建筑工程施工管理方案.doc

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1、南京华侨城大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程EPC总承包一标段施工管理方案目 录第一章、编制原则51.1编制依据和范围51.2编制说明5第二章、项目工程概况：5第三章、施工总体部署和总体构想73.1施工准备73.2基坑施工83.3基础施工83.4上部结构施工83.5室外总体施工8第四章、项目质量目标84.1工期目标84.2质量目标94.3安全目标94.4文明施工9第五章、项目部组织机构：包括部门及人员的职责、职权和职能分配表9项目管理组织机构（管理人员架构图）95.3项目质量体系职能要素分配表17第六章、工程施工质量管理监督与控制176.1本项目关键工序的确定176.2本项目特殊过程的确定176

2、.3本项目执行的法规、规范、标准、作业指导书和相关管理文件17第七章、施工关键、技术工艺及工程项目实施重难点解决方案和技术措施187.1分阶段的施工方案，特殊过程和关键工序的施工方案187.1.1 工程测量方案187.1.2基坑围护工程及开挖217.1.3.基础施工方案217.1.4.1 准备工作217.1.5地下室墙板、顶板施工方案267.1.6上部结构施工方案327.1.7砌筑工程417.1.8脚手架工程457.1.11装饰工程施工方案547.1.12 安装工程主要施工方法607.1.13分部分项主要技术措施和质量保证措施607.3.1保证质量的管理措施607.3.2保证质量的技术措施62

3、7.3.3防裂抗渗措施657.4雨期、冬季施工措施667.4.1雨季施工措施667.4.2冬季施工措施677.5防台、防汛安全技术措施677.6防火措施677.7常规操作规程677.8.4检验试验要点计划687.10隐蔽工程验收表717.11检验批划分一览表71第八章、工程安全监督与控制保证措施73第九章、 施工现场平面布置及临时设施、道路布置及文明施工措施80第十章、施工进度控制与管理84目的84工作程序85第十一章、材料采购计划控制、成本、质量监督控制措施98第十二章、 劳动力投入、机械设备材料投入计划102一、施工机械设备准备102二、施工机械设备投入计划表102三、 检测设备情况一览1

4、04第十三章、 现场施工平面布置图:105南京华侨城大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程EPC总承包一标段第一章、编制原则1.1编制依据和范围1、施工组织设计的主要编制依据为下列文件规范:a.建设方对南京华侨城工程的质量、安全文明施工、进度的要求。b.建设单位所提供的施工设计图纸。c.公司现有的技术装备、技术素质、工程经历等自身条件。d.国家现行有关建筑安装工程施工及验收规范（规程）及江苏省颁发的相应的规程和文件。1.2编制说明本施工组织设计的内容主要包括了各分部分项工程施工技术方案、保证工程质量、安全及文明施工的技术措施、施工总进度计划表、施工现场平面布置等方面的内容。第二章、项目工程概况：南京

5、华侨城大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程一标段项目工程总建筑面积约31000平方米。建筑高度小于35米；主要工程项目：娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。承包项目包括：土方、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施.建设地点：项目地址位于:南京栖霞区林江东路与便民河交汇处.质量标准：符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业颁发的工程质量合格标准，一次验收合格。施工工期：120日历天, 1.1、场地安排现场部份场地拆迁及三通一平工作已基本完成，在进场后要对场地做进一步清理、整平，清理地下障碍物后，按文明施工的要求，浇筑硬化地坪。由于本工程

6、单体面积较大，施工安排上采取分区域、分阶段进行施工。整个施工现场布置根据施工区域的划分综合考虑，使每个施工区域的场地布置相对独立，做到有利于施工管理及文明施工。（具体详见各单体专项方案设计）a.围墙：高碳钢质围墙，员工宿舍及食堂等大临时设施布置场外安排。沿主要道路围墙设置建设方及我公司广告。在施工现场东侧办公区门前设置九牌二图，以及电子显示屏等展显安全标语提示职工为显目标标记,周围内墙亦可做一些安全警示标牌,安全演练操作。加大安全管理力度.b.道路：沿场地四周做施工临时通道（200厚C25素砼，500厚道渣）道路边缘设置排水明沟（200300），成品盖板，在大门处设总沉淀池，并派专业定期打扫、

