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1、2016项目管理方案 汇报人：余续杰,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,项目角色,项目分类流程,背 景,项目管理绩效,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,背景,在2015年项目管理中，遇到制度不完善，以至于某些项目没有项目管理制度可依照，项目绩效难以达到刺激效果，因此基于2015年项目管理中遇到的问题和2016年的新的项目管理理念，特制订以下方案，供参考。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,项目角色,职能经理,项目负责人,项目团队成员,项目发起人,项目管理人员,项目委员会,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文
2、本,项目角色,项目发起人：1.负责确定项目范围、验收标准、开始和结束时间（客户项目范围由客户方提供）。2.确定项目里程碑成果。3.负责项目终止或验收。4.内部项目负责商业论证（可委托项目组）。注：发起人可以为1人，也可为多人，但里程碑确认只需发起人（负责人）签字即可。职能经理：1.指定项目负责人及团队人员。2.制定资源日历。3.制定质量管理规范。4.组织技术攻关。5.核对团队真实进度及按质量规范核定质量（没有QA情况下）。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,项目角色,项目负责人：1.负责项目计划编制、风险评估、需求确认、成本核算、资源协调、WBS分解、计划实施、质量管控等
3、，对项目整体交付负责。2.负责项目绩效跟踪。3.负责项目里程碑成果交付。4.负责组织处理项目变更。5.负责交付项目管理对应文档。6.负责识别干系人。7.定期考核团队成员。项目团队成员：1.按照负责人的分配，按时完成项目各阶段的任务，确保按时保质的完成项目总体进度。2.及时向项目负责人反馈项目进行中的问题，确保项目的顺利进行。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,项目角色,项目管理人员：1.规范项目流程及工具。2.整理项目模板和最佳项目实践。3.组织项目各关键节点评审。4.组织培训项目管理知识。5.与项目管理委员会一起评审变更。6.跟踪、监控项目执行情况，给出意见。7.项目团
4、队绩效考核。8.确定文档是否按照项目管理规范编写。9.组织跨部门会议项目委员会：一.专家：1.在项目里程碑确定上给发起人专业意见，供发起人确认里程碑可交付成果。2.根据自身经验，帮助项目团队识别风险，给项目团队提供项目管理、技术等意见，帮助项目成功。二、项目变更委员会 1.对于范围蔓延、时间进度变更，与发起人一起批准变更。2.对于特殊项目，确定其特殊关系。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,项目分类,B,项目分类,A,C,客户类项目,内部项目,内外部小项目,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类项目,A类项目定义：与客户(外部客户和内部客户)有明确协
5、议（合同或者工作范围说明书）、能划分为如下阶段的项目。,立项,需求,设计,上线试运行,验收,维护,项目管理,交付成果：1.立项报告2.项目主计划3.项目人天预算表,交付成果：1.需求分析报告,交付成果：1.概要设计 2.详细设计,交付成果：1.测试报告 2.上线报告,交付成果：1.验收报告 2.验收总结,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类项目流程,项职目能管经理理员,对全过程资源日历、内容初审及项目质量负责,对全过程项目模板、编写形式及跨部门协调负责,建议按项目总金额5%确定项目奖金或者按人天评估。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类立项报告
6、,立项报告必须包含内容：1.项目背景 2.项目目标 3.项目范围（需求清晰，可量化的范围）4.项目验收标准 5.项目风险及应对策略（项目可行性分析）6.项目干系人 7.项目开始及结束时间 8.项目人员安排及项目人员成本预算 9.项目预计汇报点时间。10.项目的委托单位、开发单位和主管部门,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类项目主计划,项目主计划必须包含内容：1.WBS分解 2.WBS工作包开始时间和结束时间 3.项目里程碑阶段时间点标记 4.WBS前后顺序对应 5.WBS任务对应的人员安排 注：项目主计划是考虑风险、成本、资源、进度等多个方面制定的项目全流程管理计划，
7、根据项目执行进行更新，项目管理考核只是对里程碑节点考核。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类需求报告,项目需求分析报告必须包含内容：1.项目背景 2.项目目标 3.项目的委托单位、开发单位和主管部门 4.所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文 5.参考资料 6.运行环境 7.功能和功能划分需求描述与分析 8.性能需求描述与分析 9.质量要求描述与分析 10.与其他系统的关系注：需求分析报告必须客户签字，认可，所以尽量使用非专业性词语进行描述。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类设计报告,项目概要设计必须包含内容：1.项目背景 2.项目目标 3.
