总经济师岗位职责(共7篇)(精简篇）.doc

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1、总经济师岗位职责(共7篇)总经济师岗位职责(共7篇) 篇一：总经济师职责总经济师什么是总经济师 总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。 总经济师的主要职能 其主要职能为： 根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。 领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。 组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。 监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的

2、实施。 研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。 组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。 领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。 审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。 有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。 在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。 总经济师的职责 总经济师的职责应是：（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。 （二）进行市场调查

3、,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。 （三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。 （四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。 总经济师工作职责的特点 1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。 2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，

4、而要“水不来前先叠坝”。 3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。 4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。 5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方

5、面知识，满足工作需要。 6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。 总经济师的工作定位总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。 1）总经济师是总经理经营活动

6、的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。 2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、

7、改进意见提出主导性意见和建议。 3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的意见，正确协助总经理把握住企业发展的方向，掌握国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。 4）永远是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必须先为企业打算。当前，企业面对世界经济一体化，知识经济，信息高速公路等新技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必须协助总经理广纳人才，果断搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。 5）总经济师应是企业努力学习，

8、追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营管理方面的参谋长，在知识、学识方面必须有过人之处，因此，除了有丰富的管理和生产实践的经验之外。还必须掌握和使用新知识、新技术，使企业不至于因知识、技术老化而落伍、淘汰。所以，作为一名总经济师，必须不断地学习国内外企业经营管理的新知识、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力及时，准确学习和掌握企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令，使企业在法律轨道上正常运转，针对我国加入WTO及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新知识、技能。 6）是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的管理责任，同时又是各级领导和职工

9、十分瞩目的高层领导。 为此，其本人必须有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合、各种条件下，要时时处处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可信赖的优秀管理带头人。 总经济师的权限检查和指导企业各部门在经营管理方面的活动，并下达必要的行政指令。 审批企业内部的有关计划管理、合同管理、销售管理和物资管理等方面的规定、制度、办法及措施。对于涉及企业全局的有关经营管理制度及措施，统一由总经济师负责审查，再报总经理批准执行。 有权代表总经理对外接洽、处理有关经济活动和经济业务，并在总经理的授权下，能够代表总经理签订企业对外的重大的经

10、济合同和经济协议。 有权监督检查企业的各项经济活动。对于企业中发生的违反国家政策法令的行为，以及妨碍或损害企业统一的经营目标、经营方针、经营计划实现的活动，总经济师有权进行检查、制止并提出处理意见。制止无效时，有权向总经理或董事会报告。 对于经济管理人员的提拔、使用、奖惩和调动，总经济师有建议权。 在紧急的情况下，根据经营管理的需要，总经济师有权临时处置超越其决策权限的某些经营管理方面的紧迫问题。 篇二：总经济师岗位职责总经济师岗位职责 1. 贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。 2.

11、负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。 3. 督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。 4. 加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。 5. 建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。 6. 参与公司结算收款小组的工作。 7. 随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审

12、工程造价合价控制在审定结果的5%以内（不含变更因素）。 8. 负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。 9. 根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。10. 负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。 11. 负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。 12. 加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。 13. 督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进行两

13、算对比，确保投标预算编制不出差错。 14. 负责公司项目工程生产经营管理成本控制，组织施工预算科、投标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。 15. 负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。 16. 参与财务科建立健全公司财务管理体系，根据公司经营规划，协同财务科编制公司财务年度项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。 17. 协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。 18. 完成公司领导交办的其他工作。 篇三：总经济师岗位责任制总经济师岗位责任制（企管办、物供分中心） 在总经

14、理的直接领导下，按总经理办公会议分工，负责企业管理办公室、物资采购分中心的领导和管理工作。 岗位职责： 1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作。 2、负责公司经营发展战略和政策研究。制订公司营销方案并监督执行情况。 3、负责公司对外签订合同的管理工作。 4、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证。 5、对各部的年度物资采购计划和临时物资采购计划进行审核，对公司所需大宗物资采购组织实施公开招标。 6、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行情况进行认真分析、预测，为总经理当好参谋。 7、组织制定、修改公司各部门的管理规章制

15、度、办法工作标准。 8、经常深入基层，发动员工组织群众性的节支降耗活动，总结推广先进管理经验，努力降低运输成本。 9、检查、督促分管部门的学习，不断提高管理能力及综合素质。 10、对分管部门管理人员工作表现进行实际评价、提交总经理办公会、适时调整人员任用。 11、完成总经理临时交办的其它工作。 工作关系： 1、向上关系：向总经理负责 2、向下关系：统率分管部门完成即定工作目标。 3、对外关系：协调好相关部门关系、争取最大的支持。 岗位资质： 总经济师由总经理提名、集团公司审核、本公司董事会任命。应具有较高的政策理论和管理水平、具有一定的实际工作经验、大专以上学历。 篇四：项目总经济师岗位职责项