7、清理，使现场废水经多级沉淀后方可排入市政管道，做到文明施工。临时设施布置：临时设施搭设应遵循江苏省南京市地方视觉规范及管理规定A、临时设施：根据现场条件，有利于生活区和生产区相对分开。生活区（场外考虑）布置宿舍、食堂、浴室、厕所等设施共约3000平方米。B、材料加工场地：根据各单体分区域分阶段施工的需要，钢筋、模板等均安排两块加工场地。各块工程按工程类型及工程所在的自然位置，工程共分二个施工段，结构阶段各区域分别布置模板、钢筋加工场地。各加工场地的位置主要设置在该施工段的空余场地上，同时根据现场实际情况，各区域下阶段待施工的单体处适当布置周转材料的堆放区。装饰阶段：该阶段材料露天堆放的主要为砂

8、浆及细石混凝土，其他装饰材料如：面砖、地砖、门窗、水电安装材料等均需仓库存放，遮阳避雨，可利用大楼的底层结构楼层堆放。装饰施工时，楼层每二层要设置简易茶桶、凳子、配火器及小便桶等，由专人负责。 机械设备布置：本工程各区段在土方开挖前，根据各单体结构需要进行布置垂直运输机械塔吊等。以满足工程施工材料的垂直运输，工程施工现场平面布置根据工程的施工进展做动态布置，同时按照文明、标化工地的要求，确保场地整洁、干净，特别在各阶段交叉施工时，要派专人负责场地布置及文明施工。1.2、施工用上、下水及消防用水布置业主已在基地提供自来水源。进场后，分多路通向各施工区域。一路沿场地四周路边排水沟处用PVC管做给水

9、管，每30米左右设置一个龙头，在钢筋加工机械设置一个龙头，装饰阶段各搅拌处设三个龙头，生活用水由当地自来水公司提供水源引出。一路是结构及装饰阶段楼层用水，楼层内用水需在场内设置个蓄水池，用增压泵加压后用竖管接至各至各楼层，在各楼层沿外墙窗口处设置50竖向水管，在每层的窗中处均设龙头，楼层内的用水用橡皮管用此龙头接出。另一路为消防用水，用50管径在场地的四个角落分别各设一消防水龙头。该龙头平时不准使用，一旦需要时，马上关闭其他用水，集中供应消防。消防水管和龙头由专人负责检查，并做为安全周检项目，以防不测。现场排水布置：施工场地周边布置环形排水水沟，排水沟采用砖砌粉刷、盖板采用钢筋电焊制成。在场地

10、大门口设置沉淀池，场地污水经沉淀池沉淀后水排出，沉淀池派人定时清除。1.3、施工用电布置施工用电由业主提供电源到施工现场。根据本工程的特点，施工用电平面上，生活区和生产区用电已分开布置。其中生活区用220KVA，供办公、宿舍、食堂等使用。整个工程使用多台315KVA变压器，分别提供塔吊、钢筋加工区、现场搅拌、安装和各单体施工用电。供电线路采用电缆线埋地敷设。具体根据各阶段的施工的施工需要做适当调整。详见：施工现场总平面（临水、临电、排水）布置图第三章、施工总体部署和总体构想进场后先做准备工作：搭临时设施、引进水准点复核、建立轴线控制网。本工程根据开工时间排列，整个工程施工流程施工分为:整个工程

11、的总体施工流程共分如下个步骤：工程开工，材料、设备进场，搭建临时设施，对地面道路和排水进行布置。单体结构需要时安装塔吊,开挖基础，施工垫层和底板混凝土及桩基承台，一次性整体浇筑，做好混凝土的养护养护，进行机电管线预埋，准备地下室结构施工。准备上部结构施工。搭设脚手架。外立面装饰及室内装饰施工完成后，拆除脚手架。总体施工。设备安装贯穿于基础、结构、装饰施工各阶段。整体竣工。3.1施工准备1）、 技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会

12、审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人施工员、关砌等各班组长，技术交底均有书面文字及图表，各级交底签字，工程技术负责人向施工员等进行交底要求细致、齐

13、全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2）. 生产准备建筑材料及安全防护用品准备：对商品混凝土、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作

14、，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3）. 进行工程测量和实地放样工程进行前对整个工程场地的位置尺寸进行复合，根据业主提供的城市坐标点和水准点对工程进行实地放样，设立基准点，为后续施工作好准备。3.2基坑施工针对本工程局部有地下室进行基坑围护结构的施工及降水处理，（具体围护施工详见专项施工方案）。3.3基础施工基础施工时，根据伸缩缝及后浇带位置分段分区进行施工，基础承台及底板、柱、墙部分模板均采用木模板（九夹板）。在地下施

