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1、如何编写项目策划书如何编写项目策划书一、 如何编写工程概况对工程概况进行简述，主要阐述施工现场状况描述，项目及工程主要技术指标、关键参数，合同额，施工总工期及节点工期，质量要求合同风险分析及策略，我方已具备的条件，这个很重要，客户单位项目经理及技术责任人等项目相关人员的姓名联系方式等。可以将此部份理解为对“项目输入”的评审。二、 项目组织机构及职责分工应根据工作范围和内容，确定各专业人员，各施工人员，数量、工种等，明确项目部的构成例如：构成编写组织机构框架图：项目经理：技术负责人：现场负责人：钳工：焊工：编写这个组织机构应该不是问题，编写前需了解安排的人员的工作安排，是否能在你需要的时间内为你
2、的项目工作，另外，需要和各部门部长进行沟通，合理安排人员使用。编写各职责分工，就是按每人的工作性质、内容对其提出具体负责什么，需要做什么，让每个你的下属，知道自己的权利、义务和责任，以便发挥更大的作用。注意：无论你的部下有什么权利，职责，最终出了问题，一样由你承担，所以，项目经理是逃脱不了任何责任的，所以不要以为把职责给各位写清了，就跟你没关系了，切记不要这样认为。以下是大项目的建议，目前可能不需要，但如项目经理有可能，可尝试编写如下规章制度：1) 项目管理人员岗位责任制度;2) 项目技术管理制度;3) 项目质量管理制度;4) 项目安全管理制度;5) 项目计划，统计与进度管理制度;6) 项目成
3、本核算制度;7) 项目材料，机械设备管理制度;8) 项目现场管理制度;9) 项目分配与奖励制度;10) 项目例会及施工日志制度;11) 项目分包及劳务管理制度;12) 项目组织协调制度;13) 项目信息管理制度。以上仅供参考，如果项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类似项目的相关制度，对你的管理应该有好处。三、 活动分解1、罗列活动根据目前项目工作范围，工作内容对所需的项目活动进行分解，这个阶段可以让所有项目部成员参加，用头脑风暴的方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活动中的问题，提前预防，并根据工作逻辑，写出各活动的必前、必后活动，为下一步网络图做好基础，在这个阶段可试做如下表格：序号
4、活动用时必前必后此表格完成后，可进行下一步，编制网路图2、项目网络图按以上表格活动，将开始和结束的活动列出，在开始和结束活动中间将其它所有活动列在中间，尽量根据必前和必后环节排列，然后用箭头将各活动进行连接，如下图：在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完整的项目网络图即完成。3、关键路径根据活动的顺序，找到所有活动路径，并计算所有路径用时。如：1-2-3-4-5-9 共用时12天 1-2-6-7-9 共用时10天 1-2-6-8-9 共用时11天根据用时，选择关键路径：12天为时间最长路径，所以，123459为关键路径4、甘特图根据以上活动，网络图、和关键路径，用PROJECT软件编制项目
5、甘特图甘特图横向为时间，纵向为各活动，按各活动先后顺序，在纵列上写明活动，必前、必后环节，并在开始时间、结束时间上写明具体日期，基本的简单活动甘特图就编写完成了：如下图：四、 工程预算编写工程预算是所有活动的最终目的，也是相关管理好坏的最终体现，预算不是越多越好，也不是越少越好，性价比最高的的预算才是最好的预算。预算的前提工作有如下要求：罗列所有项目活动，计算各活动所需费用，费用包括：人工成本、材料成本、工具成本等具体工作如下：1、 列出活动2、 活动细化分解3、 用人4、 用时5、 产生费用如下表：序号项目活动分解用人用时预算费用1234总计提醒大家注意的是活动列项：1、 差旅费的包括范围：
6、固定基数的差旅费包含吃住行费用2、 来回交通费：一般一个项目只报销一次往返车票费用3、 工具费：单位如没有施工工具，或现场需要特殊工具，需列出工具费明细，如下表：序号工具名称数量单位可提供数量单价总价1角磨机20350元700元2手电钻20200元400元3冲击钻20450元900元4氩弧焊机104000元4000元5保温压箍机10600元600元6保温滚板机101000元1000元7氩气400120元4800元合计： 14048元4、 现场材料费：所需耗材费用5、 二次搬运费用6、 检测费用7、 招待费用8、 调试费用等等，可将活动尽量列细，这样预算的准确度越高，但每项活动必须是合理和必要的
7、注意：所有项目经理必须知道合同的签定金额，以及现场费用的报价，费用一旦高于合同价格，则要组织人员进行重新预算，通过改变施工方案，提高工作效率，改变技术方案等方法，有效合理确定方案，达到在规定的预算范围内完成工作，如合同价格大于你的预算费用，则由评审小组确定你的预算是否合理。五、 注意事项1、 预算时要分析活动环境，如：高空作业，是采用吊车，还是脚手架，则要根据现场环境，工人能力等多方面因素考虑2、 预算时的活动分解，不必过细，也不能太粗，例如：预算燃油间管路连接，2人5天，1800元，这个就是太粗，要分解活动，如：焊工焊活需要多少天，钳工需要多少天等，细化到可量化范围，以便审核人员进行评判3、 要考虑现场安全措施费用，以及劳动保护费用，如需要企业形象的，还要考虑工作服、工作看板等企业标识，如环境有要求的，还有有围栏、地标等警示标识，此费用应在全面了解客户需求和现场情况的前提下，编制该预算。六、 项目质量控制按照公司质量管理体系要求，将项目的质量控制点，质保大纲，质量要求，尽量写在项目策划书中，做到质量可控制七、 尽量做好项目竣工验收的准备工作策划中要包含如何进行项目竣工验收，所需条件，我方的准备工作、资料准备等，确保项目能尽快验收
