某施工组织设计案例.docx

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1、重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程施工组织设计第一章 编 制 说 明 一、编制内容及范围 本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，并在此根底上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括工程组织管理、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，主要工程施工方案的方法、质量、平安和文明施工特点，从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。 二、编制原那么 一认真贯彻执行?建筑法?、?建设工程质量管理条例?、国家及市行业主管部门公布的法律、法规，实施细那么及根本建设的各项方针政策，严格实行根本建设程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工

2、验收标准。 二选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，组织大流水施工，确保工期。 三确保现场内外平安文明施工，防止噪声，保护环境卫生。 四按GB/T19001-ISO9001标准进行施工过程控制，制定纠正和预防措施，采用计算机辅助管理，对施工过程实行动态管理。三、编制依据 一重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程招标文书的相关要求。 二重庆娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程招标提供的施工图纸。 三本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。 四国家及行业公布的标准。第二章 工程综述 一、工程概况 一工程简介序号项 目内 容1工程名称重庆娃哈哈

3、广盛饮料新建热灌装厂房工程2工程地址涪陵兴华西路58号3建设单位重庆娃哈哈广盛饮料有限公4设计单位重庆大恒建筑设计5建筑功能厂房6招标工期160天7建筑规模建筑面积：m28地震烈度及等级六度三级抗震设防9结构形式钢筋混凝土框架结构，使用年限50年10根底形式人工挖孔桩根底11砌体采用混凝土空心砌块12楼地面一、二层地面为花岗石地面，三层为水泥沙浆地面13内墙、天棚水泥砂浆抹面、刷防水仿瓷涂料14外墙面面砖饰面15门 窗门为塑钢门、滑拉门、全玻门，窗为塑钢窗 二现场条件1、施工道路：畅通。2、施工用水用电：畅通，无停电、停水情况，施工用水用电已接至工程建设现场。3、施工中现场环境，如交通、饮水、

4、污水排放、生活用电、通信等，已具备施工条件。 二、施工特点及应对措施 一施工组织协调复杂。注重环保绿化及平安文明施工，周围有已建好的厂房，不能影响现有厂房的生产及职工、行人的平安。应对措施：施工期间修建临时围墙封闭施工，安排好人流、物流通道，协调好与其他施工单位的关系。作好平安防护，粉尘污染、噪音控制等污废排放工作，合理安排施工作业时间，尽量减少夜间作业防止噪声影响，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对环境的影响。 二工程量较大，物资供给一次性投入多，平面布置合理性强。工程量较大，相应劳动力及周转架料一次性投入大，对临设布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要

5、。应对措施：首先做好各种资源的准备及投入工作，施工临设标准紧凑，以满足生产及文明施工要求；合理安排周转材、工程材料入场，加强方案统筹及预见性管理，进行合理储藏，分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力，全力以赴作好材料供给工作，积极配合业主，监理工程师实现工程目标。 三装饰工程施工阶段的施工工程多，工程量较大，占用施工时间长，且湿作业多，劳动强度大，是影响本工程能否按时保质完成的关键。 应对措施：合理安排各装饰分项工程的先后施工顺序，组织立体交差平行作业，投入充足的劳动力。如在主体完成一层楼板浇筑完毕后就开始插入内墙抹灰，内墙抹灰完成一层后开始楼地面分项，从下到上立体交

6、叉作业，确保连续施工。 四加强质量控制，防止质量通病本工程为框架结构，技术复杂，施工技术、质量有很多控制点面，易出现质量通病。施工中应制定详细周密的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量监督制度，分局部项阶段做好质量控制。应对措施：工程施工以优质结构标准贯穿始终，加强重点部位，关键环节，特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。 第三章 施工目标及施工部署 一、施工目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，规定了承当的义务和承诺，充分表达了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工

