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1、采购市场分析与采购计划讲义课件,02.04.2023,2,项目目标,知识目标1.掌握采购需求预测方法。2.了解供应市场结构知识和采购对象细分知识。3.掌握EOQ等几种采购量的确定方法。4.了解采购计划与采购预算的相关知识。技能目标1.会运用合适的预测方法进行采购需求预测。2.能进行供应市场结构判断和五种竞争力分析。3.能通过采购对象细分，制定采购策略。4.会确定采购量。,02.04.2023,3,任务一 采购需求分析与预测,02.04.2023,4,【任务驱动】,飞达自行车有限公司在2010年末收集汇总了“十一五”期间公司各年的生产经营相关数据资料，根据这些数据资料，可知生产销售自行车时需要投
2、入一定的广告费用以扩大销售量。已知该公司“十一五”期间各年对飞达牌自行车的广告费用投入(单位：万元)与自行车各年销售量(单位：千辆)的对应数据历史资料如表3-1所示。假定其他条件不变，请预测“十二五”期间各年当广告费用投入分别为7、9、10、15和18万元时的飞达牌自行车的销售量，以便企业安排生产和经营。,02.04.2023,5,【任务分析】,若要完成此任务，需明确以下几个问题。(1)什么是预测？为什么要作预测？预测有什么作用？预测有什么风险吗？(2)作预测要用到历史数据吗？预测结果准确吗？可能会受到哪些条件变化的影响？(3)面对预测结果，生产部门该怎样做？如何确认采购需求？,02.04.2
3、023,6,【任务资讯】,一、采购需求分析(一)采购需求分析的含义采购需求主要有以下两个来源。1.现实需求现实需求即客户对本企业某种产品的需求订单。2.潜在需求潜在需求即客户可能有对本企业某种产品的需求。(二)采购需求的特性1.时间性和空间性时间性是指需求随着时间的推移而呈现某种变化，往往体现在某种产品的销量随时间推移而发生波动。空间性是指在某一时间段内需求的区域分布，,02.04.2023,7,【任务资讯】,2.规律性 如果将需求的历史数据在平面坐标中按时间顺序描画出数据点排列，这些点的分布则会呈现一定的形状或模式。如果这种模式有某种规律可循，那么这种需求就具有规律性。在现实工作中，大多数需
4、求都具有规律性。3.衍生性和独立性 当一种产品或服务的需求与任何其他产品或服务的需求无关时，称为独立需求。大多数制成品的需求属于独立需求。反之，如果对一种产品或服务的需求是由其他产品或服务的需求引发的，则称为衍生需求(非独立需求)。,02.04.2023,8,(三)采购需求分析的常用方法,所谓物料消耗定额法，是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物料的标准量，通常用绝对数表示。例如，加工一支木杆铅笔要消耗多少木材和石墨。工业企业里制定物料消耗定额的方法通常有以下三种。1.技术分析法 技术分析法比较科学、精确，但需要精确计算，工作量较大，适用于生产企业制定产品的
5、物料消耗定额。其基本步骤如下。(1)根据产品装配图求出产品的所有零部件。(2)根据每个零部件的加工工艺流程求出每个零部件的物料消耗定额。对于每个零件，要考虑从下料切削开始一直到最后形成零件净尺寸Q为止的所有各道切削加工的切削尺寸qi。即每个零件的净尺寸Q加上所有各道切削尺寸之和，就是该零件的物料消耗定额G。用公式表示如下。G=Q+qi,02.04.2023,9,(三)采购需求分析的常用方法,其中，切削消耗留量尺寸包括以下几个变量。q1：加工留量。选择材料直径、长度时，总是要比零件的净直径、净长度大，超过的部分就是加工切削的尺寸留量。加上加工尺寸留量后的零件材料就叫零件的毛坯。q2：下料切削留量
6、(切口尺寸)。下料时，每一个零件的毛坯都是从一整段原材料上切断而得的，切断每一段毛坯都要损耗一个切口宽度的材料，这就是下料切削留量。一个零件的毛坯尺寸加上切口尺寸，就是零件的工艺尺寸。q3：夹头损耗。一整段材料可能要切成多个零件毛坯。在切削多个毛坯时，总是需要用机床夹具夹住一头。如果最后一个毛坯不能掉头切削，则这个材料夹头部分就不能再利用而成为一种损耗，这就是夹头损耗。q4：残料损耗。在切削多个毛坯时，当然也可能出现n个工艺尺寸不能刚好平分一整段材料而剩余一小部分不能利用，这就是残料损耗。夹头损耗和残料损耗都要分摊到每个零件上去计算物料消耗定额。,02.04.2023,10,【技能训练3-1】
