《备考一级建造师 复习资料集锦.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《备考一级建造师 复习资料集锦.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、备考2012年一级建造师 复习资料集锦 机电类重点总结(一)流动式起重机的选用步骤1 根据被吊设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置(定幅度)。 2根据被吊设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度等和站车位置(幅度)，查起重机的特性曲线，确定其臂长（定臂长）。 3根据已确定的幅度、臂长，查起重机的特性曲线，确定起重机的承载能力（定荷载）。4如起重机承载能力大于被吊装设备或构件的重量，则选择合格，否则重选。(四)流动式起重机的地基处理吊装前必须对地基(或基础)进行试验和验收，按规定进行地基沉降预压试验。在复杂地基上吊装重型设备，应由专业人员专门进行基础设计，验收时同样要进行沉降
2、预压试验。三、1吊装方案编制的主要依据：有关规程、规范；施工组织总设计；被吊装设备(构件)的设计图纸及有关参数、技术要求等；施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。2吊装方案的主要内容：工程概况；编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等)；进度计划；资源计划(包括人力、机具、材料等)；安全技术措施；风险评估与应急预案等。(二)吊装方案的管理 1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程和采用起重机械进行安装的工程的吊装方案应由施工企业技术负责人审批。2采用非常规起重设备
3、、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起重量300kN及以上起重设备安装工程的吊装方案，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，再经施工企业技术负责人审批。实行总承包管理的项目，由总承包单位组织专家论证会。二、1起重机械失稳主要原因：超载、支腿不稳定、吊臂(或称扒杆)偏心过大、机械故障等。预防措施为：严格机械检查；严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定。2吊装系统失稳的主要原因：多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作、多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳、地锚失稳。预防措施：尽量采用同机型吊车、同吊装能力的吊车；集群千斤顶或卷扬机通过计算机控
4、制来实现多吊点同步；通过主、副指挥来实现多机吊装同步；制定周密指挥和操作程序进行演练达到指挥协调一致；缆风绳和地锚严格按吊装方案和工艺计算设置，设置完成后进行检查并做记录。3吊装设备或构件失稳的主要原因：设计与吊装时受力不一致，设备或构件的刚度偏小。预防措施：对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。立即淘汰落后设备清单中，焊接设备有：直流弧焊机、电动机驱动旋转直流弧焊机全系列；交流弧焊机BX1135、BX2500；直流弧焊机电动发电机AXl500、AP1000；箱式电阻炉SX系列。三、焊后检验 1外观检验 (1)利用
5、低倍放大镜或肉眼观察焊缝表面是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹等表面缺陷。 (2)用焊接检验尺测量焊缝余高、焊瘤、凹陷、错边等。(3)用样板和量具测量焊件收缩变形、弯曲变形、波浪变形、角变形等。2、焊缝的无损检测方法，一般包括射线探伤、超声渡探伤、磁粉、渗透和涡流探伤等，其中：射线探伤和超声探伤适合于焊缝内部缺陷的检测，磁粉、渗透和涡流适用于焊缝表面质量的检验，无损检测方法应根据焊缝材质与结构特性来选择。四、影响设备安装的设备基础主要质量通病有： 1设备基础上平面标高超差。2预埋地脚螺栓的位置、标高及露出基础的长度超差。3预留地脚螺栓孔深度超差(过浅)，一、机械设备安装的一般施工程序 设备开箱检查基
6、础放线设备基础检查验收垫铁设置设备吊装就位安装精度调整与检测设备固定与灌浆零部件装配一润滑与设备加油设备试运转工程验收。二、影响设备安装精度的因素 1基础的施工质量(精度)。 2垫铁、地脚螺栓的安装质量(精度)。3设备测量基准的选择。 4散装设备的装配精度。 5测量器具的选择。 6设备制造质量的影响。 7环境的影响。 8操作者的技术水平及操作产生的误差。管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。二、临时用电施工组织设计至少应包括:1)确定电源进线，变电所或配电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向;2)负荷计算
7、;3)确定变压器、导线截面及电器的类型、规格;4)绘制电气平面图及配电系统图;5)制定安全用电技术措施和电气防火措施。 本人拥有11年环球网校 嗨学网 学易网校 建工网校等各大培训机构的有关一建各科的培训课件，课件包含视频、MP3音频以及对应的Word版讲义。还有各科的重点总结、小抄类资料等。 您需要需要，请联系QQ271674469。(二)临时用电施工组织设计的编制1临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在50kW及其以上者，均应编制临时用电施工组织设计。2临时用电设备不足5台和设备总容量不足50kW者，应编制安全用电技术措施和电气防火措施。(一)通电试运行的基本条件1按工程承包范围已全部完
8、工。2报告的结论为合格可以受电。3经供电部门检查符合要求，结论为可以受电。4通电试运行技术文件已获批准，并经监理单位确认。5安全技术措施已落实到位，并制订应急预案。6人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完成。三、消防验收申请及受理验收：消防系统竣工后建设单位应当向公安机关消防机构申请消防验收；1公安受理消防验收申请之日起二十日内组织消防验收，并提出消防验收意见，2依照建设工程消防验收评定标准对已经消防设计审核合格的内容组织消防验收，对综合评定结论为合格的建设工程，出具消防验收合格意见；四、消防工程验收应具备的条件1具备分部工程的竣工验收条件。2已具备竣工验收条件。3施工单位已
9、委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，并取得检测资料。4建设单位应正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料。(二)申请消防验收应当提交的材料1建设工程消防验收申报表；2工程竣工验收报告；3消防产品质量合格证明文件；4有防火性能要求的材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；5消防设施、电气防火技术检测合格证明文件；6施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件。一、特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。3、对特种作业人员的安全教育应做到：特种
