羽毛球业余俱乐部发展研究.doc

《羽毛球业余俱乐部发展研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《羽毛球业余俱乐部发展研究.doc（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、羽毛球业余俱乐部发展研究摘要 随着我国经济的快速发展，人民群众的物质生活与精神生活水平的不断高,人民群众的健身意识不断增强。笔者通过文献资料法、逻辑分析法、数理统计法，通过对业余羽毛球俱乐部的经营者、教练员及消费者的基本情况进行调研与分析。揭示了业余羽毛球俱乐部经营现状与经营中存在的问题以及对策，促进市区业余羽毛球俱乐部的发展，旨在通过对市区羽毛球俱乐部经营现状进行研究，以期更好的推进羽毛球健身市场的发展。通过调研得出以下结果。1.业余羽毛球俱乐部的经营形式主要以个体经营为主；俱乐部的收费方式主要是以会员制和零散收费为主。俱乐部的经营规模主要以中小型为主；羽毛球俱乐部的经营效益普遍比较好； 2

2、. 业余羽毛球俱乐部经营者主要以男性为主，以本科及以上学历为主；但对俱乐部的管理知识缺乏，其中大部分俱乐部管理者没有参加经营管理方面的学习或培训。 3.赛场激情不足，文化宣传力度低下。 关键词 羽毛球 俱乐部 问题 发展目 录1. 引言2. 羽毛球业余俱乐部经营模式现状22.1 经营模式22.1.1 广告收入22.1.2 门票收入22.1.3 集团赞助22.2 经营评估22.2.1 人才资源的评估22.2.2竞争秩序的评估33 我国羽毛球业余俱乐部经营模式存在的问题33.1 不到位的羽毛球文化宣传33.2 不完善的政府激励机制33.3 赛场激情不足33.4 媒体转播合作力度不佳34 我国羽毛球

3、业余俱乐部经营模式创新对策44.1 加强产业链的经营44.1.1 做好竞赛经营和商品经营44.1.2 加强资产经营和服务经营44.2 促进品牌化经营44.2.1 创建和定位品牌44.2.2 树立品牌形象，做好品牌传播工作54.2.3 加强品牌的维护54.3 加强市场化管理54.3.1 做好广告市场和比赛市场的管理54.3.2 实现电视转播市场的管理55 结论6参考文献61 引言随着国民物质生活与精神生活水平的不断提高,体育健身已越来越成为大众精神文化生活的重要组成部分,它在给无数人带来精神愉悦的同时, 也成为人们在小康社会发展阶段战胜各种疾病、强健体魄的重要手段。体育健身娱乐业是我国体育产业的

4、重要组成部分，与我国群众体育的发展有着密不可分的关系。同时体育健身俱乐部的发展状况，是国家经济发展和社会进步的重要标志。体育健身俱乐部是伴随着人类社会工业化和城市化进程的不断加速而涌现出的，一个以提高人们生活质量和情趣为核心价值的新兴服务体系，它既是市场经济条件下体育活动社会化、产业化的产物，也是市场经济条件下体育运动现实的生存与运作方式。我国政府充分意识到大众体育对提高国民素质和综合国力的积极作用。1995 年先后颁布了全民健身计划纲要、体育法以立法形式对国民参与体育健身锻炼的权利做出法律规定和保障，对推动全民健身运动的开展起到了积极作用；为我国体育健身市场的发展奠定了基础。朱鎔基总理在第九

5、届全国人大二次会议上所作的政府工作报告中指出：要积极引导居民增加文化、娱乐、体育健身和旅游等消费，拓宽服务性领域。1999 年国家体育总局出台了关于加快体育俱乐部发展和加强体育俱乐部管理的意见，就是为了加快体育俱乐部的发展和加强体育俱乐部的管理。对体育俱乐部的发展予以大力倡导和支持。中共中央国务院 2002 年发布的关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见中明确指出，应以社会兴办群众性体育为主，积极主动引导群众体育消费，培育体育市场，建立多元化投资的经营实体。由此可见，作为面向大众健身服务的经营实体的体育健身俱乐部，既是体育市场的重要构成部分，也是国家予以鼓励和倡导的，是社会办体育的重要形式。

