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1、体育馆室内装饰装修工程施工组织设计编制日期：2019年6月18日目录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、施工部署与分部分项施工方案第四章、质量保证措施第五章、进度计划及工期进度保证措施第六章、项目管理班子的配备、素质及管理经验第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第八章、施工总平面布置第九章、安全文明施工及环境保护等措施第十章、工程服务及保修承诺措施第一章、编制说明一、编制说明根据施工竞标文件的要求及现场踏勘了解的情况，我公司组织专业技术人员编制了施工组织设计，作为本工程实施的指导性文件。二、编制依据1、施工招标文件。2、用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：中华人民共和国工程建设
2、标准强制性条文（房屋建筑部分）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建设工程项目管理规范（GB/T503262006）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002） 工程测量规范（GB50206-2007）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011） 三、施工组织管理我公司按照相关
3、规定对工程质量、进度、安全、文明施工等进行全过程、全方位管理。本工程的时间相对较紧，重点要处理好各工种的协调配合，在确保如期竣工的前提下保证工程质量。（一）组织管理：1、成立项目经理部:设项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、资料员等，按照项目部施工管理模式，对整个工程履行计划、组织、协调和指挥职能。每天检查各项工程的质量、进度，对发现存在的问题，及时采取措施加以解决。每周测算完成的工程量，采取措施，使实际进度符合计划进度。并分别召开甲、乙方协调会及项目部所属班组的协调会议，小结一周内的施工进度、质量情况，并布置下周的任务，及时解决施工中出现的技术、质量问题。2、工程项
4、目管理层：在项目经理领导下，由技术负责人、质量员、安全员、设备材料人员等分管本职范围的组织协调管理，不折不扣地执行项目经理的安排和指令。3、工程项目作业层：由掌握一定操作技能，并具有一定操作经验的工人组成，以承包方式，明确目标，责任到人，按质按量完成各分部工程的施工任务。（二）施工现场布置及场内外交通组织我们通过分析工地现场条件及周边交通状况，制定材料进场计划，合理组织材料和设备的进场、周转、堆放工作，通过组织管理，确保施工组织流水合理连贯；工地现场的安全防护设施、消防设施、临水临电设施根据规范要求按业主意见进行布置；施工机械、车辆严格按照已规定的位置和路线停放行驶，做到不侵占场内道路，为保护
5、道路，我公司杜绝使用大吨位车辆组织运输。严格遵守施工现场封闭式管理要求，所有我公司配备的施工人员进出现场须佩戴由业主签发认可的出入证。（三）管理目标、施工部署及保障措施1.确定施工组织管理目标.质量目标：合格.工期目标：工期 60日历天，精心组织力争工期提前。.安全生产目标：杜绝重大人员伤忙事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。.文明施工目标：现场施工按规范化、标准化、制度化要求管理，争创“安全文明工地”。.环境保护目标：符合国家环境体系要求。.消防目标：消除现场事故隐患。2.施工部署及保障措施.建立项目经理负责制度，全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工
6、期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任。.编制现场管理人员组织计划、劳动力组织计划、材料进场组织计划、机械设备组织计划及竣工验收后撤场计划，实事求是，切实作好相应保证措施。.积极与业主、设计、监理单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的指导和帮助。四、针对性施工方案针对工程特点，我公司拟定了详细的分部分项工程施工方案，从重点部位施工的特殊处理要求、材料选用的源头、施工中协调配合、原有设施及成品保护、安全文明及环境保护、高温雨季施工等方面提出了相应的控制保障措施。1、根据合同要求，配备施工队伍，满足本工程施工组织管理的需求。选派优秀管理人员、设计人员，组建一个项目
7、管理团队；从稳定的施工队伍中选择数量充足、专业技能好、熟练、素质高、守纪律的施工工人。2、工期进度计划与工期保证措施编制切合实际的工期进度计划表用于工程的实施，对影响工程进度的主要因素进行分析，结合进度计划保证措施的原则，从组织、管理、材料、资金、协调等方面做出力争工期提前的技术措施，对影响进度突发事件造成工程进度落后的可能性，制定详细的赶工措施。3、安全文明施工安全保证、文明施工保障措施具体可行，按照建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准行业标准组织现场文明施工。4、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、
8、人员意外伤害等事故，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第二章、工程概况 一、工程概述1、本次招标工程项目的概况如下：主要包括体育馆天棚安装空间吸音体，墙面吸音板装饰，阳角收边，照明灯具安装等（详见工程量清单及图纸）。2、建设地点：海口市。3、计划工期：60日历天。4、招标范围：装修工程和安装工程等施工总承包（详见工程量清单及图纸），具体事宜以合同为准。5、工程质量要求：合格。第三章、施工部署与分部分项施工方案 一、施工部署与总体施工方案 1、施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、
9、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人协助项目部在施工过程中的协调工作。 2、施工方案部署根据本工程特点及竞标文件的要求，做好各专业工程之间的配合与各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工穿插进行，在确保质量前提下，满足进度控制，达到业主的要求。 3、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、有法必依、执法必严、违章必纠、
