路桥施工技术管理制度正式版.doc

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1、路桥施工技术管理制度正式版(正式版方案资料，可直接使用，可编辑，推荐下载）技术管理制度青海路桥建设集团益阳至娄底高速公路第四合同段二0一四年六月十一日益娄高速公路施工技术管理办法为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特制定如下办法：第一条：1. 要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应的技术规程或作业指导书，指导施工生产。2. 定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执行。第二条：1. 技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员

2、。2. 工程技术部负责向设计单位领取设计文件，并向工区发放，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。3. 图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完整性和正确性。4. 对所有文件要采取收发记录、签收的方法进行控制，为质量保证体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结提供重要依据。5. 工程根据过程控制的要求，按时上报施工组织设计、变更设计、项目质量计划等资料。6. 工程竣工后要整理各种资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。第三条：1. 实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术工作上接受上级业务部门领导，并执行有关规定。2. 为进一步搞好技术管理，充分发挥

3、技术人员的积极性和创造性，结合工程实际，逐步开展技术承包。第四条：在开工前，项目部总工程师必须组织技术人员对图纸进行审核，对图纸中存在的问题要详细记录整理，上报设计单位协商解决。第五条：施工组织设计编制制度：1. 开工前项目部要及时编制实施性施工组织设计，重、难点工程施工方案，工区技术人员负责编制单位工程实施性施工组织设计。2. 项目经理和总工程师要组织有关人员对施组进行会审，对方案进行优化。3. 重点、难点工程的施工组织设计，要上报公司工程技术部审核，由公司总工程师审批实施。第六条：技术交底制度1. 工程技术部有关人员参加设计单位组织的设计交底，交底所涉及的有关问题处理意见等均要详细记入工程

4、档案。2. 每项工程开工前必须进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施工，工程部负责对工区的技术交底 ，工区技术人员负责对作业层的技术交底。3. 图纸交底时，要使施工人员了解设计意图、设计关键等内容，以便认真按图纸施工。4. 施工组织设计交底时，要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程的特点、施工部署、施工方案、施工方法，工程进度安排以及完成任务的技术手段和组织措施。5. 设计变更交底：设计变更发生后工程部要负责向工区进行书面交底。6. 分项工程技术交底 ：分项工程技术交底主要包括施工工艺、安全技术措施、质量标准、新材料、新工艺的特殊要求等。所有工程项目要有技术人员逐级进行交底。接受

5、技术交底后要组织施工人员进行讨论，弄清问题，明确作业标准。7. 计划外工程要进行技术交底，所发生的工程量的确认，要填写工程量确认单，工程技术部及时予以确认并报主管领导审批。8. 每一单项工程均要有作业指导书，搬运及贮存作业要有技术交底。第七条：技术复核1. 技术交底不论是文字或图表，均要坚持复核制度，防止出差错。2. 所有测量记录及计算结果，复核无误后，才能交付使用。3. 对重、难点工程的施工方案，须经有关人员讨论研究复核后，方可组织实施。4. 对复制的技术文件等要进行复核。第八条：变更设计1. 施工中需变更的工程项目，工程部要填写变更设计签认单，经业主、监理、设计单位同意后实施。变更设计档案

6、，半年汇总一次报公司施工技术科。2. 因变更设计原因引起现场工程量发生变化时，工区要及时填写工程联系单报工程部签认。第九条：材料、构件检验对施工中的原材料、半成品、成品等要按规定进行抽样检查。对新材料、新结构构件要经过技术鉴定合格后才能使用。第十条：现场平面管理施工现场的平面管理，要以施工总平面规划为依据，根据工程特点统一进行平面管理，合理布置各专业施工队伍和有关大、小型临时设施，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通和文明施工。第十一条：工程验收：1. 隐蔽工程验收：隐蔽工程要经工区质检员检查合格，填写检查证，经项目部质检工程师检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。2. 分项工程验收：

