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1、管理技巧之沟通技巧冲突管理及团队协作,沟通重要吗？,美国著名学府普林斯顿大学对10000份人事档案进行分析,结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示：在500名被解雇的职员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者点82%缔造松下王国的松下幸之助有一句名言：“管理的定义很简单，过去、现在、未来都是沟通。”据调查，70%的优秀管理人员的主要工作时间用于沟通：和客户、平级部门、上司，以及下属之间的沟通世界上最大的电气公司GE公司新任 总裁在来中国参加一个一个对话节目的时候，主持人问他：作为GE公司的CEO，
2、你认为一个管理者最重要的能力是什么？他的回答就是一个词communication(沟通)他说自己的工作时间中有40用于与下属沟通。然而调查显示：来自领导层信息只有20%-25%被下级知道并理解有68%工作上矛盾与失误源自沟通的不良,沟通模型（沟通环路）,口头沟通，文字沟通，非语言沟通向上沟通，向下沟通，平级沟通影响编码的条件,有效倾听六原则-LAADER,L=LOOK(EYE CONTACT)眼神接触A=ASK 问D=DO NOT INTERRUPT 不打断他人D=DO NOT CHANGE THE TOPIC 不转换话题E=EMOTION 用心（思考，同情，设身处地）R=RESPONSE 反
3、应（点头，记录）高效的沟通=问题解决+舒适的关系,测试你的听力 沟通中的障碍,商店打烊时，某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快接到报案,测试你的听力,正确错误不确定 1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达 T F？2、抢劫者是一男子 T F？3、来的那个男子没有索要钱款 T F？4、打开收银机的那个男子是店主 T F？5、店主倒出收银机中的东西后逃离 T F？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱 T F？7、抢劫者向店主索要钱款 T F？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙离开 T F？9、抢劫
4、者打开了收银机 T F？10、店堂灯关掉后，一个男子来了 T F？11、抢劫者没有把钱随身带走 T F？12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的 T F？男子，以及一个警察,测试你的听力（答案）,1、店主将店堂内的灯关掉后，一男子到达不确定（商人不等于店主）2、抢劫者是一男子？不确定，索要钱款不一定是抢劫者3、来的那个男子没有索要钱款 F 4、打开收银机的那个男子是店主？店主不一定是男的5、店主倒出收银机中的东西后逃离？6、故事中提到了收银机，但没说里面具体有多少钱 T 7、抢劫者向店主索要钱款？8、索要钱款的男子倒出收银机中的东西后，急忙离开？9、抢劫者打开了收银机 F10、店堂灯关掉后
5、，一个男子来了 T 11、抢劫者没有把钱随身带走？12、故事涉及三个人物：店主，一个索要钱款的男子，以及一个警察？,沟通漏斗,信息过滤漏斗,董事长说的100%,总经理说的80%,部门经理说的60%,主管说的40%,基层员工听到的20%,把信息当危机,把信息当权力,人际风格与沟通,人际风格分类如何判别自己和别人的人际风格各种人际风格的特点性格计划-提升性格魅力，弥补性格缺陷与不同人际风格的人沟通技巧人际风格测验（10 分钟）,人际风格测验,25,40,30,10,10,30,40,感性,理性,率直,优柔,力量型（驾驭型）,活泼型（表现型）,分析型（完美型）,平易型（和平型）,从聚会看性格从卡拉O
6、K看性格,各类人际风格及行为特点 讨论（30）,小组讨论内容：（按人际类型分四组或五组）请分析讨论每类人际风格的行为特点（优点、缺点），沟通中所喜欢的方式。结束后派一个代表用一张PPT来向大家陈述（5分钟）,各类人际风格及行为特征 总结,各类人际风格判定特征及应对 驾驭型,各类人际风格判定特征及应对 表现型,各类人际风格判定特征及应对 分析性,各类人际风格判定特征及应对 平易型,性格组合,和平型,活泼型,力量型,完美型,领导者,商业人才,矛盾组合,教育家,市民领袖,性格计划 应该学会说的一句话,让活泼型统筹起来-学会聆听，少说一半，关注他人的兴趣，记住别人的名字，做好计划，并切实执行，克制自己
