某工程项目部质量管理体系汇总.doc

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1、目 录第一章 编制总则 . . 1第二章 质量方针和目标. 2第三章 主要管理人员. 3第四章 质量管理机构、质量保证体系 . 4第五章 质量管理体系职能分配 . 17第六章 质量管理制度. 24第七章 质量工作考核办法 . 46第一章 编制总则(1为强化和规范项目部的施工质量管理工作,确保质量目标 的实现,创名牌,出精品,现根据国家质量管理工作方针、政策、法 规 ,结合贯彻实施 ISO9001:2000标准及项目经理部实际情况,特 制定本办法。(2认真贯彻执行国家建筑法 、 建设工程质量管理条例 和有关政策法规,北京地铁建设相关施工规范,验收标准。坚持“百 年大计, 质量第一” 和 “质量建

2、企” 的方针, 贯彻 ISO9000系列标准, 开展全面质量管理活动。(3建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制,落实工程 质量终身负责制, 注重施工过程控制, 强化创优措施, 充分运用经济、 行政等多种监督手段, 使工程质量处于全过程保证和监控之下, 快速、 有序、优质、高效地完成工程施工任务。第二章 质量方针和目标1、质量管理方针:依法管理,系统控制;严格标准,落实责任;百年大计,质量第一。2、工程质量总目标:为保证优质、 安全的完成本标段的施工任务, 我们将针对本工程 的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保本合同 工程全部达到工程质量验收标准,工程一次验收合格率达到 1

3、00%, 工程质量等级为合格。第三章 主要管理人员 项目部主要管理人员如下:项目经理:总工程师:生产经理:安全经理:商务经理:前期经理:技质部部长:商务部部长:安保部部长:工程部部长:物资部部长:办公室主任:第四章 质量管理机构、质量保证体系1、质量管理机构(1项目经理部设技术质量部、安保部及工程部,负责整个项 目施工质量的监督管理工作。公司安质部设部长 1名,专职安全员 3人;工程部设专职质检员 3人。并根据施工需要补充增加人员。 (2各部室要切实加强质量监督管理部门建设,健全机构,配 足人员,必须保证质量管理工作的正常开展。(3质监(检人员必须由责任心强,能坚持原则、秉公办事 且有较高施工

4、技术水平和质量管理经验, 集团公司以上单位培训合格 的工程技术人员担任。(4为强化工程质量管理,项目经理部成立质量管理组织领导 小组,由项目经理任组长,项目经理部技术负责人任副组长,成员由 项目经理部质检工程师、试验工程师、质检员、试验员以及项目各部 室负责人组成。质量组织机构如下:2、质量保证体系根据本工程特点,项目分成三个工区:工区、区 间一工区、 区间二工区。 形成责任人包线, 技术干部包点的 责任体系。 建立三级质量体系, 在施工过程中自下而上按照 “自检” 、 “互检” 、 “交接检”三个检测等级分别实施检测任务,人员配置做 到职能相符,实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基

5、 础上,认真接受地铁公司的质量监督和监理单位的监督,接受社会 工程监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。1 、 质量保证由技质部根据本工程质量管理需要, 做出质量创优计划, 安保部 及工程部检查各单位执行情况。坚持 “质量建企” 的方针, 坚持 “大工程创优质, 小项目出精品” 理念,对员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教 育, 增强全员的质量责任意识; 深入开展 “一学、 五严、 一追查” (学 法规; 严守设计标准, 严守操作规程, 严用合格产品, 严格程序办事, 严格履行合同;追查责任者活动,加大宣传力度,使广大参建人员 树立高度的质量责任感和使命感, 切实履行法

6、定的质量义务, 做到依 法施工生产。组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的质量管理制 度 ,并做为上岗从事施工生产的必要条件。附:质量保证体系框图 2 、组织保证措施(1 、 加强施工技术管理, 严格执行以技术负责人为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸,深 入领会设计意图, 严格按照设计文件和图纸施工, 吃透设计文件和施 工规范、标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和 工艺要求并及时进行技术交底, 在施工期间技术人员跟班作业, 发现 问题及时解决。(2 、严格执行工程监理制度,施工队自检、项目部复检合格后 及时通知监理工程师检查签认, 隐蔽工程