10、一抓到底的原则。.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 4、施工准备施工准备工作是土建及安装工程施工顺利进行的根本保证，因此，认真地做好施工准备工作，对于合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本等都具有重要意义。施工准备工作包括以下几个方面：（1）项目部组建及进
11、场为优质、安全、文明完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，本公司将组建一套经验丰富、管理水平、协调能力强具有一定实力的专业项目管理班子完成本项目的施工任务。 （2）技术准备1）会同业主、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本装饰工程的楼地面标高基准点，避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2）施工人员认真阅读设计图纸，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。3）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，解决上一周的问题，制
12、定下一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批评。5、物资及施工机具准备物资是施工的基础，必须在施工前做好准备，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。特别是主要的周转性材料要提前落实货源和进场时间，确定进货渠道，运输方式及堆放地点，并做好检查、验收、登记工作。6、劳动力准备 （1）项目部进场后，按照各分部分项工程的计划施工时间、工作量，及时安排劳动力进场，迅速打开工作面，使工程进入正常施工的运行轨道。（2）进场施工人员的有关证件，如特殊工种上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部统一登记造册进行保管，项
13、目部将严格掌握劳动力的流向。（3）妥善安排解决施工班组、人员的食、宿、卫生等实际问题，使之毫无顾虑的投入到本工程的施工活动中去，从而为项目部创造出最佳的社会效益和经济效益。（4）对所有进场的操作工人进行有关的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之适应于本工程的施工要求。二、分部分项工程施工方案 1、现场测量放线（1）施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以设计图纸为准。（2）在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹线作业，以提供施工人员作为地坪
14、及立面施工的依据。配合业主方人员，于局部放样点以钢钉作为放样确认点(此确认点包含地板放样线及楼层水平线)。2、天棚工程施工工艺（1）弹标高控制线根据图纸及现场实际情况确定标高，并在四周墙柱面弹出标高控制线，经测量人员复核无误。（2）弹吊杆点线根据吊顶排版图确定吊杆中心点位置，用墨线弹出，龙骨间距1200mm，边距300mm，吊点弹线完毕后应及时检查。不得遗漏检修口、通道口等处的附加吊杆位置线。吊顶的吊挂点与结构连接可采用膨胀螺栓，位置应正确并固定牢固。膨胀螺栓钻孔遇到结构钢筋时，应沿大龙骨方向前后移动50100mm补设。（3）吊杆龙骨吊杆与龙骨进场后，将材料报验资料上报监理单位，通过进场验收后
15、，方可使用。龙骨搬运时造成翘曲、变形者，应予修理。按设计及规范要求选用合适的主龙骨，吊装主龙骨的吊杆距离以及主龙骨间距，在满足设计及规范要求的前提下充分考虑现场吊顶内管线分布的实际情况来布置。（4）吊杆固定按照标高要求制作吊杆，并根据吊点位置安装固定吊杆，8金属吊杆用膨胀螺栓与结构顶板连接，双向吊杆中距1200mm。（5）安装主、次龙骨吊杆安装完后安装主龙骨，然后安装次龙骨，主龙骨间距1200mm，次龙骨间距1200mm，与主龙骨十字交叉，紧贴主龙骨，并与其扣牢。安装主龙骨，同时应起拱。主龙骨的接长应采取对接，相邻两龙骨的端部通过对接片固定对接，主龙骨挂好后应基本调平。金属方通及体系安装：把预
16、装在金属方通龙骨上的吊件连同金属方通龙骨紧贴主龙骨，并与主龙骨成垂直方向扣在主龙骨下面，金属方通龙骨间距112 m，全部装完后必须调整至水平；将金属方通按顺序卡在方通龙骨上，并调至水平。（6） 安装吸音板在安装吸音板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，才允许安装铝扣板。当轻钢龙骨为T形时，多为托卡固定法安装。T型轻钢骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合设计要求，垂直于通长次龙骨弹分块及卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将铝扣板槽托入T形次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装在T形翼缘上，然后安装另一侧卡档次龙骨。
17、按上述程序分行安装，最后分行拉线调整T形明龙骨。（7） 刷防锈漆轻钢骨架铝扣板顶棚，碳钢或焊接处末做防腐处理的表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前应刷防锈漆。（8） 安装压条罩面板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚吸音板安装后，经调整位置，使拉缝均匀，对缝平正，按压条位置弹线，然后按线进行压条安装。其固定方法宜用自攻螺钉，螺钉间距为300mm，也可用胶结料粘贴。（9）质量要求1）主控项目：吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。饰面材料的安装应稳固严密。饰面材料与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的2/3。吊杆、龙骨
