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1、武昌区大型排水管涵疏浚工程施工组织设计武汉昌汛市政建设有限公司二一六年十一月目 录第一章 工程概况11.1工程概况11.2、工程现状条件11.3主要施工项目与工程量21.4要求质量目标21.5要求文明施工目标31.6要求安全生产目标3第二章 工程编制说明42.1编制依据42.2编制原则4第三章 施工总平面布置53.1总平面布置原则53.2临时生活办公设施布置53.3施工总平面布置图5第四章 施工部署64.1指导思想64.2施工组织机构64.3 总体施工部署94.4施工准备104.5人员、劳动力需用计划11第五章 施工技术方案和主要施工方法125.1施工测量125.2、清淤方案125.3、清淤实
2、施难点135.4淤泥处置14第六章 施工总进度计划及保障措施166.1编制及控制原则166.2工程计划开竣工日期及总工期166.3施工总进度计划横道图166.4进度计划保障措施18第七章 质量保证措施和创优计划227.1质量保证措施227.2质量管理体系257.3工程创优计划26第八章 施工安全保证措施288.1安全机构288.2安全保证体系：288.3安全奖罚制度：298.4安全保证措施：298.5安全生产技术措施：338.6施工现场安全保证措施：348.7、井下作业安全保证措施348.8行车安全保证措施：368.9电器设备操作安全保证措施:378.10卫生防疫措施:388.11安全事故处理
3、38第九章 文明施工、消防及环保措施409.1文明施工措施409.2防火消防安全措施449.3环保施工措施46第十章 雨季施工措施5610.1雨季安排与措施56第一章 工程概况1.1工程概况2011年月18日，武汉普降暴雨，导致市区88处地段出现不同程度的渍水，武汉大学、南湖花园城更是出现大范围渍水，市区两级政府高度重视排水管网的建设和维护工作。武汉市政府制定了武汉市中心城区排水建施建设三年攻坚行动计划，计划从2013年至2015年，利用3年时间，投资129.82亿元，采取拓展出口、畅通系统、打通节点等措施，实现泵站抽排能力大提升、港渠水环境功能大提升、排水管网覆盖大提升、渍水情况大改善、日降
4、雨200mm（即10年一遇）以内、小时降雨量50mm以内中心城区城市功能基本不受渍水影响的目标。根据市政府文件精神，武汉市水务局向社会公开承诺，要对D600以上的排水管道平均每两年疏浚一次。今年本工程包含十条道路管涵疏浚：（1）茶港（省团委茶港）管涵；（2）堤东街泵站进水管道；（3）江盛路（武金堤公路电力设备厂）管涵；（4）友谊大道立交周边排水管道；（5）岳家嘴立交周边管涵；（6）湖北省人民医院周边管涵；（7）水果湖周边管涵；（8）小东门周边管涵；（9）团结大道（水岸国际沙湖公馆秦园中路）管涵；（10）楚汉路（沙湖大道烟霞路）管涵。本工程总工期要求为120个日历天。1.2、工程现状条件本工程待
5、清淤管、涵大多位于武昌区主要通行干道上，管涵沿道路敷设，沿线车流量较大，人流众多。工程的实施会对干道区域的正常通行及运营带来不便，为了将这种影响降低到最大限度，考虑到现有疏浚设施情况，采用大型机械配合人工施工缩短工期。人工疏捞方式主要是人工下井，铁锹或漏瓢清淤，再将污泥通过检查井用三角架、葫芦、吊桶或泥斗运至地面。机械疏通方式主要是采用机动绞车、高压射水车、真空吸泥车、淤泥抓斗车、联合疏通车等设备进行管道疏通的。本次清淤范围内管道直径在D600D1800之间，平均淤积深度0.480.96m；箱涵尺寸BH=1200*10005000*1800，淤积深度0.6m1.5m。工程需要清淤的管、涵尺寸变
6、化大，内部淤积较高，井下作业净空小，管涵淤堵现象比较严重。而且大量的淤泥沉积和厌氧消化会产生有害气体，存在较大的安全隐患。1.3主要施工项目与工程量序号清淤路段清淤量（m）1茶港（省团委茶港）管涵1143.62堤东街泵站进水管道263.653江盛路（武金堤公路电力设备厂）管涵615.264友谊大道立交周边排水管道925.685岳家嘴立交周边管涵359.946湖北省人民医院周边管涵414.97水果湖周边管涵1393.518小东门周边管涵5457.499团结大道（水岸国际沙湖公馆秦园中路）管涵1326.6510楚汉路（沙湖大道烟霞路）管涵488.431.4要求质量目标合格，即：“达到市级（含，如建
