小区弱电施工组织设计方案.doc

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1、*项目【智能化弱电系统项目】施工组织设计方案*公司*年*月目 录第1章综合说明61.1概况61.2智能化系统定位及总体要求61.3设计依据71.4设计原则71.4.1先进性81.4.2成熟性和实用性81.4.3开放性81.4.4集成性和可扩展性81.4.5标准化和模块化81.4.6安全性和可靠性81.4.7管理高效、以人为本91.4.8经济性9第2章对本工程的理解92.1工程概况92.2建设目标102.3质量目标112.4岗位素质要求、分工及职责112.5工程总体部署122.6概述122.7项目围控制142.7.1围核定142.7.2围变更控制14第3章任务定义及流程193.1项目启动阶段19

2、3.2施工设计193.2.1概述193.2.2施工阶段项目管理（以监控系统为例）213.2.3编制施工组织设计223.2.4弱电进场233.2.5施工设计交底243.2.6主要施工工序及方法253.2.7工具、设备、材料进场253.2.8管线施工阶段253.2.9预埋件、桥架、管道施工263.2.10子系统放线、机房工程施工（以监控系统为例）273.2.11线缆工序验收283.2.12系统检测和验收29第4章系统安装及施工方案314.1安装前的设备检验314.2进户线系统施工方案324.2.1系统配线施工要求324.2.2插座安装334.2.3分线盒的安装334.3带宽网络系统施工方案334.

3、3.1施工前的准备工作334.3.2线缆桥架施工344.3.3管道施工354.3.4线路敷设364.3.5设备安装374.3.6系统的安装调试394.4有线电视系统施工方案414.4.1安装调试概述414.4.2分配网络的安装和施工414.4.3系统总调试414.5视频监控系统施工方案424.5.1一般要求424.5.2电缆敷设424.5.3前端设备的安装：434.5.4监控系统的调试444.6防盗报警系统施工方案464.6.1前段设备的安装464.6.2报警系统的测试474.7停车管理系统施工方案474.7.1入口读卡机的安装474.7.2车辆检测器的安装474.7.3感应线圈的制作474.

4、7.4控制器的安装484.7.5电动挡车器的安装494.7.6满位指示器的安装494.7.7停车场管理系统的调试494.8背景音乐系统施工方案514.9机柜安装524.10楼宇可视对讲系统施工方案524.10.1可视对讲系统安装注意事项524.10.2对讲系统安装524.10.3可视对讲系统安装方法534.10.4可视对讲系统保养注意事项534.11门禁系统施工方案544.11.1前端设备的安装544.11.2门禁系统的调试554.11.3软件调试564.12机房系统施工方案574.12.1机房要求及管线桥架574.12.2机房防雷接地、机房布置要求及管线设计614.12.3弱电系统接地的规定

5、644.12.4终端设备安装664.12.5电源设备安装的规定664.12.6系统调试674.12.7单机调试674.12.8单元或区域调试674.12.9系统试运行684.12.10竣工资料编制694.13初验及设备移交阶段704.13.1子系统初验704.13.2验收总结714.13.3系统实物移交724.13.4用户试运行734.14系统培训阶段744.14.1制定培训计划744.14.2子系统培训（以综合布线系统为例）754.14.3培训总结764.15终验及系统移交阶段764.15.1项目最终验收764.15.2系统移交794.15.3项目总结81第5章人力资源管理825.1人力资源

6、管理概述825.2项目人力资源管理的容825.3项目指挥组岗位描述835.3.1项目经理岗位描述835.3.2现场项目管理组岗位描述84第6章时间进度管理876.1时间进度管理概述876.2进度计划886.2.1子系统施工进度计划896.2.2现场周/月进度计划896.3进度控制管理方法906.4时间进度的实施916.5施工进度计划的检查与调整926.6时间进度保证措施936.6.1进度计划制订工具936.6.2主要时间节点（里程碑）的设定和约束936.6.3任务逻辑关系的合理性936.6.4任务（工序）工作量的合理估算和余量946.6.5应急资源的准备946.6.6与其他工种的协调和沟通94