6、俱乐部作为开展大众体育的基本组织形式在许多发达国家中已经广泛采用，也成为人们参加体育运动最为方便、最为有效的途径和社会体育的主要载体。本研究希望能以业余羽毛球俱乐部为突破，针对目前经营现状、管理体制、消费群体、教练员等方面进行系统研究。1总结区业余羽毛球俱乐部的运动场所及经营者、教练员、消费者的实际情况，利用有利资源，加强羽毛球俱乐部的建设，提高教练员队伍的整体素质，推动羽毛球俱乐部产业的发展，满足大众科学健身和健康生活的需要，进一步完善和规范羽毛球市场的运行机制和体系具有重要的意义。2 羽毛球业余俱乐部经营模式现状 我国羽毛球业余俱乐部经营过程，不仅仅有着特定的经营模式，同时也需要做好经营的

7、有效评估。2.1 经营模式我国羽毛球业余俱乐部经营发展过程，不仅仅有广告收入和门票收入的方式，同时也结合集团赞助的多种形式，进而促进业余羽毛球业余俱乐部的发展。北京、上海、广州等地区在本着人民羽毛球和文化羽毛球发展的宗旨下，2促进产业羽毛球的发展，创造更大的社会价值，促进经济的可持续性发展。图1 2014年我国业余羽毛球俱乐部的收入构成 其中60%为冠名权，28%为赞助，8%为门票，4%为电视转播2.1.1 广告收入 我国业余羽毛球业余俱乐部发展中，主要是结合广告收入的形式，在2014年的广告走收入高达一千万，约占7%，和世界第一的皇马马德里进行比较，广告收入相对较小。俱乐部广告发展，不仅仅注

8、重球衣广告和内场翻转广告形式，同时也结合LED视频广告和户外大广告牌的多种形式，促进场内播音员的播报广告。球衣广告的产生，主要是结合建业住宅和耐克等广告。3对于LED视频广告而言，主要是结合郑州日产、哈尔滨啤酒、耐克以及新浪体育的形式，广告最多的主要是郑州日产。户外广告牌主要是在各个地方设置，通过结合餐饮酒店广告和广播广告，有着较好的传播效果。2.1.2 门票收入门票收入过程，主要是俱乐部生存的前提，在俱乐部的收入中，门票的构成有三种形式，一种是季票、一种是年票，一种是赠票。关于门票的收入构成而言，结合经营业绩发展过程，对比赛受欢迎程度进行分析，在俱乐部经营的衡量过程，有着较好发展格局。以我国

9、豫北地区为例，羽毛球俱乐部门票收入现状见表1。表2 2014年豫北地区和国内整体的门票收入比较豫北地区国内季票零售票赠票302150921501202.1.3 集团赞助业余羽毛球业余俱乐部发展过程，结合集团站住的多种形式，注重房地产的开发应用，并推动体育文化产业的发展。国内羽毛球事业的发展，通过结合我国业余羽毛球业余俱乐部的发展，做好资金的筹集准备工作。在羽毛球业余俱乐部发展过程，注重羽毛球业余俱乐部的市场化运转，并做好物质的有效支持。集团俱乐部发展过程，结合俱乐部的经营和管理，探讨创新的经营模式，促进俱乐部的规模化发展和应用。我国业余羽毛球业余俱乐部发展，比较注重企业赞助和广告门票收入的管理

