毕业论文民用建筑施工管理.doc

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1、昆明理工大学成人高等教育 毕 业 论 文 学习形式： 函授 夜大 脱产 函 授 站： 专 业： 级 别： 学生姓名： 昆明理工大学成人高等教育 毕业论文任务书毕业论文题目： 民用建筑施工管理 姓 名：许德莹 学 号 ：10418735489 专业、年级：2010级土木工程 学习形式： 函授 夜大 脱 学习层次： 高起专 专升本 高起本 函授站： 毕业论文内容：本论文内容编写共分6篇：第1篇为民用建筑概论；第2篇为民用建筑施工质量管理对策；第3篇为民用建筑施工组织与管理；第4篇为民用建筑施工质量安全管理；第5篇为民用建筑施工质量控制；第6篇为民用建筑楼面板的裂缝原因及其防治方法。毕业论文指导教师

2、（签字）： 主管教学院长（签字）： 年 月 日民用建筑施工管理学 校：昆明理工大学专业年级：2010级土木工程姓 名：许德莹指导老师：目 录中文摘要及关键词前言第一章 民用建筑概论11.1 民用建筑具体分类11.2 民用建筑房屋的主要组成部分21.3 民用建筑设计通则2第二章 民用建筑施工质量管理42.1 民用建筑施工管理现状42.2 影响建筑施工质量控制的因素52.3 施工质量管理对策7第三章 民用建筑施工组织与管理93.1 项目前期管理规划与准备93.2 项目组织机构的建立9 3.3 项目目标管理责任制103.4 项目管理过程控制10第四章 民用建筑施工质量安全管理144.1 建立质量管理

3、体系144.2 施工安全管理16第五章 民用建筑施工质量控制175.1 质量控制的特征17 5.2 质量控制阶段185.3 质量控制的方法19第六章 民用建筑楼面板的裂缝原因及其防治206.1 民用建筑楼面裂缝的种类及其特征206.2 民用建筑发生楼面裂缝的原因216.3 民用建筑楼面裂缝的防治方法22结论25总结与体会26致谢27参考文献28摘 要民用建筑供人们居住和进行公共活动的建筑的总称。随着我国经济的快速发展,建筑工程增加的同时,安全问题也日显突出。 本文主要讲述质量控制的方法和措施，对影响建筑施工质量控制的因素进行了分析，从而有效使建筑施工质量更科学及合理。结合本人近几年的工作经验，

4、通过对项目进度、质量、安全成本四大要素的有效控制体现了新型项目管理下的企业管理层与项目管理层的责、权、利关系。建筑施工质量第一、安全至上，房屋建筑工程的质量关系到千家万户生命、人民财产的安全，这是人所共知的话题。本文在阐述房屋建筑施工质量管理重要性的基础上，从如何建立施工质量管理制度、建筑材料采购、强化技术保证、加强施工现场控制及加强房屋建筑施工安全管理等方面提出了一些措施与大家共同探讨。以民用建筑施工质量控制方法为研究对象,论文首先分析了民用建筑质量控制的特点,进而探讨了质量控制的阶段,在此基础上,全面分析了质量控制的方法,全文是长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要

5、的参考价值和借鉴意义。 现浇钢筋混凝土楼面板的裂缝，是目前较难克服的质量通病之一，楼面结构出现的原因十分复杂，有材料、温度变化、 预埋线管等原因，也有施工等方面的原因。但在目前，民用建筑楼面裂缝尚未引起工程人员足够重视，文章将分别从民用建筑楼面裂缝的种类以及特征等入手寻找其形成的因，最终找出具体的防治方法。 关 键 词民用建筑 施工管理 质量控制 施工安全 项目 管理 组织 实践 建筑施工 质量 安全 技术 措施 探讨 民用 建筑 民用建筑 裂缝原因 防治办法前 言本论文内容编写共分6篇：第1篇为绪言，主要讲述民通建筑研究的内容，分类及建筑物的主要组成部分及其作用；第2篇为民用建筑施工质量管理