7、筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯）以上优质工程的评选要求”。1.5要求文明施工目标合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯）以上文明施工（环境保护）样板工地的评选要求”。1.6要求安全生产目标合格，即：“达到市级（含，如建筑工程黄鹤杯，市政工程金杯、银杯）以上安全生产标准化工地的评选要求”。第二章 工程编制说明2.1编制依据（1）武汉市市政工程设计研究院有限责任公司的施工图。（2）国家现行规范、法规。（3）我公司现有的施工技术、管理水平和机械设备配备能力及从事排水疏浚工程建设的经验。2.2编制原则确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理
8、安排施工进度，搞好工序的衔接，实行平行作业、流水作业相配合，确保工期，均衡生产。第三章 施工总平面布置3.1总平面布置原则（1）临时工程和设施应根据实际最小施工需要进行布置。（2）以有利于生产施工，方便生活，节约用地，便于管理来进行布置。（3）保证临时工程设施不干扰永久性工程设施的施工，并尽可能利用空地。（4）分片布置，相互协调。（5）充分利用现有电源、水源及现有道路，因地制宜，降低成本。3.2临时生活办公设施布置根据现场踏勘了解情况结合施工内容，工程现场办公室和施工人员住宿都租用工地周边民房或单位公房。3.3施工总平面布置图3.3.1.在施工道路周围设置如下图所示施工场所第四章 施工部署4.
9、1指导思想我们的施工组织设计指导思想是以质量、工期和服务为中心，建立施工管理体系、质保体系和安全生产、文明施工保证体系。选配高素质的项目经理、技术负责人、施工管理人员和工程技术人员，严格按照设计图纸和施工验收规范，优质高速组织施工。4.2施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务，我单位拟安排素质高，业绩好，曾担负多条类似工程建设的专业化施工队伍，负责本合同工程的施工任务。组织机构图见（下图）项目管理组织机构图项目经理技术负责人后勤保障部环境保护部安保部办公室机料部财务部工程技术部资料员安全员预算员材料员施工员试验员质检员4.2.1项目经理的职责范围项目经理是本合同工程文明
10、施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。4.2.2工程技术部及
11、其它部门职责范围1、工程技术部负责本合同工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本合同工程的施工组织与管理、组织施工劳动力及机械设备、控制工程进度、安排物资供应、办理工程量计量等日常施工活动，协调施工队之间的施工工作，确保整个工程能顺利进行。负责工程质量及工程使用材料的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工断面按设计要求施工，及
12、时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项分部工程质量检测的原始记录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程进行跟踪控制，确保创优质工程。2、财务部负责本合同工程项目的财务管理，组织工程资金，负责施工费用的使用与成本控制及工程的结算。3、机料部编制施工材料计划并组织材料的采购、供应、存放、保管，负责机械设备的使用、维修、保养；负责机械油料的采购、使用等管理工作。4、办公室负责施工现场的协调工作，包括临时用电、用水的协调；负责后勤工作的日常管理、生活设施的安排；组织职工的各类学习、娱乐活动等。5、安保部负责组织和监督安全生产活动，加强文明施工、安全生产，组织学习安全知识，提高职工素质
13、，负责施工现场的安全保卫工作，维护现场治安，定期开展法律知识的普及活动。6、环境保护部以环保指标责任书的形式层层分解到有关部门和个人，列入承包合同和岗位责任制，项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。4.3 总体施工部署4.3.1总体施工管理程序在合同签定后马上办理本工程施工许可证。同时进行施工图纸会审，编制出施工组织设计报批。对各分部分项工程进行技术交底；具备条件后，写出开工报告，报主管部门审查批准后进行场地平整、障碍物的清除和临时通道的确定，落实施工、生活用水、用电，搭设好临时设施，设置出永久性或半永久性座标
14、控制点和水准点。再将材料、成品、半成品和必要的机械设备开进场内，并能保证其正常运转，最后对现有劳动力进行必要的技术、安全、文明等教育后即调动进场组织生产。在分部分项工程完成后，公司内部即进行验收，严查质量情况，做好分部分项工程的质量创优达标工作，在单位工程完工后公司先进行全面预先验收，整理各项技术经济资料，发现问题及时纠正好。最后组织建设单位、监理、质检部门设计单位等会同本公司进行竣工验收，达到要求后办理交工验收手续及有关事宜。4.3.2施工总布署（1）管、涵清淤施工布署由于本次清淤工程时间要求紧，待清淤的管、涵的中长度较大，且各管、涵平面位置相对比较分散，不合适采用集中施工的布置方式，因此，