7、第7章质量控制与管理947.1质量管理概述947.2质量计划967.2.1质量计划的编制要求967.2.2质量计划容:967.2.3质量计划的实施要求967.2.4质量计划的验证977.3质量目标及控制点的设定977.3.1应达到的质量目标和要求977.3.2确定质量控制程序并配备必要的资源977.3.3本项目质量的定义987.4质量控制方法和保证措施1017.4.1质量控制的方法1017.4.2保障措施101第8章界面协调1038.1施工前的配合要求1038.2施工期间的协调工作1038.3不可预见的协调104第9章环境保护现场文明安全管理1049.1环境保护1049.2安全保证计划1059

8、.3安全保证计划实施1069.3.1安全生产责任制1069.3.2安全教育要求1079.3.3安全技术交底要求1079.3.4安全检查1079.3.5安全隐患和安全事故处理1079.3.6规场容1089.3.7防火保安1099.3.8文明卫生109第10章物流及仓储管理10910.1子系统订货和采购及物流的监督11010.2子系统设备进场到货的验收11010.3入库和出库管理11010.4仓储管理11110.5项目机械设备管理11110.6对已完成工程的保护方案11110.7设备移交清点管理112第11章合同管理11211.1合同的订立11211.2合同文件的履行11311.3合同的变更113

9、11.4违约、索赔、争议114第12章文档管理11412.1文档管理概述11412.2弱电系统项目管理文档要求11412.3系统方案设计阶段（FS）11512.3.1系统深化设计阶段（CS）11612.3.2系统施工设计阶段（SS）11612.3.3系统施工阶段（SG）11812.3.4系统调试阶段（TS）11912.3.5系统初验及试运行阶段（CY）11912.3.6系统竣工验收阶段（YS）12012.3.7系统保修及维护阶段（BW）12012.4文档管理岗位描述121第13章项目沟通与协调管理12213.1沟通与协调管理概述12213.2沟通与协调管理12213.2.1会议管理12313.

10、2.2会签制度123第14章项目风险管理12414.1风险管理概述12414.1.1风险的定义12414.1.2风险的分类12514.1.3风险管理的定义12614.1.4风险管理的容12714.2风险管理方案12714.2.1风险管理流程12714.2.2风险管理人员13314.2.3应注意的问题133第15章培训计划13415.1培训的意义及重要性理解13415.2培训目标13415.3培训方式和容135第16章售后服务计划13616.1服务总则13616.1.1服务容13716.1.2服务目标13716.1.3服务期限13716.1.4服务方式13716.1.5服务承诺13816.1.6

11、档案管理13816.1.7人员结构13816.2服务围及容13916.2.1售后服务的前期接收工作13916.2.2故障处理14016.2.3设备保修141第17章弱电对其他专业单位的配合要求14417.1设计方案14417.2土建总承包14417.3监理方14517.4装饰单位14517.5建设单位145第18章施工总体平面设计14618.1施工临时平面的布置14618.2施工用水用电规划14718.3主要施工机械设备147第1章 综合说明1.1 概况*项目位于*市*路，项目建成之后将是一流的智能化住宅小区。根据项目的建设，我们将项目管理汇集各系统和资源有效地结合在一起，我公司将采用规化的管

12、理流程，运用一系列工程管理规和科学技术、人性化理念对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等，在规定的时间、预算和质量目标围完成项目。结合本项目弱电系统来说，从项目管理的角度分析，项目运作本身有其共性，工程管理尤其重要，直接影响到工程实施的时间、质量、安全等。由于*各系统的类型有所差异，管理人员将取决于适合项目的过程与相关的管理进行人性化管理，项目管理体系建设中我公司工程部将这些管理技术与项目过程紧密结合，打造一流的高效的智能化工程。我司参照项目管理学术组织PMI的项目管理的九大知识领域（项目围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理）和五个过程

13、（项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程）和过往在国知名的大型项目实践经验编制了市浦东新区*项目智能化工程项目管理体制，并将在以下各章节有详细的描述。1.2 智能化系统定位及总体要求*项目定位于住宅小区，因此智能化项目的建设目标是建设一个信息高效、管理自动的智能化平台，既能满足功能需求和管理需求，同时实现舒适、先进、节能的目标。*项目的智能化系统设计总体要求，应贯彻如下的技术设计思路：1.创造、外信息通畅、快捷、准确、可靠的信息环境。2.建立安全、舒适、便利的生活条件。3.提供高效的物业管理的保障基础。总体设计要求： 总体设计、分步实施； 系统具有充分的可扩展性；