8、项目的委托单位、开开单位和主管部门 4.所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文 5.参考资料 6.运行环境 7.制定规范 8.结构设计 9.系统功能设计（系统界面）10.约束和假定 11.对象模型 12.对象描述 13.场景&用例 14.状态图 15.非功能性设计 17.系统出错处理设计 18.系统维护设计 19.数据结构与程序的关系设计,代码体系、接口规约、命名规则,顶层系统结构、各子系统结构,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类设计报告,项目详细设计必须包含内容：1.项目背景 2.项目目标 3.项目的委托单位、开发单位和主管部门 4.所用到的专门术语的定义和缩写词的愿
9、文 5.参考资料 6.运行环境 7.制定规范 8.系统详细界面划分与设计 9系统结构设计及子系统划分 10.系统功能模板详细设计 11.数据库系统详细设计 13.非功能性设计（性能、接口、安全等）14.系统出错处理设计 15.系统维护设计 17.对象模型及描述 16.约束和假定 18.场景及状态图,代码体系、接口规约、命名规则,注：概要设计、详细设计主要面向开发人员，在客户有对应的开发人员情况下，客户签字，否则由职能经理负责审核。项目管理对概要设计、详细设计二选一进行管控即可。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类测试&上线报告,测试报告必须包括：1.项目背景 2.项目
10、目标 3.项目的委托单位、开发单位和主管部门 4.所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文 5.参考资料 6.测试时间、地点及人员 7.测试环境 8.功能测试统计（用了多少个用例，通过多少，未通过多少，关键影响）9.性能测试 10.安全性测试 11.遗留问题 12.结论上线报告必须包括：1.项目的委托单位、开发单位和主管部门 2.上线模块 3.上线情况 4.结论,与验收标准对比是否满足,两报告均需要客户签字认可,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类验收报告,验收报告必须包括：1.项目背景 2.项目目标 3.项目的委托单位、开发单位和主管部门 4.验收模块 5.验收模块使用状
11、况 6.遗留问题 7.结论验收总结报告必须包括：1.项目背景 2.项目目标 3.项目范围（需求清晰，可量化的范围）4.项目验收标准 5.项目干系人 6.项目开始及结束时间 7.项目人员安排及项目人员成本决算 8.项目各个阶段经验总结 9.项目改进计划,与验收标准对比是满足,需客户项目负责人签字,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类项目,B类项目定义：内部产品项目（主要为奥视佳虚拟、运动控制项目），无明确协议，但能划分为如下阶段的项目。,项目规划,需求,设计,测试完成,验收,交付成果：1.需求分析报告,交付成果：1.概要设计 2.详细设计,交付成果：1.测试报告,交付成果
12、：1.验收报告 2.验收总结,项目管理员 职能经理,对全过程资源日历、内容初审及项目质量负责,对全过程项目模板、编写形式及跨部门协调负责,交付成果：1.立项报告2.项目主计划3.项目人天预算表,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类项目流程,项目总金额=评估人天*700元，项目金额5%为项目奖金。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类立项报告,立项报告必须包含内容：1.项目背景 2.商业及市场分析 3.项目可行性分析 4.项目验收标准 5.产品定位（目标及市场应用）6.项目范围（需求清晰，可量化的范围）7.项目风险及应对策略（项目可行性分析）6.项
13、目干系人 8.项目开始及结束时间 9.项目人员安排及项目人员成本预算。10.项目预计汇报点时间。11.投资估算,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类项目主计划,项目主计划必须包含内容：1.WBS分解 2.WBS工作包开始时间和结束时间 3.项目里程碑阶段时间点标记 4.WBS前后顺序对应 5.WBS任务对应的人员安排 注：项目主计划是考虑风险、成本、资源、进度等多个方面制定的项目全流程管理计划，根据项目执行进行更新，项目管理考核只是对里程碑节点考核。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类需求报告,项目需求分析报告必须包含内容：1.项目背景 2.项
14、目目标 4.所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文 5.参考资料 6.硬件分析 8.产品分析 7.功能和功能划分需求描述与分析 8.性能需求描述与分析 9.质量要求描述与分析 10.与其他系统的关系注：需求分析报告必须发起人（发起人代理人）签字，认可，所以尽量使用非专业性词语进行描述。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类设计报告,项目概要设计必须包含内容：1.项目背景 2.项目目标 3.所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文 4.参考资料 5.运行软硬件环境 6.制定规范 7.结构设计 8.系统功能设计（系统界面）9.约束和假定 10.对象模型 11.对象描述 12.场景
15、&用例 13.状态图 14.非功能性需求 15.系统出错处理设计 16.系统维护设计 17.数据结构与程序的关系设计,代码体系、接口规约、命名规则,顶层系统结构、各子系统结构,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类设计报告,项目详细设计必须包含内容：1.项目背景 2.项目目标 3.所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文 4.参考资料 5.运行软硬件环境 6.制定规范 7.系统详细界面划分与设计 8系统结构设计及子系统划分 9.系统功能模板详细设计 10.数据库系统详细设计 11.非功能性设计（性能、接口、安全等）12.系统出错处理设计 13.系统维护设计 14.对象模型及描
