办公楼空调安装工程施工组织设计方案.doc

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1、目 录第一章 编制说明2第一节 编制依据3第二节 编制原则3第三节 编制内容4第二章 工程概况4第一节 工程简介4第二节 工程范围5第三章 施工准备7第一节 施工准备工作计划7第二节 施工组织准备8第三节 技术准备18第四节 资源准备20第五节 现场准备23第四章 专业施工技术措施27第一节 空调通风系统27第二节 空调水系统39第三节 设备安装施工方案52第四节 系统试运转及调试58第五章 施工进度计划及保证工期的措施61第一节 总工期设想61第二节 确保施工总工期计划完成的保证措施61第六章 质量保证体系及措施70第一节 质量保证措施总则70第二节 质量管理措施71第三节 保证工程质量的技

2、术措施72第七章 保证工程安全的技术措施81第一节 安全施工的目标81第二节 保证工程安全管理技术措施81第三节 工程施工消防管理89第八章 文明施工及环境保护措施92第一节 文明施工管理目标92第二节 文明施工管理要求92第三节 文明施工现场措施95第四节 环境保护措施97第九章施工协调与配合98第一节 施工协调98第二节 施工配合99第三节 沟通102第十章工程竣工及后期服务103第一节 竣工前的准备103第二节 交工后的服务106第一章 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、

3、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第一节 编制依据某办公楼消防安装工程施工组织设计编制的依据是:1工程招标文件和招标答疑文件。2业主提供的关于该工程的有关设计施工图、说明，以及某省对建安工程管理的有关文件。3 国家现行的施工验收规范，施工质量验收标准，现行的有关安装工程文件，设计指定的标准图集。4我公司GB/T19001-2000质量、环境和职业健康安全管理一体化管理手册、ISO9001：2000质量管理体系以及本公司颁发的有关企业技术质量标准和

4、操作规程。5 国家现行安全法规。6 本公司的技术力量装备状况、管理制度、质量保证文件等。7 本公司承担施工的同类工程施工经验和技术总结。第二节 编制原则施工组织设计编制将遵循四个基本原则：一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则；四是满足业主的原则。1 按工程施工合同的要求，确保工程按期全部完成，达到交工使用。2 严格遵守建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加快施工进度，做到文明施工。3 采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调度，均衡组织施工。4 贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准、规程规范，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。5

5、采用先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效、降低工程成本。6 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。7 合理选择物资和运输方式，节约费用开支。第三节 编制内容1本施工组织设计根据招标文件和答疑所规定的范围进行编制。2本施工组织设计作为该工程投标技术文件，待工程中标后，根据工程情况，进一步完善该施工组织设计，然后送交建设单位，监督单位，监督安装实施。3编制施工组织设计的目的，是为了有效地指导和管理施工，保证工期，达到质量目标。根据工程特点；内容上突出几个方面：一是施工充分准备；二是规划施工活动；三是确保工程工期；四是实现质量目标。第二章 工程概况第一节 工程

6、简介1 工程名称：办公楼空调安装工程2 建设单位：某公司3 设计单位：某设计研究院 4 施工单位：某设备安装集团有限公司5 工 期：120天6 工程范围：新风系统、防排烟系统、冷却水系统、冷冻水系统、空调送回风以及加压送风系统。7 工程地点：某市区8 工程性质: 民用高层9 工程质量：质量达合格标准，通过消防部门验收，一次性验收合格。10工程特点： 工程安装工作量大，时间短，质量要求高，在合同要求的工期内必须完成所承担的安装工作，否则，不仅给业主造成因不能按时使用所带来的经济损失，也将会给我单位带来经济处罚和不良的社会影响。所以如工程一旦中标，公司各级领导应引起高度重视。第二节 工程范围本次招

