采购流程图及说明课件.ppt

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1、采购计划流程,采购计划流程图,计划依据,物品采购,开始,采购部,核对库存,计划细分,需求计划表,采购流程,制定采购计划,采购计划表,审核,否,是,财务部,仓库（设备部）,需求单,1,总经理,审批,否,是,需求部门,安全库存表,设备需求计划表,设备采购计划表,采购计划流程说明,目的适用于公司所有的的原材料、辅料、包材、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购、厂部伙房外购）的月度采购计划的编制、审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本，确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产的需求。流程角色主导

2、部门：采购部配合部门：需求部门 财务部 参与部门:需求部门 财务部 总经理流程说明各需求部门根据本部门下月需求计划编制月度需求单，经本部门主管签字批准后于每月25日（可以提前不得延后）提交至仓库仓库接收到各需求部门提交的月度需求单汇总后根据安全库存状况填制月度安全库存表，每月26日将需求转化为月度需求计划表，并与月度安全库存表同时提交至采购部、财务部（设备部添置、更新生产设备可直接向采购部提交设备需求计划表）；采购部接收到月度需求计划表、（设备需求计划表），根据采购周期和需求特性制定月度采购计划表、（设备采购计划表）与每月27日报财务部审核；财务部接收到月度采购计划表、（设备采购计划表），根据

3、仓库提交的月度需求计划表和安全库存表进行审核，通过后与每月28日呈交总经理审批；采购部在收到审批通过的月度采购计划表、（设备采购计划表）后，进行采购流程；本流程及相关流程中设定的仓库包括：原材料仓库、辅料仓库、包材仓库、备品备件仓库等责任仓库；附件需求单需求计划表设备需求计划表采购计划表设备采购计划表安全库存表,2,采购流程,编制需求单,提交申请单,开始,送检,入库,采购部,财务部,品控/设备部,采购申请,采购流程,仓库/设备部,物品/设备申购,需求单,追踪交货期,收货送检,验收入库单,入库流程,否,是,审核,否,特殊采购否?,询、比、议价,是,总经理,审批,是,否,是,合格否?,3,下采购订

4、单,签订采购合同,采购订单,采购申请单,审核,审批,是,否,否,否,比质比价单,追踪交货期,是,采购合同,设备验收报告单,采购流程说明,目的规定物品采购流程，确保采购合同有效性和实用性，保证购买性价比更好的物品并保质保量按期交货。流程角色主导部门：采购部配合部门：品控部 设备部 参与部门:采购部 供应商 品控部 设备部 财务部 总经理流程说明仓库/设备部根据采购部提交的月度采购计划表（设备采购计划表）编制完成月度需求单，与每月29日提交至财务部审核，通过后呈交总经理审批，通过后当日转交至采购部；采购部根据仓库/设备部提交的月度需求单，判断物品是否特殊采购，是则对所购物品进行询、比、议价流程。否

5、则填写采购申请单与每月30日提交至财务部审核，通过后呈交总经理审批；审批通过后，采购部选择供应商签订采购合同、下达采购订单；采购合同签订及采购订单下达后，采购经办人员对供货周期进行跟踪；采购物品送达指定地点后，采购经办人员携物品开具验收入库单（设备验收报告单）（一式四联：采购联、财务联、仓库（设备）联、检验联）通知品控/设备部进行检验；判定为不合格品走不合格品控制流程，合格产品办理入库作业；附件比质比价单需求单采购申请单采购合同采购订单验收入库单设备验收报告单,4,签订合同下达订单,外协品采购流程,采购部,开始,询、比、议价,品控部,外协供应厂商确认,追踪交货期,外协供应厂商交货,办理入库,否

6、,是,财务部,外协供应厂商确认,采购合同,追踪交货期,收货送检,仓库,入库流程,询、比、议价,审核,比质比价单,是,否,采购计划流程,合格否?,5,总经理,审批,是,否,品质保证协议书,合格供应厂商确认表,验收入库单,采购订单,外协品采购流程说明,目的为了确保公司外购产品均能符合适质、适价并适时供应公司销售计划所需之产成优质品流程角色主导部门：采购部配合部门：品控部 参与部门:采购部 品控部 财务部 总经理流程说明采购经办人员根据采购计划,判断物资是否需要外协采购，如需要,进行询价、比价、议价流程；比质比价单填制后一个工作日内报财务部审核，通过后呈交总经理审批；外协供应厂商需由采购部组织，品控