7、的质量验收必须经监理工程 师签认后方能隐蔽。(3 、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员,保 证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。 质检工程师拥有质量 否决权,发现违背施工程序,不按设计图、规则、规范及技术交底施 工,或使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时 下停工令,限期整改并有权进行处罚,杜绝半成品或成品不合格。 (4 、制定实施性施工计划的同时,编制详细的质量保证措施, 没有质量保证措施不准开工。 质量保证体系和措施不完善或没有落实 的应停工整顿,达到要求后再继续施工。(5 、建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,杜绝 质量事故发生。(6 、严格施

8、工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进 行下道工序的施工, 否则质量问题由下道工序的班组负责。 对工艺流 程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。 (7 、制定工程创优规划,明确工程创优目标,层层落实创优措 施,责任到人。(8 、坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可 能损毁的重要桩点要设置保护桩, 施工测量放线要反复校核。 认真进 行交接班,确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。(9 、 施工所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期 检查和标定, 确保计量检测仪器设备的精度和准确度, 严格计量施工。 (10 、 所有工程材料应事先进行检查, 严格把好原材

9、料进场关, 不合格材料不准验收, 保证使用的材料全部符合工程质量的要求。 每 项材料到工地应有出厂检验单, 同时在现场进行抽查。 做到来历不明 的材料不用, 过期变质的材料不用, 不符合工程质量要求的材料不用, 消除外来因素对工程质量的影响。(11 、做好质量记录:质量记录与质量活动同步进行,内容要 客观、具体、完整、真实、有效,条理清楚,字迹清晰,各方签字齐 全,具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存,确保本工程全过程记录齐 全。(12 、坚持文明施工,创造良好的施工环境。为优质、安全、 高效的施工,创造良好的施工条件。做到道路平整,排水通畅,材料 堆放整

10、齐和机械车辆停放有序。3 、制度保证措施(1 、按照有关规范和技术标准,结合本单位实际情况,编制工 程创优计划, 建立工程质量管理程序, 设立以项目经理为代表的行政 管理系统,抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。(2 、建立并实施质量保证记录系统,对记录的编写、收集、分 发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。每月一次向 业主提交质量趋势分析报告。(3 、 建立不合格产品质量控制程序, 及时将不合格项报告及建 议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可, 并接受业 主及监理对纠正行动的验证。 对严重有损于质量和重复发生的不合格 项以及质量下降趋势的状况,必须认真分析、鉴定

11、并查明起因,采取纠正措施,防止重复出现。(4 、 对构成工程主体的材料、 半成品供货商进行资格评价并将 评价报告报业主审查认可, 必要时业主可参加资格评价工作或委派监 理公司参加资格评价工作。(5 、推行全面质量管理的科学管理方法,抓好关键部位、关键 工序的质量关,严格执行“三级质量检查”(即班组自检、项目部复 检、监理专检制度。填写检查验评表,逐级签字,坚持上道工序不 合格,下道工序不施工的原则。(6 、建立质量教育制度,对上岗职工进行系统的培训,加强职 工质量意识教育, 并引入竞争机制, 严格按考核合格持证上岗制度办 事,使每一位职工树立强烈的质量意识,用工作的高标准严要求,保 证工程的高

12、质量。(7 、建立工程样板引路制度,重要分项工程施工前,根据施工 组织设计、 施工方案的要求组织专业施工队进行样板施工, 通过样板 确定施工方法、 技术措施的可靠性和质量标准, 样板经项目技术负责 人或工程部的相关技术人员确认符合设计、 规范及合同要求后, 再全 面组织施工。(8 、建立图纸会审制度,及时组织相关人员对图纸进行学习, 充分领会设计意图,明确技术要求,对设计文件中的差错与问题,及 时与设计单位联系, 积极提出修改意见, 避免技术事故或产生经济与 质量事故。(9 、 建立技术交底制度, 项目技术负责人要接受企业技术主管 部门的技术交底, 同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交

13、 底,以保证技术责任制的落实,技术管理体系的正常运行,技术管理 工作有效。(10 、建立隐蔽工程检查和签证制度,凡埋入地下、水下、混凝土中、天棚吊顶内的工程均属隐蔽工程。在具备覆盖条件 24小时 前, 以书面形式通知驻地监理工程师检查验收, 确保驻地监理工程师 有时间对工程进行检查、 检验。 隐蔽工程经监理工程师检查或抽检合 格确认后方可隐蔽。 未经监理工程师确认隐蔽工程作不合格品处理需 重新返工。 对监理工程师认为需要开口抽检的隐蔽工程, 按要求开口 检查, 对不合格的隐蔽工程将重新返工, 直至达到设计和验收标准为 止。(11 、建立质量评定制度,定期对施工质量进行评定,树立样 板工程, 及