15、工过程中，由于很多地下构筑物都有很多大型的地下预埋管线及其设备，所以施工过程中，土建要与安装仔细协调。另外地下管线的预埋要严格控制好标高。3.4上部结构施工上部结构模板采用九夹板。模板的支撑体系采用钢管排架支撑。外脚手架：采用落地普通钢管脚手架。结构阶段垂直运输采用自升式塔机或移动式汽车吊等，结构阶段砼浇捣采用商品混凝土。其中结构施工完毕后进行室内隔墙的砌筑。外粉刷从上往下进行(及外墙保温板施工)，内粉刷穿插施工，同时进行。管线安装与结构施工相协调，在土建施工中将认真保护好预埋管线、插座。3.5室外总体施工在室外总体施工前，先对总体场地进行平整，平整到室外地坪标高以下300，然后对主要管道进行

16、放线定位，标志好管线的走向。对于下水道工程，先施工支管，然后施工总管，之后进行室外道路的修筑和景观等的施工。第四章、项目质量目标4.1工期目标工程工期：基础完成、结构封顶和外墙脚手架拆除等重要施工节点日期，均按业主要求工期完成。本标段的总工期（从开工到总体竣工备案）为：120 个日历天。4.2质量目标严格执行国家、江苏省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美的体现，确保工程一次性验收合格，工程合格率100%。4.3安全目标确保在整个工程施工期间做到无重大安全伤害及消防事故

17、。确保施工现场通过安全保证体系认证。4.4文明施工本工程按市文明工地和标化工地的标准来实施管理。在施工时间做到不扰民。现场施工标准化，严格现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。车辆进出进要派人清扫，阴雨天气要准备冲洗设备，做好泥土清除工作，不得污染周围道路及环境。严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。施工过程中减少噪声及环境污染。确保工程通过公司贯标内外审。力争达到区“文明工地”、“标化工地”标准。第五章、项目部组织机构：包括部门及人员的职责、职权和职能分配表项目管理组织机构（管理人员架构图） 5.1项目管理人员的职

18、责、职权5.2.1项目经理岗位责任制1、了解工程合同的有关技术、质量、工期等的条款。2、全面负责项目施工全过程的管理，为施工现场质量、环境和职业健康安全工作的第一负责人。3、组织施工过程的策划，落实编制并执行施工组织设计和项目环境、安全管理计划。4、组建项目班子，明确岗位职责并进行考核。5、对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对供方和分包方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程的有序进行。6、带领职工努力实现项目部的各项目标和指标（如降本指标、质量目标、环境目标、职业健康安全目标、双文明建设目标等）。7、参与合同和修订合同的洽谈，保持施工过程中与顾客的联系和沟通，提高顾客满意

19、度。8、加强与社会各相关方联系和沟通，做到施工不扰民、不扬尘污染。9、执行与本项目施工相关的法律、法规、标准、规范和管理制度，定期进行检查，并做好上级机构的迎查工作，采取纠正和预防措施，实施持续改进。10、审核、批准本项目部的有关申请、计划和文件。11、坚持廉政勤政，落实党政廉政责任制。12、负责报告、处理本项目部的突发事故（事件）。13、完成上级布置的各项工作。14、根据施工组织设计制定R（质）7.5.1（1）-01项目总进度计划（阶段计划），既分阶段施工月计划、周计划，并报项经部经理批准后负责实施。15、协同项经部经理开展各项工作，管理好项目组成员。5.2.2项目副经理岗位责任制1、协助项

20、目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容的全面完成。2、按照企业与项目所订立的责任书和项目主要职能分工，协调进度、质量、成本、文明安全施工活动等。3、严格执行项目安全管理责任制，确保各类安全事故零指标的实现。4、参与项目成本管理，落实降本措施，确保项目责任目标的实现。5、增强文明施工、综合治理的自检力度，落实项目“一体化管理体系”。6、负责文明工地、标准化管理工作，组织自查、自评。7、协同项目经理开展各项工作，管理好项目组成员。5.2.3项目工程师（包括技术员）岗位责任制1、协助项目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容的全面完成。2、按照企业与项目所订立的责任

21、书和项目主要职能分工，协调进度、质量、成本、文明安全施工活动等。3、主持编制质量计划、施工组织设计，并督促实施。4、充分发挥技术开发优势，对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，确定技术降本措施，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。5、按“一体化管理体系”的要求，从施工方案、施工组织设计上进行深化，并进行跟踪，督促，检查。6、参加建设单位组织的图纸会审，根据工程合同和技术规范要求编制施工组织设计，并在开工前按WJ（质）7.1-2005第4.5.1条审批权限审核完。对大型工程、特殊工程需分阶段编制施工组织设计的，做好分阶段编制目录。7、对施工组织设计的修改，应填写R（质）7.1-