15、对管、涵清淤采取分散施工的布置方式，分多个施工作业点同时开展清淤工作。每个清淤施工作业点需做好安全隔离措施，保障施工安全。（2）泵站清淤施工布署为加快泵站清淤施工进度，采取分散施工的布置方式，分10个清淤作业点同步进行施工。4.4施工准备4.4.1施工技术准备1、学习与会审设计图纸施工合同签定后，由项目经理部技术组长、组织专业技术人员和工长学习设计图纸，以了解设计要求和特点，同时审查和发现施工图中问题，随之组织图纸会审，会审工作应在开工前完成。会审按照以下程序进行：初审（内部专业范围）内部综合审图纸会审（业主、监理和设计方参加）2、编制主要分项工程的作业计划，根据图纸会审结果和施工组织设计要求
16、制订主要分项工程作业计划。3、分部分项工程开工之前，由工程技术负责人向参加施工的人员进行工程质量、技术、安全交底。讲解设计意图，施工工艺内容质量，安全达标要求等，务使参加本项工程施工的全体员工，对工期、质量和投资控制有明确目标和清晰的施工行为规范。4.4.2组织准备1、工程开工后，工程项目经理部成员应全部调配到位，主要管理人员应进入施工现场工作。2、组织施工队伍进场，职工进场后，系统地组织进行规章制度、质量、安全、防火及文明施工等项目教育，并对主要工种和特殊工种进行考核。4.4.3现场准备1、进场后会同业主监理进行现场坐标点、水准点的交接工作，并做好保护措施，对建筑物进行定位放线。2、搭设施工
17、临时设施，布置施工用水、用电管线，安装围挡、标示“五牌一图”等。3、进行施工机械设备安装、试车。4.5人员、劳动力需用计划本公司为确保本工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部。从公司里抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部纪律严明、能打硬仗，确保工程优质高速的完成。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建专业的作业队，并配备相配套的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程项目的施工。4.5.1劳动力投入计划为了搞好本工程，将选派专业性强、经
18、验丰富的队伍。劳动力调配计划参见6.4.6劳动力安排计划表。4.5.2分包项目情况本工程专业无分包，劳务分包给有资质的劳务作业队伍。第五章 施工技术方案和主要施工方法5.1施工测量每天做好清淤量的记录工作，人工数量、机械台班、清淤量等具体工作记录清楚。5.2、清淤方案管、涵清淤采用绞车机械结合人工清淤方法，施工前先对井盖及周围部分道路进行破除，清除的淤泥采用泥浆泵装入密闭槽罐汽车，先运输至淤泥临时晾晒场自然晾晒处理，待淤泥干化后在转运至淤泥弃渣场，现场清淤完成后及时回复破除井盖及道路。（1）、箱涵清淤箱涵内空很小，不适宜大型机械作业，本次拟采用绞车与人工清淤相结合的清淤法施工。由上游开始，逐段
19、向下游进行，每隔200m打开箱涵盖板，由专业清理工作人员带小型机械进入箱涵内部清淤，将淤泥通过检查井用三角架、葫芦、吊桶运至地面，采用联合多功能清污车吸、运污泥和5 t封闭自卸车清运联合工作。双孔箱涵清淤时，每孔箱涵分别设围堰断流，保障一孔排水通畅，另一孔进行清淤作业；单孔箱涵清淤时，先将待清理的段面两端设围堰断流，用泵将上游排水抽送至下游未消理段箱涵，然后进行人工清淤。为了方便分段截流施工，可在检查井、吊物孔口对应的箱涵中采用编织袋装粘土草包或移动式橡胶充气坝、木板简陋闸等方式围堰，这些用于围堰的机具均要在事先做好准备，待箱涵中污水排干，浮淤清理后，人或小型机械可迸入截流段箱涵内进行清淤，作
20、业时还需将支管排入口临时截流，并将排水抽送到下段主管涵。因管涵上检查井或吊物孔盖板都较重，应备好大型起重吊运机械，道路铺装埋没的孔口也应清理，便于打开盖板，方便人和机械的进入管涵内作业。（2）d1200mm以上圆管疏浚施工大型管道采用人工疏浚为主。机械疏浚为辅的方式，自上游开始，逐个井段向下游进行，施工时打开排水检查井，由专业消理工作人员带小型机械下井入管道内部清淤，将污泥通过检查井用三脚架、葫芦、吊桶运至地面 ，采用联合多功能清污车吸、运污泥和5 t封闭自卸车清运联合工作。施工时应按将上、下游井段进行断流，并采用潜水排污泵进行抽水导流。（3）d1200mm以下圆管疏浚施工d1200mm以下排