14、 采用成熟、先进的技术，建成后的系统要体现先进、可靠、实用、便捷； 以经济实用为原则，达到较高的性能价格比；我司在进行智能化系统设计中，遵循“总体设计、分步实施”的要求，确保本工程成为技术先进、可靠实用、经济合理的、具有国领先水平的智能建筑。1.3 设计依据l GB/T 50314-2006智能建筑设计标准l DG/TJ08-602-2001智能建筑评估标准l GB50348-2004安全防工程技术规l GB50395-2007视频安防监控系统工程设计规l GB 50339-2003智能建筑工程质量验收规l GB/T 16572-1996防盗报警中心控制台l GA/T75-94安全防工程工序与

15、要求l GA308-2001安全防系统验收规则l GB/T2887-2000电子网络及通讯机房场地通用规l GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷设计规l GYJ25-86厅堂扩声系统声学特性指标l GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规l GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规l GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规l GB/T2887-2000电子网络及通讯机房场地通用规l GB/T19000.3-1997在软件开发、供应和维护中的使用指南1.4 设计原则*项目智能化系统工程的建设在常规设计和施工的基础上，要特

16、别注意该项目的专用和特殊要求进行系统工程的设计与施工。弱电系统设计时应遵循以下原则：1.4.1 先进性充分考虑信息技术和信息需求的迅速发展的趋势，在技术上应具有一定的超前性，以适应现代科学技术的发展。总体设计要一步到位，要保证*项目总体智能化水平达到较高档次。1.4.2 成熟性和实用性采用被实践证明为成熟和实用的技术和设备，最大限度地满足*项目现在和将来的业务发展需要，确保耐久实用。1.4.3 开放性充分考虑*项目发展的需要，采用开放的技术标准，使系统与未来的新增设备具有互联性和操作性，且能很方便地融入整个生活园区信息网络中。1.4.4 集成性和可扩展性总体结构应具有兼容性和可扩展性，既可以包

17、容不同厂类型的产品，便于今后升级、换代，使整个弱电智能化系统可以随着科学技术的发展与进步，不断得到充实、完善、改进和提高，并在预埋件和线缆敷设上留有冗余，以便系统将来的扩展。1.4.5 标准化和模块化根据*项目智能化系统总体结构的要求，各子系统必须标准化、模块化，代表当今新的科技水平。1.4.6 安全性和可靠性整个智能化系统必须具有高度的安全性、可靠性和稳定性，包括系统自身安全和信息传递的安全，以及运行的可靠性。1.4.7 管理高效、以人为本强调以人为本的设计思想，为适应多功能、外向型的需求，对于来自本系统外的各种信息进行收集、处理、存储、传输、检索、查询，为楼的使用者和管理者提供有效的信息服

18、务和充分的决策依据，并为住户人员和管理人员提供安全、舒适、方便、快捷、高效、节约的工作和生活环境。1.4.8 经济性在实现先进性和可靠性的前提下，达到较高的性能价格比以及经济的优化设计。第2章 对本工程的理解2.1 工程概况*项目，是高档住宅小区项目。项目位于*市*路。本工程为小区高层住宅建筑，拥有四栋高层住宅楼。本工程总基地面积*平方米，建筑总面积*平方米，其中含高层住宅*幢，共拥有住户*户。我司对相关图纸、资料等进行了仔细研究，结合我司对建筑智能化系统的实际工程经验，从系统的当前设计及今后的宏观规划均作了仔细考虑，为贵方提供以下技术方案。方案设计指导理念是：既能满足系统建设阶段高度智能化和

19、系统集成化的技术要求，又能满足系统维护运行阶段进行扩展、升级换代的实际需求。方案设计始终贯彻“为业主提供增值服务”的设计思想，致力于满足*项目的管理需求和功能需求，同时实现舒适、先进、节能的目标。作为有丰富经验的弱电工程公司，我司完全有能力对整个*工程进行统一实施。针对本项目，我司拟采用同一套管理班组，采用公司统一的项目管理方案进行设计、施工管理。同时根据各系统建筑特点、需求特点，采用不同的、有针对性的目标设计和资源配置。对工程建设目标要求的理解是整个项目能否成功的前提和基础。参照PMI对项目建设要求的定义三角关系：时间、质量、成本，结合于国弱电工程，其更贴切的三角关系：时间、质量、功能。因此