18、的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应进行表面防腐处理。吊杆和龙骨安装必须牢固。2）一般项目饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲，裂缝及缺损。饰面板与明龙骨的搭接应平整、吻合，压条应平直、宽度一致。饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。金属龙骨的接缝应平整、吻合、颜色一致，不得有划伤、擦伤等表面缺陷。本质龙骨应平整、顺直，无劈裂。吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。铝合金吊顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。铝合金吊顶安装允许偏差项 次项 目允许偏差（mm）金属板1表面
19、平整度22接缝直线度23接缝度低差1 3、墙、柱面工程施工工艺 （1）工艺流程弹线安装天地龙骨竖向龙骨分档安装竖向龙骨安装系统管、线安装横向卡挡龙骨安装门洞口框安装第一层罩面板（一侧）安装隔音棉安装第一层罩面板（另一侧）安装第二层罩面板（2） 操作工艺1）弹线在基体上弹出水平线和竖向垂直线，以控制隔断龙骨安装的位置、龙骨的平直度和固定点。2）隔断墙龙骨的安装a.沿弹线位置固定沿顶和沿地龙骨，各自交接后的龙骨，应保持平直。固定点间距应不大于600mm，龙骨的端部必须固定牢固。边框龙骨与基本之间，应按设计要求安装密封条。b.当选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400-
20、600mm，距龙骨两端的为20-25m3）石膏板安装a.安装石膏板前，应对预埋隔断中的管道和附于墙内的设备采用局部加强措施。b.石膏板应竖向铺设，长边接缝应落在竖向龙骨上。4）铝合金装饰条板安装用铝合金条板装饰墙面时，可用螺钉直接固定在结构层上，也可用锚固件悬挂或嵌卡的方法，将板固定在轻钢龙骨上，或将板固定在墙筋上。5）细部处理 墙面安装胶合板时，阳角处应做护角，以防板边角损坏，阳角的处理应采用刨光起线的木质压条，以增加装饰。 6）拼板施工a.榫的种类主要分为木方连接榫和木板连接榫两大类，但其具体形式较多，分别适用于木方和木质板材的不同构件连接。如：木方中榫、木方边榫、燕尾榫、扣合榫、大小榫、
21、双头榫等。b.在室内木制作中，采用木质板材较多，如台面板、墙面板、搁板等，都需要拼缝结合。c.木制作的连接方法较多，主要分为固定式结构连接与拆装式结构连接两种。d.组装：木制作组装分部部件组装和整体组装。组装前，应将所有的结构件用细刨刨光，然后按顺序逐渐进行装配，装配时，注意构件的部位和正反面。衔接部位需涂胶时，应刷涂均匀并及时擦净挤出的胶液。锤击装拼时，应将锤击部位垫上木板，不可猛击；如有拼合不严处，应查找原因并采取修整或补救措施，不可硬敲硬装就位。各种五金配件的安装位置应定位准确，安装严密、方正牢靠，结合处不得崩搓、歪扭、松动，不得缺件、漏钉和漏装。7）面板的安装：如果木作的表面做油漆涂饰
22、，其框架的外封板一般即同时是面板；如果木作的表面是使用装饰细木夹板进行饰面，或是用其它板做贴面，那么木作框架外封板就是其饰面的基层板。饰面板与基层板之间多是采用胶粘贴合。饰面板与基层粘合后，需在其侧边使用封边木条、木线、塑料条等材料进行封边收口，其原则是：凡直观的边部，都应封堵严密和美观。8）线脚收口：采用木质或金属线脚（线条）对木作进行装饰并统一。9）边缘线脚：装饰于木作、固定配置的台面边缘及木作具体与底脚交界处等部位，作为封边、收口和分界的装饰线条形式，使室内木作的外观达到完善和完美。同时，通过较好的封边收口，可使板件内部不易受到外界的温度、湿度的较大影响而保持一定的稳定性。a.实木封边收
23、口：采用钉胶结合的方法，粘接剂可用立时得、白乳胶、木胶粉。b.金属条封收口：金属封口条用木螺丝直接固定。4、阳角收边（1）用三颗钉子将角线固定在安装处使木饰面角线与墙体平现平行。(注：阳角角线固定时，预留墙角与另一侧铺贴木饰面时需要的与木饰面角线连接所用木饰面厚度相同的空间。)（2）将木饰面粘结剂或双面胶条粘在木饰面角线上，贴上木饰面，保持木饰面角线与木饰面接缝紧密。（3）粘贴另一侧木饰面，用木饰面靠紧角线，保持角线与木饰面接触处光滑、无缝。（4）木饰面贴好，将木饰面角线与木饰面面擦干净，安装完成。5、照明灯具安装施工工艺（1）工艺流程放线下料安装吊杆布管、布线槽穿线金属蛇皮管联接接线、涮锡灯
24、具安装开关、插座安装（2）施工方法1)熟悉图纸、弹线，安排走向及预敷。2)核对现场尺寸，下料预制吊杆。3)安装吊杆及管道支架一般管路采用6吊杆，专用卡子固定。吊顶上使用的灯头盒，其朝向应便于维修和接线。4)管路联接一般用钢管，使用6圆钢做跨接地线，两端焊接长度不小于40mm，两面焊接，焊接处涂防锈漆两道；管与盒连接除在盒内外均上锁母固定外，另焊跨接地线并防腐；墙面插座管路从吊顶上通过接线盒入墙暗敷，并做跨接地线及防腐。5)墙面插座标高按面板下沿计算，距地0.3m；若有弱电插座，其水平间距不小于0.5m；开关面板下沿距地1.4m，门口距面板中心0.2m。6)管内穿线按回路分相序，导线分别用黄、绿
25、、红色对应A、B、C相，零线用淡兰色，保护地线用黄绿双色线，灯头线分色要求同上。7)灯盒与灯之间用金属蛇皮管专用接头联接，同时上护口，管头在锁母外不得超过四扣；蛇皮管外皮保护线接盒内保护线。8)盒内导线接头缠绕不小于5圈，并涮锡处理，要求涮锡均匀、饱满，不得遗漏；接头清洁后分别用塑料胶布、黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，适当固定，导线不得在线槽内接头，各回路相应作标记。9)超过3千克的灯具必须自做吊杆，不应使吊顶龙骨受力。10)所有日光灯金属外壳均应联接保护地线，并与灯具专用接地螺丝可靠联接；固定在非阻燃材料上的日光灯盒下应垫石棉布隔热。11)插座保护地线
26、线径相同，相线按相序分色；按左零右火接线，相序与设计图纸相符；线头压接时做折回处理。12)开关必须三相四线制，与对应灯具相线相符，所有开关的开关方向要求一致。13)所有配电箱、灯具、插座、开关面板均要洁净、整齐、美观。（3）质量标准1)各种管、线必须符合设计及规范要求；2)线管安装牢固、连接紧密、护口光滑；3)盒、箱位置正确、固定可靠；导线连接紧密、牢固；4)灯具、插座、开关面板必须符合设计及规范要求；5)灯具、插座、开关面板安装牢固、位置正确。（4）成品保护1)灯具等材料进场后要单独放置，严禁挤压，防止破损。2)灯具、插座、开关面板等安装完后，要及时清洁，注意保护。3)防止其它工种污染、损坏
