宁波XX大厦幕墙工程技术标施工方案.doc

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1、目 录第一章 概述3一、工程概况3第二章 编制说明及依据4一、编制说明4二、编制依据5第三章 施工准备6一、技术准备7二、生产准备7三、现场施工准备7第四章 施工计划8第一节 施工进度计划8一、施工组织部署8二、投入本工程的劳动力及机械设备15三、材料计划20四、施工用水量计划21五、施工用电需要量计划21六、施工场地布置21七、资金计划及降低成本措施23第五章 施工方案26第一节幕墙构件加工制造方案及技术标准26一、铝合金型材加工制造及技术标准27二、玻璃构件加工及技术标准27三、铝板构件加工及质量控制29四、五金附件质量控制措施29五、结构胶和耐侯胶质量控制30第二节 吊篮方案301、施工

2、方案设计：302、吊篮安装过程：303、安全操作规程：344、吊篮安全计算：365、验收37第三节 施工测量放线37一、控制点、水准点的确定37二、控制网的建立38第四节 钢结构的制作与安装39一、材料要求39二、工艺设计40三、钢结构制作41第六节 幕墙与主体结构的连接施工方案41一、埋件41二、牛腿（角码）的安装47第七节幕墙安装施工及技术要求47一、框架玻璃幕墙方案47二、铝板幕墙51三、干挂花岗石幕墙52第八节 幕墙清洗方案57（一）清洗顺序57（二）清洗方法57（三）清洗方案58（四）清洗时的注意安全事项58第六章 工程质量验收58一、幕墙工程质量验收要求58二、工程质量验收方法58

3、（一）严格按“三检”制度施工59（二）监理（建设）的验收59（三）竣工验收59第七章 施工目标保证措施59第一节 成品保护措施59（一）生产加工阶段产品保护措施60（二）产品包装阶段保护措施60（三）运输过程中产品保护措施60（四）施工现场成品保护措施60第二节 工程技术保证措施61（一）施工项目技术管理61（二）施工项目技术管理基础工作62（三）施工项目技术管理主要工作63第三节 工程质量保证措施63一、工程质量保证措施63二、质量保证体系65第四节 工程施工进度保证措施65一、影响施工进度的因素66二、施工控制进度措施66三、施工进度的控制过程71第五节 工程安全生产及文明施工措施72一、

4、安全施工措施72二、文明施工保证措施80三、施工期间的防风雨、防雷等措施82第六节 雨季（天）施工措施82第八章 工程售后保修承诺83一、产品质量保证期83二、保修期限84三、幕墙质量安全保险84四、维修84五、保修、维修、回访内容及保证体系841、经营部职责842、质量管理部职责853、施工管理部门职责854、工程保修内容855、售后服务人员的要求86第九章 合理化建议86第一章 概述一、工程概况 一）工程名称：宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙工程 二）建设地点：宁波鄞州南部商务区 三）工程结构：框架-核心筒结构 四）建设单位：宁波鸿安置业有限公司 五）设计单位：宁波市工业建筑设计研究院有限

5、公司六）幕墙设计单位：浙江大学建筑设计研究院 七）工程主要内容： 工程施工图中所含内容：玻璃幕墙、铝合金上悬窗、铝合金百叶、玻璃雨篷、玻璃采光顶、铝单板、石材幕墙等内容。二、施工目标我司承诺按国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）工程质量目标：幕墙子分部工程质量应达到国家及地方相关验收“合格”标准，并保证不因子分部工程质量影响整体工程质量的目标。 二）进度目标：本工程施工工期为120日历天。以业主单位批准的开工报告日期为准。 三）安全施工目标：我司安全目标为杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全、人员生命安全，等级要求为合格。 四）文

6、明施工目标：一定把工地建设成为文明施工标准化要求 。 五）成本控制目标：我司在该工程中将采用部分新设备、新材料，我司在该工程中精心组织施工，合理使用资源，在保证质量、保证安全、保证文明施工的前提下尽量缩短工期、降低能耗、使建设单位、总包单位及我司能获得尽可能多的经济效益和社会效益。第二章 编制说明及依据一、编制说明本施工方案是为宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙工程而编制的，是规范和指导该工程的不同结构处的幕墙施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。该工程是一项规模较大、设计理念新颖的建筑，幕墙工程是整个建筑的灵魂，它立面造型优美、轮廊简洁流畅、挺拔、俊秀，为了使整座建筑幕墙工程达到新世纪国际先进