7、,一个锤子由一个铁榔头和一个木柄组装而成。木柄净尺寸为f30250mm，由长度为335mm的原木加工而成，平均每个木柄的下料切削损耗为5mm、长度方向切削损耗为5mm、外圆切削损耗为2.5mm、夹头损耗为30mm、平均残料损耗为10mm。铁榔头由f50的A4钢材切成坯料经锻压加工而成。加工好的铁榔头净重1000kg，下料切削损耗为200g、锻压加工损耗为200g、柄孔成型加工损耗为200g、夹头损耗为0、平均残料损耗0。求这种锤子的物料消耗定额。如果下个月需要加工1000个锤子，问需要采购多少物料？将表3-2填写完整。,02.04.2023,11,(三)采购需求分析的常用方法,2.统计分析法统
8、计分析法是根据以往生产中物料消耗的统计资料，经过分析研究并考虑计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定物料消耗定额的方法。采用这种方法时，需要以大量翔实、可靠的统计资料为基础。例如，要制定某种产品的物料消耗定额，可以根据过去一段时间仓库的领料记录和同期产品的产出记录进行统计分析和计算，从而得出平均每个产品的材料耗用量，这个平均材料耗用量就可以看成该产品的物料消耗定额。3.经验估计法经验估计法是根据技术人员和工人的实际生产经验，参考有关的技术文件，考虑企业在计划期内生产条件的变化等因素而制定物料消耗定额的方法。该法简单易行，但科学性不足，因而通常精确度不高。,02.04.2023,12,二、采
9、购需求预测概述,(一)采购需求预测的定义 采购需求预测是指根据市场过去和现在的需求状况及影响市场需求变化的因素之间的关系，利用一定的经验判断、技术方法和预测模型，应用合适的科学方法对有关反映市场需求指标的变化及发展趋势进行预测，进而推测出采购需求量。(二)采购需求预测的分类 1.根据预测的时间跨度，预测可以分为短期预测、中期预测和长期预测 短期预测的时间跨度可以是几周、几个月，最多为1年。中期预测的时间跨度多为几个月，但不超过3年。长期预测的时间跨度多为3年以上。预测的时间跨度不同，使用的目的不同，使用的预测方法也有较大差异。,02.04.2023,13,二、采购需求预测概述,2.根据预测的结
10、果和性质，预测可以分为定性预测和定量预测 定性预测也称主观预测，主要是依据来源不同的各种主观意见对市场需求的性质、属性及未来趋势进行预测。该方法简单明了，不需要数学公式和数学运算。定性预测方法包括德尔菲(特尔斐)法、用户调查法、类推法、经验判断法、主管人员意见法等。定量预测也称统计预测，主要是利用统计资料和数学模型对需求的大小、范围进行预测。该方法计算复杂，有明确的数量预测结果。定量预测方法包括时间序列预测、季节性预测和回归预测等。,02.04.2023,14,(三)采购需求预测的程序,(1)确定预测目标。(2)拟订预测计划。(3)收集分析数据资料。(4)选择预测方法，建立预测模型。(5)估计
11、预测误差。(6)提交预测报告和策略性建议，追踪检查预测结果。,02.04.2023,15,三、采购需求的定性预测方法,1.销售人员意见法 一般预测是基于逐步累加来自底层的预测。其假设前提为：处于最底层的那些离顾客最近、最了解产品最终用途的销售人员最清楚产品未来的需求情况。尽管这一假设并不总是正确的，但在很多情况下仍不失为一个有效假设，也因此成为一般预测的基础。2.市场调查 通过各种不同的方法(如问卷调查、面谈、电话访问等)收集数据，检查市场假设是否正确。这种方法在长期预测和新产品销售预测中经常使用。3.小组共识 采用会议上的自由讨论方法达成小组共识。这种方法的主要思想是认为群体讨论将得出比任何
12、个人所能得到的更好的预测结果。参加讨论会议的人员是高级管理人员、销售人员或顾客。,02.04.2023,16,三、采购需求的定性预测方法,4.类推法(历史类比)将所预测的对象与类似的产品相联系并加以对比分析，推测预测对象未来发展变化趋势，得出预测的结论。这种方法对于开发新产品很重要。类推法的突出特点就是要求预测对象与类比对象具有类比性、相似性或近似性。5.德尔菲法(专家背靠背法)利用德尔菲法进行预测时，由一组专家(通常为510人)分别对问卷作回答。由组织者汇集调查结果，并形成新的调查问卷，再由该组专家重新回答。由于接收了新的信息，对这组专家而言也是一个学习过程，而且不存在群体压力或有支配权的权