20、，我司进行智能化弱电工程项目服务前，必须最大程度理解项目的三个建设目标属性，从而为保证工程的建设目标得以实现，即：按时、按质、按功能完成。*智能化系统拟包括以下子系统：1. 网络视频监控系统2. 综合布线系统3. 背景广播系统4. 可视对讲系统5. 门禁系统6. 电子围栏系统7. 防盗报警系统8. 停车管理系统9. 电子巡更系统10. 五方通话系统11. 机房工程系统2.2 建设目标本项目以提高*环境整体配置的档次，为适应现代信息社会中人们的普遍需求，将充分采用现代信息技术及其产品，努力提升*的居住、生活所需要的多方面的功能，为在*的居民提供一个高效、舒适、安全、便利的居住、休闲的环境，使之成

21、为一个具有智能型的建筑技术特色的现代化住宅小区。本项目弱电系统设计指导思想：在功能配置和各个子系统设计过程中始终贯彻“以人为本”的指导思想，强调系统功能为居住客户服务，在强调功能配置具有先进、表现“亮点”的同时，十分注重注意系统使用的稳定性、可靠性以及对于本*项目的适用性。2.3 质量目标本工程竣工后，将达到以下质量目标：l 国家标准智能建筑设计标准（GB/T503142006）的甲级标准l 设备、材料的选型是质量可靠的知名品牌，并保证所有设备材料具备合格证、质量检验证、正规进货渠道单证、质保证书等；对于进口产品还须按有关部门要求具备原产地证明、国家（地方）的商检证明、报关文书等l 设备的安装

22、工艺、施工规满足或优于国家、地方和相关行业的的相关标准和规l 系统设备和材料的保修工作按照约定条款执行2.4 岗位素质要求、分工及职责l 工程总指挥负责公司所有工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。l 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 项目现场经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工

23、作。l 技术总监具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。l 质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设

24、备的完整。l 行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、等管理工作。l 安全员具有建安C证资格的，要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防以及库存设备的安全。2.5 工程总体部署本工程总体部署计划需根据本工程的特点，拟满足本工程进度目标、质量目标为前提，参考本工程弱电总包在本工程的组织关系而采取针对性布置。 公司领导层全面支持本项目的建设，为项目提供强力保障。 配备充足的系统工程师和现场工程师队伍，承担现场技术管理、施工管理、安全管

25、理和质量管理。 公司运作、财务等部门负责设备采购、合同管理、工程款支付等容。 根据各子系统规模、特点，合理部署施工人员、机械设备等。2.6 概 述我公司将为本工程实施指项目组织为了成功地完成项目并实现项目总体目标，所必须完成的项目全部工作和各项活动。也就是说，围管理中所界定的每一项工作，都是成功完成项目、实现项目控制目标的充分必要条件。除非业主方同意或合同双方确认对其调整，其他任何人都没有权利进行更改。项目围确定了项目的工作边界，明确承包商在项目建设中的职责和义务，而且还是制定其他项目计划的基础。例如，项目的实施计划、进度计划等都是根据项目的工作围来安排制定的，项目管理部的岗位职责设置、人员任

26、务分工也是以项目的工作围为基础。通常情况下，围管理工作主要包括以下五个工作过程：l 项目启动（施工组织设计方案、开工申请、施工人员进场、技术交底、安全教育、机械、设备、工具检查）l 编制项目围计划（各系统实施进度计划）l 界定项目围 （项目实施围界定）l 业主方确认项目围 （甲方签字及结合过程管理）l 对项目围的变更进行控制 （项目进度管理及安全管理、技术实施管理）这些工作过程是相互联系、相互影响的，虽然有时候可能发生一定程度的交叉或重叠，但每一个过程的结果都是下一个过程的依据。结合国弱电工程的实际情况，一般在工程招标阶段项目围工作进入第三步。项目围管理的容如下：2.7 项目围控制2.7.1