14、时反馈工程质量信息, 把评定结果作为制定项目施工计划 的依据之一。制定工程创优规划,明确工程创优目标,层层落实创优 措施, 责任到人。 建立质量奖罚制度, 明确奖罚标准, 作到奖罚分明, 杜绝质量事故发生。(12 、建立产品保护质量保证制度,施工过程中应对施工产品 进行防护。对施工所需的易破、易碎、易燃、易爆等产品在搬运时应 轻拿轻放,垫好保护垫,用绳索捆绑牢固,如果车行使在凸凹不平的 路段时司机应缓慢驾驶, 防止在搬运过程中不合格产品的产生, 以至 与造成不必要的浪费和损失。 储存产品在必要时进行通风晾晒。 严格 防止产品在搬运、储存、包装、保存与交货各阶段中造成不必要的损 伤或积压变质。(

15、13 、建立成品保护质量制度,合理安排施工顺序,制订多工 种交叉施工作业计划, 避免盲目施工, 不合理赶工期及不采取防护措 施而损伤和污染的产生,凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染 的,先采取有效的保护措施。加强职工教育, 制定成品保护奖惩办法, 明确各工种对上道工序 质量的保护责任及对本工序工程的防护, 用经济手段提高作业人员成 品保护的责任心,促进队伍的文明施工水平。(14 、建立质量例会和质量分析制度,定期召开质量例会和质 量分析会议。分析前阶段质量状况,找出质量问题,分析出现问题的 原因, 总结经验教训, 研究改进措施, 减少质量问题多次重复的出现, 提高质量验收工作的效率。(15

16、、建立质量处罚制度,认真贯彻国家和上级关于质量工作 的方针、政策、法令和标准,坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规 定,以现行国家施工验收规范,质量评定为依据,对在施工程进行奖 罚。工程处罚要坚持实事求是、高标准、严要求,以促进和激励工程 质量的不断提高。(16 、成立 QC 小组,开展 QC 小组活动,定期进行 QC 小组成果 发布,巩固和扩大 QC 小组活动成果。4 、责任保证措施(1 、建立以项目经理领导下的项目技术负责人负责的责任制 度。(2 、技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定, 制定施工项目的技术管理制度。(3 、技术负责人直接领导技术员及有关职能人员的技术工作。(4

17、、 及时组织有关人员熟悉图纸, 编制单位工程和分项工程的 施工组织设计。(5 、 对于施工中的重要工序, 技术负责人必需向施工项目内有 关人员进行施工技术交底。(6 、定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。(7 、 技术负责人应参加隐蔽工程验收, 处理质量事故并向上级 报告。(8 、 负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总 上报。(9 、项目部有关人员组织技术学习,总结交流技术经验。 5 、技术保证(1 、施工技术指导文件编制及管理、 承接工程后, 详细阅读业主提供的工程建设大纲和地下管线、 邻近结构物等图纸资料、 设计单位提供的工程地质勘测报告、 工程设 计图纸、 技术文件和监

18、理单位提供的工程监理大纲及有关文件; 透彻 了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要 求,并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人 员参加的技术、质量交底会,进一步明确设计意图、技术要求和质量 检验标准。、工程施工前,按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等 设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、 工程质量保证体系、创优计划、质量控制程序及工程质量保证措施, 经工程监理单位审查批复后实施。(2 、现场施工技术管理、根据施工任务需要,配置足够的、能满足使用要求与测试精 度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器 具必须经过

19、国家认可的有关部门或单位检定, 并在检定合格证的有效 期内使用。、 认真填写各类原始报表和隐蔽工程验收报告单, 验收原始报 表装订成册,归档管理。各种原始资料和技术资料报经有关部门,经 过签认后进行汇编归档。资料的归档做到正确规范,条理清晰。 、 隧道施工视地层地质状况及地面沉降量的要求, 确定施工方 案和支护手段, 施工中认真进行地质描述工作, 加强隧道开挖后的沉 降和收敛量测及地面和地面建筑的位移和沉降观测,反馈指导施工, 调整优化施工方法。、隧道的衬砌必须保证其中线、水平、断面尺寸、净空大小符 合设计要求。、 混凝土拌合、 运输、 入模、 捣固、 养护必须按规范要求施工, 确保混凝土内实