22、04施工组织设计修改申请表(附修改计划书)，并按规定分级审批。施工现场应和施工组织设计中的施工平面布置图一致，若有变更应按施工组织设计修改手续执行，并存于施工组织设计中。8、项目结束后，写出R（质）7.1-05施工组织设计实施总结，报技术开发部。9、编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的施工组织设计，应包含技术质量措施，安全生产措施、工期进度、特殊项目的工艺过程等内容，并监督落实其实施，对动态施工过程中合同的技术执行情况作出评估反应。10、按照施工进程，对项目进行跟踪管理和全过程技术指导，做好技术复核工作。在工序施工准备阶段，复核设置的工程标高、轴线、基准点等。在工序施工过程中，对工

23、程部位及特定的技术措施进行考核，对采购材料、构件、制作加工件(含钢筋加工清单)计划的规格等技术要求及数量进行复核，并做好复核记录。11、按规定的审批签发手续，及时办理或签发三令(挖土令、拆模令、浇捣令)，填写沉桩 (挖土)开工令及混凝土浇灌令。12、督促并配合施工员做好施工的技术交底工作。13、主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作。14、因业主或设计单位口头要求或施工实际需要而更改施工内容时，应通知项目经理，并及时编写技术核定单，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位（项目部）共同签字认可，及时将技术核定单按规定发送至有关部门及项目人员。15、主管技术文件和资料管理工作，确保施工图纸、

24、设计变更通知单的有效性。16、全面负责项目部技术质量管理工作。5.2.4施工员岗位责任制1、熟悉设计施工图纸，参与施工组织设计讨论编制，了解工程合同的有关技术、质量、工期等的条款。2、根据施工组织设计制定R（质）7.5.1（1）-01项目总进度计划（阶段进度计划），即分阶段施工月计划、周计划，并报项目经理批准后负责实施。3、负责开工前的施工准备工作，对沿线范围内的地下管线、道路及周围建筑物，按照技术方案组织落实必要的加固和保护技术措施；按照审定的施工方案，落实施工平面图及文明施工设施的内容和要求，并通过公司验收。4、按施工组织设计和进度计划安排施工。5、组织施工时，在保证工程质量的前提下，以控

25、制项目的直接成本为管理的首要目标，严格控制各个施工环节成本发生点，对项目计划成本的人工费控制目标负直接责任。6、协同项目经理、项目副经理、项目工程师开展各项工作，管理好项目组成员，做好工程的施工工作，从而做好项目工程。5.2.5预算员岗位责任制1、参与项目部组织的内部图纸会审及方案讨论会。2、根据施工图，编制设计预算和施工预算。施工预算编制要求全面、及时、适用。3、参与劳务分包合同的拟议洽谈，并提供合同洽谈时所必需的有关工程量数据。4、发生技术变更、实物量增减，经核定手续齐备后及时做好施工预算变更调整工作。5、按时认真做好每月外包任务单及帐单的定额套用及工程量复核工作。6、遵循有关合同条款，严

26、格审核定额外用工。7、按施工作业任务书用工量、合同价、实际完成实物量，每月认真填写劳务各种报表，并建立台帐。8、参与年终外包队伍结算及审批流转工作。9、做好分部分项拆算和单项施工前的核算，并作为依据参与工程分承包合同的洽谈和签订，填写R（质）7.2-02合同/修订合同评审表并按规定程序送审报批。5.2.6质量员岗位责任制1、认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握技术规范、质量评定标准；及时办理市（区、县）质监站申报报监手续。2、参与施工组织设计中的质量目标、质量措施和要求的编制。3、根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点及其相应的对策措施。4、督促、实施质量技术措施，做好工程

27、质量的检查和评定工作。5、深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。6、负责对分包施工单位的质量监控，重点监控分包施工的原材料质量，规格数量、品牌是否合符设计要求，承担合同质量评定的相关项目责任。7、对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验。8、对顾客提供的在施品进行实物和资料的检查不适用情况报告。9、对检验出的不合格在施品、产品，视不合格严重程度及时填写。10、负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。11、依据质量控制措施及工程合同约定，负责质量成本费用的测算。加强施工全过程的动态质量监控。12、在施工准备阶段与项目工程师一起做好工程标