7、标范围包括：新风系统、防排烟系统、冷却水系统、冷冻水系统、空调送回风以及加压送风系统。某办公楼建筑由地下两层、地面26层楼组成。空调部分：该建筑内设置集中式中央空调系统。大楼夏季空调冷负荷约5100kw；冬季采暖负荷约2600kw。选用直燃式燃气冷（热）水机组合，两大一小。大机组单台制冷量为1745kw，供热量为1349kw；小机组制冷量为872kw，制热量为672kw。空调季节时通过该机组，为建筑内各处所设空调末端提供所需的冷冻水（或热水）。夏季冷冻水水温为7/12； 冬季为65/57热水。空调水系统为闭式一次水系统。根据使用房间的分布以及使用功能上的划分，每个系统设三个环路，方便调节。环路

8、一负担一六层的空调负荷，环路二负担七十六层空调负荷，环路三负担十七二十六层空调负荷。在大楼的一层门厅、六层的调度大厅等区域，设有三个集中式空气处理系统，设备采用空气处理机组。送回风方式采用上送上回，或上送侧回形式。在办公用房等处采用风机盘管（或吊顶机组）加新风系统，新风机组分层设置。根据甲方要求，楼内开放大空间的办公室室内主要区域吊顶下净高不得低于2.6m，设计上在这部分办公室采用了风机盘管侧送顶回的方式。整个建筑物内的空调系统控制拟采用集中与就地控制相结合的方式。在冷冻站内，制冷冷水机组（或热水机组）的启停和开启数的选择，根据房间使用要求和总使用负荷的大小变化，有控制中心集中控制、调节；各主

9、机运行时本机的能量调节，由主机自带的控制系统自动卸载或加载了；风机盘管加新风系统部分均采用就地控制方式，即根据风机盘管所在的房间室内温控器根据使用者设定的温度自行控制风机盘管水路上安装的电动二通阀开启或关闭。全空气系统利用空调机组回风总管上的温度传感器对水路冷冻水回水管上二通电动调节阀进行冷量调节；新风系统利用新风送风总管上的温度传感器对水路冷冻水回水管上二通电动调节阀进行冷量调节。通风部分楼内的地下一、二层为设备机房、地下停车库。根据有关规范要求，在地下室内共设有六个机械排风系统和四个机械送风系统，其中有四个排风系统和两个送风系统可兼作排烟系统和补风系统，另冷冻站直燃机组用房单独设有一个事故

10、通风系统。另外，在地上部分设有两个排风系统，分别为公共卫生间、残疾人卫生间作通风换气服务。由于楼内各层新风系统新风是通过一新风管井提取，新风由屋面井口进入，为保证大楼内的新风数量，以及为克服管井阻力，设计在屋面新风竖井入口处设有一送风系统。防排烟部分地下室内的消防排烟及补风系统与平时通风系统合用，失火时通过阀门的开启与关闭来达到系统转换的要求。楼内各防烟楼梯间、合用前室共设有三个加压送风系统。地面以上部分各楼层走道设有一个排烟系统。根据甲方提供的资料和要求，大楼内四、五层的档案库、六、七层的天然气调度值班大厅，计算机信息机房均无恒温恒湿要求，这些房间均纳入中央空调系统中并按常规空调设计。一楼消

11、防值班及楼控值班等房间甲方要求按分体空调考虑。因该楼地下室与原已建成的另一地下车库相通，原有地下车库一、二层各有一台排风（兼排烟）风机移入于此次设计的通风机房内，该系统未列入本次设计的系统表内。第三章 施工准备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划如下表所示。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 项 目内 容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审1建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案

12、，并向有关人员和班组仔细交底6公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司材料计划原材料和各种半成品需理计划4项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目部第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋

13、斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同

14、时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技

15、术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员

16、均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图详见附图一五、主要人员职责（一）项目经理1 全面主持项目执行机构的日常工作；2 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3 项目实施过程的全职组织者和指挥者；4 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5 组

17、织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7 组织项目实施的各类供应商的选择工作；8 根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13 管理经营部和设备材料部的工作；14 组织和领导工程创优工作；15 负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理1 协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的

18、技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5 负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6 参与供应商选择的组织工作；7 协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）技术负责人

19、1 协助项目经理管理和领导技术工作；2 组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度5 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7 协助项目经理领导和组织创优工作；8 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）各专业工程师1 协助项目副经理