7、部、技术部等共同参与评审确认；通过后采购部负责填写合格供应厂商确认表，采购、品控、技术部等共同签属意见；采购部与其外协厂商签订有效协议书（包括采购合同和品质保证协议书），下达采购订单进行采购作业；采购订单下达后，采购经办人员对供货周期进行跟踪；货品送到后，采购经办人员携货物开具验收入库单（一式四联：采购联、财务联、仓库联、检验联）送至品控部检验；判定为不合格品走不合格品控制流程，合格产品办理入库作业；比质比价单合格供应厂商确认表采购合同品质保证协议书采购订单验收入库单,6,紧急采购流程,编制需求单,提交申请单,开始,送检,入库,采购部,财务部,品控/设备部,紧急采购申请,紧急采购流程,仓库/设

8、备部,物品/设备紧急申购,紧急需求单,追踪交货期,收货送检,验收入库单,入库流程,否,是,审核,否,总经理,审批,是,否,是,合格否?,7,下采购订单,下达订单,采购订单,紧急采购申请单,审核,审批,是,否,否,比质比价单,追踪交货期,是,紧急采购流程说明,目的保证生产类突发需求得到最大限度满足，保障生产持续及设备安全运转。在无法及时开展正常采购程序，而又急需使用的情况下，能够对此部分做出正常程序的补充。适用范围适用于公司所有的（办公用品、厂部伙房除外）紧急采购作业。成立条件只限于偶然性、临时性、特殊性等紧急需求申请。严禁因计划不当导致需求申请与实际需求严重不符而利用此方式拟补、调整部门需求。

9、如有发现调查属实，采购部有权拒绝接受。附件流程角色主导部门：采购部配合部门：品控部 设备部 参与部门:采购部 供应商 品控部 设备部 财务部 总经理流程说明仓库/设备部等紧急需求物料、设备零部件拟定完成紧急需求单并加盖“紧急需求专用章”，电话通知采购部先行询、比、议价，同时根据实际情况提交或电话通知财务部审核，通过后呈交或电话请示总经理审批，整个过程一个小时之内完成，完成后30分钟内转交或电话通知采购部；采购部根据仓库/设备部提交或电话通知的紧急需求单填写紧急采购申请单，根据实际情况提交或电话通知财务部审核，通过后呈交或电话请示总经理审批，整个过程一个小时之内完成；审批通过后，采购部选择供应商

10、签订采购合同（时间允许）并下达采购订单，整个过程两个小时之内完成；自启动采购应急处理预案到采购订单下达完毕止，流转时间不得超过0.5个工作日；采购合同签订及采购订单下达后，采购经办人员对供货周期进行跟踪；采购物品送达指定地点后，采购经办人员携物品开具验收入库单（一式四联：采购联、财务联、仓库（设备）联、检验联）通知品控/设备部进行检验；判定为不合格品走不合格品控制流程，合格产品办理入库作业；附件比质比价单、紧急需求单、紧急采购申请单、采购合同、采购订单、验收入库单、采购应急处理预案,8,采购价格确定流程图,分析判断,比价,开始,议价,定价,采购经理,总经理,价格分析结果,采购价格控制流程,采购

11、部,报价,采购价格报表,询价,采购价格分析报告,审批,否,价格因素分析,是,审批,是,供应商,执行采购,价格谈判,价格谈判,分析报价,价格达成,价格达成,审核,结束,否,否,9,采购价格确定流程图说明,目的为规范采购价格管理及审核，确保所购物资高品质、低价格，有效降低不必要的采购成本。适用范围适用于公司所有的的原材料、辅料、包材、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购、厂部伙房外购）的采购价格的分析、审核及确定。流程角色主导部门：采购部配合部门：采购经理 总经理 参与部门:供应商 采购经理 总经理流程说明采购部在接到审批通过的采购申请单后，通过对各种物料价格资料