7、所有分项工程须经工区、项目部质检人员检查合格后，报请监理工程师检查，并办理签证。3. 竣工验收：建设单位验收前，项目部必须组织有关人员进行预验，发现问题，及时纠正，并做好记录，最后参加建设单位组织的竣工验收。第十二条：技术档案制度：1. 项目部总工程师组织本项目部各业务部门建立各级工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯彻整个施工过程，竣工后及时移交。2. 凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级技术负责人正式审定，内容真实，不得擅自修改，伪造和事后补作。3. 必须严格管理工程技术档案，不得遗失损坏，如有人员调动必须办理交接手续。4. 工程项目竣工后，执行最终检验和试验程序。竣工后三个月内，项

8、目部必须将验收证书，竣工资料和各种质量记录交公司工程技术部。第十三条：施工总结、工法编写：项目部总工程师安排专人每年六月二十日和十一月三十日前，编写半年科技总结和年度科技总结并上报，项目部总工程师负责组织编写工程总结和专题技术总结。对技术新、工艺先进的施工项目组织编写施工工法。第十四条：接桩复测开工前项目部要会同设计单位办理交接桩手续，并进行全线复测。复测采用两种不同方法或两人换手复测方式进行，必要时，公司工程技术部参与接桩复测工作。第十五条：项目部及时将复测成果交设计、监理单位确认，有疑问时协商解决。无误后，要向工区移交桩及水准点并办理交接手续。第十六条：项目部负责墩台中心定位、中线控制及全

9、线贯通测量，工区测量人员根据测量规则进行施工测量。第十七条：1. 项目部必须记录各项测量计算成果和图表，签署完善并复核，未经复核的资料不得使用。2. 一切原始观测值和记录项目，必须现场记录清楚，不得凭记忆补记。测量记录本注明观测者，日期及使用的仪器。3. 施工中对测量控制桩要加强保护，发现损坏丢失要及时按原精度补测。4. 测量仪器的购置与管理执行公司固定资产管理办法。第十八条：竣工测量工程完工之后项目工程技术部要组织有关人员进行全线测量。做好记录，以备检查。第十九条：项目部试验室在公司检测中心领导下，检查督促工区试验人员对样品取样的真实性、代表性。试验工作程序及要求参照公司试验工作质量管理手册

10、。第二十条：工区试验员、材料员送样时要填写物资送检委托书，查验合格后，方可进行试验。第二十一条：项目部试验人员要及时填写试验原始记录，及时向委托人发出试验报告，委托人在确认样品合格后方可用于施工或进行下道工序。第二十二条：各级领导必须重视工程试验工作，建立健全试验机构，配足必须的人员、房屋及设备。试验仪器的购置与管理执行公司固定资产管理办法。第二十三条：检测、试验人员必须持有经考核后统一制发的岗位合格证，无证人员禁止正式上机操作。第二十四条：项目部及工区工程技术人员要紧密结合施工生产，针对生产关键问题大胆积极革新，制定计划和提出课题。同时在生产中进行小改小革。第二十五条：对技术革新工作，各级主

11、管领导要给予大力支持，凡通过试验、鉴定证明为行之有效的新技术，主管领导要主动组织推广应用。对被证明有效的革新项目和合理化建议，要按贡献大小给予一定的物质和精神奖励。第二十六条：合理使用各级技术人员，充分发挥他们的特长，工作要力求稳定。第二十七条：奖励1. 公司推荐参加总公司及以上科技工作会议交流材料者，每份发给奖金300元。2. 凡在技术开发等方面撰写的科技论文、施工技术总结，评为公司级一等奖奖励500元，二等奖奖励400元，三等奖奖励300元；被评为公司级工法的奖励500元，同时向总公司推荐申报。3. 凡完成公司下达的科技发展计划，开发或推广一项科技项目，创造了一定的社会或经济效益，并取得科