20、工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4 负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；5 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；6 负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；7 负责编制物资需求计划；8 负责协调本专业工序之间的配合；9 负责安装过程中的标识和标识的移植；

21、10 提出特种作业人员培训要求；11 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；12 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；13 参与编制项目质量策划；14 及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；15 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；16 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（五）安全工程师1 协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

22、3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除安全隐患等管理工作；4 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5 负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6 负责制定安全生产应急方案，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8 配合办公室，做好项目对外宣传工作；9 与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工中民扰和扰民问题及特

23、殊交通运输问题等。（六）质量工程师1 协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002 贯标工作；2 负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9 最终负责竣

24、工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10 负责质量事故的预防和整改处理工作。（七）设备材料员1 协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2 参与供应商选择的组织工作；3 负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4 防止不合格材料或未检品进入施工现场；5 做好材料标识移植工作；6 及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（八）经营管理员1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3 负

25、责与合同相关联的信息收集和管理；4 负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表；5 负责做好各类项目的结算工作；6 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7 负责项目的资金和财务管理。（九）后勤保卫1 负责项目的总务管理；2 负责文秘和接待工作；3 负责现场的宣传、立功竞赛等工作。4 负责项目部治安、消防安全工作，严格执行国家治安、消防等法规及内部治安、消防管理制度。5 建立现场治保、义消组织，加强领导和管理。一旦发生火情或治安刑事案件，一要组织人力扑救，二要及时报警（案），保护好现场，并积极协助有关部门做好调查工作。6 严格现场的消防器材及安全防护设施的管理，保

26、持器材及设施的完整、有效。七、劳动力组织本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、通风工、防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行入场教育。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风、管道、设备、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现

27、问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行

28、施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工程师各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求全面、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4 本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：建筑工程施工质量验收标准（GB50300-20

29、01）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-98）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准（GB50185-93）给排水标准图集（S1、S2、S3合订本）（2002年版）建筑安装工程施工图集（2002年版）建筑施工安全检

30、查标准（JGJ59-99）管道及设备保温98R418室外热力管道安装01R413国家工程建设标准强制性条文。第四节 资源准备一、劳动力计划根据工程进度要求及工作特点，工程高峰期拟投入管工20人，焊工6人、起重工6人、电工2人，钳工8人，油漆、保温工8人,调试工4人，其它辅助工36人，加上现场施工管理人员，高峰期将有110人左右。在施工过程中，根据工程进度情况，按工程需要进行调整，必须保证工期进度的需要。详见附图三二、材料进场计划对招标书要求我司采购的材料、设备，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型

31、设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。三、施工机械设备投入计划在现代机电安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的性能先进、满足工程需要的施工机械、工具、测量器具和通讯工具这是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的基本保证，特别针对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和计量器具需求计划见表所示。拟投入本合同工作的主要施工机械表序号机具名称规 格 型 号数量产地制造年份备注1汽

32、车式起重机20t1上海2加长载重汽车5t1一汽3客货汽车1.25t1一汽4电动试压泵0-4MPa2广东5电动卷扬机2t2重庆6电动葫芦1t1重庆7倒链1t20重庆8倒链2t10重庆9倒链3t6重庆10倒链5t2重庆11倒链10t2重庆12液压千斤顶32t、8t4重庆13电动套丝机DN15-504广州14电动套丝机DN25-1002日本15钢板滚剪机=2mm1某16角钢卷圆机L30-501某17联合咬口机0.5-2mm2某18单平咬口机0.5-2mm2某19折方机L=2200mm1江苏20空气压缩机0.8m31贵州21交流电焊机300-500A/380V10江苏22直流焊机400A2广州23氩弧

33、焊机300A2日本24远红外焊条烘箱摄氏300度/30kg2上海25焊条保温筒C5101-16上海26台式砂轮机UDQ3215S2重庆27砂轮切割机4006重庆28角向磨光机10010重庆29角向磨光机1256重庆30手持电钻3-610重庆31手持电钻3-136重庆32台式钻床3-192重庆33台式钻床6-24mm2重庆34冲击电锤T6型10重庆35潜水泵1.5kw/220V1重庆36氧一炔气割工具1.52000mm10重庆37对讲机5km10重庆38配电箱100kw/380V639配电箱200kw/380V1拟投入本合同工作主要试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1

