生产绩效考核管理办法.doc

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1、15、经过有效处理的废水，可以排放到湖泊、河流和海洋中，也可以渗入地下。生产绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围 公司正式录用员工。（生产部所有员工）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自

2、主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章 考核体系第四条：考核对象类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；类员工：生

3、产管理人员；第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条：考核权责副总：对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分。生产部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；生产部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（、类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效

4、良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（E）0.1第九条：考核程序1.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、 类员工与类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴2、类员工与类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数绩效工资上下限额度3、I类人员月工资=类计件工资+考核奖 元总经理考核副总考核发绩效工资、根据核定绩效工资考核结果反馈员工考核结果做相应调整部门负责人对本部门考核如有异议可以对上一级申诉车间负责人对本车间人员考核第四章 考核面谈与绩

5、效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效

6、改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪 年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工 各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他

7、奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第六章 考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，副总应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和副总，对其他人员一律保密，考核结果由行政存档。第二十二条：考核结果

8、申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 工作标准及考核表车间员工工作标准班组长工作标准生产经理工作标准检验员工作标准品管经理工作标准采购部工作标准仓库保管员工作标准生产统计工作标准1、车间员工工作考核标准岗位名称车间员工所属部门生产部上 级班组长下 级无工作标准（1）在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 （2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 （3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 （4）自觉遵守

9、公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 （5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 （6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 （7）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 （8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次

10、等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时完成上级交办的其他任务考核指标序号指标分值实际得分备注考核指标（1）工作质量20（2）工作效率20（3）岗位工作标准20（4）产品放置10（5）工作台整洁10（6）公共财物6、重新使用是指多次或用另一种方法来使用已用过的物品，它也是减少垃圾的重要方法。1025、意大利的科学家伽利略发明了望远镜，天文学家的“第三只眼”是天文望远镜，可以

11、分为光学望远镜和射电望远镜两种。（7）岗位操作文明10答：连接北斗七星勺形前端的两颗星，并将连线向勺口方延长约5倍远，处于此位置的那颗星就是北极星。9、物质的变化一般分为物理变化和化学变化。化学变化伴随的现象很多，最重要的特点是产生了新物质。物质发生化学变化的过程中一定发生了物理变化。备注：（1） 总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为不合格，无当月考核奖50元。（2） 具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。考核流程（1）（2） 8、铁生锈的原因是什么？人们怎样防止铁生锈？由各班组长协助车间主任对员工进行考核。（3） 每月月底27号前交于生产经

12、理审核。（4） 最后交于副总。备注4、科学家研究表明昆虫头上的触角就是它们的“鼻子”，能分辨出各种气味，比人的鼻子灵敏得多。8、对生活垃圾进行分类和分装，这是我们每个公民应尽的义务。答：如水资源缺乏，全球气候变暖，生物品种咖快灭绝，地球臭氧层受到破坏，土地荒漠化等世界性的环境问题。2、班组长工作考核标准岗位名称班组长所属部门 生产部上 级车间主任下 级本班组员工任职资格1学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识2工作经验三年以上本行业车间生产工作经验3业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程

13、及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1、生产任务安排（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；2、生产现场指挥（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；（4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；（6）加强对不合格品实施控制；3、车间设备管理（1）组织本班组员工设备的日常点检、保养工

14、作（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。4、员工日常管理（1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行（2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定5、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；（2）完成领导交办的其他任务绩效考核序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30%90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分随工单35S现场管理20%本班组现场必须达标未达标全部扣分5S小组4未按工艺

15、操作人次数10%0次、月发现一次扣2分工艺检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程（1） 由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。（2） 月底交生产经理统计。（3） 最后交于副总审核、批准。备注3、生产主管工作考核标准岗位名称车间主任所属部门生产部上 级生产部经理下 级班组长任职资格1学历、专业知识中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识2工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3业务了解范围熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数工作标准标准细分1

16、组织实施车间生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率2、生产过程管理（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量3、生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实4、车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患

17、，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业5、车间生产成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、车间设备管理（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间员工管理（1）对员工、班组长进行考核管理（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜8、车间物料控制（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；（2）完成领导交办的其他任务序号KPI指标权