6、对策，主要讲述民用建筑施工管理现状，影响建筑施工质量控制的因素，施工质量管理对策；第3篇为民用建筑施工组织与管理，主要讲述项目前期管理规划与准备，项目组织机构的建立，项目目标管理责任制，项目管理过程控制；第4篇为民用建筑施工质量安全管理，主要讲述民用建筑施工质量安全管理制度；第5篇为民用建筑施工质量控制，主要讲述民用建筑质量控制的特点，质量控制阶段的划分，施工质量控制的方法，第6篇为民用建筑楼面板的裂缝原因及其防治方法，主要讲述民用建筑楼面裂缝的种类及其特征，民用建筑发生楼面裂缝的原因，民用建筑楼面裂缝的防治方法。为专升本成人教育作最后毕业准备，故根据理工大学成人高等教育学生提交毕业论文成果的

7、要求来编写此论文，由于水平有限，对本篇论文内容以及编写方面存在的不足，也恳请老师们能够不吝赐教！第一章 民用建筑概论民用建筑供人们居住和进行公共活动的建筑的总称。民用建筑按使用功能可分为居住建筑和公共建筑两大类。以主体结构确定的建筑耐久年限以及高度与层数等进行划分。住宅、公寓、宿舍以及部分公共建筑等都为民用建筑。1.1 民用建筑具体分类 1.1.1 居住建筑 住宅建筑：住宅、公寓、老年人住宅、底商住宅等。宿舍建筑：单身宿舍或公寓、学生宿舍或公寓等。1.1.2公共建筑 教育建筑 托儿所、幼儿园、中小学校、高等院校、职业学校、特殊教育学校等。 办公建筑：各级立法、司法、党委、政府办公楼，商务、企业

8、、事业、团体、社区办公楼等。 科研建筑：实验楼、科研楼、设计楼等。 文化建筑：剧院、电影院、图书馆、博物馆、档案馆、文化馆、展览馆、音乐厅、礼堂等。 商业建筑：百货公司、超级市场、菜市场、旅馆、饮食店、银行、邮局等。 体育建筑：体育场、体育馆、游泳馆、健身房等。 医疗建筑：综合医院、专科医院、康复中心、急救中心、疗养院等。 交通建筑：汽车客运站、港口客运站、铁路旅客站、空港航站楼、地铁站等。 司法建筑：法院、看守所、监狱等。 纪念建筑：纪念碑、纪念馆、纪念塔、故居等。 园林建筑：动物园、植物园、游乐场、旅游景点建筑、城市建筑小品等。 综合建筑：多功能综合大楼、商住楼、商务中心等。 1.2 民用

9、建筑房屋的主要组成部分基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。 墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温(隔热)层和承重结构三部分组成。 楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。 楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平时上下和紧急疏散时使用。门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。建筑的次要组成部分：附属的构件和配件，如阳台、雨篷、台阶、散水、通风道等。1.3 民用建筑设计通则1.3.1 建筑耐久年限（以主体结构

10、确定） 一级：100年以上适用于重要建筑和高层 二级：50100年适用于一般建筑 三级：2550年适用于次要建筑 四级：15年以下适用于临时性建筑 1.3.2 高度与层数的划分 住宅见住宅部分。 公共及综合性建筑超过24M（不含单层）为高层建筑。 超过100M均为超高层建筑。 1.3.3 全国气候分区 严寒地区（I区）累年最冷月平均小于等于-10度区 寒冷地区（II区）累年最冷月平均大于-10度，小于等于0度区 温暖地区（III区）累年最冷月平均大于0度 累年最热月平均小于28度区 炎热地区（IV区）累年最热月平均大于28度区 1.3.4 设计基本原则 1、执行当地城市规划实施条例。2、根据建

11、筑的用途和目的，综合讲求建筑的经济效益、社会效益、环境效益。3、合理利用土地和空间，提倡社会化综合开发和综合建筑。4、适应我国经济发展水平，在满足当前需要的同时适当考虑将来提高和改造的可能。5、节约建筑能耗，保证围护结构的热工性能。6、建筑设计的标准化应与多样化结合。7、体现对残疾人、老年人的关怀，为他们生活、工作和社会活动提供无障碍的室内外环境。8、建筑和环境应综合考虑防火、抗震、防空和防洪等安全措施。9、在国家和地方公布的各级历史文化名城、历史文化保护区、文物保护单位和风景名胜区的各项建设，须按国家或地区的有关条例和保护规划进行。 1.3.5 无标定人数的建筑1、应按专项建筑的设计规范核算

