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1、单元一 酒店公共关系部机构设置,5相关理论知识,目 录,1教学目标,2工作任务,6教学环节,7教学思考,8能力拓展,3案例精选,4任务步骤,3、理解公共关系人员素质与能力,4、掌握公共关系部组建原则,教学知识目标,1、了解公共关系内涵与发展历程,2、熟悉公共关系职能,教学能力目标,教学素质目标,组建一个公共关系部，并选定相应组织,由学生自愿报名（班长指定）担任部门经理，学生自愿报名组成67人的公共关系部，制作本部门公共关系部组织结构图（用word展示）,工作任务1-1,任务概述：,相关案例,五星级大酒店公关部管理模式,其它案例,工作任务步骤,由学生自荐担任部门经理；其他学生和部门经理通过双向选
2、择，每班组建若干公共关系部部门经理和员工讨论本部门岗位设置，根据员工爱好兴趣进行合理分工 利用校园周边的社会组织，主动洽谈，获得支持后，确定本部门的组织电子版部门组织结构图在教室演示，并讲解组织选择、岗位设置与人员分工,实施要点,挑选主动性和责任性强的人担任部门经理；人员分工时要按各人的特长与爱好，充分发挥员工积极性 岗位设置时应区分公共关系部与公共关系公司的区别，并熟悉公共关系的主要职能及发展历史课余寻找社会组织时要大胆，基于双赢的基础上进行充分沟通，获得组织的支持；社会组织需是学校附近的，有利其它工作任务的进一步开展电子版采用word、ppt等形式，汇报时对内容有充分的了解、汇报形象佳,案
3、例展示,公共关系部各部门组织结构图,某公司公共关系部组织结构图,公共关系部经理,客户关系,营销策划,新闻宣传,信息咨询,电脑设计,柔性宣传小组,柔性信息小组,美工室,根据选定的组织，制定部门、部门经理及各岗位的岗位说明书,工作任务1-2,案例展示,XX五星级大酒店公关部岗位说明书,往届学生设计的公关部岗位说明书1,往届学生设计的公关部岗位说明书2,工作任务步骤,部门经理按指导标准对各岗位员工进行岗位说明书制作各成员分别制作岗位说明，部门经理另外制作部门职责3.部门经理统筹岗位说明书，以统一的格式的在班级展示,实施要点,熟悉岗位说明书的格式要求结合选定的组织撰写要求岗位说明书体现公共关系的职能4
4、.各岗位说明书格式一致5.展示清晰，效果佳,相关理论知识,一、现代公共关系时期的重要代表人物及其思想,二、各种公共关系概念的区别,三、从业人员基本素质,四、公共关系基本职能,采集信息，形象管理咨询建议、参与决策协调商量、争取谅解 优化社会环境、提高个人素质,五、公共关系部的地位与职责,1、公共关系部是组织的信息情报部“耳目”收集信息，研究信息2、公共关系部是组织的决策参谋部“智囊团”“思想库”制定方案，帮助决策3、公共关系部是组织的宣传外交部“喉舌”“外交官”传递信息，协调关系,1、精简的原则用最少的人办最多的事，职责明确，分工适当,2、自动调节的原则独立性与灵活性相结合,3、专业性原则工作内容专业化，人员专业化,4、协同性原则与其他部门配合，协调内外关系,5、服务性原则既不是管理部门，也不是经营部门,6、针对性原则结合组织特色及目标，不照搬,7、权力与责任相适应原则有权力就有责任,六、组建公关部的原则,公共关系公司与公共关系部的区别2.怎么样做一个合格的公关人员？,教学思考,1.为宁波城市学院设置公共关系部及相应的岗位2.并制作相应的岗位说明书,能力拓展,