18、重绩效目标值计算方式信息来源考核指标1生产计划30%95%以上每低于1%扣2分按时完成率生产部报表2生产现场5S管理25%本车间内5S评分必须为合格未达标全部扣分5S检查表3产品合格率20%产品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部报表4有效的流程和制度10%有效的流程和制度100%得到贯彻实施未达标全部扣分上级检查得到实施的百分率5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级6生产安全事5%每月无安全事故发生未达标全部扣分安全事故检查故发生次数考核流程（1） 由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。（2） 最后交于副总审核、批准。4、生产经理工作考核标准岗位名称生产经理所属部门

19、 生产部上 级副总下 级车间主任任职资格1学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2工作经验五年以上现场生产管理工作经验3业务了解范围具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。工作标准标准细分1、制度执行（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作（2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性（3）保证生产系统在生产部

20、正常运行及数据正确性3、生产计划管理（1）协助销售部进行生产合同评审（2）及时向各生产车间下达生产任务单4、生产调度管理（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场6、部门行政管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作7、安全生产管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严格执行生产安全管理

21、制度，确保各类设备的安全运行8、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况（2）完成领导交办的其他任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源1合同评审单及生产任务完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同评审统计表，产品入库表2质量目标达标率30%产品达到在质量目标要求每低于1%扣2分品管部报表35S现场管控15%保证5S各个车间执行及达标未达标全部扣分5S检查组4公司各项生产管理指标15%管理指标100%每低于1%扣2分生产副总记录考核流程（1） 由副总对生产经理进行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。备注5、检验员工作考核标准岗位名称检验员所属

22、部门 品管部上 级品管经理下 级无任职资格1学历、专业知识中专(含)以上，机械类相关专业专业知识2工作经验二年以上产品质量管理经验3业务了解范围熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识工作标准标准细分1.质量管理（1）按检验规程的规定，对产品整个过程实施检验，并作出检验判定，做好随工单检验记录（2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识2.质量信息管理（1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告（2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持3.其他（1）完成部门经理交办的其他工作任务考

23、核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1产品质量合格率40%达到公司质量目标要求每低于1%扣2分月报表2工作配合度30%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级检查3公共财物保护15%公共财物保护完好无损（主要指量具）未达标全部扣分上级检查4岗位操作文明15%上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事未达标全部扣分上级检查备注（1） 由品管经理对检验员行考核，每月一次。（2） 最后交于副总审核、批准。6、品管经理工作考核标准岗位名称品管经理所属部门 品管部上 级副总下 级检验员任职资格1学历、专业知识大专(含)以上，电子类相关专业专业知识2工作经验五年以上产品质量管

24、理经验3业务了解范围熟悉品质管理手法，具备质量管理理论知识，熟悉ISO质量认证体系工作标准标准细分1.部门管理（1）主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；（2）主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）；2.数据管理（1）收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报副总批准后组织具体实施工作；（2）协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；3.质量管理（1）制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；（2）及时提供市场产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需

25、求；（3）通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。4.质量体系管理（1）保证公司各项工作严格按照质量手册执行(2) 与生产部一起组织好内审计划、管理评审工作5培训指导管理（1）培训、指导产品标准和客户对产品质量要求（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作(3) 考核下属工作效果(4) 评估相关工作职能工作效果6.其他（1）完成部门经理交办的其他工作任务（2）配合好其他业务部门工作联接考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1品管部工作及时完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分上级检查2产品质量合格率30%考核期内确保达

26、到 %以上每低于1%扣2分月报表3产品质量原因退货率30%考核期内确保不超过 %每低于1%扣2分退货报表4质量整改项目按时完成率10%考核期内确保培训计划100%按时完成每低于1%扣2分整改报表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部扣分考核单备注（1） 由副总对品管经理行考核，每季度一次。（2） 最后交于总经理审核、批准。7、采购部工作考核标准岗位名称采购员所属部门 生产部上 级副总下 级无任职资格1专业知识男或女，年龄2535岁，电子专业类相关专业知识2工作经验有采购经验一年以上3业务了解范围掌握物资采购、仓储管理等专门知识，熟悉合同法管理信息系统工作标准标准细分1.采购管理（