34、水准仪S3台22经纬仪J6台13兆欧表500V台26转速表个17点温计0300型个18温度计200型个29加速度测试仪把110千分表01mm个211百分表010mm个212框式水平仪200200 .150150个各114非标准检测工具套115数字万用表DT930F 512位台116点温计98型支117游标卡尺0200把1第五节 现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用电设计1 临时用电概况：该工程项目临时施工用电分为二大类，一类为380V动力用电，二类为220V

35、照明及小型电动工具用电， 2 总体布置：本工程临时用电严格按照中华人民共和国城乡建设环境保护部标准、施工现场临时供用电安全技术规范GB5019493要求，设立三级配电、二级漏电保护，采用一机、一闸、一漏的安全措施。根据项目工程量大小，合同工期规定、建设方提供场地等情况，本项目安装工程拟设置如下临时配电设施。（1）一级保护，在大楼一层设置安装临时总配电柜一个，电源从总配电室指定空开下引接，该柜内设置200A自动空气开关一个，设置8个分支回路，6个100A空开，2个40A空开。（2） 二级保护，分别在大楼地下二层、一、六、十二、十八、二十四层设立配电箱共6个，每柜内设置80A总空开一个，40A四极

36、漏电保护开关6个，20A/220V漏电保护开关1个，（3）三级保护，设置末端开关箱，箱内设置漏电开关，部分设置磁力启动器按钮（这部分主要用于直流焊机、卷扬机等专项施工设备。）单相用电开关箱设置220V漏电保护开关一个，一层加工点按需要设临时末级开关箱812台。（4）所有漏电开关漏电保护电流为30mA，漏电保护动作时间0.1S。3 施工用电量计算：本工程主要用电设备拟投入电焊机3台，功率每台10KW，1T卷扬机1台，功率每台5.KW，套丝机3台，功率每台2.KW，各种电动工具功率总计按10KW考虑，照明按10KW考虑。即：P1电焊机=30KW P2卷扬机=5KW P3套丝机=2KW P4电动工具

37、=10KW P5照 明=10KW用电量计算：P总=1.05(K1P1+K2P2+K3P3+K4P4+K5P5)式中：K1、K2K5为系数，取0.61 P1、P2P5为用电设备功率（KW） 1.05为用电均衡系数。故：P总=1.05(0.830+0.86+0.610+0.55+0.710) =1.0587.5 =91.88(KW)因I总=P总*1000/1.73VCOS式中:I总为线路工作电流(A) P总为计算负荷(KW) V为线路工作电压,取380V COS为功率因素:取0.8故:I总=100091.88/1.733800.8 =91880/526 =175(A)4 线径的选择及敷设方式：4.

38、1线径选择：由以上电流I总知选择一根VV-335+216电缆可满足使用，重复接地采用独立接地极作接地装置，其接地电阻值不大于10。4.2线路敷设方式：（1电缆采用架空和沿地穿钢管敷设方式进行。（2）临时主配电柜至各分支配电柜采用BV316+210塑料铜芯线进行配电，其引接方式采用架空方式进行。（3）从总配柜至各分支箱采取就近原则。现场临时用电分配图如下总配电柜N1末级开关箱末级开关箱照明配电箱 Z1照明配电箱Z6N6由施工用电配电室引来二、安全用电及防火措施1 建立临时用电的安全技术档案（临时用电施工组织设计资料，技术交底资料，安全检测记录，电工维修工作记录）2 工临时用电采用TN-S系统的导