7、程产品都能充分表达设计意图和合同要求，使业主满意、放心。假设我司有幸中标，将把“质量管理、重在工序的主导思想结合公司的ISO9001质量保证体系如实运作于工程之中，以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的承诺，实现质量目标，力争到达重庆市优质结构工程。工程组织机构各管理层按照各职能分工，编制详细的施工组织设计及分局部项施工方案，制定质量、工期、平安、文明施工目标和方案，指挥本工程的生产，经营活动，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下工程管理目标的实现。 一工程质量目标分解1、质量检验工程一次验收合格率100% 2、分项工程优良率一次验收85%以上3、分部工程优良率验收达85%

8、以上，达市级优良工程标准4、坚决贯彻执行?建设工程质量管理条例?及?工程建设标准强制性条文?的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。5、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除屋面及卫生间“滴、漏、积水及排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让业主对结构平安放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。二工期目标本工程在保证质量、平安、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和拟投人的机械设备、物资及劳动力等状况，在甲方招标工期要求的130天内具备设备安装条件，并在160天全面竣工验收投入使用。本

9、工程关键线路上各阶段的控制工期如下：施工准备、定位放线工期为1天，根底工程工期为60天，主体工程工期为50天，内外装饰工程工期为40天，屋面工程5天，室外附属、竣工验收4天，以上工程工程施工中进行穿插作业，安装工程随土建施工及时穿插作业。 三平安生产、文明施工目标1、创平安文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5%以内。2、认真贯彻实施国家建设部?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99要求、重庆市建设委员会发200039号文要求、?城市区域环境噪声标准?GB309693及国家有关卫生的标准、标准，创市级文明建筑工地。四科技进步目标 为确保工程质量、降低投资本钱、

10、缩短工期、减轻工人劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行工程法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑行业优秀QC成果奖。 五效劳目标1、为业主提供一流的效劳，确保用户满意，质量问题投诉率为零。2、重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度方案的监督。3、我司承诺该工程

11、完工后，工程经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。4、严格执行?建设工程质量管理条例?中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 六本钱控制目标采取各种降低本钱措施，在保证质量和工期的前提下，本钱降低率控制在3%-5%。 二、施工组织1、土建施工组织为使该工程的组织实施力度有效，我司将选择经验丰富，技术能力强的工程经理部组织施工。主要工程领导分工是：工程经理主要抓工程的组织筹划及各部门之间的协调，技术负责人主要抓该工程的施工技术管理，对施工质量、进度、平安文明施工等进行筹划及实施。工程的管理层为工程经理部，工程经理受公司委托对工程行使生产指挥权，对工程质

12、量、工期、本钱及平安文明施工负责，工程经理由具有多个同类工程施工的一级工程经理担任，工程部其他管理人员由工程经理提名，公司批准，按工程法组织施工。2、安装施工组织在工程经理领导下，在施工现场设立“安装班组，由技术负责人及安装工长具体负责安装工程的技术质量管理，根据施工图纸的要求，在施工中与土建施工统筹安排，协调配合，使安装工程到达优良标准。3、管理职责分配工程部管理职责分配如下：职能小组管理分工职 责 内 容施工组生产方案根据工程进行方案网络要求编制季、月、旬日生产方案，并催促施工组织按方案进行。预(结)算编 制根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据实际施工编制月进度报表及结算书，上

13、报公司及建设方技 术在技术负责人领导下解决施工技术总问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料,参与分局部项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用，开展QC活动，负责各种原材料及试件的检验及试验。施 工根据工程进度方案和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。质安组质 量负责施工质量的监督与检查，内部核定分局部项工程的质量等级，参与编制质量方案和施工方案，参与QC活动，具体负责ISO9001质量管理体系运行。平安文明施 工全面负责工地平安教育，平安施工检查与催促，负责按?重庆市建筑工地文明施工标准?组织建成文明工地。后勤组设备供给负责各种

14、机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。材料供给工程材料包括周转材料的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐。财 务负责资金收取、支付、工程本钱核算。生 活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫。4、施工管理机构根据本工程的特点，工程经理部下设三个职能小组：施工组、质安组和后勤供给组材料、劳力供给，共同组成施工管理层。其组织机构框架见下列图：总 经 理公司职能部门工程经理部质 安 组施 工 组后 勤 组预决算合同文件及洽商生活及保卫财务材料采购设备供应平安文明施工质量技术施工生产计划混凝土班组装饰班组油漆班组安装班组脚手架班组木工模板班组土方开挖班组砖抹班组钢