27、1）采购前编制采购计划，并报副总审批后方可采购（2）选定分供方，合理组织货源（3）掌握采购物资的各种参数，合理确定采购方式（4）对采购物资及时向上级报告价格与质量（5）严格执行财务制度，货款结算、往来账目清晰（6）规定期限催货、押运、提运物资（7）对所购物资及时输汇款、交款手续，及时向有关人员提供各种票据（8）掌握物资的使用、库存情况（9）要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购2.其他（1）完成领导交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1采购成本控制30%考核期内采购成本降低目标达成率达到 %三项达标满分两项达标60分其余全部扣分财务报

28、表2采购质量30%考核期内采购质量合格率达到100%出现一次扣5分品管报表3采购及时率20%考核期内采购计划编制及时率达到 %未上班全部扣分上级检查4工作配合执行力20%100%配合及执行力达标满分，无达标全部扣分上级检查备注（1） 由副总对采购部进行考核，每月一次。（2） 最后交于总经理批准。8、仓库保管员工作考核标准岗位名称仓库保管员所属部门 生产部上 级财务总监下 级无任职资格1专业知识男或女，年龄2535岁，电子类相关专业专业知识2工作经验有仓库管理经验3业务了解范围熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作工作标准标准细分1.仓库管理（1）负责合格物料的入库；负责核对物料的规格型号及数

29、量是否与“产品入库单”相符，并按实际接收数入库，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号；（2）定期对库存物料进行盘点，及时发现库存物料积压情况，以便处理（3）对出库产品根据出库单规格型号及数量对应出库（4）月底各仓库出具统计报表，上报财务部（5）对库存物料要做到“四防（防火、防盗、防水、防事故）“十不”（不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质），在库物料均应摆放整齐、清洁卫生，凭证齐全，帐、卡、物一致（6）负责仓库区域5S管理工作2.其他（1）完成领导交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1仓库帐、卡、物数据一致50%帐、卡、物数据10

30、0%正确三项达标满分两项达标60分其余全部扣分账本、电脑报表2出入库手续必须齐全30%每个仓库、产品必须有100%数据记录出现一次扣5分入库单、出库单3按时、准确填写报表10%每月按时对库存建立月报表，并上报未上班全部扣分报表上报时间4仓库5S10%仓库5S执行力达标达标满分，无达标全部扣分检查组备注（2） 由生产部对各仓库进行考核，每月一次。（2） 最后交于副总审核、批准。9、生产统计工作考核标准岗位名称生产统计所属部门 生产部上 级生产经理下 级无任职资格1专业知识高中或中专及以上学历，具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识2工作经验一年以上车间统计工作经验3业务了解范围熟悉企业生

31、产作业流程，了解企业各项规章制度及安全生产的相关规定，熟知生产计划、数据统计等相关操作工作标准标准细分1生产数量收集与统计（1）每天按时收集、填报各车间的随工单（2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据2生产统计分析（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料3生产档案管理（1）负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表（2）负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作（3）负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作考核指标序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信

32、息数据1数据统计的准确性30%每月资料不准确项小于3项超过一次扣5分各种统计数据报表2数据统计的及时性30%每月资料未及时项小于2项超过一次扣5分上级检查3数据资料的保密性20%资料零流失未达标全部扣分上级检查4数据资料的分类20%零未整理文件未达标全部扣分上级检查备注（3） 由生产部对生产统计进行考核，每月一次。（2） 最后交于副总审核、批准。10、副总工作考核标准岗位名称副总所属部门 总经办上 级总经理下 级各个部门任职资格1学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2工作经验十年以上生产、技术管理工作经验工作标准标准细分1.参与公司经营

33、管理与决策（1）副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、采购部（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责（3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策（4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2.生产管理（1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准（4）对生产部人力资源建设提出建议3. 技术管理（1）做好新产品的设计、开

34、发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准（3）解决实际生产中或者开发中技术问题4. 部门管理（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见（2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议（3）对管辖各部门负责人进行考核工作5. 其他工作（1）完成总经理交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标权重KPI目标值考核得分1季度工作评价50%季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价2分管公司经营指标30%所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）3考核执行20%各部门负责人考核的认真评比备注由总经理对副总进行考核。