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1、设计管理论文成功的设计管理者在很多方面与一般的管理者有很大的差异，但最重要的方面恐怕是体现在创造意识和处理多变而具有弹性事物的能力方面。-Mark Oakley设计管理对于推动中国设计产业发展、引导中国制造业创新转型具有特殊使命。它将帮助中国企业达到产业的成功；促使设计机构、组织和企业成长与成功；推动设计师成长与成功。它也将对国际设计资源进入中国产生建设性影响。优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。那么，企业如何才能产生好的设计？怎样从设计师手中选购或定购设计？怎样在实际上使设计获得成功？答案就是在企业中进行有效
2、的设计管理，并把设计作为一种管理的手段。 设计作为一种企业的资源，既可以为企业带来巨大的经济效益，也可以用作为一种管理的手段。在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。 设计所考虑的是人和他所使用的工具的关系。设计的这一特点，使它成了用户了解产品和生产这一产品的企业的中介。就设计的管理的特点而言，由于它跨越了企业中传统的部门界线，形成一种新的，更加紧密的结构，有助于建立起一种杂交优势，这对于任何一家企业都是很重要的。 “好的设计意味着企业的成功”是流行于西方的一句名言，它充分反映了那里的企
3、业家已经认识到设计在企业中的重要作用。今天特别是随着中国加入wto,企业的设计意识日益增强，各企业（尤其是大企业）在技术、生产、市场、服务、广告和金融策略等方面几乎达到了同等水平，新的市场竞争领域所剩无几，所以设计的重要性便凸现出来。时间告诉我们，要做好一件事必须按照一定的程序来进行，设计也不例外。一个设计项目的完成通常要经过一个较长而又复杂的进展过程。有了一个科学，合理的设计程序，才能使设计工作的进展做到有条不紊，步步深入。所以从本质上讲，对一个具体设计项目管理实际上就是对设计运作中的程序管理。管理者必须对设计操作程序中的每一个关键阶段实行有效的控制，发现问题，及时解决，这样才能确保设计项目
4、在较长时间内即在其各个发展阶段中与最初制订的设计目标相一致，并同时能始终保持较高的设计标准。因此，了解和熟悉设计项目的进展过程与操作程序是管理这实现对设计项目有效管理的第一步。设计在企业中发挥占有重要的地位，它影响着产品的整个过程，以及企业的活动。现代设计的伟大开拓者，沃尔特.格罗皮乌斯曾说过：设计师的第一责任就是他的业主，在社会无法接受之前，设计师不能将革命性的设计方案提供给社会。这说明了设计的第一服务对象是企业。没有企业，或者说没有企业家的帮助，设计师便不可能将其设计变成产品，以达到为社会、为广大公众服务的目的。同样，企业的任务是生产产品以满足广大用户的需求，如果没有好的设计，则不可能有效
5、地进行生产活动，更不可能出现好的作品。所以设计的成败，极大地影响着企业的命运，也决定着社会的总产值及其发展。产品设计并不是为设计而设计，也不是设计师们毫无根据的苦思冥想。要设计好一个产品，在设计的最初阶段，管理者就要组织相关人员对设计做好充分的准备工作。如对要设计的产品进行深入细致的社会调查和市场分析，去发现产品在市场中存在的真实问题，了解消费者的真是需要。要让设计师在设计的一开始就充分明白为什么要设计，为谁设计和设计什么这样核心的问题。不明确这些问题的设计是盲目的设计，并最终将导致设计的失败。设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，另一方面随着企业设计工作的日益系统化和复杂化，设计活动本身
6、也需要进行系统的管理。获得好的工业设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。在设计过程中，设计师的专业技能当然是重要的，但在企业内部进行设计管理的技能同样重要，通过有效的管理，保证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致。设计的发展阶段也是设计概念的产生阶段，在这一阶段中所产生的设计概念对最终设计结果的好坏影响极大，因为这个阶段的工作在整个设计过程中起着非常重要的作用。在设计准备这个阶段，通过对社会，市场的调查，设计市场掌握了大量的信息资料。在综合，分析这些信息的基础上必定会产生一个比较明确的设计方向。在黑色及发展阶段，设计师就要在既定的设计方向上提出各种设计的设想或方案。这些设计方案
7、要通过构思草图，效果图和模型制作等过程才能逐步完善。这一过程也是充分体现设计师创造才能的一个重要阶段。因为尽管设计师要解决的主要问题可能是一个，但解决问题的方式和方法是多种多样的。要寻求一个最佳最合理的解决问题的方法，设计师必须充分发挥自身的想象能力，广开设计思路，尽可能更多，更好地提出不同的设计方案，供企业筛选。最终设计方案也只有在充分发挥设计师的创造能力的基础上才能具有较高的设计质量。设计管理涉及企业的各个方面，现有的经验和理论总是相对的，一般而言优秀的企业都有自己的设计管理标准，这些标准和原则有的是共性的、有的则是个性的有机创造，在此时此地适用，在彼时彼地也许就不适用。因此为了设计成功的
8、最终目的，依据自身的特点确立企业自己的标准和原则应该说是根本性的。作为一名设计管理者，只有了解设计的真正内涵和用心感悟设计与各个部门之间的相互关系的基础上，才能依据企业生产、经营的特点，找到正确的设计定位和制定出适当的设计战略，真正发挥设计对企业应有的作用。进而使中国制造的产品真正成为世人眼中的优良产品，使中国制造成为优良产品的标志。设计管理是一个包含设计和管理知识的研究领域，企业通过他将设计作为一种管理战略，为企业带来更加广泛的视野和价值。设计管理将工业设计、企业形象设计与企业管理和品牌战略结合在一起，为企业产品创新和品牌形象差异化、独特化竞争建立了强有力的基础和体系。同时通过设计管理将企业
9、的创新开发纳入更加科学合理的管理体系，为消费者带来更高的附加价值和更多易用性的产品，也为企业带来更高的利润空间。设计是从人类生活的开始就产生的。美的重要性是其中的一个方向，怎么表达，主要考虑使用者的反应、需求与潜在要求。管理者作为公司的重要核心部分，是公司正常开展工作的基础，起着承上启下的作用。“创新”更多是一个“革命性”的变化而不是渐进式的，创新必须是在质量水平来说未曾存在过的东西。创新是在整个产品发展链中产品战略的关键部分，这一发展链条包括从原材料到生产分销和使用直到废品处理和循环再用的过程。设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题管理者与
10、设计师的脱节往往会造成很大的损失，管理者认识到设计的重要性是至关重要的。让管理者首先对设计项目有更深入的理解。加上良好的沟通。在此基础之上。用最直接的表达针对性的具体到各个项目案例上来。便于管理者的认知和理解。设计项目管理就是在企业安排各种实际工作时，考虑设计在项目管理过程中所占的位置。设计在企业的创造性、革新性活动与企业经营工作如制造、采购、销售等方面的准备阶段的控制之间，起着关键的作用，也就是说设计是新产品开发与企业经营之间的一种协调机制，设计管理也就成了企业的一项中心的、决定成败的活动。沟通是维系各类设计参与人员的纽带。沟通是确保设计项目取得成功的必要措施。沟通是衡量设计管理质量的一杆标尺。设计是一个群体的运作过程，他需要充分发挥每个参与人员的创造潜能和聪明才智，才能使设计达到最佳的结果。在设计过程中为了达到这一目标，需要各类参与人员之间相互传递信息，不断交流设计想法，共同探讨未知的设计问题！