15、筋班组 三、工程主要管理人员职责1、工程经理1工程经理负责工程的全面管理工作，是本工程质量平安文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发工程对内，对外文件及各类通告。2负责工程本钱分析、资金预测，制定控制本钱措施；3主持工程工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制工程工作方案，填写工程报告；4负责审核施工进度方案，并监督方案的实施情况；5组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；6负责审核工程物资采购方案及工程物资需要量方案；7安排、指导工程各级管理人员进行日常工作；8协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；9负责与甲方、监理协调关系；10负责组织现场

16、平安文明施工，有权处分未按要求操作的人员；2、施工员1工程现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2各专业之间的配合工作；3编制机电月、周施工进度方案，并监督实施情况，负责方案的审核；4协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；5工程安装物资采购方案及工程物资需用量方案；6安装分部、分项施工方案和质量保证措施；7施工范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；8施工技术方案制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。3、材料员1组织采购工程经理部购置的物资；2监督验证各种材料方案的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作

17、；3每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或工程经理；4材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并催促分包方进行材料检验，审查检验结果；6检查现场物资库存情况。7进场物资在使用过程中的监督工作；4、质量负责人、质检员1质量是企业命脉的原那么，执行质量否决权制度，确保工程质量到达国家施工验收标准的优良等级；2对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3工程质量通病，制定质量通病预防措施；4需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；5填写质量情况报表公司质检处和全质办；6将质量目标

18、分解，制定质量创优方案。5、平安员1公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定平安活动方案，做好平安宣传工作；2平安生产、文明施工的管理工作，监督检查平安规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好平安技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好平安活动记录；3不定期检查现场的平面布置及施工现场平安情况，对不平安因素提出并签发整改意见；4不合格平安问题的整改落实情况；5特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；6工程经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；7编制平安、文明施工、消防保卫协议；公司承诺：工程经理及

19、工程管理班子人员到岗率达100%。 四、机械设备及劳动力组织1、机械设备组织根据本工程特点及平面尺寸，配备2台QTZ-40塔机；2台JZC-350砼搅拌、2台AC-43砂浆搅拌机等主要机械设备，其它次要设备可根据实际情况由现场组织采购。主要机械设备布置情况见机械设备布置及施工平面布置图。2、劳动力组织根据我司的综合管理水平及施工技术实力，作业工人由公司统一调配或聘用外部业务水平高的技术工人作为作业班组的骨干力量。各专业施工班组安排如下：1根底工程施工组2个；2主体结构工程施工组5个钢筋1个，架模组1个，砼施工1个，砌体1个，安装1个；3防水工程施工组1个；4装饰工程施工组1个。五、施工方案的选

20、择 一流水施工段的划分为了能有效组织施工，科学利用工作面，充分利用空间，争取时间，保证该工程主要施工过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡施工，根据平面组合及工期要求，本工程1-19轴为“I施工段，20-36轴为“II施工段，区段间采取平行施工，区段内仅在主体施工阶段组织大流水施工，其它施工阶段如根底、内外装饰组织平行施工，各工序间立体交叉作业。 二施工方案的选择本工程为框架结构，合理选择施工方案是实现工期目标的关键。1、砼：砼选用现场拌制。2、钢筋制作、焊接A、制作：钢筋制作采用现场集中制作，机制与人工弯制相结合，按型号、尺寸、部位挂牌堆放。B、焊接：1柱筋焊接：凡16钢筋采用竖向电渣压力焊

21、； 16钢筋采用双面贴角搭接焊；2梁筋，16钢筋采用闪光对焊，16钢筋采用双面贴角搭接焊。C、模板、支撑1、柱用钢模，现浇板模用钢模板，梁模用组合钢模，楼梯模用木模。2、支撑：支撑系统采用扣件或钢管搭设楼梯为木支撑。 三施工流向及程序根据工程设计特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原那么，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以砖砌体工程施工为先导，实行平面分段大流水作业，主体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰和安装的原那么，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行。1、根底工程施工流向及程序：浇根底砼砼封