21、水管道管径较小，不适合人工下井清掏，故主要以小型机械疏浚设备进行疏通为主。施工时安排射水车、绞车进行管道疏通，先用绞车松动淤泥，再用高压射水车将管道内淤泥集中在下游检查井内，然后采用联合吸泥车在检查井内吸泥，污泥清运车弃泥。施工时应按将上、下游井段进行断流，并采用潜水排污泵进行抽水导流。5.3、清淤实施难点(1)、清淤工程实施问题、道路影响：管、涵大多位于城市商业中心或骨干道路，工程的实施需要会对箱涵上方建筑物造成短时期破坏，给区域的正常运营带来不便。、受淤泥底质现状影响：管、箱涵因为常年未进行清淤，淤积物多为泥状，但也存在内壁结板硬化现象，加大了清淤工作难度。、受水流现状影响：箱涵由于为合流
22、，旱季也有污水，不能对箱涵进行完全截流，即要进行水下清淤。、受封闭状况的影响:人工清淤能够使管、箱涵清淤最彻底，但封闭空间内作业困难，且空间内有易燃气体，具有很大的危险系数且清淤效率低速度缓慢。受施工期影响：箱涵及管涵施工沿线分布长，施工周期短，施工任务紧急。(2)清淤产物堆放与处置问题箱涵底部淤泥中含有大量N、P以及重金属元素，并散发难闻气味，寻求合适的临时堆放场地与有效的处理处置方案，不对周边环境造成二次污染，不影响居民日常生活是工程实施前继续考虑并解决的问题。5.4淤泥处置管道污泥成分较为复杂，含水量较高，目前较为合适的处置方式基本上归为四类：卫生填埋、土地利用、建材利用、焚烧处理。各种
23、方式综合比较见下表：处理方式可能的消纳出处优点缺点卫生填埋1、阳逻陈家冲垃圾填埋厂2、江夏长山口垃圾填埋厂1、利用填埋厂设施；2、减小了环境污染1、填埋费50元/吨；2、垃圾填埋厂距离较远；3、污泥中资源化成分未有效利用土地利用1、东西湖东流港牧业园生态有机肥料厂2、武汉园林绿化肥料、土壤改良剂1、实现了污泥资源化2、投资运营费用较低1、堆肥占地面积大2、产品做农肥和园林肥料受季节限制、产品慎进食物链；3、堆肥所需的蓬松调理剂来源受限建材利用东湖高新、沌口开发区路基用土及场平填土1、实现了污泥资源化2、投资运营费用较低1、对地下水有影响；2、受路基填料所需求的影响较大焚烧处理1、关山热点、高新
24、热电等2、江夏长山口垃圾焚烧发电厂1、最彻底的减量化2、利用电厂的除尘和尾气处理设备，无需再建相应的设备1.需干化系统、运行费用高。运行费250元/吨；2、对电厂原焚烧系统有影响；综合比较，本项目由于资金有限，推荐采用卫生填埋。管涵疏浚产生大量的淤泥，由于疏捞管段大多位于武昌区闹市区，对周边的环境影响较大，建议现场采用多功能排水疏浚车简单脱水，减少污泥出运量。清通出来的污泥采用密封运泥车运至白沙洲三环线外淤泥堆场进行自然干化，干化后的淤泥运至长山口垃圾填埋场安全填埋。第六章 施工总进度计划及保障措施6.1编制及控制原则1、根据合同要求和本项目特点编制施工总进度计划。2、在确保工程质量及工程安全
25、的前提下，统筹兼顾、合理安排，施工进度计划做到连续、均衡、经济合理，并留有余地。6.2工程计划开竣工日期及总工期计划工期120日历天（2016年11月2017年3月）。6.3施工总进度计划横道图施工进度计划详见施工总进度计划横道图。6.4进度计划保障措施6.4.1进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好各分项工程的配合，在编制时度计划时要请相关人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入人的人力
26、、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。6.4.2科学安排施工流程为了能够保证该工程在合同工期内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、夜间作业
27、照明保证等措施来确保工程达到预期目标。现场施工人员对工地各负其责，材料、机械、人员、资金均应有专人负责，及时调配，不拖延时间，保障工程顺利进行，根据招标文件的要求及当地地理情况，充分发挥科学管理的优势，编制详细的施工进度计划，做到合理布局，统筹安排，抓住有利时间不断掀起施工高潮，按高质量、高标准、高工效、低消耗的原则，并督促各项目坚持按进度计划生产施工。6.4.3强化计划管理项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与知道施工。项目部定期检查各项计划的实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成。本工程的工期重点清淤管涵施工，几