12、并标明人数。2、公共建筑中的辅助面积接近主题使用部分并有可能与主题部分同时开放它用时，其疏散口宽度和数量应按两部分人数叠加计算。3、使用人数无控制的公共建筑，应按可能最多人数计算安全出口宽度和数第二章 民用建筑施工质量管理2.1 民用建筑施工管理现状目前，我国多数施工企业在工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司只派驻几个技术人员到现场配合管理，这种人员配备本身的不足，分管安全的专业人员的不足，决定了建筑施工过程中的安全隐患，同时也给工程质量管理带来了难度。加之项目经理要么是挂牌要么是基本不到现场或很少，要么有职无权。同时，由于建筑市场的竞争十分激烈，为数不少的建筑商为拿到工程不惜恶意压价，

13、用于安全生产的经费是忽略不计的。在中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，大大增加了安全事故发生的可能性。而建筑施工务工人员多为农民工，没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。建筑施工单位负责培训大多数用工企业基本不坐这也大大增加了安全事故发生的机率。2.2 影响建筑施工质量控制的因素建筑工程项目质量的形成，受众多环节的制约，其中包括项目可行性研究、投资决策、工程勘测设计、工程施工、材料和设备供应，竣工验收、保修服务等等。在众多的环节中，建筑施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程，是建筑物的物质形成过程，也是建

14、筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节，强化其施工质量，才能控制住产品质量，否则再好的设计再合理的投资决策、 进度计划， 也不能生产出高质量的建筑产品。影响建筑工程项目施工的因素有施工单位本身和外部环境方面的，控制的关键对象是内部因素，具体表现在以下几个方面：2.2.1 人为因素在工程施工中，影响工程质量的首要因素就是人。为了在工程施工质量控制中处于有利位置，首先要了解人为因素在那些方面会影响施工质量。 首先，会影响工程质量的人为因素就是，施工企业人才技术力量及领导者的能力。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、 将管理制度完善、 提高技

15、术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。其次，人为影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面。违纪违章，不履行安全措施、安全检查不认真、 任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、 玩忽职守等等方面都将影响工程质量,，因此人的控制是工程施工质量控制的首要因素。2.2.2 材料因素对于材料的控制，首先要对材料供应常见进行必要的审核,选择具有资质的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行必要的检验，包括：质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。通过一系列的检验来保证进场原料的质量。建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，工程质量的基础。有了高水平的建筑材料和半成

16、品的质量，才会有高水平的工程质量。因此对建筑材料和半成品要把好 “四关” ， 就是材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。采用节约措施绝对不能对质量有丝毫削弱。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量保证的新因素。2.2.3 工艺技术工艺方法除了前面提到的人的技术素质以外，还包括技术方案、组织设计、技术装备、 技术标准与技术规程，设计文件、技术档案和技术资料、技术情报、检验和检测技术、计量等，它存在于生产活动的全过程之中。技术的作用，最终体现在产品质量上，因此，要重视技术装备的配备数量和水平。要在施工的全过程中

17、建立符合技术规律的工艺流程、 质量标准、操作规程，并严格执行，建立严格的质量考核制度。加强对设计图纸的学习与审查，对设计文件质量要把好最后一关。技术信息要灵，信息储备要丰富适用。检测、检验、计量等技术服务工作要做好要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。2.2.4 施工机械施工设备的控制是影响施工质量的第三的因素。施工机械设备的控制首先，设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系,以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综

18、合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。另外对于施工设备的使用和操作必须进行着重的检控,通过合理使用机械设备，正确地进行操作,来保证项目施工质量的重要环节，应贯彻人机固定，原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。2.3 施工质量管理对策2.3.1 工程质量检测监理的策划监理工程师在编制监理规划时，应对本项目的工程质量检测的监理工作进行策划，在详细了解掌握设计要求的前提下，应对本项目见证取样、平行检验、涉及结构安全及功能的抽样检

19、测工作进行详细策划。编制质量检测监理计划表，内容包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等。建筑工程项目的质量控制，管理的因素作用极大。根据工程的特点和施工队伍的自身情况确定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数理统计法进行归类分析，得出结论，有经验则加以总结，成为以后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质量保证措施，有问题则要作为以后质量管理的目标。每个工程项目都应进行按部位、工种，重点质量特性的全方位管理。2.3.2 建立质量目标责任制在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都

20、有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，应抓好以下几个方面：（1） 必须贯彻责、权、利相结合的原则。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。（2） 质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。（3） 参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。（4） 质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。 （5） 各质量目标责任人的责任目

