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1、情景分析方法介绍,2016.11.22,报告框架,情景分析法的概念及其特点,1,情景分析的步骤,2,案例分析,3,情景分析法的概念及其特点,1,“情景”(Scenario)最早出现于1967 年Herman Kahn 和Wiener合著的2000 年一书中。他们认为:未来是多样的,几种潜在的结果都有可能在未来实现;通向这种或那种未来结果的途径也不是唯一的,对可能出现的未来以及实现这种未来的途径的描述构成一个情景。“情景”就是对未来情形以及能使事态由初始状态向未来状态发展的一系列事实的描述。,情景分析法的概念及其特点,1,基于“情景”的“情景分析法”(Scenario Analysis)是在对经
2、济、产业或技术的重大演变提出各种关键假设的基础上,通过对未来详细地、严密地推理和描述来构想未来各种可能的方案。情景分析法的最大优势是使管理者能发现未来变化的某些趋势和避免两个最常见的决策错误:过高或过低估计未来的变化及其影响。,情景分析法的概念及其特点,1,情景分析法在西方已有好几十年的历史。该方法最早用在军事上,20 世纪40 年代末,美国兰德公司的国防分析员对核武器可能被敌对国家利用的各种情形加以描述,这是情景分析法的开始。到20世纪70 年代,兰德公司在为美国国防部就导弹防御计划做咨询时进一步发展了该方法。20世纪70 年代,许多世界著名的跨国公司,如美国的壳牌石油公司、德国的BASF
3、公司、戴母勒-奔驰公司、美国的波音公司等在制定战略规划时都使用该方法。一些国家政府也采用了该方法,如南非白人政府的种族隔离制度的和平变革,就是利用该方法推导了各种选择可能的结果之后做出的选择。,1.2,情景分析法发展沿革,情景分析法的概念及其特点,1,a.承认未来的发展是多样化的,有多种可能的发展趋势,具有多维的预测结果。b.承认人在未来发展中的“能动作用”,把分析未来发展中决策者的群体意图和愿望作为情景分析中的一个重要方面,并在情景分析过程中与决策者之间保持畅通的信息交流。c.在情景分析中,特别注意对组织发展起重要作用的关键因素之间协调一致性关系的分析。d.情景分析在定量分析中嵌入了大量的定
4、性分析,以指导定量分析的进行,是一种融定性与定量分析于一体的新预测方法。e.情景分析是一种对未来研究的思维方法,它所使用的技术方法手段大都来源于其它相关学科,具有心理学、未来学和统计学等学科的特征。,1.3,情景分析法特点,情景分析法的概念及其特点,1,1.3,情景分析法特点,情景分析法提供思想上的模拟,能保证企业按希望的方向行动。主要通过对最可能对企业的经营环境产生影响的各种因素可能发生的变化进行定性分析,然后构想可能出现的多种可能,并通过严密的定量分析和筛选，将这些可能减少到最少的几种,并由此制定相应的对策。情景分析法的操作步骤有一些不同的版本。常用的有：Gilbert 分析法，Fink分
5、析法。,现在大多数国际组织和公司更常用的是斯坦福研究院(Stanford Research Institute,SRI)拟定的6 项步骤:,情景分析的步骤,2,明确决策焦点,识别关键因素,分析外在驱动,不确定轴向,发展情景逻辑,分析情景内容,通过本企业、竞争对手、政府等角色试演方法来检验情景的一致性。管理者可以根据自己的观点认定各情景在管理决策上的涵义。,选定二到三个情景。针对各个情景进行更细节的定量描绘,对情景本身赋予血肉,把故事梗概完善为剧本。,将驱动力量以冲击水平程度与不确定程度按高、中、低加以归类。选出二到三个相关构面作为情景内容的主体构架,进而发展情景逻辑。,确认重要的外在驱动力量,
6、包括政治、经济、社会、技术各层面,以决定关键决策因素的未来状态。,确认所有影响决策成功的关键因素,即直接影响决策的外在环境因素,如市场需求、企业生产能力和政府管制力量等。,明确所要决策的内容项目,以凝聚情景发展的焦点。所谓决策焦点,是指为达成企业使命在经营领域所必须做的决策。,情景分析的步骤,2,案例分析,3,3.1,项目简介,水资源承载力受到自然、社会、生态与环境的多重因素影响，是一个综合性的指标。,案例分析,3,3.1,项目简介,案例分析,3,3.2,项目技术路线图,崇明岛总人数基本维持在63至65万左右，变化不大。城市化率2000年后有较大增长，这与我国的产业政策调整以及崇明岛自身功能定
7、位有关。全岛的人口自然增长率一直呈负数 崇明岛的人口流动性较大。,案例分析,3,3.3,项目分析过程举例,趋势一：人口流动加剧。趋势二：人口负增长将有所减缓。趋势三：城市化趋势将更加显著。总体来说，崇明岛人口数量将呈增加趋势。由于崇明岛的发展建设将吸纳大量的外来人员，崇明岛人数分布将重点集中在20-35岁年龄段，作为主力建设人员。同时，城市人口比重将较大增加。,表4-2崇明岛地区城市化发展情景值预测（单位：万人，）,案例分析,3,3.3,项目分析过程举例,目标函数：水资源承载力多目标优化模型应该包括地区经济持续发展,环境质量的逐步改善和区内社会稳定等目标,以经济效益、社会效益和环境效益最佳为原
8、则。为此我们确定人均国内生产总值（GDP）最大、污水排放量最小、林草覆盖面积最大和人均粮食产量达到预期值为4个目标函数,分别代表经济发展程度(A)、对社会稳定的影响(B)及生态环境状况(C)。,约束条件：水资源承载力多目标情景分析模型约束条件主要从水资源供需平衡、社会经济发展速度与结构平衡、生态环境保护和土地资源约束三个方面构建。,根据上述方法进行模型求解，得到A1+B1+C1,A1+B1+C2,A2+B2+C1,A2+B2+C2四种情景方案下的水资源承载力计算结果见表,案例分析,3,3.4,模型建立及计算,情景分析的主题构架,外在驱动因素,崇明岛区WRCC分析计算结果（来水保证率75%）,案