22、底找平验 槽根底土石方开挖测量放线浇地梁砼根底验收进入主体地梁筋扎地梁筋预留预埋2、主体结构框架工程施工流向及程序支柱、梁、现浇板模砌筑砖墙测量放线扎梁板筋预留预埋安门框搁 板浇灌板缝进入下道工序拆 模养 护浇柱梁板砼3、装饰工程施工顺序A、内装饰工程施工顺序涂料楼地面内墙、天棚抹灰油 漆 进入下工序门窗安装B、外装饰施工程序 进入下工序 外墙面抹灰 门窗框安装4、电气安装程序穿 线预埋管安装电气设备安装灯具、开关、线路敷设调 试5、主要施工顺序根底防 水屋 面主体结构根底验收结构验收水、电预留预埋内 装 饰室外环境水、电安装调试竣工验收外墙装饰第四章 施 工 准 备 施工准备工作分三手抓：一

23、是在工程技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供给和加工方案；二是由工程经理带着各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由工程经理负责，配合招标办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。 一、技术准备序号工作内容完成时间现任部门或个人1熟悉与会审施工图施工图到后7天总工程师、技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员2编制施工组织设计施工图会审后工程技术负责人编制，总工程师审查3编制施工本钱预算图纸会

24、审后15天公司预算处4编制成品半成品方案根底开工后10天工程技术内业5编制施工进度网络方案开工前6天工程部、公司技术处6各种砼强度等级试配开工前6天技术负责人、工程试验员、质量检测所7新技术新材料使用准备随进度进行工程技术负责人、主任工长8特殊工种培训中标后5天工程技术负责人二、施工现场准备序号工作内容完成时间现任部门或个人1施工场地的移交接收开工前3天工程部经理2现场控制网点的复核、设立开工前3天工长、工程部经理3现场临时设施的搭设合同签订后进行工长、工程部经理4施工道路、排水设施修建合同签订后进行5临时水、电线路敷设合同签订后进行工长、工程部经理6通讯呼叫设施的设置合同签订后进行行政保卫7

25、消防设施的设置合同签订后进行专职消防员 三、组织准备序号工作内容完成时间现任部门或个人1建立现场组织、网络人员就位接中标通知书后2天公司经理2施工认可证等有关手续开工前3天工程经理3建立、健全各种规章制度，落实到人开工前3天工程经理4组织大型机构设备入场随工程进度5组织劳动力班组进场开工前3天工程经理6组织周转材料进场随工程进度工程部7与周边关系协调开工前3天保卫、工程经理四、机械设备准备根据本工程的工程量及工期要求，结合我公司的多年同类型，另根据方案和详细计算，特确定该用的施工机械设备及施工仪器通讯设备，详见下表。施工机械设备方案序号设备名称型号单位数量单机功率1自升式塔吊QTZ40台228

26、.5 KW2砼搅拌机JZC-350台22.5 KW3砂浆机AL-43台25.5 KW4钢筋调直机JQ-8台15.5 KW5钢筋切断机CJ-40-1台15.5 KW6钢筋弯曲机WJ-40-1台15.5 KW7交流电焊机BX3-330台160KVA8插入式振捣器QT1-6台21.1 KW9砂轮切割机台12.2 KW10木工园盘锯MJ224台15.5 KW11木工刨床MB503台13.0 KW施工仪器及通讯设备方案序号仪器名称单位数量用途及说明1J2级经纬仪台1施工定位放线用2水平仪台1楼层标高定位用3垂球15Kg个6检查用4无线对讲机对4塔吊指挥用(其中一对备用)5电脑台1编制施工方案、预算、方案

27、用6打印机台1打印各种文件7市内 部1对外联络用8照像机部1收集图片资料五、劳动力配置方案本工程质量要求高，各工艺、专业性工作较强，专业较多，配合工作要求方案科学、管理有序，同时要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，为工程的前期准备。为此，充分按工程进行质量监督的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详施工各阶段劳动力需用方案表。劳动力资源方案表序号工种名称单位数量备注1砼 工名30两班作业2模架工名20两班作业3钢筋工名20两班作业4抹灰工名20两班作业5砖 工名206防水工名47电 工名28管 工名29电焊工名410机操工名2机修、塔吊司机和指挥11石 工名2512普 工名20 六、主

