设备、工期和质量控制、安全管理、组织管理、自然因素、通货膨胀等。（三）工程项目施工阶段成本风险来源分析在工程项目施工阶段面临影响成本的风险因素主要来源于以下几方面:1.工程业主及相关项目管理者的风险工程业主风险。工程业主的资信等级是承包商最为关心的问题，它不仅是工程施工能否顺利进行的前提，也是决定承包商能否获取利益的关键。如业主资金无保证，付款能力差，或者业主信
14、用差，缺乏履约诚意，拖欠工程款等，使得承包商贷款利息增加，成本提高。甚至导致承包商资金无法周转，工程无法顺利实施;以及工程业主管理人员管理水平低，协调能力差，工作效率低，难以及时为承包商提供工程有序施工的条件，造成工程停工等现象的发生。(2)相关管理者风险。由于受业主委托并授权的监理工程师工作效率低，拖延签署现场签证、设计变更等;监理工程师职业道德差，不按程序办事，有目的拖延支付工程款;或监理工程师专业和技术水平低，对一些索赔问题提不出合理化建议或作不出决定;或监理工程师组织协调能力差，难以协调好各单位间的矛盾等，从而引起工程进度拖延，成本增加的风险。2.工程项目环境风险工程项目施工处于复杂多
15、变的内、外部环境中，存在众多的不确定性。 (l)政治风险。国家的政策、法规的变化是承包商难以事先预见的，而承包商在工程投标阶段往往对这些风险因素估计不足。例如，国家对工资、税种和税率等方面实行宏观调控，人工工资增加，税率提高，而工程合同中并没有相应的调价条款，承包商将自行承担这部分的经济损失。国际工程项目还存在工程项目所在国社会不稳定，发生动乱，以及战争引起的成本风险。(2)经济风险。经济风险主要表现在:材料、设备价格的变动。如果采用的是固定总价合同，承包商在投标时虽然考虑了各种物价上涨因素，但对这些因素估计不足，而合同中又没有相应的调价公式;对于要求垫付工程款的工程项目，在工程开工后，业主不
16、履行合同规定，按期付款或者无力支付工程款;通货膨胀以及贷款利率提高等都会引起承包商施工阶段成本的变化，存在一定的风险。而汇率的变化主要是针对国际工程项目而言。(3)社会风险。社会风气腐败，职能部门卡、压现象严重，办事效率低。工程项目施工阶段成本风险识别工程施工过程中外界压力大，干扰因素多，工程难以顺利进展。同时，工程周边居民素质低，社会治安差，出现材料、设备遗失，施工现场被破坏，承包商不得不花费巨款加强防卫，增加了成本。(4)自然风险。台风、洪水、地震、严寒、酷暑、不良地质等自然灾害造成的损失，除了合同约定业主承担损失以外，其它均由承包商自行承担。虽然承包商可以根据历史统计资料进行风险估计，但
17、自然风险具有随机性特征，对风险难以估计全面，在工程项目施工阶段还需承担自然环境因素所引起的风险而带来的影响。三、工程项目施工阶段成本风险回避与控制（一）工程项目施工阶段成本风险规划内容为了有针对性、有重点地做好风险管理，降低风险管理成本，需对风险进行规划。本文对风险规划的具体内容如下：1、参考经济学著名的ABC分析法，把工程项目施工阶段的风险因素按对成本影响大小进行分级，即分为A、B、C三级20。2、根据各风险因素的风险值，并结合工程项目的特点以及承包商的风险管理目标，予以设定A、B、C三级风险的取值标准。一般情况下A级风险约占风险总数的1既左右，B级风险占风险总数的15%一25%，其余70%
18、左右的风险可定为C级风险。3、在风险控制时，A级风险应引起高度重视，密切关注，随时检查，谨慎判断，提前消除其风险源;B级风险重点关注，定期检查，决策时应注意相关信息；C级风险一般的关注。（二）工程项目施工阶段成本风险回避为了降低风险发生的概率或减少风险给项目造成的经济损失，在风险识别、估计和评价的基础上，应采取有效的措施进行风险控制。目前，风险控制的方法很多，而本文采用的成本风险控制措施主要有以下几种。1.风险回避风险回避主要就是中断风险源，遏制风险事件发生。也就是当工程项目施工阶段风险对成本潜在威胁发生的可能性太大，造成损失巨大，又无其它风险控制措施，或者采用其它风险控制措施所需的成本太高，