7、水平，故我司采用了先进技术、新技术、新工艺、新材料、新设备等措施，详见相应各章节。为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位和各兄弟单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工方案。二、编制依据1、严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；2、现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工组织设计选择等，

8、地域资料；3、建筑招标图及招标文件；4、我公司自身设计与施工实力、经验；5、参考我公司完成的类似工程资料；6、设计文件；7、标准及规范：玻璃幕墙工程技术规范建筑结构荷载规范建筑玻璃应用技术规程金属与石材幕墙工程技术规范建筑幕墙建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范建筑物防雷设计规范建筑抗震设计规范玻璃幕墙工程质量验收标准玻璃幕墙光学性能钢结构设计规范建筑抗震设计规范金属、石材幕墙工程技术规范玻璃幕墙工程技术规范点支式玻璃幕墙工程技术规程点支式玻璃幕墙支承装置民用建筑隔声设计规范民用建筑热工设计规范铝合金建筑型材铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃镀膜玻璃 第一部分阳

9、光控制镀膜玻璃镀膜玻璃 第二部分低辐射镀膜玻璃夹层玻璃浮法玻璃中空玻璃钢化玻璃建筑用安全玻璃防火玻璃碳素结构钢低合金高强度结构钢不锈钢棒硅酮建筑密封胶建筑窗用用弹性密封剂天然花岗石荒料铝合金建筑型材阳极氧化、着色型材铝合金建筑型材电泳涂漆型材建筑门窗、幕墙用密封条铝合金门窗十、相关性能检测及验收标准：建筑幕墙建筑幕墙气密、水密抗风压性能检测方法建筑幕墙平面内变形性能检测方法建筑幕墙抗震性能振动台试验方法钢结构工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑外窗保温性能分级及检测方法第三章 施工准备我司针对该工程的所有工程内容进行了施工准备。施工准备阶段是施工方案得以顺利实施的关键,是保证设

10、计、生产、施工的基本条件.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开。一、技术准备技术准备首先是技术管理人员的组织准备。我公司工程技术部,拥有由数十名具有丰富设计、施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的技术队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计、施工经验并结合本工程实际情况进行控制,过程全部采用计算机实施。根据本工程所选择的幕墙结构与形式,组织一个经验丰富的技术小组（施工技术管理人员见施工组织部署）专门负责, 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行施工

11、技术控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。其次，由该技术小组深入消化建筑、结构及幕墙工程施工图纸,了解建筑上具体位置、关键位置、特殊部位的技术内容及技术要求，预先对在即将开始的施工过程中需要的所有技术工作、内容、规范、规程、人员及可能出现的问题,做好技术储备，施工技术管理的工作内容见技术保证措施。最后，由技术小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。技术小组针对本工程的材料选择要求,做好材料采购前的资料整理工作。技术小组针对本工程的机械选择要求，做好机械使用所需资料的整理工作。二、生产准备由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的

12、生产计划。加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺内容、重点及难点,准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。三、现场施工准备1、施工现场准备进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与总包及有关单位协调好进场前的准备工作。布置好水电接驳。将工具、焊机等工地所用机械设备、工具在完好的情况下运到工

13、地.把人员住宿、交通安排妥当.做好资料准备工作：施工人员组织安排及责任分工、施工机械设备进场计划及场地布置、材料进场计划及运输与堆放、施工进度计划具体落实、质量目标具体落实、安全文明施工目标具体落实。对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工方案工作并具体落实。第四章 施工计划第一节 施工进度计划根据我司多年总结出来的施工经验和现场能提供的作业条件，并充分考虑到天气环境的影响、我司人员、机械设备配置、材料采购情况以及其它不可预见等因素影响，同时响应建设单位招标文件的要求、综合总包及监理提出的要求；为配合建设、监理单位拟定的施工工期，特制定本进度计划。进度计划表详见附表