10、作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育；培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业；取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。二、告知法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。三、书面告知应提交的材料包括：特种设备安装改造维修告知书；施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案；工程合同；安装改造维修监督检验约请书；机电类特种设备制造单位的资质证件。一、电梯安装的施工单位应当在施工前书面告知工程所在的直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。三、电梯准用程序1电梯安装单位自检，整理记录，由制造单位负责进行校验
11、和调试。根据特种设备安全监察条例的规定，电梯制造单位对电梯的质量以及安全运行涉及的质量问题负责，电梯安装结束后，电梯制造单位应当按照安全技术规范的要求对电梯进行校验和调试，并对校验和调试的结果负责。2校验和调试符合要求后，向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验。3监督检验合格，电梯可以交付使用。获得准用许可后，按规定办理交工验收手续。四、特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。二)电梯安装单位提供的安装资料1安装许可证和安装告知书。2审批手续齐全的施工方案。3人员持有的特种设备作业证。4施工过程记录
12、和自检报告，要求其检查和试验项目齐全、内容完整。5变更设计证明文件。6安装质量证明文件。上述文件如为复印件则必须经安装单位加盖公章或者检验合格章。一、机电工程施工招标应具备的条件1项目应履行审批手续并批准；2有相应的资金已落实3招标人已经依法成立；4初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；5招标已履行核准手续，并已核准；6有设计图纸及技术资料。四、废标的确认1未能在实质上响应招标文件的标书。2有明显不符合要求的重要缺陷，3弄虚作假或串通报价的标书。4低于成本报价的标书。5评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。6未按招标文件要求提交投标保证金的标书。一、机电工程施工投标条件1机电工程项目已具
13、备招标条件；2投标人资格已符合规定；并对招标文件作出实质性响应；3投标人已按招标文件要求编制了投标文件；4已按招标文件要求提交了投标保证金。二技术标 (1)设备采购1：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法，监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。(2)材料采购的质量控制方案。(3)施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。(4)施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。五、机电工程项目分包合同范围考虑因素：1总承包合同约定的或业主指定的分包项
14、目；不属于主体工程，2签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准， 3只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人， 4分包单位不得再次把工程转包给其他单位。四、工程分包的履行与管理1总承包方对分包方及分包工程施工应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。2、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。5.分包商安全检查的主要内容包括：查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。6、总包与分包之间的闭口管理
15、流程如下：总承包方负责安全总体策划制定全场性安全管理制度分包方在合同中承诺执行明确分包方的安全管理职责分包方依据工程特点制定相应的安全措施分包方报总包方审核批准后执行。一、人力资源管理： 重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。应遵循的基本原则为： 1.以进度计划与劳务合同为依据。 2应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3应以动态平衡和日常调度为手段。4应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。(二)劳务外包队伍管理：1对劳务外包施工队的资质、业绩和能力
16、等进行审查，并批准和签约。2完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务完全纳入项目管理的制度规程中3纳入共同管理，从经济上、制度上上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。二、合同风险防范要点1诚信守法规范建设工程合同行为。2选派高水平的管理人员参与合同谈判。3认真组织合同评审。4加强合同风险的管理和控制。5加强索赔管理， 6组建联合体，共担风险。三、合同风险种类：1)材料设备风险2)组织协调风险3)自然环境风险4)经济风险应采取的对策：1)对于材料、设备风险签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查
17、。2)组织协调风险同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。3)自然环境风险一是通过合同明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案基础地质问题电可用分包方式转移风险。4)经济风险一是利用各种可能进行合理避税，二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。一、承包商可以提起索赔的事件1发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2因工程变更造成的时间、费用损失。4发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5发包人延误支付期限造成承包人的损失。6对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7
18、非承包人的原因导致工程暂时停工。承包人向发包人索赔的一般程序和方法是：索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商。3.不可抗力索赔：（ 1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（ 2）工程本身的损害由业主承担；（ 3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（ 4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（ 5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（ 6）工期顺延。二、询报价工作程序：选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认(按项目合同规定)召开厂商协