10、，同时结合产品销售和商业演出的多种形式，促进体育赛事收入的管理，并做好体育场馆房租的收入管理。2.2 经营评估 业余羽毛球业余俱乐部的经营评估，不仅仅注重人才资源的评估，同时也要结合企业价值的评估过程，做好竞争秩序的有效评估。1.2.1 人才资源的评估基于羽毛球业余俱乐部人才资源的评估，体现羽毛球业余俱乐部的核心竞争力，增强球队实力的同时，同样也增加了经营的收入。羽毛球业余俱乐部的经营和训练过程，结合比赛的形式，做好经营的有效管理，推动羽毛球的规模化运动。羽毛球事业的规模化发展，在改革初期受到球员的广泛关注，当时运动员有着较高的收入，而后备人才的蓬勃发展阶段，结合球队的较好训练形式，推动羽毛球

11、后备力量的规模化建设应用。4建业少年羽毛球队的组建，合理的调整格局，推动羽毛球产业化的发展，并加大球队的投资力度，在较好训练的基础上，做好训练基地的规模化建设，推动羽毛球夏令营以及冬令营的发展，进而带给学校联赛较好的活动发展。2.2.2 竞争秩序的评估企业竞争秩序的评估，主要是结合球队的经济水平，对球队比赛业绩情况进行评估。俱乐部在经营的同时，结合经济水平结构，推动球队的规模化管理，加强运动员的有效训练应用。对于业余羽毛球发展过程，主要是结合甲级和中超级别的联赛形式，而业余化的改革和发展，促进赛制的不断改革，进而将甲A联赛确定为一种中超联赛形式。中超联赛模式的发展过程，朝向目标的资源化发展，注

12、重品牌化的发展，有效评估竞争秩序。图3 企业价值的评估方法3 我国羽毛球业余俱乐部经营模式存在的问题本章节是羽毛球业余俱乐部经营模式存在的问题，在我国羽毛球业余俱乐部经营模式探讨的同时，不难发现，我国羽毛球业余俱乐部的羽毛球文化宣传不到位，政府激励机制不完善，赛场激情不足，市场开发力度不足，同时缺乏和媒体转播的合作。具体体现如下：3.1 不到位的羽毛球文化宣传我国业余羽毛球业余俱乐部发展中，虽然展现了奋斗不息的一种拼搏精神，但是在一线品牌的推进阶段，缺乏对俱乐部文化的宣传。可见，我国业余羽毛球业余俱乐部宣传中，数量上需要不断加强，结合电视报纸和网络的形式，对业余羽毛球业余俱乐部的自强不息精神集

13、中宣传，做好体育产业的规模化发展，推动文化产业的有效发展。表4 2015年我国业余羽毛球俱乐部宣传的新闻数量新闻形式数量羊城晚报21世纪经济报道南方日报河南商报南方周末环球日报人民日报楚天金报中国青年报201条217条177条198条199条57条63条78条25条数据来源：艾瑞网数据统计平台3.2 不完善的政府激励机制 业余羽毛球业余俱乐部的发展，不仅仅需要政府的支持，同时也要做好政府的有效激励。对于我国业余羽毛球的俱乐部发展，主要是国内形象的根本寄托，在国内文化体育市场发展中，需要做好政府的有效支持和鼓励，推动我国业余羽毛球队的规模化发展。但是实际的经营发展中，政府并没有充分扮演政府的角色

14、，资金支持力度不足，产业发展政策扶持力度不够，以至于国内羽毛球产业的发展，有着极其不利的发展格局。产业发展过程，缺乏有效的支持和保障，以至于业余羽毛球整体的发展处于一种不断滞后的状态。3.3 赛场激情不足 业余羽毛球业余俱乐部发展收入和赛场激情有着正比例的关系，比赛程度越激烈，球迷的热情越高涨，也就带给俱乐部更高的经济效益。5而赛场在对球迷热情展现的同时，需要综合提高球迷管理人员的服务水平，从根本上提升球队的整体形象。现场比赛模式的观察阶段，需要提高场内观众的综合素质水平。而业余羽毛球业余俱乐部现场比赛中，球迷数量较少，同时球迷的热情度较低，场内呼喊声较低。通过对场内观众素质水平观察，一旦对方