16、述 15.约束和假定 16.场景及状态图,代码体系、接口规约、命名规则,注：概要设计、详细设计主要面向开发人员，如发起人有对应的开发人员情况下，客户签字，否则由职能经理负责审核。项目管理对概要设计、详细设计二选一进行管控即可。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类测试报告,测试报告必须包括：1.项目背景 2.项目目标 3.测试用例版本编号 4.所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文 5.参考资料 6.测试时间、地点及人员 7.测试环境 8.功能测试统计（用了多少个用例，通过多少，未通过多少，关键影响）9.性能测试 10.安全性测试 11.遗留问题 12.结论,与验收标准对
17、比是否满足,两报告均需要客户签字认可,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类验收报告,验收报告必须包括：1.项目背景 2.项目目标 3.验收标准 4.验收模块 5.验收模块使用状况 6.遗留问题 7.结论验收总结报告必须包括：1.项目背景 2.项目目标 3.项目范围（需求清晰，可量化的范围）4.项目验收标准 5.项目干系人 6.项目开始及结束时间 7.项目人员安排及项目人员成本决算 8.项目各个阶段经验总结 9.项目改进计划,与验收标准对比是满足,需发起人签字,项目管理员 职能经理,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,C类项目,C类项目定义：零星小项目
18、无法划分阶段的项目。,立项,汇报,验收,交付成果：1.进展报告,交付成果：1.验收报告2.代码,对全过程资源日历、内容初审及项目质量负责,对全过程项目模板、编写形式及跨部门协调负责,交付成果：1.立项报告2.项目主计划3.项目人天预算表,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,C类项目,项目总金额=评估人天*700元，项目金额5%为项目奖金。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,C类立项报告,立项报告必须包含内容：1.项目背景 2.项目目标 3.项目范围（需求清晰，可量化的范围）4.项目验收标准 5.项目风险及应对策略（项目可行性分析）6.项目干系人 7.项
19、目开始及结束时间 8.项目人员安排及项目人员成本预算 9.项目预计汇报点时间。10.项目的委托单位、开开单位和主管部门,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,C类项目主计划,项目主计划必须包含内容：1.WBS分解 2.WBS工作包开始时间和结束时间 3.项目里程碑阶段时间点标记 4.WBS前后顺序对应 5.WBS任务对应的人员安排 注：项目主计划是考虑风险、成本、资源、进度等多个方面制定的项目全流程管理计划，根据项目执行进行更新，项目管理考核只是对里程碑节点考核。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,C类验收报告,验收报告必须包括：1.项目背景 2.项目目
20、标 3.项目的委托单位、开发单位和主管部门 4.验收模块 5.验收模块使用状况 6.遗留问题 7.结论,与验收标准对比是满足,需发起人签字,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,ABC类变更,项目团队：评估变更对项目的影响。项目委员会评审变更是否通过，评审包括变更引起进度、成本等方面变更，变更通过后考核按变更后的进行考核。,项目团队：评估变更对项目的影响。项目委员会评审变更是否通过，评审包括变更引起进度、成本等方面变更，变更通过后考核按变更后的进行考核。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,ABC类文档管理,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添
21、加文本,ABC类REVIEW,人天,？,700,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,绩效管理,B、C类绩效=700元*评估 人天*5%,A类绩效=项 目合同总 金额*5%,评估人天,立项时确定项目金额及项目绩效，分阶段按绩效考核指数发放,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,A类项目,需求分析 10%,上线试运行 40%,维护15%,设计 10%,验收 20%,立项5%,维护以验收后一年为交付期，交由职能经理考核,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,B类项目,需求分析 15%,测试完成 40%,设计 10%,验收 20%,立项5%,后续
22、bug 修复 10%,维护以验收后一年为交付期，交由职能经理考核,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,C类项目,验收85%,验收后bug 修复10%,立项5%,维护以验收后一年为交付期，交由职能经理考核,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,绩效考核表,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,绩效考核,B 80%,D 0%,C 60%,A 100%,可根据实际情况进行处罚,注：计算时间，根据项目进度分阶段计算，发放时间以综合管理部为准。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,问题:1.工时估算的确定？a.职能经理 b.项目
23、管理委员会 c.其他专业人员 2.发起人确定？a.谁需要，谁为发起人。b.谁让做，谁为发起人。3.项目委员会 a.发起人上一级+项目管理人员 b.职能经理+项目管理人员（A类项目）c.其他 4.立项时间限定，有协议或者合同两周内立项完成有奖励，两周后立项相应处罚（未注明原因）。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,谢谢！,人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。,