19、调会并决定中标厂商签订购货合同。二、ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为： （1)ABC分类法所起作用为：找出材料管理的重点。 （2)价值工程方法所起作用为：明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用。三、选择合格供货厂商 重点要考虑下述内容： 1工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。2工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。一、编制设备监造大纲内容： 1制定监造计划及进行控制和管理的措施。 2明确监造单位。3明确监造过程。 4明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。5明确监造的技术要点和验收实施要求。二、设备监造验收的范围
20、 ：设备设计，设备制造，设备检验，设备监造验收包括以上全过程。三、设备运输到达施工现场后，项目部应组织有关人员进行验收： 1)分进场和安装前两阶段进行；2)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施； 3)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。二、施工组织设计的内容 1工程概况、编制依据、工程特点2主要技术经济指标 3项目组织机构和各类管理体系。 4人力资源计划、大型机械设备计划。 5施工总进度计划、施工总平面布置图及说明。 6主要施工方案简述。7项目质量管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。(二)施工组织设计的编制依据 1已批准的施工图、施工
21、合同等文件。2相关的国家、行业的标准、规范。3施工组织设计纲要。 4企业技术标准、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。5项目内外的环境条件。(二)施工方案编制的内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。 施工方法是施工方案的核心。(二)施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准、同类型工程项目施工经验等。二、施工组织设计交底： 工程开工前，编制人员应向施工人员作施工组织设计交底。交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工
22、艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。 三、施工方案交底： 工程施工前，编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容：工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。四、施工方案进行经济性评价的常用方法：是综合评价法。比较内容包括：技术效率；技术的先进性；方案的经济性；方案的重要性等。10主要施工方案简述：指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。二、材料库存管理要求 1进场验收要求，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行
23、材料的数量和质量验收； 2储存与保管要求；实现对库房的专人管理，三、施工机械设备进入现场管理要求 1进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。 施工项目机械设备的选择原则是：切合需要实际可能，经济合理。四、工程的施工资料包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。五、工程档案的管理要求 (1)应该真实、完整、正确、有效 (2)应当齐全、无缺漏 (3)不是过期、失效或废止的六、内部协调管理施工资源分：人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等也称五大生
24、产要素。一、项目部对分包商协调管理重点是：施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。 协调管理的原则：分包向总包负责二、施工计划主要应包括以下内容: 1概况+1组织原则+1准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划二、影响机电工程项目施工进度的因素1工程建设有关的单位的工作进度。2材料、设备等，不能按期运抵施工现场，或是质量不符合有关标准的要求。3没及时给足工程预付款4设计变更新的要求。5遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素。6各种风险因索的影响。7施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、
25、协调与控制能力的影响。二、机电工程项目施工进度偏差的分析1分析有进度偏差的工作是否为关键工作2分析进度偏差是否大于总时差3分析进度偏差是否大于自由时差：4重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。三、工期调整：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。；通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。四、项目成本控制的原则：开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时；目标管理和例外管理；成本目标风险分担； 责、权、利相结合。五、项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期成本同步的方法控制成本。按施工图预算，实行“以收定支”
26、，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。六、施工成本控制内容及措施1人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3材料成本的控制。从量和价两个方面控制，材料采购和材料消耗两个方面控制。，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。4施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。七、工程竣工结算的前提条件是：1)项目已完工，并已验收签证，资料已汇总完毕，并经有关方面签字认可；2)签证手
27、续已办理完毕；3)索赔已得到建设单位认可；八、单位工程竣工成本分析应包括：竣工成本分析，主要资源节超对比分析，主要技术节约措施及经济效果分析。一、工程结算程序：1、工程竣工验收合格后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及结算资料，发包人在收到结算书后28天内审核。2、工程验收合格，发包人按约定支付价款，并接受该建设工程，承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人；3、承包人未在28内交结算书，发包人可以要求交付工程，发包人不要求的，承包人有保管责任。一、风险识别紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击，火灾、环境设备的故障等；环境因素七种类型：大气排放；水体排