20、外光,保证混凝土的浇筑质量。6 、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制(1 、进货检验和试验工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都 必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。 验收的内容:物资来源、 合格证、 材料质保单或检验报告单等, 由材料员负责组织验证, 验证。 合格的质量证明文件交技术员登记存 档。实物验收的内容:观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计 量点验数量、测量尺寸等。进货检验和试验记录由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、 试验记录、 台 帐, 技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。 各种记录 应真实、清楚,保证检验和试验

21、结果的客观性、准确性。(2 、过程检验和试验过程检验A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。B、水、电试验由项目专业工长负责。C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工 长、技术员、顾客代表参加,做好签字标识和质量记录。D、过程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。 过程 试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。(3 、最终检验和试验交接条件单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成, 工程质量符合质 量验评标准,竣工资料基本齐全。自检单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定, 将自评结果上报公司技术质量部,同时上报竣工资料

22、。互检公司技术质量部组织预检, 由技术质量部对单位工程进行综合验 评及核查工程竣工资料,预检合格后填写有关表格,上报质监站。 交接检和试验记录技术质量科负责组织联系顾客、 设计、 质监部门进行最终检验和 试验,最终检验和试验后,负责组织办理竣工工程质量监督验收证 书 。(4采购要素的控制项目技术负责人(或专业工长根据工程进度需要,提出材料计 划,经项目经理批准后交材料科组织采购,计划必须有具体的内容, 产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求、进库 的材料,材料员要建立收、发、存台帐,并且分类标识,非材料员不 得擅自使用或更改标识,建帐记卡及时准确产品入库应随时记录。 7 、工程

23、质量的过程控制与管理措施(1 、过程控制过程控制是质量保证的重点, 施工过程中严格执行某某公司 过 程控制工作程序 。项目部受公司直接领导,项目经理是质量第一责 任人。施工过程分三个阶段:施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。(2 、施工准备阶段过程控制、人员因素及资质控制工程合同签订后, 组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格 的施工作业队伍进场。劳资部门、 人事部门协助做好各类人员的岗前培训, 特殊人员要 持证上岗。、过程控制技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。 技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指 导。项目技术负责人根据本工程的特点,确认

24、一般、关键、特殊施工 过程及具体施工方法,技术负责人向专业工长进行技术交底。 设备、 材料控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备 进场,物资部门根据材料技用计划和采购控制工作程序 ,组织合 格材料进场,项目部检查合格后予以验收。、环境控制项目技术负责人在生产部门协助下,验证建设工程规划许可证, 施工执照、三通一平,并做好临时设施,安全防护等各项施工准备工 作,填写开工报告 ,由生产处组织会签,报公司领导审批。第五章 质量管理体系职能分配为确保工程质量自始自终处于受控状态,要严格执行国家及现 行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文 件严格进行质量管理,把责任落实到人。

25、1、建立和落实工程质量领导责任制建立工程第一负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。 建立工程质量终身负责制。各部室施工负责人, 要按各自的职责对承建的工程质量负终身责 任。2、项目部质量管理领导小组职责:(1贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规 程、规范、标准和各项规章制度。(2宣传贯彻执行 ISO9002系列标准,组织本项目的质量方针 和目标,指导、监督、协调各部门行使质量管理职能。(3制定质量工作要点及规划和创优措施。(4组织工程质量定期和不定期的检查。研究解决有关工程质 量的重大问题;有权随时制止违反施工秩序和不按图纸规程、规范 施工的作业区, 以及使用不合格材料、 设备

26、等影响工程质量的行为。 (5 项目部现场技术员为质检员, 负责日常的质量监督、 检查。 各施工队设质检员,从事工序的质量检查施工队,质检员应配合质 检工程师的工作,确保各项检查、检测工作的有序进行。(6各部门和个人都要认真执行项目管理方针和质量目标,保 证质量管理体系有效运行。(7认真学习产品质量法 ,树立产品质量终身制意识。 3、部门责任技术质量部:负责项目有关技术及质量管理工作的实施,组织图纸会审与交 底工作;指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的技术方案 技术措施;负责贯彻执行有关技术质量管理的法令、法规和制度, 对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作;负责工程测量的 交桩、放线