21、标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。 （6） 质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。2.3.3 建筑施工过程质量控制点信息库的建立在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更加有力的保证工程的质量。目前最为先进的质量控制点实基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序。然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板,以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持,按所设计的质量控制点判断选择规则,在所选模板的基础上增加和删除控制

22、点,完成新项目质量控制点的初步设置,再用国家规范、 技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。确定基础质量控制点后, 在按照以往工程质量控制点监督管理办法数据库的内容及新工程特点制定出新工程质量控制点监督管理办法。最后,在将新工程完成后的各种数据进行入 “库” 登记,这样一套完整质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。2.3.4 工程项目质量控制的目标管理质量控制的目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理可以激发人的质量控制积极性，使关键问题迅速得到解决。一是目标制订根据企业的质量目标及所施工的工程质量现状，包括工程的质量通病，以前质量控制中没

23、有解决的问题，没有成熟施工经验的新的施工对象，前一管理循环反馈的问题，用户的意见和特殊要求，质量升级和攻关提出的特殊问题等，制订建筑工程项目施工质量目标。二是目标的实施。目标实施的中心环节是明确目标责任，使目标责任制度化。责任明确后就要搞好自我控制，即职工按自己所担负的目标责任，按照目标责任制要求，在实施过程中进行自主管理，加强检查，开展质量管理小组活动从而实现质量控制目标。民用建筑施工过程管理是一项系统的管理工程，由于人员管理的因素导致施工管理的难度较大。这就需要施工企业在施工过程的管理中，除着重对质量进行控制外，要加强人员的管理。施工质量控制是从施工准备开始到竣工验收全过程的控制，关键在于

24、侧重结合建筑企业施工的特点，列出产品实现的各个过程和每个过程的主要活动， 并规定相应的资源配置， 具体操作中，要对每道工序、各个环节严格把关。坚持三检（自检、互检、交接检） 制度。为了明确质量责任， 保证质量事故的可追溯性，要采取作业者平面定位法和名字上墙法， 坚持审核员和过程监控人员对现场的重要记录的真实性进行验证和确认。因建筑工程形式多种多样，对质量控制要求各有不同，质量控制要做到标准化、规范化、程序化，还有一定难度， 但只要做好上述几方面的质量控制工作，就能够达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，进而满足用户对房屋质量的要求。第三章 民用建筑施工组织与管理3.1 项目前期管理规划与

25、准备由公司领导层做出决策，要求完全按“标价分离，过程精品，CI形象”项目管理模式组织管理。公司工程部在工程承接后编制项目管理策划书，明确提出项目采取责任目标管理的项目经理负责制，对项目成本降低率、质量目标、安全目标、文明施工、CI等指标提出要求，对于项目管理招标的办法在公司范围内进行颁布。3.2 项目组织机构的建立1、 项目经理选称职的项目经理是项目成功的一半，项目经理直接对公司法人负责，代表法人在现场实施项目管理。本着公开、公平、公正的原则，由公司工程部在公司范围内发布项目经理招聘通知，并初步确定若干名候选人，由候选人提交项目管理规划书，经公司充分考察、评比，最后确定项目部项目经理。2.、施

26、工管理组织网络项目经理施工组项目副经理项目工程师土建技术负责人、安装技术负责人质安组安全组材料组财务组核算组后勤组机管组各操作作工人各专业施工队3.3 项目目标管理责任制为了明确公司与项目部二者的责、权、利关系，转项目管理由“人治”走向“法治”，避免职责不清造成管理上的混乱，追求项目部成员“阳光下的收人”。由公司法人与项目经理签订项目管理目标责任书，公司职能部门与项目经理签订项目管理责任书，以契约的形式明确项目部管理内容、应达到的成本、质量、安全、文明施工控制目标以及实现目标与否的奖罚措施和公司职能部门在项目中应负的职责。3.4 项目管理过程控制3.4.1 建立健全项目各项规章制度“无规矩不成

27、方圆”，项目部在成立之初，即制定一系列的岗位职责和管理制度，做到以“制度管人”，在其位尽其责，每月由项目部根据成员的岗位表现进行考核评分，评分高低直接与薪酬挂钩。当然，制度建设中，融人了公司特有的人本管理理念和项目经理管理艺术智慧，使大家在“家的氛围中，愉快工作，形成一股强大的团体力量。3.4.2 项目合同管理项目合同管理含施工合同、工程分包、劳务分包、材料采购、机械设备租赁等合同的订立、履约、变更、终止和解决争议。由项目经理部负责履行，并就合同内容、风险、关键性问题做出特别说明和提示，向各组室相关人员进行交底，及时收集、记录对方当事人的违约事实，作为索赔依据。项目部在工程劳务分包、材料管理中