19、甚至超过其产生的效益时，主动放弃项目或拒绝实施某项可能引起成本风险的方案。风险回避主要表现为拒绝承担风险和放弃已经承担的风险二种形式。它能够在风险事件发生之前彻底消除某种特定风险对工程项目成本造成的损失，它是一种彻底控制风险的措施。而其它任何风险控制措施只能降低风险发生的概率或减少损失的严重程度，或损失发生后提供经济补偿措施。因此，风险回避的优点就是将出现损失的概率降低到零的程度，并消除项目存在损失出现的机会，经济安全。风险回避虽然能有效、彻底消除风险源，但它的应用也有其局限性。首先，工程项目的风险是不确的，是随机的。人们难以对风险发生的概率，损失程度、发生时间等做出准确的估计和充分认识。因此
20、，不易确定是否需实施风险回避措施。其次，风险与盈利是共存的，在消除风险的同时也放弃了从潜在风险中获利的机会。故此，风险回避也是风险控制的一种消极措施，只在迫不得己的情况下使用。2.风险损失控制风险损失控制就是指采取有利措施在损失发生前减少风险事件发生的概率，在损失发生后减轻损失发生的严重程度。它是一种积极、主动、合理、有效的风险控制措施。风险损失控制主要包括二方面的含义:是一预防损失的发生概率，即预防损失；二是减少风险事件发生后的损失严重程度，即减少损失。3.风险自留 风险自留指某种风险事件难以避免或将风险留给自己可能获得较大经济效益时，承包商自行承担风险事件不利后果的一种风险控制措施。它包含
21、有意识和无意识两种。有意识风险自留也就是在风险识别与评价的基础上，将风险有意识、有计划留给自己，并做相应的财务准备。而无意识的风险自留也就在未能识别和评价风险及其损失的情况下，未曾有意识采取风险控制措施，被迫由自身承担风险损失后果。 四、 结论根据敏感性分析结果，以混凝土工程、基础工程及砌筑工程为主要风险单位，如以增加风险储备金为风险应对方法，其分配原则应充分考虑这三个分项工程的重要性。另外，这三个工程也是开工较早的工程，其他的工程由于有的尚未开工等原因，没有涉及到成本上的重大风险，可以暂时不予考虑其风险问题。但是随着项目的进程，项目成本的风险状况相应改变。在实际工程操作中，往往出现计划赶不上
22、变化的失控局面，所以，就有必要根据项目的实际数据作为系统新的输入将以上的风险分析过程反复进行，并把每一阶段分析结果进行记录、反馈，时刻更新风险管理计划，以此缩小预测的时间跨度。五、致谢从开题的到论文的最终完成，老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此谨向尹老师致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!在论文即将完成之际，我的心潮澎湃，心情始终无法平静，从开始进入论题到论文答辩、定稿的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里也请接受我最诚挚的谢意!最后，我还要感谢培养我长大，从小学到大学，为供我念书的勤俭节约、含辛茹苦的父母，谢谢你们！虽然家里拮据、贫穷，但你们无时无刻都求学之路
23、上、在经济上给予我最大的理解和支持。 六、参考文献1、戚安邦、项日风险与不确定性成集成管理方法研究色J，科学学与科学技术管理，2003(12)：982、吕晓东、公路建设项目成本系统分析与管理硕士学位论文.长安大学，20003、刘华、大型工程项目成本风险管理研究D.湖南：中南林学院，2005：13-25，4、辛若朋、码头工程项目承包商风险管理研究D.长沙：长沙理工大学，2006：23，3134。5、卢有杰、项目风险管理M.北京：清华大学出版社，2004：819，47.6、雷胜强、国际工程风险管理与保险M.北京：中国建筑工业出版社，1996：5388。7、陈伟坷、黄艳敏、程风险与工程保险M.天津：天津大学出版社，2005：4880。8、吴之明.国际工程风险对策J.建筑，2003(9)：1013。9、谢媛芳、申伟、孟玲、工程成本风险的模糊层次分析J.西安科技学院学报，2004，24(2)：181182。10、赵世强.房地产开发风险管理M.北京：中国建材工业出版社，2003：20，297310。