13、威个体对整个群体的影响。,02.04.2023,17,四、采购需求的定量预测方法,（一）时间序列分析方法 1.算术平均法利用一定时期数据的平均值作为下一时期的预测值。（i=1,2,3，n）2.移动平均法当需求模式可能呈现某种趋势时，在进行预测时需要更注重使用最近的需求数据。（i=1,2,3，t）t为移动资料期数，一般取35 3.加权平均法不同时期的数据有不同的重要性，赋予不同的权重。Wi为权重（权数之和为1），Di为实际值 Wi为权重（权数之和不为1），Di为实际值,02.04.2023,18,例3-1：,某物品的需求量数据如表3-3所示，要求：(1)用算术平均法预测第6周的需求量。(2)用移
14、动平均法预测第6周的需求量(t分别取值3和4)。(3)用加权平均法预测第6周的需求量。提示，前5周对应的权重赋值有两种，0.1、0.1、0.2、0.3、0.3；1、2、3、4、5。,02.04.2023,19,解：,(1)算术平均法求解如下。F6=(140+156+184+170+165)/5=163(kg)(2)移动平均法求解如下。F6=(184+170+165)/3=173(kg)(t=3)F6=(156+184+170+165)/4=168.75(kg)(t=4)(3)加权平均法求解如下。F6=1400.1+1560.1+1840.2+1700.3+1650.3=166.9(kg)F6=
15、(1401+1562+1843+1704+1655)/(1+2+3+4+5)167(kg),02.04.2023,20,4.指数平滑法,在前几种预测方法中，一个主要问题是必须有大量的连续的历史数据。随着模型中新数据的增加以及过期数据的删除，新的数据结果就计算出来了。若是最近期的数据比早期的数据更能预测未来，则指数平滑法是逻辑性最强且最为简单的方法。指数平滑法是一种特殊的加权平均法，其公式为：Ft-某期的预测值；Dt-1-紧前期的实际值；Ft-1-紧前期的预测值；-平滑系数或称加权系数，01（的取值最好在0.10.3之间）。值越大，下期预测值越接近紧前期实际值，值为1，下期预测值等于紧前期实际值
16、；相反，值越小，下期预测值越偏离紧前期实际值。对指数平滑法的实际运用见下表，设=0.1。,02.04.2023,21,例3-2：,指数平滑法预测实例表,F2006=0.144+（1-0.1）40=40.4,F2007=0.150+（1-0.1）40.4=41.36,F2008=0.145+（1-0.1）41.36=41.72,F2009=0.160+（1-0.1）41.72=43.55,F2010=0.155+（1-0.1）43.55=44.70,02.04.2023,22,（二）季节性指数法,是历史数据综合在一起，并计算出不同季节（或时段如周、月）周期性变化的趋势，即每一时段的预测量占整个周
17、期总量的比例，并利用整个比例数进行预测。例3-3：已知某产品前3年的需求数据，见下表。从数据中可以看出该产品需求呈季节性，现预测其下一年每个季度的需求量。,02.04.2023,23,解：,思路1.利用各年度每季度数据直接预测第4年各季度需求量（如可用加权法（0.2,0.2,0.6）见表中倒数第2列数据。思路2.先预测第4年需求总量，再用各季度比例系数计算各季度需求量，即季节性指数法。（1）先用加权法预测出第4年需求总量F4=6650.2+6550.2+7700.6=726（2）再计算出各季度比例系数，见表中倒数第3列数字（3）利用比例系数（即季节指数）预测各季度需求量，见表中最后一列数字。,
18、02.04.2023,24,表中计算,726,162.8,280,186,97.2,726,155.6,97.9,0.2 0.2 0.6,21.43,38.76,26.32,13.49,思路1,思路2,281.4,191.1,02.04.2023,25,练习：,已知某超市前6年各节日期间的顾客需求总值，请据此预测第7年各节日期间的需求预测值（思路2）。预测第7年总值时自行选择适当的预测方法。,单位：万元,02.04.2023,26,（三）一元线性回归分析,也称直线趋势法，是指利用最小平方法（最小二乘法），以直线斜率表示增长趋势的外推预测方法。公式：Y=a+bX 式中：a-直线在Y轴上的截距 b
19、-直线斜率，反映年（月、周等）平均增长率Y-预测趋势值X-时间（或其他影响因素）,02.04.2023,27,求a、b值的推导过程,1.根据最小平方法（也称最小二乘法）原理先计算Y=a+bX的总和，即:Y=na+bX（n资料期数，如年份数）2.然后再计算XY的总和，即：XY=aX+bX2将上面两式联立成二元一次方程组，求得a与b的值为：所以，Y=a+bX式中的a与b的值均为已知，只要知道了X 的某个值，即可求得相应Y的数值。,b=,XY-nXY,(X)2-nX2,a=,Y-bX,n,02.04.2023,28,需注意：,在某些特定条件下（如X为时间），为简化计算，可将X取0。若n为奇数，则取X
