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1、全省组训网络会议,会 议 流 程,一、5月培训工作小结,1、基础数据分析,2、训后三个月上岗率分析,1、3月份培训1131人，连续三个月训后上岗人力792人，训后上岗率70%；2、13年年初制定新人训后上岗率费用支持方案，本月除东营、日照未能达成方案，14家机构均已达成任务。,3、三转指标分析,服务部未达成三转率50%的机构,潍坊、临沂、日照服务部三转率达成50%,4、6个月新人活动率,小 结,1、5月份全省培训新人1612人，新增TA人力1458人，训后首月上岗率40%，3000P率65%；2、3月份培训新人在5月份的三个月训后上岗率70%，总公司要求训后三个月上岗率80%；3、全省5月三转
2、率68.9%，全年平均59.5%，总公司要求三转率指标为50%，分公司诉求三转指标60%；4、新人6个月活动率44%，但新人在第4-6个月的活动率明显低于前三个月，请机构根据自己的节奏运作4-6个月新人研修培训。,二、工作沟通,从结训、上岗、开单、转正各个环节着手，关注新增人力的转化,分公司诉求三转率60%,10,责任到人，层层推动和落实,职责分工,中支举办基础培训，班主任负责追踪上岗。服务部组训落实代资辅导，协助推动上岗。,小交会及衔接训练,4-12个月新人培训,岗前培训,职责分工,职责分工,中支督导服务部持续开展新人小交会和衔训，关注开单率和转正率。服务部组训负责新人小交会及衔训操班和新人业绩追踪。,中支4-6个月新人培训。服务部负责追踪学员参训。,衔接训练要求：1、各中支务必落实新人上岗后1月内完成新人衔接训练12个核心课程的培训要求，具备条件的机构可持续推动90天衔训的开展，每周四报至分公司新兵营报表；2、各中支衔接训练执行率确保达到60%以上。,11,讲师组训绩效指标：,1）讲师指标考核,2）组训指标考核,谢 谢,
