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1、,任职资格(胜任力)体系和干部梯队建设构建思路及实施方案,建立任职资格体系目的通过任职资格规范人才的选拔和培养,用客观、科学的方法对员工任职资格和岗位匹配度进行评估,从而实现人才、组织能力与公司策略和运营的匹配,实现公司的经营目标。建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任力,建立高素质团队。树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,建立“学习型组织”的氛围,保持公司的持续、快速发展,任职资格体系建立的原则以职位管理为基础任职资格以支撑公司的业务为根本出发点,其管理评价、提升均以职位需要为依据以任职能力为核心任职资格关注的核心是员工任职能力的提升,及与公司战略、
2、运营相匹配人力资源管理的重要依据任职资格体系做为人力资源管理的基础工作贯穿于人力资源管理的全过程,为招聘、晋升、薪酬、培训、绩效管理提供重要依据,任职资格(胜任力)模型必备知识行为技能天道酬勤领导核心品创绩效新追求卓越素质专业经验,任职资格(胜任力)模型任职资格标准的结构天道酬勤领导创新核心胜任力品德追求卓越任职资格标准必备知识行为技能专业经验专业胜任力绩效素质,任职资格分类6级技术任职资格1-6级5级A等营销任职资格16级专业任职资格1-5级4级B等骨干管理任职资格3-6级C等级2级每级又分为3等,分别为基层人员A等、B等、C等1级,任职资格与职位的对应关系以技术类为例职类职位名称任职要求资
3、格类资格级软件技术专家软件类六级软件主任工程师软件类五级四级软件高级工程师软件类三级二级软件工程师软件类级软件助理工程师,任职资格标准任职资格标准的内容核心胜利力遵循文化选人的原则,包括天道酬勤、领导创新、追求卓越、品德天道酬勤做为公司核心价值观,员工必须与此标准保持高度一致勤于思考,勤在过程,勤在结果领导创新作为高科技企业,员工不断在技术上、管理上、营销上创新,做别人不敢做的事情,才能实现企业高速成长,任职资格标准追求卓越要求员工关注细节、关注过程管理,不断勇于超越自我,实现工作和绩效上的极致品德要求员工拥有良好的职业道德和职业操守,尊重他人,诚实守信,特别作为管理干部的任职关键要素,任职资格标准任职资格标准的内容专业胜任力包括:专业经验、绩效,用于判断初步判断是否符合某一任职资格;知识、技能、行为、素质,用于衡量是否符合任职资格的主要标尺绩效衡量过程行为的结釆,重点考察现从事职位最近一年的绩效考核成果(对于级别晋升的员工,通常要求年度绩效两次A,两次B以上),