27、。4)防止丢失。第四章、质量保证措施一、质量管理目标我方郑重承诺：合格，力争创优。二、质量预控管理制度与措施 1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动前进行的质量控制，事前控制是先导，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，要编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制，编制响应的检验计划。 质量预控及检测是ISO9001标准的核心部分，项目部从领取施工图起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层
28、层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相配合实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。 进行质量控制教育，围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育，竖立牢固的质量意识。 施工准备是抓好质量的基础，每个项目开工前要求项目部和施工队认真抓好思想准备。 全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素。 2、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳
29、入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 3、事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程，按规定的质量评定标准和方法，对完成后的单位工程、单项工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。三、各施工要素的质量控制措施 1、施工计划的质量控制鉴于本工程工期紧，施工工艺要求较高，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制
30、计划时，充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工进度计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入
31、研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心理有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目经理，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工
32、工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制。3、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均严格要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格
33、的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求极为标准的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，施工中有检查，施工后有验收的“一条龙”操作管理方式，确保工程质量。 4、质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直
34、接负责的质量管理机制。公司设计质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。施工人员应认真作好质量互检、自检及工序交接检查，作好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：.项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。.施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。.质检员：专职质量管理人员，负责制定质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划
35、。.施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员按国家施工规范和工厂质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。.施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。.施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。 5、操作工人的“三检”制度操作工人：“三检”（自检、互检、交接检），由施工队长领导班组工人进行：“三检”。自检-操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。互检-同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随
36、时进行他人质量检查并整改，检查组织由班长领导。交接检-上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行检查验收，交接检由施工员组织。 6、隐蔽工程的验收措施隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。第五章、进度计划及工期进度保证措施一、施工进度计划根据工期要求，通过对施工现场的了解，及分析工程特点、重点、难点，我公司将立争提前，编制了施工进度
37、计划表，详见附表。二、确保工期的技术组织措施1.工程进度严格按总进度计划图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。2.为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取各种措施在总工期内完成全部的施工任务。3.组织物资供应小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，提前定货下料，可均衡协调生产。4.加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。5.分