20、的间隔为1，将X=0置于资料期中的中央一期；若n为偶数，则取X的间隔为2，将X=-1与X=1置于资料期中央的上下两期。当X=0时，上述两式分别变为：Y=na XY=bX2由此推算出a、b值为：a=Y/n b=XY/X2所以：Y=Y/n+（XY/X2）X,02.04.2023,29,例3-4：,假如某企业2001-2005年的销售额分别为480、530、570、540、580万元，现需运用直线趋势法预测2006年的销售额。分析：由于n=5为奇数，且X的间隔为1，故可将X=0置于资料期的中央一期（即2003期），X的取值依次为-2，-1，0，1，2，XY依次为-960，-530，0，540，116
21、0，X2依次为4，1，0，1，4 所以:Y=2700 XY=210 X2=10 为能更清楚地理解，现将上述计算过程通过列表计算进行说明：见表,02.04.2023,30,一元线性回归法预测实例列表,02.04.2023,31,然后：,将表中的计算结果代入公式，得:Y=2700/5+210/10X=540+21X由于需要预测2006年的销售额，所以X=，代入上式，得：Y=540+21=603（万元）,3,3,02.04.2023,32,例3-5：仍用上例，若2006年的实际销售额为600万元，请预测2007年的销售额。,-5,-3,-1,1,3,5,-2400,-1590,-570,540,17
22、40,3000,25,9,1,1,9,25,02.04.2023,33,由表中数据可得a、b值：,a=Y/n=3300/6=550b=XY/X2=720/70=72/710.29Y=550+10.29X=550+10.297（2007年对应的X=7）=622万元即2007年销售额的预测值为622万元。,02.04.2023,34,【技能训练3-3】,某牌号汽车的已使用年限和年修理费用资料如下表所示：单位：千元若该牌号某辆汽车已使用5年，试估计年修理费用。提示：列表并分别计算X、Y、XY、X2 等数值即可求出系数a与b的值。,02.04.2023,35,解：,02.04.2023,36,由上表可
23、知：,X=18，Y=135，XY=442，X2=51,则（X）2=324，XY=18135=2430那么，,b=,XY-nXY,(X)2-nX2,=,2430-8442,324-851,=13.17,a=,Y-bX,n,=,135-13.1718,8,=-12.75,Y=-12.75+13.17X,Y9=-12.75+13.175=53.1千元,02.04.2023,37,【任务实施】,现在，该知道如何完成这个任务了吧。请运用适当的方法在现有数据资料的情况下计算飞达自行车有限公司“十二五”期间各年的广告费用投入分别为7、9、10、15和18万元时的自行车的销售量，以便企业安排生产经营。参考答案
24、一：预测销售量分别是9.85、11.95、13、18.25和21.4千辆。如果不考虑自行车销售数量与广告费用投入的关系，仅用该公司“十一五”期间各年的实际销售量数据，能否预测出该公司“十二五”期间各年的销售量？参考答案二：预测销售量分别是9.85、10.9、11.95、13和14.05千辆。有什么发现吗？预测所用的数据和方法不同，预测结果当然会有变化。你能体会到根据预测作决策会有风险了吗？请写出预测过程并作出预测结果分析。,02.04.2023,38,任务二 供应市场分析,02.04.2023,39,【任务驱动】,由任务一可知，飞达自行车有限公司根据“十一五”期间各年销售量的对应历史数据预测了
25、“十二五”期间各年的销售量，并据此安排了“十二五”期间各年的生产和经营活动。假设公司对2011年飞达牌自行车的总生产任务安排是1万辆，其所用的主要部件之一内外胎，需要由专业轮胎厂提供。目前，本市有三家轮胎厂具备供应条件，但在价格、质量和交货期方面各有所长，而在其他地区也有多家企业可满足要求。现在的问题是，该公司应如何确定与哪一家供应商合作才能有利于自身的长期、稳定发展呢？,02.04.2023,40,【任务分析】,如果你是采购部专项负责人，将面临以下问题。(1)当前市场上自行车内外胎供应商有多少？该市场的竞争状态是怎样的？在此项内外胎的采购任务中，该公司处于采购的有利地位还是不利地位？(2)市