28、要周转材料配备方案根据本工程主要为框架结构的特点，模板、架材等周转材料按二层备料。第五章 施工进度方案 一、进度方案编制依据根据招标文件的有关工期要求，结合施工图、现场地理条件及地质情况，本工程配备机械设备情况，专业技术人员水平，结合本公司多年工程管理经验及同类工程施工经验，综合施工工期定额为依据，考虑穿插施工，拟定本工程施工进度方案，在160日历天内完本钱工程的施工任务。 二、主要分部工程方案安排主体工程、装饰工程是整个工程中占用时间最长、用工最多、占用机械设备最多的分部工程，是整个关键工序。为确保方案总工期的实现，根据平面组合及面积大小，本工程方案只在主体施工阶段采取分两段的立体交叉大流水

29、作业，在根底和装饰阶段采取平行施工以保证工期目标的实现。 三、施工进度方案 施工总进度方案详横道图 四、工期保证措施 一工期组织保证措施1、我司一旦中标，将组织有同类工程施工经验的工程班子和施工队伍进场施工，从施工准备抓起，做好根底工作，按制定出的网络方案，每天设专人检查方案的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提出修正方案，调整方案，确保各分局部项工程的工期按时完成。2、公司将全力确保该工程的人、财、物供给，并提供完好的设备。3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调，搞好配合，以便工作的顺利开展。4、在农忙期间，提前10天组织各工长及班组长现场工人进行协商，发给民工农

30、忙补贴费，家属拿农忙费请人干活，解决民工的后顾之忧。5、各种节假日减少休假或不休假。 二工期技术保证措施1、采用先进的施工技术和施工方法，砼掺用高效减水剂，提高砼早期强度，提前撤除模板，加快模板周转。2、把好材料进货时间和质量检验关，落实进场水泥、河砂、石子、砖、钢材、木材等配件的试验、检测工作。3、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。4、与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。 三工期进度管理措施1、根据我公司多年的施工进度管理经验，对该工程的进度方案实施的全过程，按三个方案控制的管理模式进行进度管理。2、合同方案：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期

31、以及交付安装的关键日期由公司编制。3、月方案：是很详细具体的方案，需分工程、分部位、分工序、分月地编制，有工程量和开工完工日期，流水穿插顺序清楚。因此要详细了解施工图纸，根据施工阶段，计算出工程量，根据施工标准及操作程序要求确定施工方法，使工序合理，表达合同对该方案工期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供给能力和时间，现有管理人员和操作工人是否满足工期的要求等。否那么编制出来的方案就不完整，不合理，不能按方案组织施工和实现方案目标。该方案由工程技术负责人编制，报工程经理审批。4、周方案：由工程部内业人员编制，第一周为本周执行的方案；第二周为下周执行方案，到了下周把第二周的方案提上来，作为

32、执行方案，再编制一周的工作方案。因此，周方案为滚动方案。总之，周方案保证月方案，月方案保证合同方案工期。 四方案的执行与控制措施1、根据方案任务编制相应的人力，资源需要量方案，如劳动力方案、钢筋、架材、模板、砂石、水泥供给方案，构配件方案及其他材料供给方案，各种机械设备的运作情况等进行定期大检查和每天检查，确保人力、材料、设备等满足方案执行的需要，为方案的执行提供了可靠的保证。2、定期和不定期地召开联系会，检查方案的执行情况，如有延误，找出原因，采取纠正措施，举一反三，加强薄弱环节，使方案动态获得平衡，使施工进度始终沿着合同方案的轨道推进。3、安排追赶方案，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期