28、个项目极易影响工期进展，施工时应充分把握时间及人员的分配，本工程流线性强，无工序相互牵扯，整个工程可有条不紊的进行，工期完全可以计划准确得当，根据实际需要考虑本公司实力、资金运转、天气及各方面的影响，施工前根据实际情况组织安排施工计划，施工过程中按进步要求合理有效的调整临时计划，为确保工期，必要时采取倒排工期的方法，在质量保证前提下适当加班工作，保质保期。6.4.4实施跟踪检查按照本施工组织设计进度计划安排跟踪检查施工施展进度，根据实际进度不断优化进度安排，对实际进度不满足计划进度的要进行分析，及时调整实际工作进度尽可能与计划进度协调一致，并即使优化，以达到最优施工进度安排，进度随时跟踪检查，
29、确保在工期范围内完成施工任务。6.4.5加强协调措施加强与甲方取得联系，工程中出现任何情况随时向甲方汇报，现场设置专人进行协调管理，保证资金的正常运转，加强材料管理、供应力度，施工过程中，加强工作指挥与协调，正确处理业主、监理和设计部门以及交通部门之间的关系，施工中杜绝安全事故发生，定期召开工程调度会，根据存在的问题及时调配力量，即使排除解决问题，认真分析现场施工条件和有关技术文件，及时补充并优化施工方案。6.4.6人材机保障措施各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段施工人员见下表劳动力计划表。劳动力安排计划序号人员按工程施工阶
30、段投入劳动力情况1530456075901051201管理人员15151515151515152清淤工1001501501501501501501203机械工36363636363636364电工10101010101010105砼工151515156非技术工人3030303030303030切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。拟投入的主要施工机
31、械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1液压反铲日立-2日本2010良好土方2汽车吊QY25T2上海2011150kw良好吊装3鼓风机20m310上海20124Okw良好清淤4绞车清淤ZB1.58上海201215KW良好清淤5吸泥车B1.18浙江201215KW良好清淤6高压水车5上海2011良好清淤7载重卡车815t8东风2010良好运输8潜水泵QY-2512河北20132.2kw良好抽水9水准仪DZS3D精度S32上海2013良好测量10经纬仪21上海2011良好测量11发电机120kw2国产201212OKW良好发电第七章 质量保证措施
32、和创优计划7.1质量保证措施7.1.1施工准备阶段的质量控制1、施工人员培训项目管理人员和专业技术人员必须取得相应的专业技术职称，并进行施工知识的培训。进行“三级”教育，增强其质量和安全意识。推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料前进行相关知识的培训。2、技术交底工程开工前，由项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向参加该项目施工的所有人员和班组进行交底，并作好记录。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确工序搭接、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。操作人员，在明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能
33、上岗。施工中发现问题，及时向技术人员反映，由有关技术人员指导后，操作人员方可继续施工。7.1.2施工过程质量监控和检测措施施工过程中对工序质量进行控制，使工序质量的波动处于允许范围内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量的波动因素进行分析，针对问题，采取必要的组织、技术措施，对工序进行有效的控制，使之保持在允许范围内。控制过程中强调对影响质量的主导因素进行控制。1、接受监督和检查施工中积极配合和接受武汉市有关质量监督部门的监督管理。开工前向武汉市质量监督部门申请，请求对本工程进行全过程质量监督。每个单项工序开工前2天向监理提交施工开工报告，取得书面许可后方可开工。施工过程中，作业队自检、工区、
34、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽及进行下道工序的施工。2、加强施工管理工作：（1）内部质量承包责任制制定相关的质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，将工程质量与个人的经济利益挂钩，杜绝质量事故发生。（2）施工技术管理执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。严格执行图纸会审和技术交底制度，提高施工组织设计编制水平，对各单位工程编制有预见性、针对性的具体施工方案，对于重点部位、工序及质量通病制定专项保证措施。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，及时进行技术交底，在施工期间技术人员跟班作业，发