15、球员上场，场内观众有着低俗的话语，球员有着缓慢的进入状态，缺乏比赛的激情。3.4 媒体转播合作力度不佳 国外俱乐部经营过程，羽毛球发展不仅仅有着较高的普及性，同时也有着较高的收视率。媒体的竞相转播过程，结合羽毛球比赛的运动形式，做好央视的恢复转播分析。我国业余羽毛球业余俱乐部发展过程，逐渐脱离合作伙伴关系，合作过程中不仅仅存在利益上的关系错失了合作的良机，同时媒体公关作用不佳。媒体报道的同时，不仅仅缺乏一定的广度，同时也缺乏报道的深度，较多负面新闻的报道，直接影响着业余羽毛球业余俱乐部的生存。媒体的传播，不仅仅需要建立品牌力量，同时也要做好品牌的推广工作，加强品牌的传播工作。在羽毛球环境建设过

16、程，难以做好媒体公关的有效维护，以至于媒体公关的建设过程，缺乏对俱乐部发展的积极宣传。在媒体公关作用充分发挥的过程，需要做好俱乐部的官网建设，结合网络平台模式，及时的发布信息，加强对外交流合作，对我国主流媒体合作关系进行强化，逐渐拓展主流媒体，在结合体育媒体的传播作用，从根本上加强媒体公关的作用。4 我国羽毛球业余俱乐部经营模式创新对策 本章节是我国羽毛球业余俱乐部经营模式创新对策，在结合第四章节的内容结构下，强调需要加强产业链的经营，促进品牌化的经营，加强市场化的管理，提高竞技水平，并培养球迷的忠诚度。4.1 加强产业链的经营 我国羽毛球业余俱乐部经营和发展，需要做好产业链的经营和发展，加强

17、竞赛经营以及商品经营模式，做好资产经营以及服务经营管理，促进资本的经营和管理，进而从根本上推动我国羽毛球业余俱乐部的经营和发展。4.1.1 做好竞赛经营和商品经营当今羽毛球业余化的改革和发展，需要结合竞赛的发展模式，在中国羽毛球发展过程，合理运用全新的运营机制和管理机制，体现独特的思想观念。6在羽毛球业余俱乐部经营过程，结合产品服务的模式，推动羽毛球比赛和发展。羽毛球比赛直接影响着广告的收入和门票的收入，而俱乐部的经营，需要提高比赛水平。在我国羽毛球环境日益调整的同时，羽毛球市场逐渐扩大，更加倾向于多种经营模式促进效益的征收。通过培养偶像球员，在竞技场上展现球员的个人魅力，做好球员的球星辐射效

18、应，促进市场的有效营销。4.1.2 加强资产经营和服务经营7长期以来我国业余羽毛球业余俱乐部发展中，通过完善基础设置和周边配套土地设置，开发利用周边配套土地的同时，不断完善场馆设施建设，保证联赛可以高质量的进行，不仅仅将体育场的知名度提高，同时也要提高体育场的号召力。国际体育赛事的承办，需要结合周边配套土地的开发利用，体现多功能性的体育周边设施建设，并结合娱乐和餐饮等综合性体育社区结构，并体现较大经济价值的俱乐部发展。关于企业无形资产的一种非货币性资产发展中，注重无形资产的应用，结合俱乐部的冠名转让权结构，做好门票的销售以及广告招商过程，加强产品的开发应用，做好球员的有效转让，加强电视转播权的