12、的分析，确定影响采购价格的因素，包括供应商成本，产品规格与品质，采购数量和交货条件等，并开展价格调查；对拟采购物资的成本，包括制造流程成本、所需的特殊设备成本、人工成本等进行分析，并编写采购价格分析报告提交采购经理审批；审批通过后，采购部向供应商询价，并分析供应商的报价；采购部根据询价结果，拟定价格谈判方案，明确谈判目标，进行有效谈判；采购部在与供应商达成一致价格的基础上编写采购价格报表，提交采购经理审核、总经理审批；审批通过后按流程实施；附件采购价格分析报告采购价格报表,10,入库流程,采购部,货品核对,开始,点收,入库及记账,入库记账,仓库,财务部,采购流程,出库流程,验收入库单,账务处理

13、,11,目的对公司采购到位物品的数量进行控制，确保物品数量准确，满足生产、经营的需要。流程角色主导部门：采购部配合部门：仓库 参与部门:采购部 财务部流程说明仓库根据采购人员送达的检验通过的验收入库单点收物品（只限于合格产品），核对数量无误后仓库按指定的区域储放。若是生产急料，仓管可放在生产备料区；点收完毕，办理记账手续，同时登记ERP（K3），在规定时间内将相关票据传递至财务部；附件验收入库单,入库流程说明,12,成品、含外协品入库流程,仓库,产成品入库,货品核对,开始,入库及记账,结束,生产部,核对/点收,入库记账,财务部,帐务处理,生产管理流程,携货填单,采购部,外协品采购流程,13,验

14、收入库单,成品、外协品入库流程说明,目的对公司成品、外协品入库要求及规范化管理，满足出货的需要。流程角色主导部门：仓库配合部门：生产部 采购部参与部门:仓库 财务部流程说明所有成品、外协品入库，仓库根据生产部提交的成品、采购部提交的外协品验收入库单点收产品（只限于合格品），核对数量无误后按指定的区域、分类堆放。若是急发货，仓管可安排暂放在待发货区；点收完毕，办理记账手续，同时登记ERP（K3），在规定时间内将相关票据传递至财务；附件验收入库单,14,整理票据,采购申请单,采购货到付款流程,采购部,发票审核,财务部,开始,核对发票,付款申请,结束,发票核销,付款申请,报销发票,发票核销,验收入库

15、单,审核,总经理,付款,是,审批,采购流程,付款申请单,否,否,是,预付款否?,采购预付款流程,是,否,确定付款方式,15,采购合同,借支单,采购货到付款流程说明,目的适用于公司(除费用、办公用品、厂部伙房外)的所有付款,包括但不限于购买生产物料、设备、低值易耗品、固定资产的所有采购与付款。流程角色主导部门：采购部配合部门：财务部 参与部门:采购部 财务部 总经理流程说明采购物品经检验合格入库，采购经办人员对供应商开具的发票（增值税专用发票或普通发票）进行核对，整理借支单、采购申请单、采购合同、验收入库单等有效凭证；采购经办人员填写付款申请单，经采购部主管签字批准后提交至财务部。财务部审核通过

16、后呈交总经理审批，未通过审批则返回重新核对；总经理审批通过后将付款申请单交至财务部安排出纳付款、发票核销；附件借支单采购申请单采购合同验收入库单付款申请单,16,预付款申请,采购预付款流程,采购部,财务部,开始,是,结束,预付款跟催发票,预付款申请,跟催发票,发票核销,总经理,预付款,采购流程,预付款申请单,采购合同,审核,审批,是,否,核对及报销发票,否,预付款否?,采购付款流程,是,否,17,采购申请单,采购预付款流程说明,目的适用于公司(除费用、办公用品、厂部伙房外)的所有预付款,包括但不限于购买生产物料、设备、低值易耗品、固定资产的所有采购与预付款。流程角色主导部门：采购部配合部门：财