35、现问题及时解决。（3）全面质量管理教育定期对全体施工人员进行全面质量管理教育，牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的观念，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操作。广泛开展群众性的质量管理活动，一切从实际出发，实事求是，精心施工，不断提高工程质量。（4）严格例行质量检查制度工程实施中，加强施工过程质量控制，实行“三检制”。认真执行自检、互检、交叉检，未按规定进行自检、互检、交叉检的工序，不许转入下道工序。项目经理部设专职质检工程师、各工区设专职质检员，班组设兼职质检员，保证施工过程始终在质检人员的严格监督下进行，严格执行质量一票否决权。同时由工程负责人在质量管理职能部门
36、配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。加强有关工序质量参数的监控。对施工过程中关键参数如线路轴线、方向、高程、等必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行确保万无一失。（5）质量记录质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹清晰，具有可追溯性，各方签字要齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存。确保本工程全过程记录齐全。质量检查资料采用统一格式，并符合档案资料分卷归档要求。（6）认真开展QC小组活动根据本工程的重点成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管
37、理目标并开展工作。实行总工程师负责制。依照科技进步、“四新”成果提高工程质量，优先选用新设备、新材料、新工艺、新技术，提高施工作业水平，从而提高工程质量，实现质量目标。运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本作用方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。（7）加强量测与监测成立专职测量员和监测组，按程序运做，收集信息。7.2质量管理体系7.2.1组织体系建立以公司技术负责人领导，项目经理直接管理，质检员基层检查的三级管理体系，形成从项目经理到施工班组的质量管理网络。（如下图）质量保证体系框图项目经理技术负责人工程技术部材料员资料员质检员施工员试验员施工班
38、组7.2.2管理职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。7.3工程创优计划7.3.1创优计划组织机构的确定公司层成立工程创优领导指导组，由公司总工、公司质检部长、公司实验室主任、公司工程管理部长、项目经理、项目技术负责人组成，制订整个工程质量创优计划、方针、措施。现场项目部设工程创优计划现场实施组，由项目经理、技术负责人、施工队长、质检员、施工员、试验员、材料员组成，具体负责整个工程创优计划的落实。7.3.2本项目质量创优计划为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过
39、程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。1、加强领导建立公司和项目经理部两级创优领导小组，由公司总工及各部门负责人、项目部主要管理人员参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。2、制订创优计划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。3、广泛采用新技术、新工艺、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。4、建立创优目标责任制项目经理部对
