《精装修设计管理流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精装修设计管理流程.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、未经许可禁止外传精装修设计管理流程版本：A/0编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：流程主导部门：工程技术部（设计）发布日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日1. 目的为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2. 适用范围适用于项目成品房室内精装修设计阶段的设计管理。3术语和定义无。 4职责 部门/岗位在本流程中的职责工程技术部（设计）1组织收集和分析项目设计基础资料；2负责编制设计任务书，并组织评审；3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成精装修设计；4组织设计评审；5组织施工图交底及会审。营销部1提供精装修设计定位；2
2、参与概念/方案、初步设计成果评审。造价采购部1参与各阶段设计成果评审，并根据需要进行设计方案的成本测算。物业公司1参与初步、施工图设计成果评审。总工程师1审核各阶段设计任务书；2参与各阶段设计成果评审，审核概念/方案设计成果，审批施工图设计成果。常务副总1参与各阶段设计成果评审。总经理1审批各阶段设计任务书；2参与各阶段设计成果评审，审批概念/方案、初步设计成果。5 流程说明5.1 设计前期准备5.1.1 单体方案设计完成后，工程技术部（设计）汇总方案设计阶段成果，并与营销部讨论室内精装设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等。5.1.2 确定精装修概念/方案设计任务书：工程技术部（设计
3、）根据收集的资料编写精装修概念/方案设计任务书，报总工程师审核、总经理审批确定。5.1.3 设计单位选择：工程技术部（设计）以审批通过的精装修设计任务书为依据之一，按照设计工程采购与管理流程的要求选定精装修概念/方案设计单位。5.2 概念/方案设计管理5.2.1 设计过程交流：设计单位完成精装修概念/方案设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写工作联系单。5.2.2 确定方案设计成果1) 设计单位提交精装修概念/方案设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根据需要对精装修概念/方案设计进行成本测算。 2) 工程技术部（设计）组织精装修概念/方案设计初稿评审，评
4、审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、总工、常务副总、总经理。评审后填写设计评审表形成评审决议，具体要点详见设计评审管理指引。3) 工程技术部（设计）根据设计评审表，要求设计单位进行精装修设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修概念/方案文件，报总工程师审核、总经理审批确定，抄送常务副总。5.2.3 材料选型：精装修方案确定后，工程技术部（设计）提供主要材料设备配置建议，具体选型要点按材料设备选型定板指引执行。5.3 初步/施工图设计管理5.3.1 确定精装修施工图（含初设）设计任务书：工程技术部（设计）根据收集的资料编写精装修施工图设计任务书，参与总工程师会签，总经理
5、审批确定，抄送常务副总。5.3.2 设计单位选择：工程技术部（设计）按照设计供方采购与管理流程的要求选定施工图（含初设）设计单位，若沿用概念/方案设计单位，则需报总经理审批。5.3.3 设计过程交流：由设计单位完成初步设计，工程技术部（设计）负责设计过程监控及设计信息沟通，填写工作联系单。5.3.4 确定初步设计成果1) 设计单位提交精装修初步设计初稿，工程技术部（设计）先进行内部审核，造价采购部根据需要对精装修初步设计进行成本测算。 2) 工程技术部（设计）组织精装修初步设计初稿评审，评审参与部门及人员包括：造价采购部、营销部、物业公司、工程技术部（工程）/项目部、总工、常务副总、总经理。评
6、审后填写设计评审表形成评审决议，具体要点详见设计评审管理指引。3) 工程技术部（设计）根据设计评审表，要求设计单位进行精装修初步设计初稿调整，并将经工程技术部（设计）内部审核调整后的精装修初步设计文件，报总经理审批确定。5.3.5 材料选型深化：精装修初步设计完成后，工程技术部（设计）应组织对精装修材料设备及软装物品选型的深化。5.3.6 确定施工图设计成果：工程技术部（设计）继续组织设计单位进行精装修施工图设计，相关成果评审程序同精装修初步设计（营销部不需要参与）。调整后的精装修施工图设计文件，报总工程师审批确定，抄送总经理。5.3.7 确定材料选型清单：精装修施工图设计审批通过后，工程技术
7、部（设计）组织确定材料设备及软装物品清单及配置标准，具体操作可参照材料设备选型定板管理指引。所有材料需在精装施工图设计评审通过前完成封样，家俬配置需在精装施工单位进场施工前完成。5.4 施工图交底会审5.4.1 施工图交底会审：工程技术部（设计）组织设计单位将精装修施工图设计成果向工程技术部（工程）/项目部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。工程技术部（设计）、工程技术部（工程）/项目部、施工单位、监理公司进行施工图会审。详见施工图交底会审管理指引。6 流程关键点成果表流程关键点前置条件（输入）成果（输出）输出成果责任部门备注或时限确定概念/方案设计任务书项目定位报告、规划设计
8、成果、精装修定位概念/方案设计任务书工程技术部（设计）组织概念/方案设计成果评审精装修设计合同、概念/方案设计任务书设计评审表、概念/方案设计成果、成本测算结果、精装修主要材料设备选型建议工程技术部（设计）、造价采购部确定施工图（含初设）设计任务书概念/方案设计成果施工图（含初设）设计任务书工程技术部（设计）组织施工图（含初设）设计成果评审施工图（含初设）设计任务书、完成综合管网设计设计评审表、施工图（含初设）设计成果、精装修材料设备选型清单工程技术部（设计）、造价采购部施工图交底会审施工图（含初设）设计成果会议纪要、设计交底记录单工程技术部（设计）7 支持文件7.1 设计供方采购与管理流程7.2 设计评审管理指引7.3 材料设备选型定板管理指引7.4 施工图交底会审管理指引8 相关记录8.1 精装修设计任务书（模板）8.2 工作联系单