17、务部 参与部门:采购部 财务部 总经理流程说明采购经办人员填写预付款申请单，经采购部主管签字批准后与采购合同、采购申请单一并提交至财务部。财务部审核通过后呈交总经理审批；未通过审批则返回重新核对；总经理审批通过后将预付款申请单交至财务部安排出纳预付款；采购经办人员及时跟催并要求供应商开具并提供发票（增值税专用发票或普通发票）核对无误后办理报销发票手续；附件预付款申请单采购合同采购申请单,18,财务部,仓库,初步确认,审核,开始,呆滞料统计,领出报废领出转售,结束,采购/品控/技术/研发部,审核,呆滞料统计表,呆滞料处理流程,报废、转售否？,总经理,审批,否,是,否,是,是,否,监督报废或转售,

18、账务处理,处理,19,呆滞料处理评审表,呆滞料转售申请表,呆滞料报废申请表,出库单,呆滞料处理流程,呆滞料处理流程说明,目的对公司生产过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。防止库存资金积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司资金的良性运作。流程角色主导部门：采购部配合部门：技术部 品控部 研发部参与部门:采购部 品控部 技术部 财务部 生产部 仓库流程说明 定义：呆滞料是指入库时间达到或超过规定时间没有使用的物料或入库时间达到或超过规定时间没有发货的产品；仓库负责提供呆滞料统计表，配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括可回收利用的呆滞料的更换以及外协物料产生的呆滞料返工、退换等

19、联系工作；每月25日提交至采购部；采购部依据仓库提交的呆滞料统计表每月26日组织技术部、研发部、品控部、进行初步确认是否报废或保留、是否可以出售；采购部将配合部门共同初审通过的呆滞料处理评审表与每月27日提交财务部进行审核，通过后呈交总经理审批；仓库根据审批通过的呆滞料处理评审表开具呆滞料报废申请表、呆滞料出售申请表，对呆滞料出库报废或出售处理并记录台账；财务部负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作；附件呆滞料统计表呆滞料处理评审表呆滞料报废申请表呆滞料出售申请表出库单,20,合格供应商管理流程,采购部,品控/技术/研发部,寻找供方,初审,评审认证,试制,供应商,开始,寻找供方

20、,技术标准,组织各部门初审,通过否?,试制,通过否?,生产物料采购流程,生产管理流程,合格否?,现场考察,纳入合格供方名录,评审报告,合格否?,结束,否,合格供应商名录表,否,是,是,否,试制品确认评估报告,供应商季度、年评审表,21,供应商调查表,合格供应商评审报告,提供资料,（,现场考察,试产品确认评估报告,生产部,是,合格供应商管理流程说明,目的为了与供应商建立长期互惠供求关系，向公司长期供应原、辅物料、包材、设备、零件、部件及提供配套服务的厂商。流程角色主导部门：采购部配合部门：技术部 研发部 参与部门:采购部 品控部 技术部 研发部 生产部流程说明采购部依据公司正常生产所需原、辅物料

21、，按品控、技术、研发部提供的技术标准要求，利用各种渠道寻找供应商；采购部对初选供应商分别记录并填写供应商调查表、对供应商的员工人数结构、生产能力、认证证书、产品检验报告等做出详细注明；对符合公司要求的供应商，采购部组织技术、研发、品控、生产部对供应商进行初步评审。由采购部填写合格供应商评审报告，各参与部门共同签字确认；初步评审未经通过则返回重新寻找供应商，通过后供应商进行小批量试制，试制产品经品控、技术、研发部鉴定并由品控部负责填写试制品确认评估报告，各参与部门签字确认。未经通过则重新要求供应商试制，试制三次不合格，则重新寻找供应商；鉴定经通过，采购部组织相关部门及人员进行现场考察。现场考察合

22、格后，采购部根据试产要求量按流程采购所需物料。生产部进行小批量试产，试产品经品控、技术、研发部鉴定并由品控部负责填写试产品确认评估报告，各参与部门签字确认。试产三次不合格，则重新寻找供应商；通过后纳入合格供应商名录表；采购部按时间节点对供应商进行评审并填写供应商季度、年评审表；附件供应商调查表合格供应商评审报告试制品确认评估报告试产品确认评估报告合格供应商名录表供应商季度、年评审表,22,办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图,办公用品月度需求、采购、入库、领用流程说明,目的适用于公司所有固定资产、办公设备、耐用办公用品及低值易耗品的月度需求、采购、入库、领用月度计划、申请编制的审核、下达及