39、线接地系统作保护。3 配电箱，开关箱及其内部开关电器的安全必需符合技术要求，按规定位置安装端正，牢固，不得倒置，歪斜，松动及摇晃。对配电箱，开关箱还应牢固安装在坚实，稳定的支架上，应禁止将配电箱，开关箱置于地面并随意拖拉。4 所有配电箱必须专箱专用，不得随意另行接挂其它临时设备。5 易发生火灾的地方放置干粉灭火设备。三、施工安全用电技术措施1.配电箱，开关箱的箱体材料应选用铁板，铁箱便于作为整体保护接零或保护接地。能有效地防止因漏电而造成的触电伤害。2.配电箱、开关箱进线出口应一律设置在箱体的下面，而不应设在箱体的上面。后面和侧面，更不应当从箱门的缝隙中接入和引出导线。3.用作保护接零的导线应

40、采用黄/绿双色软线，并通过专用接线端子连接，且与工作接相区分开。4.所有配电箱，开关箱应在门上标注编号、名称、用途和回路情况，维护人、责任人等。5.所有配电箱，开关箱亦遵循相应的操作顺序。6.为保障配电箱，开关箱的电器安全可靠地运行，应经常保持箱内整洁，干燥无杂物，尤其不得放置易燃品及金属导电材料，防止金属导电材料意外碰触带电部分引起短路及人体触电。7.电动手持工具必须安装漏电保护器，并采用多股软铜芯电缆。8.照明配电要求8.1照明线路的相线必须经过开关才能进入照明器具，不得使用长明灯。8.2螺口灯头的中心点必须是相线8.3灯具的安装高度既要符合施工现场实际，双要符合安全要求8.4插座安装必须

41、要经过漏电开关四、临时用电平面图 ：待进场后绘制五、临时用水设计1.生活用水量 QP1N1K1 式中：Q施工现场生活用水量（LS）P1施工现场高峰期生活人数（人）P160人N1施工现场生活用水定额N140L日K1施工现场生活用水不均衡系数K11.5Q=(60401.5)(83600)=0.13L/S2管径计算D 40.133.1411000 0.016(m)可选DN25镀锌钢管作现场监时用水管.3仅在管道试压、冲洗时需发生施工用水，该部份用量在管道试压方案中提出。4管网布置根据现场具体情况布置管路，在配水点应有排水设施。六、现场临时设施布置及用地表根据现场的实际情况，我们将把临时设施放在地下车

42、库负一层，面积大约430m2，具体位置待中标后由甲方指定。详见附图二第四章 专业施工技术措施第一节 空调通风系统3.1空调风系统安装重、难点确认风管的制作、安装和绝热是所有系统中的关键所在，其制作安装施工工艺程序较多及现场各专业工程交叉作业多，层高较高等客观因素决定了风管的制作、安装和绝热施工工作将是施工的重点，为此，必须注重风管制作安装质量以及风管和绝热层的成品保护。本工程建成后，将为建设单位提供舒适的办公环境。为此，整个工程的舒适性空调系统、排（烟）风系统及正压送风系统的效果必须达到设计要求，困此空调系统安装高度将是空调通风系统施工中的难点。3.2施工方法及工艺流程确认3.2.1施工方法确

43、认 风管采取在加工厂集中预制后再至施工现场安装。做到仔细核对图纸现场实际，确保风管尺寸测量、制作各个环节准确无误。风管安装时，可在地面组对后再吊装。3.2.2施工工艺流程确认 施工程序的原则是先预留预埋，后预制风管先支吊架制作，后支吊架安装先空调设备安装，后风管安装先主管安装，后支管安装先漏光试验及油漆，后吊装风管管路加固风管系统上的设备、部件安装先土建装修龙骨，后风口安装先单机试车，后联动试车。熟悉图纸复合风管、镀锌钢板风管制作现场测量、确定风管加工尺寸风管分段预组对风管支架制作风管支架安装风管吊装各系统收尾，安装部件机风口单机试运转系统调试风机盘管、风机、空调机进场开箱检查通电试机风机支架安装风机吊装3.3施工准备3.3.1熟悉施工图，复测土建预留孔洞尺寸、位置、标高。对班组进行施工方法、技术和安全交底，并做好施工和安全技术交底记录。3.3.2进场材料具有产品质量证明