27、、复核、设备检测等工作;监督进场材料及设备是否合 格, 不合格的一律不准进场; 负责组织对重大质量事故的调查分析, 提出纠正预防措施并监督实施和落实工作;负责对分部分项工程及 最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的 技术质量和安全监督权;负责工程中出现的新工艺新技术的实施管 理工作。负责对工程竣工资料的审核,组卷。安全保卫部:负责管理日常工程安全和现场保卫及文明生产工作;负责落实 各项安全生产制度,定时检查施工现场安全生产情况;负责职工的 安全生产教育,特殊工种的安全培训和持证上岗;负责制定实施重 要工序安全施工措施,制定机械施工、现场用电安全措施;负责风 险源工程环境及监

28、控量测监督管理工作、负责贯彻安全事故报告制 度,进行调查分析,提出处理意见工作。物资设备部:负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质量证明;负责施工过程材料和周转料调配,顾客提 供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查;负责对材料的标 识管理和搬运、储运工作;负责机械设备的进厂、出厂控制及使用 过程的管理;组织搞好物资储备,确保节假日物资供应等工作。 工程计划部:负责施工过程的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织 施工,确保施工条件、质量、进度;负责项目工程的年、月、季度 计划的编制与实施,对施工实施动态管理,落实项目进展的进度计 划,并随工程实际进展情况不断

29、调整计划安排,以保证总进度计划 的落实;负责工程量的统计报表工作;负责对专业分包方施工能力 评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程中的监督检查;负责 竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。 合同财务部:负责合同的签定及管理工作,负责工程中的洽商和设计变更的 核算报价工作;负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核 对,并作好阶段性的结算工作;负责财务管理和全面核算工作;根 据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔及竣工结算工作,并监 督合同的履行情况。综合办公室:负责做好项目经理部的人事行政管理工作;负责行政后勤管理 工作;负责职工食堂管理、职工宿舍及办公室、会议室的管理工作;

30、负责公文收发、归档管理工作;作好对外的联络工作,负责用户来信来防的接待与处置 工作。4、主要管理人员岗位职责1 、项目经理质量职责;(1项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者,对工 程质量负全面责任。(2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工 程序合理组织施工,对分项工程或工序要求先做好样板,以点带 面,推动在施工程质量不断提高。(3监督班组认真开展三检,参加上级部门质量检查工作,主 动为质量检查人员提供便利条件,并对存在的问题进行质量攻关。 (4组织项目部内部质量检查,随时掌握工程质量情况,找出 问题根源,寻求解决办法。(5坚持质量问题或事故检查三不放过的原则,按有关规定及

31、 时上报。不得隐瞒或袒护。(6参加质量事故的调查处理和质量回访工作,对竣工交付使 用后的质量问题必须及时处理,对发生的返修费用负经济责任。 2 、项目生产副经理质量职责;(1项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作 的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现.对工程负 有组织、贯彻、落实、检查的责任。(2施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。(3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底.关 键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。(4经常组织工班组长认真执行三检.参加上级部门质量加检 查工作,对上级质量部门或质检人员提出的质量问题.在规定时间

32、内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情及,做好检查记 录。(5对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原 则、比及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。(6工程使用的材料必须严格执行有关规定,严禁使用不合格 材料,并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。 3 、技术主管、技术员质量职责;(1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准,确保质量目标 的实现。(2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺 流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的 技术交底,处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。 (3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准

33、 施工,是否达到质量要求,对不按图纸、工艺标准及施工规范操作 的行为立即纠正,对责任班组和个人,给予停工、返工、罚款处 理。(4认真熟悉审核图纸,及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动,对关键部位的放线、定位和样板项目,严格把关,督促有 关人员做好隐检记录及其它内业资料,对因没有及时检查而造成的 质量问题负有重要责任。(5建立健全质量资料各种台帐,做好原始资料的收集整理工 作,资料整理及时齐全。(6参加结构和竣工质量检查评定工作。4 、试验员质量职责;(1严把材料进场质量关,特别是钢筋、水泥、石、砂、商品 混凝土的必试关,及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。 一旦发现材料不合格,及时向有

34、关人员汇报。严把材料使用关,如 配比计量等。(2按规定批量制作试件,按比例送见证试件。试验资料齐 全。5 、测量员质量职责;(1按图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工 线,及时办理验线手续。(2对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测,并 收集和保存有关资料。6 、专职质检人员质量职责;(1严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收 标准规定,进行验收评定和监督检查。(2及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录,建立有关质量台帐,及时填报工程质量报表。(3坚持原则,深入生产第一线,对重点部位、重点工序严格 把关,随时掌握工程质量动态,对粗制滥造者有权要求停