12、技成果；被评为公司一等奖奖励3000元，二等奖奖励2000元，三等奖奖励1000元；同时向集团推荐申报。4. 以上项目如同时获得公司、总公司及以上奖，不重复奖励，按最高奖励金额发放。5. 个人被评为公司级先进科技工作者，公司发给奖金1000元；被评为集团及以上先进科技工作者的，如总公司奖励金额低于公司奖励金额，则给予补偿。6. 有关改进施工生产工艺、合理化建议、技术革新等经试验和实际应用产生经济效益者；变更设计方案被建设单位采纳，对单位产生效益的由项目部给予有关人员产生效益5%的奖励。第二十八条：处罚本项目部上报科技论文、施工技术总结数量为集团一篇、公司两篇，未完成上述任务的，项目部将对项目总

13、工及有关责任人各处以300元的罚款。第二十九条：本法由工程技术部负责解释。一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、电力施工人员管理制度为了规范操作,文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度,施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。（一） 、考勤管理制度为保持正常的工作秩序，规范公司考勤管理,加强员工纪律意识，提高工作效率，特制定本考勤管理制度。1、 现场考勤由班长负责员工的日常考勤管理工作，每月报领导备案2、 迟到：上班时间后20分钟以内发生一次记迟到一次，一次扣罚30元。20分钟以后到岗又没有相关

14、缺勤手续的，视为旷工半天。3、 以下情况视为旷工：a、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的；b无故不服从工作调动的；处罚规定：旷工一天按个人日标准工资2倍扣罚，经批评仍不改者，视情节严重程度另类处理。4、 请假制度:员工因事(或病)不能上班者，可向领导请假，不能事前请假的,须 或让他人代为请假，否则视为旷工处理.5、工伤假:指受到不可抗力事件、自然灾害的伤害或见义勇为、抢救国家财产等原因受到伤害，单位予以一定的工伤补贴。如本人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成的伤害,不发放工资，各项费用自行负责。如他人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成其他人的伤害，由违规人承担工资和各项费用。（

15、二）、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清.4、现场施工人员的着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生,生活垃圾，生产废物及时清除.6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人,出工不出力.7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民.（三)、施工现场安全生产管理制度1、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等.2、现场施工人员必须正确使

16、用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护,封盖，及设置必要的安全警示灯.8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具,设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械(吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全.

17、12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。 （四）施工现场安全生产管理办法施工现场严禁吸烟(包括外来人员)，工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。（1）、施工用具：1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；2、经常检查机械设备运行情况,电路和电器设备安全情况；3、电锯、电刨转动部分要设防护罩,无人操作要切断电源；（2）、材料摆放：1、所有材料必须分类摆放；2、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当

18、天废料必须处理干净;保持施工现场的整洁卫生; 4、重大材料，不可集中一点存放.（3）、安全标志牌：1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌 2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。 3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。 4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志,并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。 5、施工人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌,对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚。（

19、4）、违章处罚:1、对于违反操作规程，不按照设计的有关要求进行施工的行为，每次罚款200500元，所造成损失由代班负责人承担，并责成代班负责人对施工要求进行整顿，追究其施工人员责任。2、施工场地吸烟者，每次罚款50元.如吸烟到指定吸烟区。3、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放，而是随意摆放，造成施工场地混乱者，每次罚50100元.4、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场.未按施工要求穿戴者，每次罚款50元。5、在施工过程中,对管理人员的合理要求、指导、安排，不听从者，每次罚款50100元。6、在施工过程中，对成品随意践踏，刮损，或在下道工序前应进行成品保护，而未进行保护等不爱护成品行为者，每次

20、罚款50100元。7、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施工代班负责人管理不严，其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者，每次罚款5001000元,并责成当事人双倍赔偿损失，严重者将偷盗者送往有关部门处理。（五）、施工车辆管理制度为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、减少支出，特制定本制度。1、 车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严禁非专业驾驶员驾车.严禁私自将车借给他人使用。2、车辆原则实施专人专车驾驶，专人专管。车辆主要用于公司货物运送和人员进出施工工地之用，其它情况原则上不予动用。若因特殊情况需要用车的，须经领导批准。3、除领导有明确要求外，下班后车辆原则