40、工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。5、把好原材料的关，非优良产品的材料不用。所有进场材料应经监理和甲方认可现场检测后方可使用；现场材料、设备进行分区、分类、分规格摆放整齐，有标识。第八章 施工安全保证措施8.1安全机构本工程在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和本地政府、行业的有关法令和规章制度。成立以项目经理为组长，各作业队队长和专职安全员组成的安全生产小组，建立一套完整有效的安全生产体系。在施工中，严防重大人身伤亡事故、设备事故和火灾事故的发生。坚持管生产必须管安全的原则，摆
41、正安全与生产的关系，在布置指挥、检查、总结评比施工生产时，把安全生产、文明施工作为重要内容之一，做到日程上有安排，组织有保证，业务上有要求，防护上有措施，工作上有检查。8.2安全保证体系：详见安全保证体系框图。8.2.1安全目标：加大安全投入，严格安全管理，确保施工作业安全。确保无重大责任安全生产事故产生，一般事故发生频率不超过0.3%，实现安全生产达标。8.2.2 安全保证体系：为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措
42、施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全生产无事故，创安全合格工地。本合同工程施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立、健全安全保证体系。（如下图）安全保证体系框图项目经理安保部后勤保障部环境保护部部办公室安全员施工员施工班组8.3安全奖罚制度：建立健全安全奖罚制度，发现违反安全施工程序，不按规范、规程施工，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出进行安全施工的
43、激励约束机制。8.4安全保证措施：在认真贯彻执行施工组织设计的同时，加强工程施工技术的安全管理，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行质量与安全检查制度，严格遵守国家有关部门及省、市颁布实行的有关安全生产、劳动保护的法规和技术标准，做好施工技术交底工作，进行技术、质量、安全教育，制定安全制度和安全保证措施，确保人员和机械设备的安全，从而提高劳动生产率和经济效益。8.4.1安全生产管理制度：（1）建立、健全安全生产责任制：各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产责任制，各级单位第一管理者为本级第一责任人
44、，逐级签订施工安全承包合同，确保万无一失。各级领导认识到位、管理到位、责任到位，对本职责范围内的安全生产管理工作负责。明确规定各职能部门、各级人员在安全生产管理工作中所承担的职责和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。（2）建立健全持证上岗制度：安全员、质量员、试验员等管理人员、技术人员和所有特殊工种操作人员均佩带胸牌、持证上岗。胸牌贴有本人照片并标明单位、姓名、编号、岗位职务。（3）明确安全生产目标：开工前，明确安全生产目标，并相应制定分阶段、分项安全生产目标及安全措施，确保工程总体安全生产目标的实现。（4）建立健全安全检查制度：建立、健全定期检查与
45、不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查，增强广大干部职工的安全意识，促进企业劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。安全检查组织:成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，建立、健全安全检查制度，有目的、有计划、有整改、有处理、有总结地进行检查。项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。施工队每天进行安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实执行。发现违章操作时，各级安全人员有权制止，必要时向上级主管领导提出暂停施工、进行整改的建议。安全检查类型：定期检查和不定期检查相结合。定期检查：施工队每天进行安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，落实执行。不定期检查：根据施工生产的实际情况，分阶段、分项安排不定期检查，包括施工准备工作安全检查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、专业性安全检查和安全员日常检查等。安全检查内容：坚持自