23、实施；保证采购预算对计划实施的指导作用，有效降低不必要的采购成本。确保计划实施执行能及时满足办公的需求。流程角色主导部门：采购部配合部门：办公室参与部门:总经理 办公室 财务部 采购部 各需求部门流程说明1、各需求部门根据有关规定制定本部门的下月办公用品需求计划，统计填写办公用品月度需求单，经本部门主管签字批准后于每月25日前提交办公室，由办公室进行汇总统计。2、办公室会同采购部每月25日定期盘点办公用品，填写办公用品月度盘点表（此表一式二份，办公室、采购部各一份），根据实际情况，统计用品缺口。3、办公室根据库存盘点和各部门提交的办公用品月度需求单汇总统计结果，检查各部门历史需求及核实实际需求

24、（发现异常申请部门需提交情况说明），填写办公用品月度需求计划表（此表一式二份，采购部、办公室各一份），办公室将各部门提交的办公用品月度需求单复印件附于办公用品月度需求计划表于每月26日提交采购部。4、采购部依据办公用品月度需求计划表，制定办公用品月度采购计划表（此表一式三份，采购部、办公室、财务部各一份）并填写办公用品月度采购申请单（此单一式三份，采购部、办公室、财务部各一份），采购部如需预支采购款项，在提交办公用品月度采购计划表、办公用品月度采购申请单时一并提交借支单5、办公室主任于一个工作日内审批办公用品月度采购计划表、办公用品月度采购申请单，超过权限（500元以上大宗高价）报总经理审批。

25、,6、各部门急缺现用办公用品，可直接将急需办公用品需求单提交至采购部制定急需办公用品采购计划（此单一式三份，采购部、办公室、财务部各一份）并填写急需办公用品采购申请单（此单一式三份，采购部、办公室、财务部各一份）后按流程实施。本条成立条件只限于偶然性、临时性、特殊性等急缺现用办公用品的需求申请。严禁因计划不当导致需求申请与实际需求严重不符而利用此方式拟补、调整部门需求。如有发现调查属实，采购部有权拒绝接受。（并报于总经理和行政部，由行政部依据有关制度进行考核。）7、通过审批的，采购经办人将办公用品月度采购计划表、办公用品月度采购申请单、（急需办公用品采购计划表、急需办公用品采购申请单）|借支单

26、转交于办公室、财务部报备，财务部在一个工作日内提供采购资金给采购部。8、采购部对采购物品进行询、比、议价后按质优价低的原则实施采购作业9、每月6日前（休息日延后）采购完毕并由采购经办人员携所购物品填写办公用品验收入库单送至办公室库管处。10、办公用品库管根据采购经办人员送达的办公用品验收入库单验收物品（只限于合格产品）。11、验收完毕，办公用品库管在办公用品验收入库单上签字确认，（此单一式三份，办公室、采购部、财务部各一份，财务联由采购经办人员在办理付款申请手续时随其他单据一并交由财务部）并填写办公用品台账记录。12、采购经办人员持借支单、办公用品验收入库单、采购发票/收据等有效凭证，填写付款

27、申请单经财务部审核通过后转至办公室主任审批、超过权限（500元以上大宗高价）报总经理审批通过后转于财务部出纳报销。13、经办公室主任批准后，办公室于每月7日（休息日延后）通知各需求部门领用办公用品，各需求部门按以旧换新的原则以物换物（铅笔、笔芯、墨水、纸张等无法换取的除外），经库管确认后在办公用品领用登记表上签字领用。14、新员工入职，由办公室统一发放如工服、笔、笔记本等，须签字领用。注明1、为有效降低不必要的采购成本，提高公司各部门的工作效率，特规定本流程的启动实施每月一次。2、采购部是公司唯一执行采购行为的部门，其他任何部门和个人未经有效授权许可禁止发生任何采购行为。否则公司不予认可，由此