28、高、轴线的基准点复核工作，做好复核记录。13、参与混凝土浇捣前的检查，在混凝土浇灌令上写出意见、签名，做好记录。14、负责上级各分部分项及竣工工程的验评手续，确保质量技术评定资料的完整、准确。5.2.7木工翻样岗位责任制1、熟悉施工设计图纸及施工组织设计，参加图纸会审和技术交底。2、对施工图进行翻样，正确翻出施工大样图及模板排列图。3、正确编制构配件、予埋铁件等半成品加工项目计划表。4、参与对结构件、半成品加工和模具的验收，参与不合格品的调查。5、参与结构件、半成品加工件和模具加工定作合同的结算审核。6、负责结构件、半成品加工件和模具的入库登帐及发放管理，并负有专职对口管理的责任。7、严格做到

29、进场、耗用发放与库存实物相符。8、实施对现场支模等木工作业点的全过程施工质量管理监控。5.2.8钢筋翻样岗位责任制1、根据设计施工图纸编制R（质）7.5.1（1）-04钢筋加工计划，根据工程进度计划，做好钢筋加工料单。2、参与洽谈签订加工合同，提出加工技术要求。3、参与原料钢筋进场的验收工作，会同材料员、承包方做好钢筋的验收、验证、入库工作。4、负责加工完毕的半成品钢筋的验收并签发加工验收单，登记结构件实物台帐，做好加工完毕的半成品钢筋发放工作。5、根据作业指导书或施工方案及设计图纸，落实对钢筋绑扎工的质量交底，参与隐蔽工程验收。6、做好钢筋领用和实物报耗管理工作。7、负责钢筋的实物标识和单据

30、上的标识和追溯工作。5.2.9关砌岗位责任制1、认真阅读设计图纸，参加图纸会审及设计交底，依照施工组织设计要求，落实砌筑、浇捣、粉刷等施工的重点工艺监控。2、认真进行工程定位测量，做好测定工程轴线放样灰线、标高、弹线等工作，并填写分部分项工程技术复核记录。3、对操作人员操作过程进行全过程监控。4、按施工组织设计，做好工作质量技术复核验收工作。5、参加相关工序隐蔽工程验收，督促整改。6、做好相关各类资料的编制、汇总工作，确保相关资料的完整无缺。7、经常检查自己使用的相关各类仪器、计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。8、协助质量员控制相关的质量。对泥工、砼工操作规程，特别是砼浇灌、振捣程序、方

31、法、混凝土材料质量、安全、落手清工作进行监督、检查、纠正，对操作人员操作过程进行全过程监控。5.2.10材料员岗位责任制1、统筹项目材料系统人员工作，负责工程材料的购、收、存、发等过程的综合管理。2、根据工程施工进度及施工预算正确及时编制3、负责项目材料计划成本的编制。4、负责材料进场数量、材质验收和标识。5、执行检验和试验状态控制程序。6、做好材料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作，对特殊材料的技术要求实行专项管理。7、做好周转设备料租借台帐。8、按施工预算实物量，对材料消耗进行严格控制。9、参与对不合格物料的调查和评审。10、对顾客提供的物资（甲供料），负责做好验证工作。5.2.11安

32、全保卫员岗位责任制1、建立健全项目安全生产保证体系，负责检查各级安全生产责任制的执行情况。2、协助项目经理搞好施工现场的安全生产、文明施工、标准化管理工作。3、做好外包工施工队的安全教育工作。4、负责定期组织施工人员进行项目安全保卫反违章检查。5、严格控制与检测施工现场及施工过程中的重大环境因素和重大危险源。6、对现场的登高设施、支撑、护栏、临边、临口的安全有效性进行验收和动态跟踪。7、贯彻执行安全生产法规规定，做好“三上岗、一讲评”的管理工作。8、按要求布置消防器材，把好动火审批制度关。9、按工程实际需要创建文明标准化管理工地。10、负责协调安排施工现场中警卫、安全监护人员的日常生活，并落实

33、其应当承担的职责。11、凡遇事故苗子或发生事故，应坚持“四不放过”原则处理。12、参与施工组织设计中有关安全技术措施的审定，协助项目经理建立健全项目安全生产保证体系，负责检查各级安全生产责任制的执行情况。13、负责施工现场的日常安全检查，组织由各职能部分参与的安全事故调查，处理有关事宜。5.2.12机管员岗位责任制1、在项目开工前，根据施工组织设计编制要求，参与编制R（通）6.3-01施工机械需求计划及施工用电方案，报公司工程部及监理审核后实施。参与由项经部主任工程师牵头组织的对大型机械布置及拆装形式的研讨。2、参与对机械停放位置的确定和作业行驶路线、管线的设置，达到机械设备施工方案对环境的要