27、围核定在*项目项目实施结束时，我方在将系统交付给业主方之前，业主方对项目围给予正式的认可和接受，并对已完成的工作成果进行审核，核查项目围的各项工作或活动是否已经按计划完成，项目的应交付成果是否达到要求的工作过程。并要求回顾生产工作和生产成果，以保证所有项目都能准确地、满意地完成。结合项目实际，围核实的依据包括：l 项目围说明书（合同文本以及相应的文本说明书）l 工作结果，包括项目各系统的预定功能实现情况、实际完成工期l 项目文件，主要包括：合同；各种项目计划；技术文件、图纸、施工过程文档等。项目围核实的主要方法包括：l 检查、验收项目围核实的结果包括：l 对项目围界定的工作结果正式认可l 对项

28、目成果正式验收l 通常由正式的验收文件加以确认项目可根据实际情况，进行分期、分系统验收，并及时将完成了的系统应用到实际生活中去，为早日创造安全、舒适、优雅、安心的环境而奠定。流程见下图：2.7.2 围变更控制对于一项具体的工程，在实际开展过程中一般都会发生或多或少的对项目围的变更，对于本项目而言也不会例外。我们所指的围变更是指对项目的最终产品或最终服务围的增加、减少或者修改。在大多数弱电项目中，项目围变更是各种变更中影响最大、发生的概率最大、最难以控制的一种变更。主要发生在项目需求和项目设计方面，也可能发生在工艺技术、工作环境等方面。流程见下图：项目围的变更管理：为了有效地对围变更进行管理，就

29、要求在项目启动阶段，弱电总包、建设单位/甲方以及相关单位等成立变更管理小组，控制项目的变更。变更管理的目的是：确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批，对变更情况及时处理和落实，尽量不影响或少影响项目管理对主要控制目标，例如质量、进度、成本、安全、文明施工等方面的实现。针对以上各种变更情况，弱电总包单位必须做到以下方面：建设单位/总包方需求变更：l 当业主单位向弱电总包单位提出需求变更设想时，弱电总包单位应及时书面提供相应变更可能带来的对工程质量、工程进度计划和工程成本等方面的影响，供业主单位决策参考。l 弱电总包单位应及时要求业主单位以备忘录、会议纪要或工程联系单等

30、书面方式予以确认。l 明确建设单位/甲方需求变更要求和容后，弱电总包单位应提交技术变更单，有相关单位审核同意后，弱电总包组织落实和其他配合工种的实施计划以及材料、设备的调整。l 调整相应控制计划和管理体系容，根据进度控制的网络计划图找出节约成本的最佳方案，调整资源分配计划，包括施工人员、材料设备、施工工具，争取不影响或少影响对主要控制目标的完成。l 对变更增加的项目容、功能，也属于弱电总包单位管理围，同样通过管理组织结构和管理体系来保证工程质量、工程成本、工程进度、安全等各方面目标的实现。设计变更：l 当设计单位提出变更容时，通常是通过设计变更单来传达容的。弱电总包单位应该核实情况后，及时组织

31、施工人员熟悉变更容，落实具体相应施工措施。l 同时抄报业主单位、监理单位、相关配合工种，使各方都了解设计变更容，变更费用、及变更后带来的工期影响等。l 如果设计变更容可能影响到项目工程质量、工程成本、工程进度、安全等各方面控制目标的容，应及时书面专题汇报业主单位备案并请示是否按设计变更实施l 如果业主单位书面确认变更容，弱电总包单位应及时落实其他配合工种的实施计划以及材料、设备的调整。l 调整相应控制计划和管理体系容，根据进度控制的网络计划图找出节约成本的最佳方案，调整资源分配计划，包括施工人员、材料设备、施工工具，争取不影响或少影响对主要控制目标的完成。l 对设计变更调整的容，应明确是属于弱