35、工、返工 或经济处罚。(4参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作,监督质量事故 和质量问题的处理。第六章 质量管理制度一、技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和 保障作用。 通过技术交底使操作者 (基层管理人员、 领工员、 班组长、 工人掌握工艺流程、施工方法,了解技术标准,按交底的几何尺寸 将工程付诸实施,完成工程从图纸向实体的逐步转化。2、总工程师、工程部长、各队技术主管应参加建设单位组织的 设计交底, 对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、 设计 单位解决。3、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员 和作业层的技术人员、 管理人员进行本工

36、程综合性技术交底。 交底前 应作充分准备, 以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、 施 工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。4、 工程部负责单位工程、 分部工程和重点控制工程的技术交底、 安全交底,技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、 技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作, 在其工作量中占有很大比例的份额, 是技术工作重要的组成部分。 技 术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失,技术人员应加强责任 心,仔细核对交底内容,技术交底执行技术复核制。6、技术交底要求:(1、重点工程,必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。(2、总工程师或主管生产的领导应组织对作

37、业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容:工程主要技术条件、设计标准;工 程部位及组成;主要的施工方法及施工步骤,施工场地布置;施工准 备工作; 使用的机具设备; 材料的规格、 数量、 质量要求及使用部位; 混凝土的强度等级、使用部位及配合比;劳力组织;创优计划、主要 质量措施;安全措施、文明施工及环保措施;科研项目和实施计划; 新工艺、新材料、新技术、新设备等。(3、工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。7、现场技术交底必须有书面资料,交底书内必须有工程质量标 准和安全操作注意事项, 且有编制、 复核、 接收人签字, 并标注日期。 8、 严格执行技术交底复核制。(1、综合性技术交底由工

38、程部长组织工程技术人员编制并复 核,总工程师签发。(2、作业层技术交底由工区技术主管编制,工程部长复核。(3、各级技术人员应仔细核对交底内容,确保技术交底正确 无误。9、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标 注和修订简单复印分发, 必须对原图和资料进行分解, 重新组合并附 加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和 克服通病的措施;对于重要、复杂的工艺等,要制定专项技术交底或 作业指导书予以明确。 对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及 操作要求。10、 施工过程中,施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、 作业指导书和专项技术措施的要求进行施工, 发现偏

39、差及时进行 纠正;特殊情况下,有权暂停施工,并在事后提供相关书面报告。 11、 技术交底书面资料应填写清楚一式三份。交底人和接收人 应当面交接、 解释明白确认无误后双方签认, 其中一份由交底人留存 备查,一份留质检部备案。12、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。 二、过程“三检”制度项目部实行三级质量管理机制即:施工班组、主管工程师、质检 工程师三级质量管理体系。 各级质量管理机构均设专人负责, 配备相 应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员,加强现场 监控能力。1、开工前检查内容及要求开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导 书报项目质检部备案。2、施工

40、中检查内容及要求 施工测量及放线报项目质检部汇同测量监理工程师复验; 桩基工程、支护工程、(基础工程基坑验槽、钢筋工程、 模板工程、 砼工程、 防水工程、 连续梁各工序及隐蔽工程均需执行 “三 检”制。3、隐蔽工程的检查隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量 指标项目,先由工班自检合格后,报主管工程师验收,并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检, 合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确, 检查手续及资料应及时办理不 得补办。4、定期进行工程质量大检查项目部建立施工质量工作定期检查制度, 每月进行一次, 由项目 部领导主持

41、, 有关部门和专职质检员参加。 检查后应及时提出总结和 改进工作的措施。三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的 重要措施。为确保工程质量,特制定本制度。2、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录。3、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。4、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。5、 工程部应指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程 旁站监督。6、 主管工程师和质检工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督, 对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。7、隐蔽工程报验程序:由负责该项隐蔽工程的主管工程师组织 自检,经认定全部符合技术要求后,报专职质

