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1、时间反复无常，鼓着翅膀飞逝,信息资源规划(irp)：理论方法标准工具,INFORMATION RESOURCE PLANNING,IRP信息资源规划理论法标准工具,目的使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技员认识信息资源规划的重要性和思路方法,为企业信息设打好基础,解决信息资源整合与应用系统集成难题内容企业信息化建设为什么要进行信息资源规划二.信息资源规划的理论指导三.信息资源规划的工程化方法与技术成果四.大型企业的数据标准化建设五.企业信息化建设整体解决方案(示范工程),企业信息化建设-为什么要进行信息资源规划信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚带动工业化,以工业化促进
2、信息化,走出一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的路子。信息化建设指导原则需求主导,突出重点;统一规划,加强领导整合资源,拉动产业;统一标准,保障安全。,当前存在的问题企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作,但在制定规在很多问题(1)侧重网络建设规划,在构筑方案和设备选型等方面过细,信息资潺用方面的规划过粗(2)信息资源整合目标空泛,没有整合“信息孤岛”的措施,数据中刂数据集中管理等规划缺乏可操作性,尤其是缺少数据标准化建设方设规划(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升自己的先进的策略,缺少如何集成已有应用系统的办法,在新应用软件系统描述过细,甚至形
3、成错误的模式,什么是信息资源规划?tnformation Resource Planning.,简称RP,信息资源的采集传输、利用的全面规划职能域之信息流办公人力资源财务生产时过啷啷画d姍与直子公司分公司驻外机构研发单位与外部的信息流:客户、供应商、业务伙伴、政府部门,历史性误区:分散开发,通过接口实现集成示例:初级阶段的“人事管理系统工资表接囗对照表人事档0104张华0104112222工资DS人事DS112工资系统人事系统,HRS的4个模块至少有12个接口工资数据人事数据中高级阶段题数据库环境之工资系统人事系统地实现了系统集职务数据1112工资系统职务跟踪劳动成本主题数建立主题数据库的前提
4、是搞好信息资源规划。职务跟踪,当前主要误区:企业信息化=网络+ERP产品结构计划实绩材料库存供应商价格生产计划进度原材料供应成本控制MRPIIERP企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的,借鉴国外ERP选型实施案例成功案例vF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造,用6个月设计出新的业务流工作,应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAs、Brio、Gerber、Spe全部上线,营业额从55亿美元增到70亿。失败案例:年营业额超过50亿美元的福克斯公司,在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引老系统),投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产,仅以8000万
5、美元被收购,总结我国企业ER选型实施的教训搞清ERP与|RP的IRP=Information Resource Planning言息资源规划:信息的采集、处理、传输、利用的全面规划ERP=Enterprise Resource Planning企业资源规划:企业的人、财、物等资源的优化配置应用软件MCESPcssDSs信息资源规划(RF,41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹42、只有在人群中间，才能认识自己。德国43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。玛丽佩蒂博恩普尔44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。贝多芬45、自己的饭量自己知道。苏联,