33、，或发现施工进度赶不上方案要求时，立即进行研究分析原因，立即编制追赶方案，并随时检查追赶方案的实施情况。第六章 施工平面动态布置 一、施工平面动态布置设想根据业主提供的建筑总平面图及施工图、招标文书的内容为根底，结合我司现场管理人员现场实际踏勘情况进行综合布置，主要表达以下几个内容： 一由于该工程工期较紧，相对工作量大，临建工程尽量一次搭建到位以减少在工程施工过程中的二次拆建，不占用拟建建筑的任何空间。 二对必须修建的临时设施，充分利用地方材料或旧材料，降低直接本钱消耗。 三建筑物和临设之间为考虑施工平安和消防距离，尽量离开施工危险范围，采取必要的平安防护措施。 四用围墙将己方拟建临设、施工区

34、和其他施工区分开。 五料场、料库尽量就近布置，减少二次转运。 六塔机、搅拌机等设备根据工期目标、工作量、工作的进行选型布置，并考虑安拆方便。 七为搞好现场文明施工，围墙砌筑高度为3米，面刷白色涂料，大门两侧悬挂五牌一图及相关警示标语。二、施工平面动态布置原那么 一根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。 二根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。 三本着减少运距及二次搬运，到达节省费用、降低本钱的目的。 四道路、排水、排污等满足文明施工有关法律、法规和条例。 五满足对环境保护和减少噪声、粉尘污染的要求。 三、现场临建工程动态布置 一生产临设：现场搭建钢筋加工房一座、木工房一座、搅拌站

35、二座、水泥库房一座，砂、石子堆场靠近搅拌站堆放。出场围墙设值班室，面积5m2。 二生活临设：主要设库房、工程部办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。 四、施工用水、用电设计一施工用水施工用水从业主提供的水源接口引出，生产用水量按顶峰期Q1=/s计算，主要用于浇筑、养护砼、砌体、装修工程和消防、生活用水。现场主管采用Dg50，各用水点支水管采用Dg25，上楼主水管设2根32引水管，水源从市政供水管接入，满足现场的施工用水。 二施工用电1、严格按现场实际情况，架空线不影响吊运材料空间，平安使用为目的。2、输电线路严格按三相五线架设，做到“一机、“一阐、“一漏电保护。3、现场设集中配电室，有序分配，工作面

36、设分配电箱。4、生活用电一律采用36V的平安电压，保证平安。 五、施工道路及现场排水布置1、场内施工道路作硬化处理。2、排水沟沿西北侧围墙周边设置，沟断面为300400mm，1.5%坡度，在适当位置设四个沉砂井，大门入口处设裁水沟和沉渣井，经过处理后排入指定下水道中。 六、现场消防控制管理 一现场设一消防水池、配备加压、引水设备、物资、活动消防水龙常备足100m，设置二个消防水栓，一个接水池、一个接市政供水主管。 二在各重点部位增设干粉、泡沫灭火器假设干。 三组建一支由工程经理任组长的义消队伍，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合确保平安生产。 七、现场平面动态管理建立平面管理责任制

37、，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，强行制止，对违章严重者给予经济制裁。搭建临设、根底及上升施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个施工现场秩序井井有条。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时去除并外运出场，场内始终保持成堆、块材成方、周材与模板堆堆码整齐、钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。随着施工阶段的变化，平面布置应作动态调整，满足施工需要，使现场管理符合经济合理的原那么。第七章 主要分局部项工程施工方法一、施工测量 一本工程根据实际施工放线工作量，组建3人测量小组；负责该工程的测量放线工作。1、测量放线工具准备齐全，已送法定检测单

38、位送检合格备用。2、认真熟悉图纸，了解整个工程各轴线间的相互关系及标高情况，确定采用直角坐标法和角度交汇法，进行测量放线。 二施工测量工艺流程校测原始依据点测量仪器(经纬仪、水准仪、钢尺等)效检建筑物定位放线场地控制网测设根底放线沉降观测施工中竖向投测及水平测量 三施工测量方法1、控制桩依据点的校测 1当定位依据点为红线点时，校测误差为：角度60，边长相对误差1/2500，定位相对误差5mm。2定位依据点是导线点时应不小于三个，相对精度要求相应提高。2、控制桩测量1根据安置房工程平面组合，我司拟采用外控法，由交汇点向两边放出主轴，采取先整体后局部，以减少测量误差，建立以外墙轴线作为十字控制基线