21、上应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全,如有损失责任自负。4、 驾驶员要经常对车况进行检查，确保安全运行。5、 出现事故经交警部门仲裁认定：负全部责任的，按理赔责任比例赔偿损失的80；负主要责任的，赔偿损失的50%；负次要责任的，赔偿损失的30.6、 不经交警和有关部门裁决,但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报修。7、 酒后出车造成的损失，均由驾驶员本人承担一切责任.8、 驾驶员擅自将车交给他人驾驶造成车辆损失由驾驶员本人赔偿。9、 驾驶员擅自出车造成的损失,无论驾驶员有无过错均由驾驶员本人负责。10、 驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按中华人民共和国道

22、路交通安全法执行。违规驾驶按中华人民共和国道路交通安全法规定赔偿后,余下部分及下年保险上浮部分由驾驶员负责。11、 驾驶员所有车辆违章费用由驾驶员自行承担。12、 不经领导批准私自出车的一次罚款500元。安全文明施工守则1、施工人员之间要团结友爱、互相帮助，严禁在施工现场打架闹事，严禁在施工现场抽烟、喝酒、打牌、赌博。2、材料堆放整齐、合理并有明显标识，不得随便摆放。3、施工人员不得穿背心、短裤和拖鞋。4、电焊必须距离易燃物3米以外。5、施工现场须遵守小区物业管理，不允许大声喧哗。6、使用电动工具注意安全,高空作业必须做好安全防护,危险项目、危险环境施工未作好安全防护严禁进入施工现场。7、闲杂

23、人员拒绝进入施工现场。8、施工现场电力系统一定要有漏电保护装置，严禁随意乱搭乱拉线源，接线、安装设施必须要有专业电工操作,非专业人员一律不准乱动. 1目的为规范兴达公司公用工程设施的外协施工管理，提高外协施工质量，特制定本制度. 2适用范围 适用于兴达公司所有公用工程设施的外协施工管理，如污水处理站、水泵房、空调机房、高压室、液化气站、气(汽)管道网络设施等外协施工项目的管理。 3定义(术语） 无 4主要职责 4.1公用工程部负责本制度的制订、修订、解释以及废止；负责所有外协施工报告的审核（基建除外）;负责在后勤副总的领导下组织各厂支书及相关专业人员对所有施工过程进行监督与验收. 4。2各厂支

24、书负责本厂外协施工报告的编制，并参与工程的监督与验收；各厂厂长负责本厂所有外协施工报告的签字确认。 4.3后勤副总负责对所有外协施工项目的批准及施工过程的监督管理。5 管理内容及要求5。1外协施工报告的审批流程5.1。1外协施工报告由各厂支书编制,厂长签字确认,公用工程部监理预审，公用工程部部长审核后，经后勤副总批准实施. 5。2外协施工报告要求5。2.1基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心,形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则,使工程建设真正做到少投入，高产出,早产出。5.2。2一般情况下所有外协施工申

25、请必须写明改造原因,具体施工内容，施工方案,材料供货方式,计划完成时间等。对于一些日常生产中的小型维护项目（如油漆、宣传标语、木工、非生产性小型加工件、厂房道路小范围维护等），施工方案可以从简，但所有相关液化气、蒸气管道、35KV配电等特种行业的项目，无论是扩建、改造、新增，在施工前必须有详细的施工方案，且在确认无误后方可施工。 5。3工程施工5.3.1凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书,并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工，并保证施工技术人员与普工人员数量比例合理。5。3.2特种行业（液化气，35KV配电，外围蒸汽管道等)工程的施工均应签

26、订施工合同.施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效.工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定.5。3.3施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得公用工程部或设计单位的相关人员认可,并办理相应的变更手续。为确保施工质量，施工单位应按工程建设质量管理办法要求执行。5。3。4施工单位必须加强施工现场管理，所有工程必须有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报至公用工程部备查。施工单位在施工现场必须

