领导力—计划与统筹课件.ppt

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3、),4.,商场紧急会议(消防演习),1.,每日日报登录、贴票,2.,送东西给商场或公司,3.,工作期间去其他店调货,结果,紧急,不紧急,重,要,不,重,要,各类事务产生的影响,?,压力,?,筋疲力尽,?,危机处理,?,忙于收拾残局,?,又有远见,有理想,?,平衡,?,纪律,?,自制,?,少有危机,?,短视尽力,?,危机处理,?,轻视计划与目标,?,缺乏自制力,怪罪他人,?,人际关系浮泛,甚至破裂,?,全无责任感,?,工作不保,?,依赖他人或社会机,构为生,合理的时间占比表,结果,紧急,不紧急,重,要,不,重,要,15,%,20%-25%,1%,65%-80%,重要,不紧急,不重要,紧急,更多的执行,更多的执行,趋于空白,趋于空白,1,?,2?,3,?,4,?,1.,拖延,能力,2.,预见性,3.,执行力,4.,授权,5?,5.,授权,回想课程开始的问题,.,授权的方法,预期的成果,可用的资源,应遵循的规范,承担的责任,明确奖惩,预期的成果,?,目标,?,期望值,?,.,授权的方法,可用的资源,?,人,/,物,?,制度,?,资金,?,.,授权的方法,应遵循的规范,授权的方法,承担的责任,?,目标达成,?,利益,?,.,授权的方法,明确奖惩,?,达成时,?,未达成时,授权的方法,感谢您的宝贵时间!,

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