28、主要采取下列做法:a、工程劳务分包商项目部选择本项目主要劳务分包队伍如钢筋、混凝土、模板、水电、装饰等施工班组，均在公司合格劳务分包商名册中公开招标选评，优先选用与公司长期配合，有良好的操作技能和信誉的队伍，并签订劳务分包合同。分包队伍工作考核采用日常考核与季度考核方式，每季度由项目劳资员对分包工程以下内容进行考核评估:质量进度;安全文明施工情况;操作技能、服从调配隋况，分包合同履行、工资发放清况;特殊工种操作证、劳务证等，评估结果提供项目经理决策，并报公司劳人部存档。b、项目所需主要物资材料需用计划由项目预算员按施工图预算编制，采购计划由项目材料员依工程进度计划编制。采购计划经审核后由公司材

29、料部根据“货比三家、多方询价”的原则，在公司合格材料供应商名册中选购，并签订供货合同。c、工程索赔 工程索赔存在于项目的整个过程，是公司要求项目实施二次经营的重要方面。项目索赔班子由项目经理任组长，由工程技术、材料设备、成本核算等部门组成，做到及时、准确、合理、合法。通过充分协商和谈判，达到索赔底线。3.4.3 项目成本控制项目成本管理程序如下图所示：预算成本计划成本 预算成本预算成本 预算成本 “利润”是企业追求的终极目标，在目前建筑市场竞相压价情况下，只有提高管理水平，降低项目成本，才能确保企业效益的最大化。成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，

30、使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。对材料控制：在材料使用过程中，严格按照工程量，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项

31、目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。3.4.4 项目质量控制a、树立“质量是企业的生命，职工的饭碗”的观念，以合同质量目标为最低目标，依据公司质量手册，在项目上进行具体实施。1、编制项目质量保证计划。明确:项目质量目标;实现质量目标的控制手段;本项目的关键过程与特殊过程.与施工阶段相适应的检验、试验、验证、测量要求;项目部有关人员的质量职责等。项目质量计划经公司总工程师审批后实施。b、施工过程质量控制，主要包括技术交底、工程测量、施工材料和施工工序控制等。c、对于工程关键工序、特殊工序编制针对性的作业指导书。如:地下室防水作业指导书、大体积混凝土施工作业指导书等进行作业技术指导。d、项设专职质

32、量员，负责项目日常质量管理工作。3.4.5 项目安全管理订立安全生产责任制，明确从项目经理至一般管理人员的安全职责；针对工程特点，编制安全施工组织设计，对于基坑支护、外脚手架、模板工程、施工用电、塔吊装拆、物料提升机和外用人货梯等专业性强、危险性大的项目单独编制专项施工方案并组织实施；工程开工前提出项目的安全达标措施计划；所有班组人员进行“三级教育”经考试合格，方可进场施工；实行安全技术交底制度，纵向延伸到全体作业人员；坚持进场机电设备设施验收；现场施工用的安全设施，由项目部安排、维护，实行安全防护用品及设施准人制度，定期检查维护保养；项目部每旬对施工现场进行安全自查，班组班前检查；配备专职安

33、全管理人员，针对重点部位周期性检查，发现问题及时整改；完善安全作业资料。3.4.6 现场CI及文明施工根据公司企业视觉形象标准要求，因地制宜做好工地现场Cl和文明施工，主要从以下几个方面人手:进行施工总平面布置，根据施工形象进度调整平面布置，做到安排合理、科学；施工场地进行硬化、绿化处理，场内主道路通畅，大门口设洗车台、沉淀池；现场围墙、大门、临设按施工平面的外观、颜色按标准要求布设；材料堆放要求整齐、分类、挂牌，每道工序、工程完成后，建材、构建及时清理，建筑垃圾及时外运，做到工完场清；现场划分为施工区、办公区、生活区，以导向牌指示。区内设施按标准要求布置；场地实行封闭管理，出人现场要求佩胸卡