9、例分析,3,崇明岛未来经济发展情况,在A2+B2+C1（即经济快速发展，水资源提供充沛，适当减少农业耕地面积）情景下，经济能够保证最快增长。,案例分析,3,3.5,模型计算结果分析举例,崇明岛城市化水平将有很大提高，2020年基本能够达到60%。与宏观经济相对应，在A2+B2+C1情景下，城市化水平能够保证最快增长。,崇明岛未来城市化水平,案例分析,3,3.5,模型计算结果分析举例,A2+B2+C1情景下崇明岛未来三产结构,崇明岛的产业结构将进一步调整，在A2+B2+C1情景下，农业比例大幅下降，重点发展第二、第三产业。,案例分析,3,3.5,模型计算结果分析举例,崇明岛未来水资源供需情况,崇
10、明岛未来水资源将有较大幅上升，但供需矛盾更为显著，在A2+B2+C1情景下，供水能够较大地满足需水，并且保证一定量余额。,案例分析,3,3.5,模型计算结果分析举例,在A2+B2+C1情景下，未来水资源三产结构发生较大变化，农业需水有望下降到80%以下。,A2+B2+C1情景下崇明岛未来三产需水结构,案例分析,3,3.5,模型计算结果分析举例,崇明岛未来林草覆盖率情况,未来林草覆盖率都有较大幅度上升，符合崇明岛生态到建设的定位，在A2+B2+C1情景下，林草覆盖率并不是最高，但能保证稳步上升。,案例分析,3,3.5,模型计算结果分析举例,从现状情况来看，崇明岛受人为开发，工业发展影响较少，整体
11、经济、人口素质以及现代化生产技术发展水平仍然处于较低水平。崇明岛现状水资源利用属于较低水平。水资源供需矛盾较为严重。,结合模型计算，未来崇明岛在A2+B2+C1（即经济快速发展，水资源提供充沛，适当减少农业耕地面积）情景下，社会、经济能够得到充分的发展，基本能够达到中等发达国家水平，同时能够较好的保护自然环境和生态资源，满足其生态岛定位。,案例分析,3,3.6,情景分析法研究结果讨论,通过模型分析和结果评价，A2+B2+C1情景较为适合未来崇明岛发展，提出相关建议：,1.崇明岛的生态发展要注重人民生活，经济发展，生态与环境的协调可持续发展，合理借鉴工业发达国家先污染后治理的教训，超前制定相关政
12、策。2.控制经济过热发展，控制开发强度和密度，不能单以GDP作为经济发展指标，应引入绿色GDP概念。3.注重能源的可持续利用，从“3R”原则（减量化Reducing、再使用Reusing、再循环Recycling）出发，积极倡导生态型农业，高效农业，提高水资源的利用率，逐步缓解供需矛盾。,案例分析,3,3.6,情景分析法研究结果讨论,4.应考虑到一些人文生态的因素，比如人口素质、城乡的和谐发展等等，以此来综合评判人民生活水平。5.避免机械性地照搬国内外发展经验，要针对性地考虑本地区人文、历史背景，制定适合本地区发展的策略。具体从环境，经济，社会三方面考虑崇明岛的总体生态规划：(1)环境的生态化
13、：最大限度地保护好生物多样性及其生物环境，保护好自然环境及其演进过程；(2)经济的生态化：经济增长不仅重视增长数量，更追求质量的提高，提高资源的再生和综合利用水平；(3)社会的生态化：人们具有自觉的生态意识和环境价值观，生态文明得到全社会倡导和遵守；法律法规体系完善，社会管理效率高且能自动调谐.,案例分析,3,3.6,情景分析法研究结果讨论,相关资料链接,1 A.Lee Gilbert.Using Multiple Scenario Analysis to Map the Competitive Future scape:A Practice-based Perspective.Competi
14、tive Intelligence Review,2000;11(2)2 Fahey L.Competitor Scenarios:Projecting a Rivals Marketplace Strategy.Competitive Intelligence Review,1986;10(2)3 Fink A,Schlake O.Scenario Management An Approach for Strategic Foresight.Competitive Intelligence Review 2000;11(1)4 Wei YM,Liang QM,Fan Y.A Scenario
15、 Analysis of Energy Requirements and Energy Intensity for Chinas Rapidly Developing Society in the year 2020.Technological Forecasting and Social Change,2006;73(4)5 Lopez-Baldovin MJ,Gutierrez-Martin C,Berbel J.Multicriteria and Multiperiod Programming for Scenario Analysis in Guadalquivir River Irr
16、igated Farming.Journal of the Operational Research Society,2006;57(5)6 Marshall N,Grady B.Travel Demand Modeling for Regional Visioning and Scenario Analysis.Transportation Research Record(1921),20057 Kapur A.The Future of the Red Metal Scenario Analysis.Futures,2005;37(10)8 McBurney P,Parsons S.Chance Discovery and Scenario Analysis.New Generation Computing,2003;(1)9 曾忠禄,张冬梅.不确定环境下解读未来的方法:情景分析法.情报杂志,2005;(5)10 张学才,郭瑞雪.情景分析方法综述.理论月刊,2005;(8)11 孙知明.情景分析的战略贡献.企业研究,2002;(3)12 宗蓓华.战略预测中的情景分析法.预测,1994;(2),