19、管理，实现企业最大化的经营和发展。4.2 促进品牌化经营 品牌化的经营和发展，就要创建和定位品牌的效力，及时的树立品牌形象，做好品牌传播工作，加强品牌的维护管理。4.2.1 创建和定位品牌 品牌的定位，主要是做好产品的包装，不仅仅体现情感利益的价值，同时也要突出产品的个性，这种品牌的创建，需要注重品牌资产的不断积累。羽毛球球队比赛最根本的目的是赚钱，在商业性的运作过程，需要创建成功的球队，结合商业性的经营和管理，提供周到的服务，在不断创新品牌的同时，加强和客户的沟通和交流。基于业余羽毛球业余俱乐部的发展，做好品牌的创建和发展，整体包装羽毛球业余俱乐部的形象，结合俱乐部的识别系统，进一步的定位包

20、装业余羽毛球业余俱乐部的原有品牌形象，进而综合提升俱乐部的品牌形象。大品牌形象的强化和建立，就要结合全新的营销意识形象，将品牌的知名度提高，建立较高的俱乐部声誉，促进俱乐部的可持续性增长。4.2.2 树立品牌形象，做好品牌传播工作任何企业品牌形象的树立，主要是向社会公众传达一种个性特征，结合品牌的有效评价和认知，做好品牌形象的分割工作，展现品牌的独特性管理工作。品牌形象的包装，需要做好产品的包装和图案广告的包装，注重品牌形象的优化塑造。消费者关于品牌形象的感知，不仅仅结合品牌的属性特征，同时也结合品牌名称和包装的特征，做好声誉的有效传达工作，这种品牌形象的存在和管理，结合人们对品牌意见和态度的

21、直接反映，综合提高品牌的知名度和美誉感。而品牌任何制度的提升，树立较高的品牌忠诚度。业余羽毛球业余俱乐部品牌形象的建立，就要构建国家一流的品牌，展现羽毛球形象文化，在对国内人坚韧品质强调的同时，不断提升业余羽毛球的公益形象，及时的树立责任豫商形象。品牌的传播，需要结合品牌核心价值理念，识别品牌的基本框架，合理的选择广告和公关形式，加强人际关系的有效传播，注重品牌的推广和应用，建立品牌形象，加强市场的销售，进而满足企业消费者的根本需求。4.2.3 加强品牌的维护 品牌的建立需要长期的维护，提升消费者对品牌的忠诚度。品牌形象维持的同时，不仅仅保持一定的品牌市场地位，同时也要体现品牌的基本价值，做好

22、品牌的有效维护，分析消费者的偏好度，并充分发挥顾客的中心作用，逐渐完善服务设施。8品牌的发展，不可避免的存在各种问题，而品牌危机的化解，需要加强品牌的管理，减少品牌运营管理中的各种失误，合理的塑造企业品牌形象，尽可能的提升企业品牌价值，在品牌生命周期中，合理的塑造品牌价值形象，减少品牌的经营危机和形象危机，同时也要减少信誉危机和文化危机，尽可能的减少质量危机和服务危机。4.3 加强市场化管理 业余羽毛球业余俱乐部市场化的管理，需要结合集团赞助的多种形式，增加广告商的数量，丰富广告商的类型。可以加强和广告商之间的合作，同时也可以建立自己的广告公司，及时开发新的业务。4.3.1 做好广告市场和比赛

23、市场的管理 广告市场的开发，需要结合外包经营模式，及时的建立羽毛球品牌，不仅仅扩大羽毛球的经营范围，同时也要更新羽毛球的经营模式，做好资金的有效支持，构建专业性的广告公司，做好资源的有效整合，提升产业的经营能力。9比赛市场的管理，需要做好品牌的包装和传播工作，提升观众对品牌的认知度，同时也要提升观众对品牌的忠诚度。结合高水平的比赛，制定相关的目标，寻求合适的技战术风格，制定合理的训练目标，结合具体的训练计划以及相关的要求，丰富训练的内容，及时的创新方法，不断提升训练的效果。提升运动员竞技水平的同时，就要做好科学规范化的管理以及调控，做好设备的供应管理，做好运动员场馆以及场地的一种实时管理，在质