7、，有头有尾。（How about you?)让完美型快乐起来-当机立断，面对现实，关注积极面不要花太多时间做计划，放宽对别人的要求。(Thats right)让力量型缓和下来-耐心、低调，减低对别人的压力请别人协助，而不是生硬地支配别人，停止争论，学会道歉，学习尊重他人，避免专横跋扈。(Im sorry)让和平型振奋起来-大胆出击，实事求是，尝试新鲜事物，学会说出自己的感受，要有主见，学会拒绝，开始行动(No),如何化解沟通中的冲突,有些情况下，您发现您的想法和愿望与其他人不同这时，您将如何应付呢？了解不同冲突处理模式各模式的有效应用场景,冲突处理行为模式测试,我们将给您几组可能的应付行为，在
8、每一组中，请选择A或B。在很多情形下，A或B都不能确切的代表你的行为，不过请选择那些你最有可能做的,哪一种模式好,也许您会问：什么是正确答案？其实没有什么正确的答案。这五种模式都非常有用。冲突处理模式的有效性取决于每一个具体冲突环境的不同要素以及运用模式的技巧。每个人都能运用这五种冲突处理模式，没人只会运用一种单一而僵硬的方法来处理冲突，但是，任何人都会将某些模式运用的较其他模式好，所以会偏重于依赖这些模式，这也许是性格或者经验所致。因此，冲突行为是个人倾向及环境的诸要素的产物，是用来评估测试冲突处理模式的,各模式行为特点,竞争型：极具自信和不合作性，以他人的代价来达到自己的利益。这是一种以权
9、利为导向的模式，运用这种模式的人会利用任何对他来说合适的权利来争取胜利。竞争意味着“为你的权利而战”，简单的说就是争取胜利遵从型：与竞争性模式相对，这类人忽略自己的利益来满足他人的要求，这种模式中可以发现牺牲自我的特点，表现在遵从他人的命令及屈从他人的观点避免型：此类人并不急于达到自己或他人的利益，他们避免冲突，表现在将事物推迟至较好的时间，或者从危险环境中撤退合作型：相对于避免型，此类人会尝试寻找某种方法来满足彼此的利益，它表现在探索不协调的问题，了解彼此的立场，尝试寻找富于创造力的解决问题的办法 妥协型：较为折中，此类人会找出快速且能不分满足彼此利益的方法，它介于竞争型和遵从型当中,冲突行
10、为模式的有效性,你的分数不管是高是低，都指出了它的有效性。但是，你的技巧可能会使你或多或少的依赖某些冲突行为。按模式分组讨论（30分钟）每种冲突行为模式的有效适用情景如何调整行为模式以便与人更好地沟通，避免冲突3.每组选一代表做陈述，一张PPT（5分钟）,如何应用-竞争型,1.当必须采取过段快速的决定时例如紧急情况2.对某些重要的问题须执行不受欢迎的政策例如 削减开支，加强纪律等3.针对某些公司利益至关重要的问题4.保护您自己，以防他人利用非竞争手段如果您分数较高1.您周围是否有很多“yes”先生？2.您的下属是否害怕承认对您的忽视和不确定？如果您分数较低1.您是否经常感到手中缺乏权利？2.您
11、是否感到采取强硬立场较为困难，即便您知道它的必要性,如何应用 合作型,1.当双方的利益彼此不能妥协，必须找出两全其美的方法2.当您的目标是学习例如测试您的假设，理解他人的观点3.吸取他人在某个问题上的不同见解4.做决定时考虑他人的利益以获得他人的承诺5.处理影响人际关系的不快事件如果您分数较高1.您是否花大量的时间深入讨论某些问题，而这种做法并不值得2.您的合作行为是否得到他人的合作反应？如果您分数较低1.您是否很难将双方获益的机会和学习，解决问题的机会区分开来？2.您的下属是否不遵从您的决定政策,如何应用 妥协型,1.当目标的重要程度一般，不需要运用更为主动的模式2.当权利平等的对立双方坚持
12、互不相容的立场例如劳资谈判3.为获得复杂问题的暂时性解决方案4.在时间紧迫的情况下达成快速的解决方案5.当合作型和竞争型模式不起作用时，做为备用模式如果您分数较高1.您是否过于注重妥协而有时会忽视较为重要的问题 例如原则，价值观，长期目标，公司利益？2.您是否认为注重讨价还价会带来不良的经营气候？如果您分数较低1.您是否觉得在谈价还价中非常敏感或窘迫？2.您是否觉得作出让步非常困难？,如何应用 避免型,1.当问题重要性微不足道，或者有其他更重要的问题待处理2.当您预计无法解决问题 例如您没有足够的权利，或者有些事情很难改变（国家政策，他人的性格）3.当面对冲突的潜在危害超过了解决问题的益处4.