39、，以此基线用J2经纬仪借助钢卷尺对主轴控制定位，经校测无误后将其延伸到建筑物以外对施工无影响，且易于保护的地方，设砼桩加以保护，作为永久复校点。水准点设置应不在车道及堆料等易损坏部位，属永久性的，具体位置待入场后，经现场实际观察后再行设置。 2根据主轴控制轴线，用钢尺丈量平面开间尺寸，定出其它开间轴线、并设轴线桩加以控制。3、标高控制根据规划及建设方提供的标高控制点，用DS2型水准仪引测至固定建筑物或固定桩上，用红三角作好0.00标志，作为现场永久标高控制点，当根底梁或底层柱砼施工完毕，引测至根底梁夹角处或角柱上，用红三角作好标记，楼层标高引测采用钢卷尺沿墙体向上量测，并逐一校测，经闭合检查无

40、误前方可进入下道工序，各层标高必须从0.00标高引测，以减少误差。4、1轴线投测0.00以下结构施工时，将轴线控制网用J2经纬仪投测到砼条基轴线，并设置定位桩，以便在施工中对轴线进行校对或复测轴线，同时据此放出根底梁、柱的位置及控制线，方便施工中校对。2标高引测根据现场设置的高层控制点，用附合法用DS2水准仪将高程引至挖孔桩四周，在孔内建立四个水准点，用红三角作标记。5、1轴线引测本工程轴线竖向投测及垂直度控制，利用平面测量的轴线控制桩，采用经纬仪进行轴线投测，每升高一层，从原始控制桩进行投测一次，并弹线作红色油漆标记，其它轴线用尺量测，偏差应符合施工验收标准的要求。2高程竖向传递A、当根底完

41、工，底层竖向钢筋焊接完工后，将+0.500标高测设到竖向钢筋上，并用红油漆在钢筋上标示，以此为基准，在竖筋相应位置标上梁底标高，以便控制柱砼的浇注高度和控制梁底板高度。B、在柱模撤除后将+0.500标高精确测设到砼柱上，并选择便于向上传递的位置用红三角标注作为向上传递的控制点，再根据图示层高用钢尺传递到各层。C、每层墙体砌筑完后，在墙面上测出各层的+500mm结构线弹好，做为砌体、门窗洞口、预留等工程的控制线，抹灰开始后将此线引至楼梯间标注好，室内抹灰完后将此标高引入，作为后续楼地面和装饰工程的控制线。D、测量放线工作实行复核制，所有轴线要团合测量，闭合差5mm，否那么应重测或调整闭合差，复测

42、后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字。E、每层投测前，将仪器作一次严格检验，防止因仪器本身的缺陷赞成测量误差，轴线交角精度要求18010和906，距离精度2mm。F、建筑标高由0.000标高控制，层间标高测量偏差和层间垂直度偏差不超过3mm，建筑总测量偏差和垂直度不超过3H/10000H为建筑总高度且不应超过20mm。6、建筑物的沉降观测按设计或标准规定部位设置沉降观测点，布置在变形明显而有代表性的部位，在柱子结构施工时，测设点埋设稳固可靠的沉降观测点，作为施工中和竣工后对建筑物进行沉降观测的基准点，观测桩离柱100mm宽，桩头用砂轮磨成小园头，设置时各桩顶最好成一个统一标高，并加以保护，然后将各桩相对于附近永久标高点的高差测量出来，做好记录，沉降观测时，按三等水准测量进行水准基点及沉降观测的联测，每次联测闭合校差,误差n n为测设的测站数，装修阶段，每一个月测量一次，竣工验收前再测一次，最后形成“工程沉降观测记录交业主及监理审核签字，作为竣工资料保存。二、根底工程一挖孔桩施工人工挖孔桩施工执行“建筑桩基技术标准JGJ94-94。施工顺序；测量放线挖孔桩竖井分段开挖支护壁模板浇护壁砼循环进行直至设计深度桩坑验底安钢筋笼浇灌桩身砼。本工程挖孔桩，桩底嵌入中