32、电总包单位管理围，同样通过管理组织结构和管理体系来保证工程质量、工程成本、工程进度、安全等各方面目标的实现。变更申请表项目名称：项目经理：变更编码：变更类型：变更申请人：申请日期：变更原因：描述提出变更具体背景以及由那一方提出变更容描述：对变更的简要说明，包括实施的资源需求、估计时限。估计实施变更所影响的围：受变更影响的系统、工序；变更利益；变更风险。支持性文档：签章： 日期：第3章 任务定义及流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是在合同签订后，进行项目组织，以及制订项目管理计划的阶段。主要工作包括：任命项目经理；明确项目经理在该项目中的工作围、职责、权利、义务；组建项目管理部；对人力、物力、

33、财力进行综合规划；根据详细时间进度计划和WBS细化方案，对项目组成员进行交底，使每个团队成员明确各个阶段工作容、职责分工等。所以项目启动是项目管理的重要阶段。在该阶段，应该生成以下文档资料：l 项目管理计划l 工作任务分解（WBS）细化l 详细时间进度计划3.2 施工设计3.2.1 概述施工设计比深化设计更具有可操作性。在深化设计的基础上，结合施工现场的具体情况，修改深化设计，使之在具体施工中具有可操作性。规定在施工中的具体实施方法以及工具、手段。具体文档包括：本次工程我们进行技术交底、管线预埋、安装桥架、检查预埋管通路及桥架、串线、测试绝缘电阻、布置机房、安装设备、连接电源、调试等先后顺序进

34、行项目实施。l 管线、桥架施工图l 接线端子图l 设备安装图l 施工系统图l 施工设计说明等施工设计阶段项目管理文件项目名称建设单位任务名称总体设计WBS编号1、 前提条件：1） 深化设计阶段完成2、 资源：1） 深化设计总体要求2） 建筑功能平面图、总体平面图（最新电子版）3） 装饰、安装施工图（最新电子版）3、 结果：1） 施工图设计要求：图框、编号、目录、格式2） 公共桥架、管道平面图、立面图，综合管线图3） 联动设计说明与施工说明4） 机房设备布置图4、 设计工具：Autocad 2004版、Microsoft office5、 施工设计流程：开始明确施工图设计要求机房设备布置图设计结

35、束联动设计与施工说明公共桥架管线图设计3.2.2 施工阶段项目管理（以监控系统为例）施工设计阶段项目管理文件项目名称建设单位任务名称电视监控系统施工设计WBS编号1、 前提条件：1） 总体施工设计完成2、 资源：1） 公共桥架、管道平面图、立面图2） 深化设计方案设计描述3） 系统图4） 信息点点数表5） 设备材料清单6） 家具布置平面图（最新电子版）3、 结果：1） 施工系统图2） 调整后信息点点数表3） 施工材料表4） 设计、施工说明5） 施工工艺要求6） BA平面管线图7） 桥架机柜沟通图 8） 机电设备接口协议9） 功能调试参数4、 设计工具：AUTOCAD 2004版、Microso

36、ft Office等5、 电视监控系统深化设计流程：设计、施工说明、施工工艺要求设备清单调整、材料表系统图调整点数分布及安装方式调整开始结束功能调试参数机电设备接口协议桥架机柜沟通图系统平面管线图设计3.2.3 编制施工组织设计施工准备阶段项目管理文件项目名称项目性质建设单位设计单位任务名称编制施工组织设计文件WBS编号1、 前提条件：1） 合同签订完成2、 资源：1） 合同及附件2） 深化设计、施工图纸3） 项目管理方案3、 结果：1） 施工组织设计文件4、 主要容：1） 工程概况2） 工程围3） 施工组织容4） 人员组织结构5） 质量管理与控制6） 施工管理7） 安全文明管理8） 仓储与物

37、流管理9） 变更管理10） 文档管理11） 沟通管理12） 相关单位的配合要求等13） 施工进度计划表（Project 2000）5、 编制流程：开始工程概况工程X围施工组织内容人员组织结构质量管理与控制施工管理安全文明管理变更管理文档管理沟通管理配合要求施工进度计划资质和XX明审核结束仓储与物流管理3.2.4 弱电进场施工准备阶段项目管理文件项目名称项目性质建设单位设计单位任务名称弱电总包进场 WBS编号1、 资源：1） 合同及附件（复印件）2） 深化设计、施工设计方案、文件、图纸3） 工程管理表格4） 现场办公场地、物资、人员、经费需求计划5） 项目干系人联系表2、 结果：1） 工程开工报