13、让人们平静下来减轻紧张气氛，重新恢复镇静5.当采集更多的信息比即刻作出决定重要6.当他人能更有效的处理冲突事件如果您分数较高1.您的协调是否因为他人难于认同您的意见而不起作用？2.重大问题的决策是否拖延？如果您分数较低1.您是否会伤害他人的感情或者挑起敌对情绪？2.您是否会因为一连串的事情而感到困忧？,如何应用 遵从型,1.当您意识到自己的错误向他人学习，让人觉得您讲道理2.当问题对他人更为重要满足他人的需求，做为友好的表示并保持良好的合作关系3.为将来解决更重要的问题打下基础4.当保持和谐及避免干扰非常重要时5.为培养下属，让他们从自身的错误中吸取经验教训如果您分数较高1.您是否感到您的意见
14、和需求并未得到应有的重视？2.纪律是否松散？如果您分数较低1.和他人建立良好的关系是否有困难？2.他人是否经常认为您不可理喻？3.您是否不愿意承认自己的错误？4您是否认为规则的例外性？5.您是否知道何时放弃？,时间：90分钟 情形：你的飞机在北极坠落，详情 请见资料 任务：救生项目 个人练习：排列救生项目，作出你的决策 团队练习（5-6人）：排列救生项目，作出团队的决策,团队协作训练-北极救生游戏,是生是死,评分：你是生？是死？专家的选择算出你的分数以及团队的分数算出个人平均分个人最低得分各队汇总表 团队协作奖分组讨论 从此练习中得到了什么启示（40）各队陈述 最佳陈述奖,启示,个体行为强势影
15、响团队命运团队是能凝练和培养英雄的地方团队的英雄，其诞生，离不开积极主动的工作少數服從多數：“暴民政治”？團隊智慧是否高於個人智慧？积极主动，因为真理可能就在你手里枪打出头鸟随大流个人的成功依赖团队的成功，在团队中要养成积极主动的习惯,影响团队效能的因素,团队角色理论-没有完美的个人，只有完美的团队,剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾 团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：“实干家”CW（Company Worker)“董事长”CO(Coordinator)“塑造者”SH（推进者,sharper
16、）”、“智多星”PL(Planter)“外交家”RI(Resource Investigator)“监听评价者”ME(Monitor Evaluator)“团队工人”TW(Team Worker)“完成者”FI(Finisher),根据成员对团队角色自测问卷的自测结果，将分数按右表重新计算得出每个人的团队角色分数。分数越高的正是其在团队协作中多数情况下的行为模式或角色扮演。很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种方面表现突出。,团队角色自测得分表,管理团队角色自测分析,LJ,5,15,20,10,实干家,推进者,董事长,凝聚者,外交家,监听评价者,智多星,完成者,J
17、H,NQ,JH,NQ,JY,WY,BH,LJ,WM,YT,QH,JH,BH,QH,强度,角色,JH,ZH,ZH,强度分布情况分析,团队角色理论的应用,（一）角色齐全。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士所说的那样，理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡。（二）容人短处，用人所长。知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解