24、量管理过程，加强制度的保证和环境的保证，做好信息的保障工作。4.3.2 实现电视转播市场的管理 电视转播市场的管理阶段，需要做好资源的优化生产和分配工作，结合羽毛球比赛的发展模式，尽可能的合理控制比赛的信息，推动羽毛球业余俱乐部的规模化发展。包装品牌形象的同时，逐渐维持品牌的竞争力发展。10通过加大电视转播市场的收视率，扩大消费者的范围，促进电视转播市场的规范化管理，赋予业余羽毛球业余俱乐部发展较大的活力。5 结论 现阶段，我国羽毛球业余俱乐部的发展，仍然存在多种问题，羽毛球文化宣传不到位，政府激励机制不完善，赛场激情不足，市场开发力度不足，同时缺乏和媒体转播的合作。所以，需要加强产业链的经营

25、，羽毛球后备人才资源管理过程，需要改进羽毛球训练环境，提升球员的薪资待遇水平，完善后备人才建设的制度。球员薪酬分配过程，结合羽毛球市场的规范化管理，推动羽毛球市场的规模化发展。羽毛球产品的经营，充分发挥顾客的中心地位，尽可能的体现竞赛产品的附加价值，提供优质的服务，从根本上提高消费者的满意度。更新品牌化的经营理念，加强市场化的管理，尽可能的提高羽毛球的竞技水平，从根本上培养球迷的忠诚度。致谢语时光阴荏苒，大学的学习生活即将结束，回想三年种种，心中感慨万千。三年间，我得到了许多的关怀和帮助，现在要向他们表达我最诚挚的感谢。我要深深感谢我的导师张霖老师。感谢张老师四年来对我学习生活上的关心和鼓励，

26、尤其在毕业论文写作过程中，无论是论文的选题、内容的安排、资料的搜集和最后的修改阶段，张老师都倾注了极大的心血。X老师批改论文的认真和负责让我很感动，从总体框架到字字句句层层把关，提出了许多中肯的指导意见。师恩深重，无以为报，借此机会，我谨向张老师致以由衷的感谢。 然后，我要感谢和我同师门的同学们，感谢你们这几年来对我在学习和生活上的帮助，感谢你们伴随我一起成长。我还要感谢我的父母对我的关心和支持，我的每一点成绩都离不开你们对我的培养。在本文的写作过程中，我参考和借鉴了大量学术文献，在此对这些文献的作者一并表示感谢。 最后，感谢各位老师和专家在百忙之中对本文的审阅和指正！ 衷心地祝福你们！参考文

27、献1 周进强,迟泰棱,隋平等.关于我国体育俱乐部管理制度的研究M，国家体育总局政策法规司.体育软科学研究成果汇编(19992000),北京:2000.81.27-292 朱剑华.对广东羽毛球俱乐部的调查研究J.北京体育大学学报，2007.30(1):33-34 3 霍建新.周之华等.体育场馆健身消费人群现状分析一以首都体育学院为例J.首都体育学院学 报,2007.1(19):76-78.574 周梅芳. 南京市网络型业余羽毛球俱乐部会员构成特征及体育消费行为的研究J. 南京体育学院学报:自然科学版, 2009。59-615 潘永权. 北京市与广州市业余羽毛球俱乐部经营模式研究D. 北京体育大学, 2008。41-466 李晗. 北京市旭日星空羽毛球俱乐部的运营管理研究D. 北京体育大学, 2013。24-277 陈奎霖. 长春市羽毛球俱乐部参与者的现状调查与研究D. 辽宁师范大学, 2011。55-578 宝红升, 邢昊天, 刘世良,等. 辽宁省建立业余羽毛球联赛的可行性研究J. 科技视界, 2014。67-719 郑云峰. 对重庆市羽毛球俱乐部不同年龄段学员不同教学特点的调查研究J. 科技信息, 2010 51-5210马珊. 南京市业余羽毛球俱乐部会员体育消费行为的研究J. 南京体育学院学报:自然科学版, 2009。87-91