14、1。宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙工程工程量大、工期紧、施工工作面大。因此，我司对此幕墙工程进行分层施工。同时，在同一施工面对各道工序进行交叉、流水作业，力求缩短工期。我司具体开工日期以监理（或甲方）批准的开工日期为准，竣工日期相应调整；如果按照业主、监理的总体计划，需要我司压缩工期，我司将增加劳动力、机械设备的投入，以确保严格按照业主、监理总体进度计划优质完成该工程。一、施工组织部署（一）施工管理组织结构我司对整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的

15、按计划进行。施工项目管理机构配备情况：1、项目管理机构配备情况表，2、项目经理简历表，3、项目技术负责人简历表，4、项目专职安全员简历表。1、项目管理机构配备情况表宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙 工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目经理王波工程师建造师一级沪建安B（2010）1043052建筑工程1项海德广场技术负责人吴昌恒工程师专业技术职务特909 -00330工民建1项上海保辉“香景园”项目石材幕墙工程安全员詹志坤技术员专业管理沪建安C（2009）20349941项上海保辉“香景园”项目石材幕墙工程施工员杜梦玮专业管理180856

16、47质量员沈国泉专业管理ZL-JF-001254材料员张海鸣专业管理330250310600064资料员罗招妹专业管理ZL-JF-1000962、项目经理简历表宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙 工程姓名王波性别男年龄33职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间2001年取得资格证书时间2010年7月19日资格证书编号沪131061000222安全生产考核合格证书编号沪建安B（2010）1043052在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量上海水产大学上海海洋大学临港新校区一期公共教学楼70002007.05-2008.01已完工“白玉兰”奖（市优质工程永恩

17、实业(上海)有限公司达芙妮（上海）中心140002008.01-2008.05已完工优良上海锦繁汽车出租有限公司松江移动综合办公大楼180002008.09-2008.12已完工上海市建筑装饰奖玉宏房地产集团有限公司浙江台州世纪大厦（宾馆）外装饰工程253612009.03-2009.12已完工申报“钱江杯”3、项目技术负责人简历表宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙 工程姓 名吴昌恒性 别男年 龄32职 务技术负责人职 称工程师学 历本科参加工作时间2005年从事技术负责人年限4年在建和已完工工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工工程质量永恩实业(上海)有限公司达芙妮（上海

18、）中心140002007.12-2008.05已完工100%合格上海锦繁汽车出租有限公司上海锦繁汽车出租有限公司6号配套业务用房幕墙工程180002008.082008.12已完工上海市建筑装饰奖（建筑幕墙类）玉宏房地产集团台州世纪大厦酒店外装饰幕墙工程230002009.03-2009.09已完工100%合格安庆旗舰置业有限公司安庆马山上海嘉苑住宅楼工程400002009.102010.06已完工100%合格上海保辉房地产开发有限公司上海保辉“香景园”项目石材幕墙工程150002011年1月至今在建4、项目专职安全员简历表宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙 工程姓 名詹志坤性 别男年 龄50职

19、 务安全员职 称技术员学 历高中参加工作时间1981年取得安全员职业资格证书的时间2009.07.21在建和已完工工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工工程安全状况上海三象房产发展有限公司上海合生朗廷100002007.01-2007.05已完工安全达标上海水产大学上海海洋大学临港新校区一期公共教学楼70002007.05-2008.04已完工安全达标福建龙岩五洲房地产开发有限公司龙岩财富中心30000 2009.02-2009.09已完工安全达标上海保辉房地产开发有限公司上海保辉“香景园”项目石材幕墙工程150002011年1月至今在建安全达标（二）项目部主要管理人员及

20、责任制我司将派经验丰富的施工管理人员前往宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙工程进行现场施工管理：项目经理1人，技术员1人、安全员1人、施工员1人、质检员1人、材料员1人、资料员1名。主要管理人员职责：1、项目经理主要负责现场施工和整个工程进度、质量、计划调度。对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 （1）制定现场施工进度计划； （2）与甲方、土建协调并作好施工准备； （3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题； （5）制定现场安装方案，将现场情况定期以书面形式向公司反馈。 2、计

21、划主管（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；（2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；（3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；（4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划；（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门；（7）根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司。 3、技术负责人及技术主管（1）负责整个幕墙工程的设计、技术把关、技术审核、难点分析，对工程设计、技术