26、场中的自行车内外胎有22英寸、24英寸、26英寸、28英寸等规格，该公司所采购的自行车内外胎应该是什么样的？是单一规格，还是多种规格？(3)需要供应商提供什么样的后续服务？如何保障这些服务的实现？,02.04.2023,41,【任务资讯】,一、供应市场结构指市场中买卖双方数量的多少及比例。据此可做如下分类：,双边垄断,供方垄断,需方垄断,供方寡头垄断,完全竞争,需方寡头垄断,有限供方垄断,双边寡头垄断,有限需方垄断,02.04.2023,42,1.供方垄断市场,卖方同时决定了其产品的生产数量和销售价格，基本上不用考虑竞争因素。可分为：自然垄断：往往来自于显著的规模经济，如供电企业；政府垄断：基
27、于政府给予的特许经营，如奥运标志使用、铁路、邮政及其他公用设施控制垄断：包括专利拥有、某种产品所需的自然资源等。,02.04.2023,43,2.需方垄断市场,采购企业是唯一的购买者，主要是由于该产品没有其他用途，或者是由于其他的用途并不经济。如烟叶收购、铁路专用的机车和车辆的采购。,02.04.2023,44,3.供方寡头垄断市场,少数供应商提供相同或类似的产品，行业里存在明显的规模经济，市场进入障碍明显。价格由行业领导者或行业联盟控制，同时也受到政府的管制和行业内部竞争状况的影响。导入案例中的液晶电视机的采购面临是此市场。,02.04.2023,45,4.需方寡头垄断市场,买方对产品定价有
28、较大影响。如医药供应市场、汽车工业中零部件供应市场。,02.04.2023,46,5.完全竞争市场,其主要特征是：（1）买卖双方数量多，且规模不是很大，产品价格受买卖双方的共同影响确定，每家企业都是市场价格的被动接受者。（2）产品同质无差别，供应商不能控制供应价格。（3）各种资源都可以完全自由流动而不受任何限制。（4）市场信息是完全的、对称的，买卖双方不存在相互欺骗。现实中，不存在完全竞争市场，较接近的是农产品市场、专业产品市场和期货市场。,02.04.2023,47,【技能训练3-4】,判断以下几个产品或服务的供应市场属于哪种结构。液晶电视移动通信自行车零部件供应铁路路轨和枕木,02.04.
29、2023,48,二、供应市场中五种竞争力,竞争战略之父：迈克尔波特（Michael Porter）,迈克尔波特（1947-）是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫威尔兹经济学奖、亚当斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现在为止，迈克尔波特已有十多本著作，其中最有影响的有品牌间选择、战略及双边市场力量（1976）、竞争战略1（1980）、竞争优势（1985）、国家竞争力（1990）等。迈克尔波特博士获得的崇高地位缘于他
30、所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。迈克尔波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1.总成本领先战略；2.差异化战略；3.专一化战略。,02.04.2023,49,（一）迈克尔波特的五种竞争力模型,潜在的新市场进入者,当前的竞争者,供应商,购买者,潜在替代产品,从潜在盈利的角度分析了某一产业的吸引力。,02.04.2023,50,（二）供应市场中的五种竞争力,（2）新供应商进入市场的可能性,（1）供应商之间的竞争,（5）行企业的议价能力,（4）供应商上游
31、企业的议价能力,（3）替代产品或服务的可得性,02.04.2023,51,【技能训练3-5】,试着作出自己在将来就业时所面临的就业岗位竞争优势分析。你能找出就业市场中的五种竞争力吗？答：（1）当前的应试者；（2）潜在的新应试者的到来；（3）招聘方的情况；（4）自身条件优势；（5）企业内现有员工转岗的可能性。,02.04.2023,52,三、采购对象的细分,(一)细分的种类 1.有形商品和无形商品 有形商品包括原料、辅助材料、半成品、零部件、产品、固定设备以及MRO物品(保养、维修与运营用品)等。无形商品主要是咨询服务和技术，或是采购设备时附带的服务。其主要形式有技术、服务和工程发包。2.直接物