38、告2） 现场办公场地布置：必要的办公条件和项目文件、图纸、表格，墙挂施工组织图、进度计划图、系统结构图、安全文明施工管理条例、人员联系表等3） 现场仓储场地安排4） 与土建总包单位签订现场施工配合协议、施工安全协议，明确工程界面和配合界面、容5） 现场办公制度的建立与执行3.2.5 施工设计交底施工准备阶段项目管理文件项目名称项目性质建设单位设计单位任务名称设计交底WBS编号1、 资源：1） 系统平面图、系统图及其他施工图纸2） 施工说明、设计说明3） 弱电系统与其他工种的配合要求2、 结果：1） 设计交底会议纪要3、交底对象与容1）：有关弱电系统的配套和配合要求在土建、安装、装饰等图纸上反映

39、出来，主要包括管道桥架的空间配合与预留、弱电系统强电配合设计、检修孔设计、大型设备基础、预埋件、水电风等机电设备接口设计等2） 机电安装公司：弱电桥架管线的走向、尺寸、管径、材质等要求，终端、信息点定位等3） 土建公司、装饰公司：配合容的交底施工队：系统图、平面图、装饰图及施工说明交底施工准备阶段项目管理文件项目名称项目性质建设单位设计单位任务名称进场教育WBS编号1、 输入文件：1） 现场文明施工、安全施工管理条例2） 现场办公制度3） 施工管理人员和施工人员上岗证4） 特殊工作操作证2、 输出文件：现场施工文明、安全责任书3、 教育对象与容：1） 总施工管理人员：现场办公制度、现场文明施工

40、、安全施工管理条例2） 施工人员：现场文明施工、安全施工管理条例3.2.6 主要施工工序及方法*项目弱电系统工程主要施工工序：预埋线管、隐蔽工程验收、线缆敷设、线缆绝缘电阻测试、设备安装、机柜安装、通电测试、系统调试、系统试运行，工程整改、系统验收，技防验收、竣工。3.2.7 工具、设备、材料进场施工准备阶段项目管理文件项目名称项目性质建设单位设计单位任务名称工具、设备材料进场WBS编号1、 前提条件：1） 现场具备安全的仓储条件2、 进场要求：1） 提交工具、设备的清单2） 工具、仪器、临电设备在安全检测期，符合安全规要求3） 用挂牌、标记等形式分类仓储，实行出入库管理办法4） 做好工程用设

41、备、材料的进场检验和设备材料的报审 3、 进场流程：3.2.8 管线施工阶段管线施工阶段是弱电项目实施的重要环节，是绝大部分子系统实施的前提和基础，尤如人体的血管。该阶段主要为弱电系统布线提供管道和桥架，包括弱电系统现场设备、线路需与管道、桥架连接贯通的中间过路箱和过路盒的安装。*项目智能化弱电工程预埋管我们采用了厚壁镀锌管，使用镀锌管材料，连接套管，螺钉及附件，均符合设计要求，管材表面光滑，外壁无剥落，锈蚀，无毛刺，砂眼等，套接紧定式钢导管管路长度超过30米无弯曲时，超过20米有一个弯曲，超过15米有两个弯曲，超过8米有三个弯曲时都增加了过路盒或接线盒；套接紧定式钢导管管路明敷时，管材的弯曲

42、半径不小于管材外径的6倍，考虑到两个接线盒只有一个弯曲时，前驱半径不小于管材外径的4倍。垂直安装的允许偏差为15。套接紧定式钢导管管路埋入墙体或混凝土时，管路与墙体或者混凝土表面净距离不小于15mm，垂直敷设槽宽不大于5mm，固定点间距不大于1000mm。3.2.9 预埋件、桥架、管道施工本项施工任务由弱电总包单位进行设计、施工，在施工过程中跟踪检查施工质量和围是否符合设计要求，完全按照中国工程建设标准化标准套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程电气装置安装工程电缆线路施工及验收规GB50168-2006，并与土建和工程监理做好隐蔽工程的验收和交接工作。线槽配线前应消除槽的污物和积水；缆线布放

43、前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽包括绝缘在的导线截面积总和应该不超过部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布

44、放缆线的牵引力，应小于缆线允许力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；槽缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