22、全权负责；（2）负责对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关，负责整个工程的技术监督；（3）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解； （4）现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； （5）协调解决现场安装时遇到的技术问题。4、材料主管及材料员 （1）对进入现场材料的清点、保管、发放； （2）负责现场材料的安全措施； （3）提出各种材料的破损、补缺情况。5、安全主管及安全员（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行； （2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；（3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗； （4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要

23、的安全保护器具。 6、质量主管及专职质检员 （1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核； （3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；（4）对成品、半成品的保护措施的检查； （5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。7、资料员 （1）收集整理工程图纸、技术资料，接受业主、总包及现场其他兄弟单位文函，登记并且予以传达；（2）制作本项目部各种报表及对外、对公司的公函，并负责发放、登记；（3）收集整理报验资料，登记造册；（4）负责竣工资

24、料的整理与发送；（5）负责公司网络管理平台各种报表的填写核对及提交，及时向公司汇报项目进展情况及困难。（三）施工人员安排我司决定派有丰富实际操作经验并与项目部有多年合作经验的施工工人前往宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙工程进行现场施工。施工工人120名，总共分为24组，每组5人，具体安排及其职责如下；测量组3组共15名，负责整个工程的测量放线及量控监测工作；其中2个班组共10人分别由1名电工与4名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电及用电安全与焊接；油漆组1组共5人，由油漆工组成，负责整个工地的防腐工作。安装组15组共75人，每组由5名安装工组成，负责整个工地的钢、铝结构幕墙的安装施工工作；搬运组

25、3组共15人，每组由5名搬运工组成负责整个工地的机械设备及材料的搬运、场地清洁工作； 劳动力投入计划见附表。1、劳动力计划表 宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙 工程 单位：人工种人数所在工地计划进场时间备注测量工15鸿安大厦工地开工前10日多年测量经验电工2鸿安大厦工地开工日持上岗证焊工8鸿安大厦工地开工前10日持上岗证油漆工5鸿安大厦工地钢构、幕墙施工开工日多年施工经验安装工75鸿安大厦工地安装开工日多年施工经验搬运工15鸿安大厦工地开工前10日多年施工经验合计120人注:一般正常工作日劳历工人数为80-100人。二、投入本工程的劳动力及机械设备为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械

26、和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充分准备。 我司拥有管理人员、设计人员及技术工人，能够承接各种类型的大型幕墙及铝合金门窗的设计、施工、安装。为确保本工程的顺利进行。 （一）投入该工程的加工机械我公司现有的大部分设备都源于进口，引进了德国、意大利、美国、香港等国与地区的铝合金深加工生产设备，引进的进口设备已达几十台，其中电脑数控及数控加工设备居多。数控型材加工中心足以满足各种幕墙系统及窗加工复杂、精度要求高的需要，该设备可在一次加工中，完成5个加工面、8个工位的钻铣加工。数控切割机床，数码显示，加工精度可达0.5mm，可进行三维空间角度切割，尤其适用于复杂幕墙的制作，型材撞角机，进行型材组

27、合挤角加工，组合精度高，挤角强度高，取代了传统的螺钉连接，克服了电位差腐蚀及强度较差的缺陷。投入本工程的加工机械详见附表。2、拟投入本工程的主要施工机械设备表宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙 工程序号机械设备名称型号规格数量生产厂家额定功率(kw)备注1经纬仪1中国2水准仪2中国3配电箱4中国4拖线盘12中国5电焊机ZX5-50012中国246电钻JA11-400-1020中国7砂轮切割机SL-09004上海8台钻ST-202上海9射钉枪8中国10拉铆枪16中国11打胶枪12中国12吸盘20中国13小太阳灯60中国14电锤16中国15板块移动小车12中国3、拟配备本项目的测量和检测仪器设备表宁

28、波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙 工程序号仪器设备名称型号规格数量生产厂家用途备注1经纬仪1中国2水准仪2中国3角度仪3中国4红外线测距仪1中国5678910以上机械的加工精度可控制中0.1mm范围内,而幕墙加工精度为0.5mm,可满足本幕墙工程的加工需要。（二）现场设备配置 施工机械设备进场计划见进度计划，计划投入的主要施工机械设备见附表：4、施工机械、设备配备计划表 宁波鸿安置业有限公司鸿安大厦幕墙 工程机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场与退场时间无棱镜激光全站仪、TCR300、瑞士莱卡31宁波海德广场工地开工日-竣工日激光经纬仪GJD2日本托普康11宁波