18、都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。（三）尊重差异，实现互补。对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在没有一个人能满足所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。（四）增强弹性，主动补位。从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。除此之外，从团队角色理论的角度出发，还
19、应特别注重培养团队成员的主动补位意识即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换，使团队的气质结构从整体上趋于合理，以便更好地达成团队共同的绩效目标。事实上，由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、甚至多重性，也使这种团队角色的转换成为可能，这一点也是为测试结果及实践所证实了的,团队角色理论的局限性,尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。尽管有各种测试帮助你确定理想团队角色，但这并不代表在实践中你不能够担当其他
20、角色。在大型项目中团队活动往往被归于团队工作流程。贝尔宾自己亦坦言承认，如果团队构成中有一位塑造者和一批好好先生（Yes Man），这个团队的绩效往往较高，尤其是当众人对团队的期望值较高的时候。在项目执行的实际过程中，团队活动是不断变化着的。在实践中也许需要多于一位塑造者，为团队带入更多的主张和见解。该模型没有将人际等级关系纳入考虑范畴。团队中很可能存在互不喜欢、互不买帐的团队成员。对于他们来说，很难和睦相处，协同工作。,分组讨论,什么情况下适合使用竞争型方法解决冲突,1、当事情迟迟不能决断2、具有一定权威性和优势3、争取最大化利益4、当遇到妥协性和遵从型,如何调整竞争模式，更适应于解决冲突问
21、题的沟通,1、避免主观、应换位思考，倾听不同意见2、避免强制性的沟通3、在解决问题的基础上，做适当的妥协,合作型,适用情景非零和游戏环境A：服务合作 B：项目合作 C：资源协调,避免型,适用场合,不需要立刻解决的事情,冲突对方不冷静的时候,复杂问题,冲突对方的角色（关系非常重要）,如何调整避免冲突,判断对方的角色和特征,分清冲突的类型和分歧点（目标或手段）,中断冲突并调整时间和场合,线下调整共同利益点和手段，达成一定共识,根据调整后的目标和手段重新讨论,平易型,优点：1、能听取意见 2、人际关系融洽、容易与人相处 3、善于倾听 4、语言内容丰富 5、偏谨慎、偏浪漫、,缺点：1、不够积极主动 2
22、、较少发表意见 3、空泛宏大 4、词汇特点随缘了、随便、你说呢、没多大的事儿 5、极端情况下不能守护自己立场及利益 6、爱调和，做事缓慢，易懒惰、抑压，生活追寻舒服，7、极端情况下不到最后一分钟不完工,沟通方式：1、协商 2、喜欢倾听，了解所有人的想法，喜欢最后发表意见 3、希望能够达成共识 4、在极端情况下，宁愿没有结果也不要产生冲突,阿,行为特点：自我感觉我是好人 期望做让大家和谐相处的事 喜欢被人接纳感觉舒服 恐惧大家有不和谐,遵从型,与客户意见有分歧，且客户利益必须被保障；（我们与客户有冲突）与主管制定的目标或者任务达不成一致意见；（我们与主管有冲突）当一线提交紧急需求时，要求不按照流