32、料和间接物料 直接物料是指与生产最终产品直接相关的物料，也称大宗物资。由于直接物料的需求具有可预见性和大宗交易的特点，因此在企业整体采购交易次数方面所占的比例较小，一般为20%40%，但是采购金额却能占到企业总采购金额的较大比例，有时可以达到80%。,02.04.2023,53,三、采购对象的细分,间接物料是指与企业生产最终产品非直接相关的商品或服务。间接物料又可分为ORM(Operating Resource Management，运营资源管理)和MRO物品。其中，ORM是指企业日常采购的办公用品和服务，一般由企业的行政部门负责；而MRO是指维持企业生产活动能够持续进行所需要的保养、维修与运
33、营所需要的物料，如备件、零部件等。,02.04.2023,54,(二)细分的方法,1983年，Kraljic（彼得卡拉杰克）提出了采购对象分类模块，主要考虑2个因素：1.采购对象对于企业的重要性，主要是指采购对象对企业的生产过程、产品质量、物料供应、企业成本等所产生的影响的大小，通常表现为这类对象占采购总价值的多少；2.供应风险与机会，主要指供应商短期、长期的供应保障能力，供应商的数量，供应市场的竞争激烈程度等。,正常采购品（日常采购品）,集中采购品（杠杆采购品）,“瓶颈”采购品,战略采购品（关键采购品）,对于企业的重要性,供应风险,02.04.2023,55,采购策略,02.04.2023,
34、56,【任务实施】,为完成这个任务，首先应该进行供应市场结构分析，弄清楚自行车内外胎的供应市场属于哪一种结构，分析这个供应市场的竞争情况，以便明确该公司的交易谈判地位。再通过采购对象细分，明确自行车内外胎对该公司而言属于哪一种采购对象，该采取什么样的采购策略。你能进行分析和制定策略吗？,02.04.2023,57,任务三 采购需求量的确定,02.04.2023,58,【任务驱动】,在任务一和任务二中，我们假设飞达自行车有限公司对2011年飞达牌自行车的总生产任务安排是1万辆，其所用的主要部件之一内外胎，最终由某专业轮胎厂提供，每套(内外胎各一条)价格为50元，其年储存成本是0.1元/(套年)，
35、每次订货成本为10元。假定批量订货，一次到货。要求：确定每次订货的量，使其对企业最有利；确定每年订货的次数，使其对企业最有利；确定每次订货时间间隔，使其对企业最有利(全年按360天计)。,02.04.2023,59,【任务分析】,此任务的核心是什么？是为了使该公司总的采购成本最低而需要确定经济订货批量。现在需要明确以下几个问题。(1)什么是经济订货批量？确定经济订货批量需要哪些资料数据，该怎样确定？(2)决定企业采购量，除了经济订货批量方法外，还有没有其他方法？,02.04.2023,60,【任务资讯】,一、决定采购需要量的资料基础(一)生产计划生产部门对物料的需求是采购计划制订的根本依据。企
36、业的生产活动是由市场需求驱动的，销售部门通过对一定时期内产品销售量(需求量)的预测，加上定性的判断，拟订出销售计划或目标，这一销售计划能够表明产品在该时期内的预期销售数量。生产部门主要依据该预期销售数量、预期期末库存及期初库存来拟订该时期内的生产计划。根据这个生产计划，生产部门即可下达生产指令，签发生产通知，进而提出请购单。换句话说，生产部门根据生产计划编制用料申请表，报送采购部门。【技能训练3-8】某品牌鲜橙汁饮料生产企业统计了20042010年夏季该品牌饮料的实际销售数据分别为215、236、228、245、256、268、259万瓶。请用适当的方法预测2011年的销售量。如果该企业201
37、1年初库存数量为23万瓶，2011年末预计存货20万瓶，则2011年的生产计划数量应为多少？又知该饮料每瓶鲜橙汁需用两个优质鲜橙，需采购多少个优质鲜橙？,02.04.2023,61,(二)物料清单,物料清单(Bill of Materials,BOM)是制造企业的核心文件，是由企业的产品研发与设计部门所拟定的，它说明了一个最终产品是由哪些零部件、原材料所构成的，这些零部件在时间、数量上的相互关系是什么，为编制物料需求计划提供产品组成信息。根据此表和其他相关信息，采购部门就可以精确计算出生产某种产品的详细用料需求数量，进而确定物料的采购需求计划。物料清单文件列表是层次结构，它显示每完成一个单位下
38、同一层次的装配所需各物料的数量，一般用树型结构表示。最上层是0层，即主产品级；往下是一级，逐级往下分解，最后一级一般是最初级的原材料或者外购件。每一层有三个参数：零部件名称、组成零部件的数量、相应的提前期(生产提前期和订货提前期)。可在图中用文字或符号表示该零部件是外购件还是内制件，如果没有文字或符号表示，且某个零部件向下不能再展开，可默认为该零部件为外购件；反之，如果向下能展开，则为内制件。,02.04.2023,62,【技能训练3-9】,你能根据下面的描述绘制出产品A的物料清单吗？已知某公司生产的产品A由3个B部件和1个F部件组装而成，其中，B部件由4个C零件和1个D零件构成，F部件由6个