29、海德广场工地开工日-竣工日光学经纬仪TDJ2E日本托普康11宁波海德广场工地开工日-竣工日激光测距DISTO PRO智能型仪、瑞士莱卡31宁波海德广场工地开工日-竣工日激光垂准仪PL-1日本托普康31宁波海德广场工地开工日-竣工日水准仪AT-G7日本托普康33宁波海德广场工地开工日-竣工日手电钻FD10VA20.285KW12公司设备房开工日-竣工日冲击钻日本日立20.325KW12公司设备房开工日-竣工日对讲机MOTOROLA88摩托罗拉20.54KW8公司设备房开工日-竣工日3M靠尺中国115公司设备房开工日-竣工日扳手等五金工具若干公司设备房开工日-竣工日膜厚检测仪11公司设备房开工日-

30、竣工日水平仪210公司设备房 同上玻璃检测仪32公司设备房同上表面应力检测仪22公司设备房同上锚栓拉拔仪32公司设备房同上接地阻仪21公司设备房同上焊缝显规21公司设备房同上焊条烘干机11公司设备房同上分光测色仪11公司设备房同上金属探测仪31公司设备房同上切割机34公司设备房同上电焊机38公司设备房同上电动葫芦38公司设备房同上磨边机23公司设备房同上射钉枪210公司设备房同上手动葫芦22公司设备房开工日-竣工日说明：1、最高用电量280千瓦；平均用电量160千瓦。 2、最高用水量80立方米；平均用水量15立方米。注：在合同实施过程中，施工机械的投入必须满足工程的实际需要。本工程误差控制范围

31、为：1、在每3.5m的长度内，垂直，水平或角度上的误差须少于3mm，总长度的误差应少于12mm；2、玻璃框架在玻璃四外角位置的误差应少于0.8mm。由此可见，以上仪器可保证本工程的精度要求。（三）施工机械、设备的使用、维护、保养制度 1、施工机械、设备的使用、维护、保养程序如下：调试合格进场责任落实安装、调试使用使用竣工后维护退场维护、保养维修 2、施工机械、设备的使用、维护、保养制度（1） 施工机械、设备的使用必须由专人负责。（2） 所有施工机械、设备的使用人员均为我司受过专业培训且培训合格的人员，其中特歼工种均持上岗证。（3） 严禁未受过专业培训或经专业培训但不合格人员使用相应的施工机械、

32、设备。（4） 受过专业培训且培训合格的人员只能使用相应的施工机械、设备。（5） 所有施工机械、设备施工人员必须按相应的施工机械、设备的操作使用说明进行操作。（6） 所有施工机械、设备均标明机电负责人、操作人、用电负责人；相应的人员只能使用相应的机械、设备。（7） 所有施工机械、设备的维护、保养制度必须按维护、保养说明进行。（8） 所有施工机械、设备在使用一段时间后都要进行检查、维护和保养，以保证施工的顺利进行。（9） 现场指定专业机电师负责整个工地的所有施工机械、设备的使用、维护、保养指导。（10） 所有施工机械、设备施工人员均不得擅自拆改、维修机械、设备，机械、设备的维修必须由相应的专业维修

33、人员进行。（11） 所有施工机械、设备在使用中必须遵守用电安全、防火安全等原则。（12） 所有施工机械、设备在使用的当天都必须交回工地设备房，便于检查、维护和保养。三、材料计划（本工程所有材料均选用“优等品” ）根据总计划,在施工图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商,在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期；所选用的材料的技术性能完全能满足规范与技术的要求；具体如下：1、玻璃：本工程采用的玻璃有6Low-e+12A+6mm双钢化中空玻璃、8Low-e+12A+8mm双钢化中空玻璃、8Low-e+12A+6mm双钢化中空玻璃、5Low-e+9A+5mm双钢化中空玻璃、10+1.9PVB+1