23、程、制度处理（业务与流程有冲突）,适用情景,采用遵从方式解决冲突,先满足客户利益；先完成任务；先满足客户利益,结果,方式,遵从型,力量型,行事特点：1、说话直接、坦率2、做事主观3、决定的事情已考虑成熟4、行事受外界影响小、不重视人情5、做事果断、催促别人加快进度6、富有冒险精神7、经常发表意见、很少重视他人想法8、对不同意见不容易接纳9、语气强硬、声音洪量、目光敏锐,喜欢的沟通方式：1、比较正式场合2、对同类型的人有排斥、喜欢与活泼型的人沟通3、喜欢直截了当4、注重沟通效率5、积极主动沟通方式6、不喜欢将感情带入工作中7、喜欢用肢体语言,妥协型,适用场景：不存在原则性问题，不存在特别明确双赢
24、方案的情况，同时时间紧迫，需要快速决策的情况。如何调整：尽可能找到双赢点，采用合作的方式，在原则性冲突的情况下可以采用竞争的方式，对同级：竞争or合作or妥协or避免or遵从 对上级：合作or妥协or避免or遵从 对下级：竞争or合作or妥协,活泼型,特点,喜欢舒适、随意、率直爱调侃比较有创造力亲和力兴趣广泛调动气氛积极爱分享移情容易激动决策满谦虚不追求完美（和谐）,优点具有工作推动力换位思考能力强喜欢分享,缺点容易激动易妥协,分析型,行为特点：1.学习能力强，学习规划性和意愿，注重目标导向，希望目标明确，学习特点是喜欢系统性学习，不愿意从点上学习，善于思考。（缺点：想学的太多，不适合突发事件
25、）2.事情规划性比较好。3.做事比较谨慎，关注细节，考虑事情比较周全，追求完美。（缺点：对于重要紧急事故，处理的时效性上不能决策。）,分析型：,沟通中的行为特点：沟通随和，尽量避免沟通中的直接冲突，推动力度，产生冲突时比较容易妥协，但还是力求希望能够达到双方的平衡点，不喜欢直接否定。表达会比较有逻辑，侧重于逻辑分析和理性，动作和感情的流露比较少。,陈述,团队结构冲突行为模式：竞争型（1）、合作型（3）、避免型（1）、遵从型（1）人际风格：力量型（1）、平易型（2）、活泼型（3）冲突管理过程Leader选举：合作型（生死攸关）讨论基调制定：合作型，每个组员有平等的地位，充分表达、充分讨论的环境，
26、最终达成一致（遵从型-转型为“合作型”，一度转为“竞争性”）进度把控：竞争型的方式管理进度冲突解决：沟通风格转变以合作型为主；无法妥协表决(表决的技巧)Thank you！,第一组,第一组总结,关键点,统一思想,合理使用冲突管理技巧,机会点,充分沟通,寻找解决方案,优点,发表各自看法,先宏观再微观,Review解决方案,Leader没有很快确定,总结,团队成员积极参与,合理使用了冲突管理技巧,团队成员充分沟通,净水丸子的选择,使用冲突管理技巧不够合理,优点,机会点,过程回顾,合理使用冲突管理技巧,第二组,总结：1、团队中多为活泼型的，情绪易受影响，意见能迅速达成一致。2、对于一个团队需要有不同
27、的声音，创造竞争的环境3、团队中妥协和避免的成员比较多，无法达成竞争的环境。,团队结构分析：团队构成：4个活泼型，1个分析性，1个平易型冲突类型：2个妥协 2个避免 1个竞争 1个合作,第三组,1，开始时，大目标出现分歧，在采用合作的方式沟通。2，大家的立场被高度统一了，并得到了高度认可。（为什么？）3，在背景信息得到假设后，后续主要通过合作方式来确定各项物资的排序。4，场景假设严重偏离专家的假设。,待情绪稍微冷静后，阿元才略带平稳的语气地说：“没错。他是个小有名气的铸剑师，也是个酒鬼，”她说着解开头上的围巾，一条暗红色骇人的疤痕从脖颈根部一直延伸到锁骨中心，同阿元白皙的肌肤形成对比，但她很快
28、又把围巾重新围上，说：“那天晚上我和他发生了争执，酒气熏熏的他不知用什么东西把我打昏。后来，虽然我被一个医生救活了，但是我的心却死了。那个男人不仅给我留下了这条疤痕，还带走了我的女儿”阿元的语气冰冷，与之前温和的样子截然相反。“带走？”白术不解。“我醒来后，别人告诉我，我的丈夫和女儿都失踪了。所以我猜测，可能是被他带走了，也可能是被他杀掉了。”“也有可能是你的女儿自己逃跑了。”白术接下去说。阿元抱住自己的臂膀，低下头说无限悲哀地说：“不管是哪一点，总之，生不见人，死不见尸。”“从那天之后，”阿元继续说：“我努力忘记过去，忘记那天晚上发生的事情。我在冰冷的孤独中生活了七年，一直在寻找着女儿，就算
