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1、,企业组织结构演变历程研究,设计原则职务设计组组织结构形态|织基础概念构成要素激励策略职务权结构变影响因素绩效考核革组织结构与企业趋匹配策略方法论规章制度,分享什么?,组织结构演变(种基本形态)及我国企业组织组结案例分析组织结构匹配结构及问题分析的变革趋势,直线制组织结构最古老的组织结构形式,职权直接从高层向下“流动(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层1命令统1缺乏横向联系2职麦明确2对领导要求高车单23组织稳定3具体事务由主管人员亲管理费用低。班班班班班班自处理,缺乏专业人才。舌合小型企业或现场作业管理企业班组,职能制组织结构采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者,在组织内部
2、设立职能部门,各职能初构在自己的业务范围内,有权向下级下达命令和指示。1高专业化管理多头领导易导致混乱2减轻了直线主管负担;2不利于明确划分职责3有利于充分发挥专家的3各机构立足本体,相互作用。不能较好地进行配合。这种企业模式不宜单独使用,现代企业很少使用车车间间车间间间间,直线职能制组织结构:对职能制的一种改进,是以直线制为基础,在各级行政领导下设立相应的职能部门,即在保持直线制统-指挥的原则下増加了参谋机构(以部攻率和技术质量为出发点)总经理总经理1兼收直线制与职能制的优1直线与参谋部门易冲突点,保持统一命令的效果研发2难以充分调动参谋部门的能发挥专家特长2主管人员脱离日常琐事。车车口车车
3、车车车车3分工细,管理费用增加,间/现代中小企业使用较为普遍(规模小品种简单售易把控)车同车,事业部制组织结构:把企业的生产经营活动按产品或地区的不同建立起经营事业部,使得每一个经营部成为一个利润中心,在总公司的领导下独立核算,自负盈亏(以产品线或市场为出发点)。总经理总经理有利于规避风险1管理成本增加2加强内部竞争2企业内部沟通效率低下3有利于专业管理3总部与各事业单位职能机4有利于锻炼人才。构重叠,资源利用率低。服装金融投资大型企业普遍采用(规镆大/种类多/工艺差异大/市场变化快)销企财企财财务询,矩阵制组织结构:注重解决问题,纵向組织是职能部门领导下的各职能科室,横向组织系统则是以产品、工程项日或服务项目为对象的专门小组,职能和项目双重领导(以生产和技术为管理出发点总经理1发挥各自优势双重领导职能部勹1职能部勹3职能部门32加强信息交流与合作职影部L职能J员工素质要求高;3促进资源共享项目1组织不稳定4提高职能部积极性。4各方面的权利难平衡。适合环境具有不确定性,组织目标兼顾技术与产品双重要求的大项目2中型企业(兼具事业部制与职能制)项目3,