34、0mm双钢化夹胶玻璃、8+1.52PVB+8mm双钢化夹胶玻璃、8Low-e+12A+8+1.52PVB+8mm中空钢化夹胶玻璃。大小分格符合建筑立面设计要求。所有玻璃的色系及透光率由建筑师及业主确定。其采购期为18天，运输期为3天，我司将在工程注胶前21天前开始下胶的订购单，以保证工程的如期完工；2.铝合金型材：本工程采用国产优质6063-T5铝型材，质量符合铝合金建筑型材GB/T5237-2004中规定的高精级，铝型材外露部分表面均采用粉沫喷涂处理，与结构胶接触部位采用阳极氧化或表面不作处理，最小平均膜厚大于40m，保证装饰表面的耐候性能。表面颜色由建筑师及业主确定。其采购期为10天，加工

35、期为5天，运输期为3天，我司将在工程开工前18天下所有铝材的订购单，以保证工程的如期开工及完工；3、铝单板：本工程采用国产优质3.0mm厚氟碳喷涂铝单板。表面氟碳喷涂处理，最小平均膜厚大于40m，保证装饰表面的耐候性能，质量满足铝及铝合金板材GB/T3380-1997、铝幕墙板板基YS/T429.1-2000、铝幕墙板氟碳喷涂YS/T429.2-2000要求。颜色由建筑师及业主确定。其采购期为10天，加工期为5天，运输期为3天。我司将在铝板幕墙工程开工前18天下所有铝板的订购单，以保证工程的如期开工及完工；4.石材：本工程采用国产优质采用25mm厚花岗岩板材，质量满足天然花岗岩石荒料JC204

36、和天然花岗岩石建筑板材JC205规定，幕墙石材选用火成岩，吸水率不大于0.6%，弯曲强度不小于8.0Mpa，应采用同一矿脉的石材，并在同一颜色幕墙石材表面采用有机硅石材防护液处理。具体颜色、质感及表面肌理由建筑师及业主选定。其采购期为20天，加工期为20天，运输期为5天。我司将在石材工程开工前45天下所有石材的订购单，以保证工程的如期开工及完工；5.钢材：本工程钢构件材质采用Q235-B，应符合碳素结构钢GB/700、优质碳素结构钢GB/T699及玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003的第3.1.2条中规定：钢材表面进行表面热浸镀锌处理，钢材外露可见部分表面采用常温氟碳喷涂处理。颜色由建筑

37、师及业主确定。其采购期为10天，加工期为10天，运输期为5天，我司将在工程开工前10天下所有钢材的订购单，以保证工程的如期开工及完工；6.密封胶及结构胶：本工程采用国产优质密封胶及结构胶，符合建筑用硅酮结构胶密封胶GB16776的规定。其中结构胶提供相溶性和剥离实验报告；定位块采用氟丁橡胶，密封胶条采用硅橡胶制品。其采购期为5天，运输期为3天，我司将在工程注胶前8天前开始下胶的订购单，以保证工程的如期完工；7.五金配件：本工程中五金件满足紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6和紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15的规定，牌号为A2-70，螺纹连接的公差配合及构造应

38、符合有关标准的规定；开启扇所用的多点锁和支撑件等选用国产优质五金件，并与铝型材相匹配，由我司提供样品供建设单位、设计师审核、确认方可进货；所有铝合型材之间的连接件均采用不锈钢材料，所有铝型材与钢构件接触处均采用绝缘垫片隔离，防止电化学腐蚀；其它五金配件亦采用国产优质五金产品，需提前订货，有些可在正式开工后陆续采购,分期到货,以不误工期为限.四、施工用水量计划外装饰工程在自身的施工过程中不用水，但是进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源，因此施工用水只在清洁这一道工序中使用，请业主提供高压水源。五、施工用电需要量计划 外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，施工机械的数量较平时增加，因此在

39、施工过程中用电高峰期日平均用电量为280KW*H，普通日平均用电量为160KW*H，最高负荷为200KW。 施工现场每层楼面布设专用配电箱，有380V、220V过顶插座各8只。六、施工场地布置（一）施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：（1） 满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（2）减短材料堆放周期，根据施工进度编制材料进场时间。（3）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。（4）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是

40、减少场内二次搬运。（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（二）施工总平面布置图 为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。施工总平面图详见附表2。（三）施工平面管理方法及实施1、平面管理原则1）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、

41、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。2、平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场按照标准设置六牌一图 。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。 按照总体规划要求作好平面图，主要包括：现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。 1）办公区现场临时办公室、会