29、那希望如同蛛丝一样细弱，我也一直在寻找下去。如果不是那个医生救活了我，就算我死了也不会安息的。”阿元叹气，道：“关于过去，我已经几乎快忘光了。若不是你来问我，大概我再也不会记起了。”“很抱歉”白术真心诚意地向阿元致歉。阿元摇摇头，道：“不也许也是好事，因为那个医生的名字也差点被我忘了。”“名字？”“嗯，那个恩人的名字，”阿元稍稍露出微笑，道：“我没有见过他。醒来之后，一直照顾我的邻居说，那个大夫的名字叫厚朴。”“什么？”惊诧同难以言表的微喜混合着一道向白术袭来。他顿时觉得逝去的时间在他的面前急速倒流，一个模糊而熟悉的身影在远处微微转身。一切似乎触手可及。“是啊，听说大夫姓白那么全名就叫白厚朴了
30、。”那是白术失踪的父亲的名字。没想到，在七年前的某日，自己的父亲还救过一个濒死的女人。而这个女人，目前所知唯一遇见过父亲的女人，正站在自己的面前。与此同时，这个女人很有可能是楼上失忆少女的母亲。“白厚朴是我的父亲我以为他失踪了。”白术的嘴角柔和地上翘，显出好看的弧度。“您您是恩公的儿子么？”阿元也惊喜万分。“没错。”“感谢您父亲的救命之恩。”阿元朝白术跪下，但白术将女人扶起。阿元哽咽着说：“该怎样报答您才好呢？”,待情绪稍微冷静后，阿元才略带平稳的语气地说：“没错。他是个小有名气的铸剑师，也是个酒鬼，”她说着解开头上的围巾，一条暗红色骇人的疤痕从脖颈根部一直延伸到锁骨中心，同阿元白皙的肌肤形成
31、对比，但她很快又把围巾重新围上，说：“那天晚上我和他发生了争执，酒气熏熏的他不知用什么东西把我打昏。后来，虽然我被一个医生救活了，但是我的心却死了。那个男人不仅给我留下了这条疤痕，还带走了我的女儿”阿元的语气冰冷，与之前温和的样子截然相反。“带走？”白术不解。“我醒来后，别人告诉我，我的丈夫和女儿都失踪了。所以我猜测，可能是被他带走了，也可能是被他杀掉了。”“也有可能是你的女儿自己逃跑了。”白术接下去说。阿元抱住自己的臂膀，低下头说无限悲哀地说：“不管是哪一点，总之，生不见人，死不见尸。”“从那天之后，”阿元继续说：“我努力忘记过去，忘记那天晚上发生的事情。我在冰冷的孤独中生活了七年，一直在寻
32、找着女儿，就算那希望如同蛛丝一样细弱，我也一直在寻找下去。如果不是那个医生救活了我，就算我死了也不会安息的。”阿元叹气，道：“关于过去，我已经几乎快忘光了。若不是你来问我，大概我再也不会记起了。”“很抱歉”白术真心诚意地向阿元致歉。阿元摇摇头，道：“不也许也是好事，因为那个医生的名字也差点被我忘了。”“名字？”“嗯，那个恩人的名字，”阿元稍稍露出微笑，道：“我没有见过他。醒来之后，一直照顾我的邻居说，那个大夫的名字叫厚朴。”“什么？”惊诧同难以言表的微喜混合着一道向白术袭来。他顿时觉得逝去的时间在他的面前急速倒流，一个模糊而熟悉的身影在远处微微转身。一切似乎触手可及。“是啊，听说大夫姓白那么全名就叫白厚朴了。”那是白术失踪的父亲的名字。没想到，在七年前的某日，自己的父亲还救过一个濒死的女人。而这个女人，目前所知唯一遇见过父亲的女人，正站在自己的面前。与此同时，这个女人很有可能是楼上失忆少女的母亲。“白厚朴是我的父亲我以为他失踪了。”白术的嘴角柔和地上翘，显出好看的弧度。“您您是恩公的儿子么？”阿元也惊喜万分。“没错。”“感谢您父亲的救命之恩。”阿元朝白术跪下，但白术将女人扶起。阿元哽咽着说：“该怎样报答您才好呢？”,