34、求。对机械出租方的资质和机械性能满足程度进行审查，提出主管意见。3、协助项目经理、项目经济师签订机械设备租赁合同（协议）和机械设备使用安全生产协议，重点明确施工安全责任，负责与机械出租方、分包方协调。4、合理安排组织机械投入施工，严格按照计划成本机械费用控制指标控制实际机械费发生，承担项目机械费目标控制的直接责任。5、负责机械安装前的检查与机械设备安装调试完成的质量验收工作。6、督促机械出租单位配备能适应机械正常运转所需的操作人员，并按生产要求，编排作业机组、班次，规定岗位职责，做好定机定人名册并将上述内容纳入合同条款中。7、负责机械操作人员的施工方案及施工安全技术交底。8、负责现场施工机械保

35、养工作的统一管理9、参与机械设备事故的调查处理，参与填写相应的事故报告表。5.2.13试验员岗位责任制1、掌握物料进场情况，规范地对现场必须进行试验的物料（如水泥、钢筋等）随机抽样，及时送试，对特殊材料送有关专业试验机构检测。2、按照施工组织设计中的砼、砂浆试块制作计划，及时到中心试验室进行配合比委托试验。3、做好自拌混凝土、商品混凝土及砂浆的拌和物性能测试，按规定制作试块。4、对送试的各类试验进行登记，做好试验登记表（台帐）。5、凡经试验不合格的物料及试样，协助做好不合格物料的标识、隔离、封存、和禁用工作。6、试验的数据记录必须真实，记录要清晰、明了、数据结果有计算程序可追溯，试验报告正确、

36、可靠，用语规范。7、配合项目安全员开展环境与职业健康工作，负责对施工过程中产生的废水进行PH、COD等方面的检测。8、做好同条件养护试块的工作，同时按照要求做好楼板混凝土的同条件养护工作，送样到检测部门，报告强度到技术及安全部门，以便做好楼板的拆模工作。9、做好标样室的各项记录，按照现行规范要求，做好标样室的标准化管理。10、按照施工组织设计中要求的标准做好试块的留样工作。条款号质量管理体系要求领 导职 能 部 门项目经理项目副经理项目工程师综合管理员质量员施工员材料员技术员预算员劳资员环保安全员后勤总务保卫消防员机管员试验计量员仓库保管员木工翻样钢筋翻样关砌员4质量管理体系4.1总要求4.2

37、.1“文件要求”总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计与开发7.4采购7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2

38、内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品的控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施注： 主管领导 主管部门 相关部门5.3项目质量体系职能要素分配表第六章、工程施工质量管理监督与控制6.1本项目关键工序的确定根据本工程的实际情况、甲方提供的现场条件以及施工合同的要求，本工程的关键工序确定如下：a.南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程,一标段项目工程主要工程项目：娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。承包项目包括：土方、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施.土方

39、、基础、上部结构、内外墙装饰、室外配套设施等。6.2本项目特殊过程的确定根据本工程的实际情况、甲方提供的现场条件以及施工合同的要求，本工程的特殊过程确定如下：1、防水工程（包括地下室防水、屋面防水等）2、钢筋焊接（包括电渣压力焊）6.3本项目执行的法规、规范、标准、作业指导书和相关管理文件本项目将严格执行国家和江苏省有关建筑工程的政策、技术质量和安全的法规、规程、标准和规定以及在质量管理方面的ISO9002国际质量标准和相关程序文件、作业指导书、国家标准图集及江苏省有关地方图集。本工程施工主要采用的规范、规程如下：土建、机电安装类混凝土结构设计规范钢筋焊接及验收规程给水排水管道工程施工及验收规(GB50010-2002) (JGJI8一2003) 范(GB50268-2008)工程测量规范建筑机械使用安全技术规程自动喷水灭火系统施工及验收规(GB50026-2007) (JGJ33-2001) 范(GB50261-2005)建筑变形测量规范施工现场临时用电安全技术规建筑给水排水及采陵工程施工及(JGJ8一2007) 范(JGJ46一2005)验收规范(GB50242-2002)建筑地基基础工程施工质量建筑施工安全检查标准建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技验收规范(GB50202一20