28、放；固体废物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。二、应急预案的主要内容：应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量救援程序；内部、外部信息交流的方式和程序；危险物质信息及对紧急状态的识别；应急避险的行动程序；相关人员的应急培训程序。待添加的隐藏文字内容1三、应急预案的实施要点：应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；张贴应急反应的紧急事件通告对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施(用品)是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。四、应急反应的实施原则：避免死亡；保护
29、人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。二、项目经理安全生产职责：(1)全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人；(2)严格执行安全生产法规、规章制度；(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；(4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；(5)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练；(6)及时、如实报告，配合事故调查。(二)机电工程项目施工安全技术措施1.施工总平面布置的安全技术要求：（安全距离）2确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。如：高空坠落、
30、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。3特殊需求制定安全技术措施。如：冬期、雨期、夏季高温期、夜间等；本人拥有11年环球网校 嗨学网 学易网校 建工网校等各大培训机构的有关一建各科的培训课件，课件包含视频、MP3音频以及对应的Word版讲义。还有各科的重点总结、小抄类资料等。 您需要需要，请联系QQ271674469。三、安全事故应遵循的程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。四、重要环境因素的判定：大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等的消耗、对当地或社区周边环
31、境的影响。五、现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。六、施工现场文明施工管理的内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械安全；施工用电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活区管理。七、处理职业健康安全事故应遵循的程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。一、施工质量管理策划的主要内容 1事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。2事后控制主要包括联动试车、工程质量
32、验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。二、施工质量预控的方法 1施工前，项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。2施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。3编制质量预控方案及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。 质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。71质量事故处理方式：不作处理、返修、返工、限制使用和报废五种情况。72影响工程施工质量的环境因素主要有哪些：工程技术环境、工程管理环境和作业劳动环境等。73
33、质量事故：工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收集与分析相关资料。74、发生重大质量事故由建设单位组织设计，施工、监理等单位进行调查事故原因，组织专家进行技术鉴定；提出工程处理和采取措施的建议；对责任单位和责任者的处理建议；提交事故调查报告。三、大型设备的吊装中质量预控措施有：对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。
34、四、引发工程质量问题及质量事故的常见原因有： 1违背施工程序；不按施工程序办事，无施工图施工，不经竣工验收就交付使用等。2违反法规行为：超低价中标；非法分包、转包、挂靠；擅自修改设计等行为。3管理与施工不到位：不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。 4使用不合格的材料及设备：材料及制品不合格；机电设备不合格。5自然环境因素：焊接时下大雨并且风大。五. 排列图的主要作用：是找出影响质量问题的主要因素，并以主要因素为质量改进和控制的重点进行质量管理。排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素，影响程度与各直方形的高度成正比。排列图按ABC分类法进行分类。125.试运行前应具备的条件（1）
35、施工已完成并合格（2）各类资源用具已符合要求（3）方案已编制并批准。（4）组织已建立。（5）人员已熟悉设备和试运行方案（6）环境已清扫干净（7）消防通道已畅通；设施已配置三、单体试运行前必须具备的条件 1试运行范围内的工程已全部完成，并提供了相关资料和文件 2试运行方案已经批准。 3试运行组织已建立，操作人员经培训考试合格，熟悉试运行方案，能正确操作。 4试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。5测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。二、负荷试运行编制：1.除合同另有规定外方案是由建设单位组织生产部门和设计、监理、总承包或施工单位并以生产部门为主进行编制，经上级主管部门
36、批准后执行。试运行方案是试运行工作的纲领性文件，一经颁发，就需严格执行，不得以任何借口和原因对其进行篡改及简化。三、负荷试运行应达到的标准： 1生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。 2负荷试运行的主要控制点正点到达。 3不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。 4环保设施做到“三同时”，不污染环境。5负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。 四、中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对质量、交工验收应负的责任。安装施工程序：设备安装、管道安装、智能化安装、试压及吹洗、防腐绝热、调试与试运行、交工验收管道安装原则：先主管后支管，先上后下，先里后外。高层安装原则：先排上后给水、先管井内再外侧、试压和冲洗必须分层分系统进行。本人拥有11年环球网校 嗨学网 学易网校 建工网校等各大培训机构的有关一建各科的培训课件，课件包含视频、MP3音频以及对应的Word版讲义。还有各科的重点总结、小抄类资料等。 您需要需要，请联系QQ271674469。