39、G零件和1个H零件构成，D零件又由2个E零件构成，H零件又由1个E零件、1个K零件和1个J零件构成。若A、B、C、D、E、F、G、H、J和K等零部件的提前期分别为2、3、1、2、4、3、2、1、3、2(周)，你能用时间坐标来表示产品A的物料清单吗？,02.04.2023,63,(三)存量管制卡,根据生产计划和物料清单计算出的物料采购需求并不一定就是实际的采购数量，因为还要看这种物料是否有库存，库存是否够用。如果有足够的库存数量，也许就不需要采购了。因此，企业通过建立存量管制卡以记录各种物料的库存状况，反映库存信息，更为企业设置安全库存及确定采购数量提供了很好的参考数据。一般的仓库都规定：“有料
40、必有账，有账必有料，且料账要一致”，由于物料有了平面及立体布置规划，整齐摆放，物料标示朝外，所以能迅速地取出所要用的物料。物料管制除了有台账外，每一种物料还应设立“物料管制卡”。物料管制卡应记明：材料名称；材料编号；储放位置号码；物料等级(A、B、C)分类；安全存量与最高存量；订购点；订购前置时间；出入库及结果记录。,02.04.2023,64,(四)独立需求物料与相关需求物料,独立需求往往是来自用户对企业最终产品和服务的直接需求，其最明显的特征是需求的对象和数量有时确定(如订单)，有时则不确定，只能通过预测方法进行粗略估计。相反，相关需求则是企业内部各环节各工序之间物料转化而发生的需求，可以
41、根据对最终产品的独立需求准确地计算出来。如技能训练3-8中对某品牌饮料的需求数据一样，可以预测估计出来，这是独立需求。按照这个独立需求数据的生产任务一旦确定下来，对构成这瓶饮料所需的优质鲜橙、水、饮料瓶等物料的需求数量和需要时间就可以通过计算而精确地得到。对优质鲜橙、水、饮料瓶等物料的需求就是相关需求，它可以是垂直方向的，如产品与其原材料、零部件之间；也可以是水平方向的，如产品与其附件和包装物之间。,02.04.2023,65,(四)独立需求物料与相关需求物料,综上所述，生产计划、物料清单及库存信息是决定采购数量的主要依据，因此确定某种物料的采购数量可以通过下列公式来计算。某种物料的采购数量=
42、该种物料的本期需要量+期末预计库存数量-期初库存量-企业内部可利用资源 式中，期末预计库存数量主要是指安全库存量；企业内部可利用资源是指企业内部可以进行改制、代用、修旧利废以及上期订货本期到货未入库的在途物料。,02.04.2023,66,二、采购需要量的确定方法,(一)经济订货批量 1.经济订货批量的含义订货批量是指每次订购货物的数量。经济订货批量(Economic Order Quantity，EOQ)是指一定时期(通常指一年，也可以是月、季度等)内采购总体最低时的订货批量。2.采购总成本的构成(1)购买成本。购买成本(Purchase Cost)是指库存物料的实际购买费用，它与购买价格和
43、购买数量有关。某项物料的购买成本有两种含义：一是当物料从外部购买时，购买价格应包含物料的运杂费及运输过程中的保险费；二是当物料由企业内部制造时，购买价格应为物料的单位生产成本。,02.04.2023,67,二、采购需要量的确定方法,(2)订货成本。订货成本(OrderCost)是指库存物料在订货过程中发生的全部费用。某项物料的订货成本有两种含义：一是订购成本，即企业向外部供应商发出采购订单的成本，即提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货以及完成交易时所发生的必需业务费用(包括订货人员的差旅费、检验仪器的折旧费用、通信费、手续费以及跟踪订单的费用等)；二是生产准备成本，即非
44、外购而自制的情况下调整并确定整个生产过程的成本，通常包括准备工作指令、安排作业、生产前准备、生产过程及质量验收等各项费用。一般情况下，订货费与每次订货量的大小无直接关系，只与订货次数多少有关。但在年需求量一定的情况下，每次订货量越小，则订货次数越多，总订货费用也越多。,02.04.2023,68,二、采购需要量的确定方法,(3)保管成本。保管成本(Holding)也称储存成本或持有成本，是指库存物资在保管过程中所发生的一切成本费用，包括：物料在收货、储存和搬运时发生的成本费用；保管用具用料成本费用；仓库建造、供暖、照明与设备配备、折旧、修理等维持仓库成本费用；保管工人工资、福利及有关成本费用；