34、；现场设3-5名保洁员，对日常卫生及设施进行防护保修。我们应该深入分析项目管理中项目经理部的“责、权、利”关系，提“利”，下放“权，落实“责”，加强监督，提倡职业素质修养让项目管理在阳光下作业。更好地为企业服务，提高产品的质量，降低服务成本，增强公司的竟争能力。第四章 民用建筑施工质量安全管理房屋建筑施工涉及面很广是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、施工工艺、技术措施、安全管理制度等均直接影响着工程施工质量；每一工程项目确定，都有它不同的地点和环境，建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控制因素多，所以容易产生质量问题。4.1 建立质量管理体系4.1.1 建立质量

35、管理体系加强技术管理要做到以下几点：l、有先进的质量管理、就能保证建筑施工有序进行利用质量标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。同日寸应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度，并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。2、有了先进施工技术、建筑施工就有了保证施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验

36、和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。一是要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平确保丁程质量。二是要提高施下人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。3、施工人员的技术素质高、产品质最就有保证。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识

37、别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务能以出色的服务间接地保证工程质量。4、有了优质材料、才能保证建筑质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。坚持做到同等质量价格最低，同等价格质量最好。5、只有强有力施工现场的质量控制，才能保证建筑产品质量施工现场管理是

38、保证建筑施工质量的关键。在施下现场。应重点从六个方面进行加强控制。一是监督检查丁程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。二是监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。三是对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施丁单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。四是按照建设工程监理规范、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡

39、视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。五是建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的下程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。六是参加丁地例会，听取监理、施工单位质量管理情况，公布监督检查结果，并提出建议和要求。4.2 施工安全管理有了施工安全管理、是建筑质量综合效益的保证。安全生产“责任重于泰山”，坚持把人昆群众的生命安全放在第一位，坚持施工安全无小事，建筑施工安全，是建设主管部门和建筑施工企业的头等大事，也是贯彻落实和树立科学发展观。l、建筑安全隐患形成的原因安全生产管理脱节，部分施工企业

40、丧失了控制权和管理权。由于当前建筑市场竞争激烈，使相当一部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权，被动地依附建筑施工项目的承包人，从而被迫违心听从和迁就于项目承建人；从某种意义上说，丧失了主导管理权，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实国家有关建筑施工的安全规范。2、加强安全管理对策、确保施工质量(1)、建立隐患整改落实制度和隐患整改通知书制度。隐患整改落实制度指企业由上级安全行政主管部门发出整改通知书逾期未改正的，进行经济处罚，严重的对项目经理凋离岗位，隐患整改通知书通报给管内各施工部门，在视频大会上做出检查。(2)与经济挂钩。通过行政手段，单列T程项目的安全文明施工专项经费，并把安全生

41、产及文明施工专项经费分为基本费和现场评价费，鼓励其创建文明工地。单位工程施工安全文明施工评价等级作为建设单位向施工单位拨付安全文明施工措施费的依据。(3)通过建立安全员“三统一”制度和安伞员联络制度，充分发挥安全员的作用。安全员“三统一”制度指安全员由上级主管部门统一派出，工资福利由上级主管部门统一支付，工作职责由上级主管部门统一制定。这是企业对安全员的支持，这样一来安全员就不会受到项目经理或项目承包人的控制。(4)提高工人安全素质，建立安全培训制度。工人通过安全培训考核合格后可获得上岗资格。这项制度规定，进入施工现场的新工人必须持有安全资质证，否则他将被拒绝进入施工现场。总之，质量是企业的生

42、命，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在丁程施丁管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，安全管理是实现质量和效益的保证，并关系着整个工程的成败。第五章 民用建筑施工质量控制控制阶段方法特点施工是形成民用建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋民用建筑工程项目的质量。就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在

43、施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。5.1 质量控制的特征 质量控制的特点由于房屋民用建筑工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大,主要表现在以下方面。5.1.1 影响质量的因素 影响质量的因素多如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量。 5.1.2 质量变异容易产生质量变异由于工程项目的施工不像工业产品的

44、生产,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,同时,由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此,很容易产生质量变异。例如:材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误,施工方法不妥,操作不按规程,机械故障,仪表失灵,检测设备精度失控等,都会引起系统性因素的质量变异,造成工程质量事故。为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。5.1.3 质量检查验收容易产生第一、二判断错误项目施工由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合格的产品,认为是合格的产品:反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,则就会产生第一判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品。这点,在进行质量检查验收时,应特别注意5.2 质量控制阶段 质量