42、检工程师检查检查,由 质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证, 监理工程师检查 验证合格签字后,该项工程方可进行隐蔽,进入下道工序。8、关键部位验收程序:由负责该项关健部位的主管工程师组织自检,经认定全部符合技术要求后,报分部技术负责人,由分部技术负责人组织工程部、 质检部和安全部等相关人员参加验收并填写验收记录。 自验合格后由质检工程师检查签证认可, 报请监理工程师检查验证,验证合格后并签字。 不合格隐蔽工程检验程序流程图四、半成品、成品保护制度1、成品、半成品保护的目的通过编制本制度, 达到确保建筑产品的完整性和完美性, 确保工 程质量达到预期目标的目的。施工现场随着施工进行,成品、

43、半成品保护工作显得尤为重要, 做好成品、半成品保护工作,是在施工过程中要对已完工检验批、分 项、 分部进行保护, 否则一旦造成损坏, 将会增加修复工作, 带来工、 料浪费、 工期拖延及经济损失, 同时对半成品也要按照相关的规定和 要求进行存放、保护,根据成品、半成品自身的特点,采取不同的防 护、保护措施,成品、半成品保护是施工管理重要组织部分,是保证 施工生产顺利进行的主要环节。2、成品、半成品保护的范围采购的物资及设备、已完工的分项、分部和单位工程、砼预制构 件,以加工的钢筋等。3、成品、半成品保护职责(1原材料、成品、半成品由队长和主管工程师进行监督管理。 各作业队必须根据项目部制定的施工

44、工艺流程组织施工, 不得颠倒工 序,防止后道工序损坏或污染前道工序。(2 各对要把成品、 半成品保护措施列入现场日常管理工作中, 对于施工现场中成品、 半成品保护措施不健全, 不完善的工序不允许 其动工作业。(3各作业队要加强职工及劳务工的法制、规章制度、职业道 德教育。教育本单位职工爱护公物,尊重他人和自己的劳动成果,施 工时要珍惜、 保护已完和部分完工的工程项目, 增强本部职工及劳务工的成品、半成品保护意识。(4各作业队的成品、半成品保护措施应列入技术交底内容, 必要时下达作业指导书,同时各工区要认真解决有关成品、半成品、 保护工作所需的人员、材料等问题,使成品、半成品保护工作落到实 处。

45、(5各作业队的成品、半成品保护工作,由现场施工员、主管 工程师负责指导、督促劳务队实施;工程部、安全部、质检部、物资 部和设备部要经常对各作业队的原材料、 成品、 半成品保护工作进行 检查和指导,质检部负责汇总各队、各部门检查存在的问题,即时通 知作业队进行整改,在每月的生产会上通报原材料、成品、半成品保 护工作中存在的问题。(6各班组施工人员要自觉遵守现场成品、半成品保护制度的 规定,禁止在本责任区域或其他责任区域内违章乱踩、盗窃等行为, 造成成品、半成品、受损或污染。4、成品、半成品保护措施1、施工阶段成品、半成品保护(1 根据作业指导书、 质量管理规定中相关条款, 对工程产品进 行标识防

46、护,并统一施工现场的成品、半成品保护标志。(2 各作业队应在工程开工前向所有进场人员进行成品、 半成品 防护教育,并严格按防护措施组织施工。(3 施工过程成品、 半成品、 的防护由工程部在施工组织设计和 作业指导书的质量措施中明确防护项目及防护措施, 向施工人员进行交底,并严格按要求组织施工。在施工日志中做好记录。(4 施工中的关键过程和特殊过程, 对成品、 半成品有特殊要求 时, 需在技术交底中明确防护项目和防护措施, 实施情况应在施工日 志中做好记录。(5 科学地安排施工作业程序,特别是交叉作业安排要合理。 2、已完工程保护(1对工程中已完成的部位(成品应进行防护,以防止成品可能 发生的损

47、坏和污染。(2 成品、半成品在储存、保管过程中,如遇外界因素或客观条 件影响时,应根据实际情况采取妥当的保护措施。3、竣工验收前成品保护(1对竣工交付前的产品进行标识防护,并根据工程合同或建设 单位的要求,进行特殊防护。(2竣工交验时提供正确使用和保护的说明, 做好回访保修工作。 五、质量事故报告及处理制度凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规 范、规程的要求施工,使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设 备而造成工程质量低劣,强度不够,结构尺寸或建安位置错误,不符 合实际要求,达不到本工程所采用的质量标准,一般需做返工、加固 处理的均构成质量事故。1、质量事故报告、调查、分析、处理制度规定如下。(1、工程质量事故发生后,必须停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工, 并对事