16、目总经济师岗位职责 1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。 2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。 3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。 4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产计划，并对实施情况进行检查。 5、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。

17、 6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。 7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法，以及考核奖罚办法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。 8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。 9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化等各项基础管理工作。 篇五：房地产集团总经济师岗位职责集团总经济师岗位职责 在集团总裁的领导下，全面负责集团经济管理工作。 一、负责为集团生产经营决策的制定，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。 二、协助总裁制定集团长期、中期、近期的生产经营计划。 三、负责组织集团长期、中期、近期的生产经营计划组织

18、实施。 四、研究集团及分公司的运作，分析和评价集团人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，并在批准后负责组织实施。 五、负责对公司及项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动。 六、负责策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖、兼并及业务延伸等。 七、负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标。 八、负责组织制定生产经营成本控制程序、计划、实施办法并指导监督贯彻。 九、负责制定建设项目工程发包和承包办法，组织工程预决算的编制，审核定案管理。 十、负责

19、对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以共同实现集团经营目标。 十一、总裁授权委托的其他工作及集团部门的工作协调。 集团公司岗位职责大全1 2016-06-22 20:25:32 阅读355 评论0 字号：大中小 订阅 一.行政系统 （一） 公司董事长岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。 3. 召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级

20、董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 （二） 公司总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。 2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司

21、实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。 3. 全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。 4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。 5. 组织实施国有资产管理与经营，组织制订

22、、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。 6. 主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。7. 主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。 8. 拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。 （三） 管理者代表岗位职责 1. 根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻

23、实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。 2. 策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3. 质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。 4. 策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。 5. 审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。 6. 代表公司、

24、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。 （四） 公司副总经理岗位职责 1. 副总经理共性职责 （1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 （2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。（3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直

25、接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。 （4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。 2. 分管办公室工作副总经理岗位职责 （1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。 （2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。 （3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。 （4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系

26、中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。 3. 分管经营工作副总经理岗位职责 （1） 认真贯彻执行中华人民共和国合同法，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。 （3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。 （4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确

27、定作最后把关。 4. 分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。（2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。 （3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。 （4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。 （5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯

28、彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。 （6） 协助总经理具体贯彻实施国家建筑法等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。 （7） 对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。 （8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。 （9） 制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，

29、具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。 （10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。 （11） 深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。 （12） 树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。 5. 分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。 （2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓

30、好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。 （3） 主控ISO9001质量管理体系标准中、职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。 （4） 随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。 （5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有

31、明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。 （6） 制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。 （7） 根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。 （8） 认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人

32、员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。 （9） 根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。 （10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。 （11） 抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。 （五） 公司总工程师岗位职责 1. 组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术

33、、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。2. 根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。 3. 主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。 4. 领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。 5. 组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。 6. 审批各类工程技术人员的培训计划和教材。 7领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。 （六） 公司总

34、经济师岗位职责 1. 贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。 2. 贯彻执行公司的质量方针和质量目标。 3. 参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。 4. 参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。 5. 参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。 6. 参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改

35、造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。 7. 组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。 8. 制订工程项目成本控制措施和计划。 9. 协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。10. 参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。 （七） 公司总会计师岗位职责 1. 贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。 2. 贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。 3. 组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分

36、配的方案及措施。 4. 负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。 5. 编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。 6. 进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。 7. 抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。 8. 指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。 9. 参与公司经济合同的审查，协助完善

37、经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。 篇六：总经济师岗位职责总经济师岗位职责 1、 主持制定年度经营计划和经济责任制。 2、 参与市场开发，工程项目跟踪，组织工程投标工作。 3、 主持标书和合同评审，满足顾客和相关方需求。 4、 指导经营和相关部门进行项目竣工结算工作。 5、 定期组织召开经济活动分析会，查找管理方面漏洞，提高公司的经济效益。 6、 参与管理方针、经营战略制定及体系策划。 7、 参与管理评审会，对公司工作提出改进建议。 篇七：1项目总经济师岗位职责项目总经济师岗位职责 1、本着业务对口，分级管理的原则，在项目经理领导下，完成公司经营部门或公司其他业务对口部门安排、

38、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。 2、负责贯彻、落实公司的相关管理办法，组织项目经营人员及相关人员的经营管理培训工作。 3、负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本控制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。 4、负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理办法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。 5、负责施工队伍选择、管理及评价工作，协调、处理生产经营合同经济纠纷。 6、负责变更索赔立项，申报资料审核和报批的协调工作；组织工程计量与支付、工程结算等工作。 7、严格执行公司项目管理手册的有关要求，按规定对工程承包合同、设备租赁合同、材料采购合同进行审核，执行会签和报批制度。负责合同谈判，在项目经理授权下，负责签订工程承包、材料采购、设备租赁等各类合同。 8、完成领导交办的其他工作。