45、保管过程中物料毁损、陈旧、盗窃、存货价值下跌等所损失的成本费用；税金及保险成本费用；库存资金应支付的银行利息以及造成的机会损失费用等。库存保管成本随着平均库存量的增加而增加，与平均库存量成正比。因此，保管成本与订货批量直接相关。(4)缺货成本。缺货成本(Stock out Cost)也称亏空成本，是指由于库存物料缺货而造成的缺货损失费用，通常这是由于外部和内部中断供应所产生的。外部短缺可导致延期交货、当前的利润损失(失去销售机会而减少的赢利收入)、未来的利润损失(商誉与失去客户的损失)，以及违背合同而遭受的罚款、紧急订货而支付的特别费用和加班费等。内部短缺可导致生产损失(人员和机器的闲置)、完
46、工日期的延误等。增大库存量，虽然可以减少缺货，但库存保管费会大大增加。,02.04.2023,69,3.经济订货批量的基本模型,Harris于1915年提出，该模型有以下假设条件：(1)单位时间内的需求量不变，即需求速率均匀且为常量。(2)订货提前期不变。(3)各次订货的订货费相同，与订货批量的大小无关，且没有数量折扣。(4)保管费与平均库存量成正比。(5)单一品种，且资金可用性无限制。(6)全部订货一次到货，且不允许缺货(缺货费用为0)。,02.04.2023,70,时间,订货点R,最高库存水平Q,库存量,1T,2T,3T,d=Q/T,L提前期,库存动态模型图,.,R=dL=QL/T,02.
47、04.2023,71,EOQ原理,已知：全年需求总量D（件），价格P（元/件），年储存成本H（元/件年）或年储存费率F（%，为年储存成本与价格的比值），每次订货成本C0（元/次）。,批量Q,费用C,C存,C订,C总,C订=C0,DQ,C存=HQ,C总=C订+C存=,C0+HQ,DQ,12,12,EOQ=,2C0D H,(H=PF),EOQ,此时，C订=C存 C总=2C订=2C存=HEOQ,02.04.2023,72,EOQ原理,若考虑购买成本C购=PD,批量Q,费用C,C总,C存,C订,C购,C总=C订+C存+C购=,C0+HQ+PD,DQ,12,EOQ=,2C0D H,(H=PF),此时，C
48、订=C存所以，C总=2C订+C购=2C存+C购=HEOQ+C购,EOQ,02.04.2023,73,例3-6 某厂全年需要外购某种物料10000吨，购买价格为350元/吨，每次订货成本为40元，每吨物料的年保管成本为5元，问该厂的最佳订货批量是多少？,解析：全年需求总量D=吨，价格P=元，其年储存成本是H=元/吨年，每次订货成本C0=元。则EOQ=400（吨）n*=25（次）T*=14.4（天）TC=H EOQ+PD=5 400+350 10000=3502000(元)所以，每次订货量为 吨，每年订货 次，每次订货时间间隔 天，对企业最有利。此时的年总费用最小为 元。,2*C0*DH,2*40
49、*100005,36025,DEOQ,10000,350,5,40,400,25,14.4,3502000,02.04.2023,74,【技能训练3-10】,某生产机械器具的制造企业，依计划每年需要采购A零件5000个，A零件单价为20元/个，年保管费率为20%，每次订货成本是100元，求A零件的经济订货批量及最低采购总成本？答案：。,02.04.2023,75,总结回顾,库存控制研究的是在什么时间、以什么数量、从什么来源补充库存，使得库存和补充采购的总费用最小。EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的订购批量，用以解决独立需求的库存控制问题。TC=,02.04.2023,76,能力提升例
50、 2,例3-7某公司对A产品的需求量为2400件/年，订货成本为3.2元/次，存储成本为0.096元/年件，年库存总成本值考虑订货成本和存储成本，求：（1）EOQ 和年库存总成本（2）假设因为运输原因，每次订货量为550件，在此情况下的年库存总成本及变化的幅度，这又说明什么问题？解：D=2400件，H=0.096元/件年，C0=3.2元/次（1）EOQ=（件）TC=3.22400/400+0.096400=38.4元,02.04.2023,77,（2）当Q=550件时,TC=3.22400/550+0.096550=40.36元Q=（550-400）/400=37.5%TC=（40.36-38
