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1、公司创新与发展能力一、管理创新管理创新是企业的立身之本。如何实现企业的管理创新，关系到企业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度，实施科学发展，管理创新势在必行。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。我公司从企业的管理体制和运行机制上着眼，从以下几个方面正在实行管理创新的尝试。1、进行企业结构整合，实行主辅分离。理顺现有的主业与原来的业务之间的关系，实行主业、辅业几条线公司制管理，变复合式管理为专业化管理，使企业轻装上阵。2、用内部市场化来优化生产经营要素配置。市场化是优化生产经营要素配置，协调各种关系的有效机制。我们企业在管理创新中，要
2、大力推行内部市场化。工序之间、个人之间互为市场主体，互为结算单位。这一机制的运行，能够真正确立以经济效益为中心的指导思想，提高劳动效率，降低生产成本。3、企业营销策略的创新。建立多元化销售方式。比如招聘经销商、代理商，进行广告宣传等等，来扩大企业产品的知名度，提高市场的占有率。高薪聘请国内外营销高级人才。4、创立著名品牌。品牌是企业最有价值的知识资本和知识产权，也是高附加值的关键所在。着力实施品牌战略是企业的必然选择，强化品牌意识，注重品牌的建塑、宣传，力争创出著名品牌。目前，我公司在ISO9001：2008国际质量管理体系的基础上，又完成了ISO14001：2004环境管理体系的建立，着力提
3、升品牌形象。5、加强科技投入和人才培养。谁在科技上投入多，谁在技术上领先一步，谁就能占领市场，从而掌握发展的主动权、优先权和竞争的决胜权。建立完善人才吸引、培养、使用的工作机制。创新教育培训制度，创建学习型组织，为企业的发展壮大，储备和输出不竭的人才资源。6、创造良好的创新氛围。公司鼓励所有员工在创新方面积极参与。形成了一个大胆创新的企业氛围。积极支持各类创新活动，推广创新成果，为创新人才和创新工作创造一个宽松的环境。二、技术创新（创新成果、科技进步、发明专利） 在公司管理创新制度的大力支持下，公司取得了很好的创新成果。公司现拥有发明专利 2 项，管理创新制度成为我公司产品革新的强大后盾。三、新产品的研发 公司利用拥有的专利技术，积极推广和应用专利成果，达到每年都有新专利的开发和新专利的应用。力争每年都有至少一种新产品的研发成功。四、人才培养（见专业人员培训及质量管理教育培训情况介绍）五、自动化水平提高 随着公司发展速度的加快，老式设备已不能满足公司的生产需要，公司已逐步淘汰了落后的生产设备。现在公司拥有先进的自动化生产线，实现了流水作业。公司还在不断地研发和引进先进的设备，不断地提高公司的自动化水平。