38、项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。三、施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事
39、情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。.运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。.必须考虑充裕的预留时间，如消除装修异味须预留 8 天时间进行处理。处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一步施工创造比较好的施工环境。.施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入
40、，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。.“顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；.“不停则快”，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；.“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。.优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。.合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，
41、发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。.协调好安装与装饰的关系，基本做到装饰与安装同步进行，安装不拖延，合理组织流水施工。2、以实效衡量工作措施工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。3、总揽全局措施 本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。我公司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与各参建单位互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我公司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，
42、共同营造了团结协助友爱的施工场面。4、采取奖罚的激励机制对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。5、严格执行施工进度计划根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。6、动态调整月、周网络计划根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据
43、现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较， 分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。7、落实材料计划提前联系业主完善材料
44、计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。8、确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。9、工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类 分别由每半月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施
45、工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。第六章、项目管理班子的配备、素质及管理经验一、项目部组织管理网络图项 目 经 理公司工程管理部施工员安全员质检员材料员资料员安 装 工 组 瓦 工 组 木 工 组 水 电 工 组 杂 工 组焊 工 组 二、项目部组成1.挑选一名具有执业资格且经验丰富的项目经理作为本工程的主要管理人员，配备施工员、质检员、材料员、安全员、资料员负责各自岗位工作，职责明确；项目部下设五个职能部门：工程部、质检部、材料部、安全部、综合部；工程部分木工组、瓦工组、水电工组、焊工组、油漆工组、杂工
46、组，每组设有组长参与管理。2.挑选施工水平高，技术熟练的班组参与施工。三、管理人员职责1、项目经理1）全面履行合同条款，负责保障业主的利益，并进行质量、安全监督检查和控制，保证工程按期完成，质量符合国家验收规范。2）组织编制项目进度计划和施工组织设计，组织工程质量评定和工程验收，负责协调各专业的施工配合。3）负责与甲方、监理沟通，解决工程中出现的问题，加强彼此之间的工作协调关系。4）负责现场项目部的管理工作。2、施工员1）认真执行质量体系文件，严格按规范、规程要求组织施工；2）协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作；3）根据工程进度，负责编制施工进度计划表；4）负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录；5）负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。3、质检员1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。2）监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3）对不合格品应及时进行标识、隔离、剔除不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。4）参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。5）监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6）做好质量记录，及时反馈质量信息