27、设有施工明显标志，安全及路障标示、措施要齐全,做到文明施工，保持施工现场整洁.5.3.5在施工过程中对隐蔽工程,如地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后,才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录,由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由工程部组织交工验收,各分厂应派随工及相关人员参与验收。5。3.6施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故,应及时报告随工人员和公用工程部,并负责修补或赔偿造成的经济损失。5。3.7为便于加强各分厂与公用工程部的联系和处理工程中出现的质量、安全及工

28、程竣工验收等方面问题，各分厂应指派质量、安全监督员协助公用工程部，以便加强工程管理.5.3.8上述条款（5.3.15.3.7）由公用工程部组织各厂支书对施工单位实施监督管理。5.4施工过程监督5.4.1 施工过程监督分为:质量监督和安全监督，在施工过程中分厂应指定质量、安全监督员协助公用工程部对外协施工进行监督（责任明确到人)，质量监督要有分厂设备部长签字,安全监督要有分厂支书签字. 5。5工程验收5。5.1工程竣工验收是基本建设的最后一项程序,是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节，工程竣工验收由公用工程部组织各厂支书及相关专业人员实施，验收应坚持”质量第一的原则。5.5。

29、2办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计(及其补充文件）及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。5。5.3工程竣工验收的条件:设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已经在规定时间内试运转,各项技术指标符合规范要求；技术文件、工程技术档案、测试和竣工资料齐全完整、维护用工具仪器、仪表及维护备件齐全.引进工程应满足合同规定条件。5。5.4工程竣工验收范围及分工:凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目由公用工程部组织竣工验收。液化气、35KV配电等特种行业的工程项目验收应有省、市管理部门参加或主持。对于日常生产中的小型维护项目，如油漆、宣传标语、木工、非生产性

30、小型加工件、厂房道路小范围维护等，施工结束后，施工单位应及时提供详细的工程预（决）算清单，经建设单位支书审核，并填写工程验收表,手续齐全后将资料全部送交公用工程部。经监理审核后由公用工程部存档备案.5.5.5设备、管线等工程验收项目及标准均应参照相关规范和设计要求.所有建设工程项目未经竣工验收不能投产，工程竣工后相关部门不得无故拖延办理验收手续。 5。5。6质量验收要在5日内完成，工程量要在15日内决算。5。6竣工资料5。6.1工程竣工资料必须完整齐全，准确美观，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致,工程验收前，施工单位应将所有技术资料(

31、包括竣工图、测试资料）进行系统的整理，符合工程档案要求后，由工程部资料组分类进行移交给相关部门.工程竣工资料一律加盖”公用工程部竣工资料”图章后方为正式资料。5。6.2竣工资料的电脑输入工作统一由公用工程部承担，取消其它部门的竣工资料电脑输入帐号。 6 相关文件 无 7 相关记录 7。1外协施工申请表 7。2工程预（决)算清单 7。3外协施工验收报告 7。4 外协施工流程框架 7.5 工程监督责任书外协施工申请表 年 月 日建设单位项目负责人施工单位项目负责人申报原因项目名称项目内容施工方案计划工期 开工日期 竣工日期供货方式 包工包料 包工不包料 支书：厂区负责人: 监理：公用工程部： 批准

32、：注:建设单位在材料供货方式栏内的复选框中打“ ”。对于一些大、中型项目、特种行业项目，建设单位应配合施工单位拿出一份详细的施工方案说明书。对于生产中的一些辅助设施的改造施工方案可以从简. XXX工程预（决）算清单施工单位：建设单位：编号材料名称规格型号单位数量单价合价备注 审核： 编制:工程验收表年 月 日建设单位：施工单位:监理单位：工程名称：项目内容：验收范围：工程具体验收项目:建设单位意见： 建设单位代表：监理单位意见: 监理单位代表：附件一： 文件修订历史记录实施日期批准人修改方式修改条款/修改内容修改次数版本号外协施工管理制度会签82009.06。30页数实施日期批准/日期审核/日期编制/日期发放编号受控状态