28、引起的后果由责任人自负3、本流程所指办公室及主任特指绥德办事处所辖。4、异地（绥德外）各需求部门办理结束领用手续后，由办公室统一安排物流或路过的办事人员等形式在规定的时间内送达各需求部门，确保不影响使用。5、所有表格统一格式，各部门存有电子档，使用时自行提取。,历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料,精品课件欢迎使用,自读教材填要点,一、铁路，更多的铁路 1地位 铁路是 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。2出现 1881年，中国自建的第一条铁路唐山 至胥各庄铁路建成通车。1888年，宫廷专用铁路落成。,交通运输,开平,3发展(1)原因：甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的。修路成

29、为中国人 的强烈愿望。(2)成果：1909年 建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。4制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。,修筑权,救亡图存,京张铁路,二、水运与航空 1水运(1)1872年,正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是在列强排挤中艰难求生。2航空(1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始研制。(2)发展：1918年，北洋政府在交通部下设“”；此后十年间，航空事业获得较快发展。,轮船招商局,水上飞机,筹办航空事宜,处,三、从驿传到邮政 1邮政(1)初办邮政：189

30、6年成立“大清邮政局”，此后又设，邮传正式脱离海关。(2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加。,邮传部,万国邮联大会,2电讯(1)开端：1877年，福建巡抚在 架设第一条电报线，成为中国自办电报的开端。(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变化。3交通通讯变化的影响(1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和，转变了人们的思想观念。(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活。,台湾,出行,方式,多姿多彩,合作探究提认知,电视剧闯关东讲述了济南章丘朱家峪人

31、朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。,依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车，近代的小火轮、火车同时使用)。原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。,串点成面握全局,一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1原因(1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中

32、国交通建设。(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。,2特点(1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和航空都获得了一定程度的发展。(2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。(3)地域之间的发展不平衡。3影响(1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的联系，丰富了人们的生活。(2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。,1李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，“前10年盈和，成为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之势”。这说明该企业的创办()A打破了外商对中国航运业的垄断

33、B阻止了外国对中国的经济侵略C标志着中国近代化的起步D使李鸿章转变为民族资本家,解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三项表述都有错误。答案：A,二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响(1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。(2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得快捷简便，深刻地改变着人们

34、的思想观念，影响着人们的社会生活。,2清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写()A电话 B汽车C电报 D火车解析：从“万钧柁”“动如绕指柔”可推断为火车。答案：D,典题例析,例1上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代，江苏沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是()A江南制造总局的汽车 B洋人发明的火车 C轮船招商局的轮船 D福州船政局的军舰,解析由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。答案C,题组冲关,1中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是()A公路运输

35、 B铁路运输C轮船运输 D航空运输解析：根据所学1872年李鸿章创办轮船招商局，这是洋务运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商办的第一个企业。具有打破外轮垄断中国航运业的积极意义，这在一定程度上保护了中国的权利。据此本题选C项。答案：C,2.右图是1909年民呼日报上登载的一幅漫画，其要表达的主题是()A帝国主义掠夺中国铁路权益B西方国家学习中国文化C西方列强掀起瓜分中国狂潮D西方八国组成联军侵略中国,解析：从图片中可以了解到各国举的灯笼是火车形状，20世纪初的这一幅漫画正反映了帝国主义掠夺中国铁路权益。B项说法错误，C项不能反映漫画的主题，D项时间上不一致。答案：A,典题例析,例

36、2(2010福建高考)上海是近代中国茶叶的一个外销中心。1884年，福建茶叶市场出现了茶叶收购价格与上海出口价格同步变动的现象。与这一现象直接相关的近代事业是()A电报业 B大众报业 C铁路交通业 D轮船航运业 解析材料主要反映了信息交流的快捷，故选A。答案A,题组冲关,3假如某爱国实业家在20世纪初需要了解全国各地商业信息，可采用的最快捷的方式是()A乘坐飞机赴各地了解 B通过无线电报输送讯息C通过互联网 D乘坐火车赴各地了解解析：本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信息“20世纪初”“最快捷的方式”，因此应选B，火车速度远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现，互联网出现在20世纪90年代。答案：B,4下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是()A信息传递快捷简便B改变着人们的思想观念C阻碍了人们的感情交流D影响着人们的社会生活解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。答案：C,