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1、1(单选题).(10分) 以下不是团队的核心要素的是（）。 A. 互动B. 人员C. 目标D. 权限答案: ABCD 标记此题 2(单选题).(10分) 团队的主要特征不包括（）。 A. 目标一致B. 人数较多C. 技能互补D. 彼此为对方负责答案: ABCD 标记此题 3(单选题).(10分) 在一个组织中，执行是（）的责任。 A. 中层骨干B. 基层员工C. 全体人员D. 高层领导答案: ABCD 标记此题 4(多选题).(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（） A. 发展团队工作能力B. 发展团队信任气氛 C. 培养团队精神D. 发展团队规范答案: ABCD 标记此题 5(多选题).
2、(10分) 缺乏执行力的组织的共同特征，包括（） A. 成员不认同组织目标B. 清楚自己应承担的责任C. 组织缺乏明确目标D. 缺少坦率沟通答案: ABCD 标记此题 6(多选题).(10分) 团队沟通具有（）特征。 A. 团队成员的多样性B. 积极承诺，通力合作C. 团队交流的直接性D. 精而简的沟通规模答案: ABCD 标记此题 7(多选题).(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（） A. 战略规划宏大B. 人员配置科学C. 运行机制高效D. 组织文化先进答案: ABCD 标记此题 8(判断题).(10分) 培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水
3、平的提升。 答案: 正确错误 标记此题 9(判断题).(10分) 团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。 答案: 正确错误 标记此题 10(判断题).(10分) 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。 答案: 正确错误 标记此题 1.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的是（） A. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加B. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成C. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引D. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约你的答案: ABCD 得分: 10分 2.(10分) 以下哪
4、一项不属于对执行力的描述 A. 在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力B. 改变梦想的行动能力C. 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力D. 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。你的答案: ABCD 得分: 10分 3.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（） A. 某个人执行计划、完成任务的能力B. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃C. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力你的
5、答案: ABCD 得分: 10分 4.(10分) 团队沟通原则包括：（） A. 建设性争议程序化原则B. 统一的工作目标原则C. 对下属的信任原则D. 办事制度化原则你的答案: ABCD 得分: 10分 5.(10分) 渐进性决策模式，就是（） A. 积小变为大变B. 稳中求变C. 选择最佳决策D. 用渐进分析代替周全分析你的答案: ABCD 得分: 5分 6.(10分) 通过（）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。 A. 建立共同的愿景B. 制定必要的规则C. 采取有效的激励D. 进行必要的培训你的答案: ABCD 得分: 5分 7.(10分) 高效团队，应具有以下
6、哪些特征（） A. 能力高度互补B. 彼此高度负责C. 目标高度一致D. 表现高度出色你的答案: ABCD 得分: 5分 8.(10分) 管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。 你的答案: 正确错误 得分: 10分 9.(10分) 团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。 你的答案: 正确错误 得分: 10分 10.(10分) 团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。 你的答案: 正确错误 得分: 10分 1.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（C） A. 某个人执
7、行计划、完成任务的能力B. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行C. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃你的答案: ABCD 得分: 10分 2.(10分) 根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距感情距群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（B） A. 水平距大/感情距大B. 水平距大/感情距小C. 水平距小/感情距小D. 水平距小/感情巨大你的答案: ABCD 得分: 10分 3.(10分) 以下不属于团队决策方法的是（D） A. 开发决策支持系统B. 备选多种方案
8、C. 建立决策智囊团D. 德尔菲法你的答案: ABCD 得分: 10分 4.(10分) 团队沟通具有（ABCD）特征。 A. 精而简的沟通规模B. 积极承诺，通力合作C. 团队交流的直接性D. 团队成员的多样性你的答案: ABCD 得分: 10分 5.(10分) 团队合作的主要作用包括（ABCD） A. 有利于团队工作创新B. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 C. 有利于团队成员个人能力的提升D. 有利于促成个人与团队的双赢你的答案: ABCD 得分: 10分 6.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD） A. 发展团队工作能力B. 发展团队信任气氛 C. 发展团队规范D.
9、培养团队精神你的答案: ABCD 得分: 10分 7.(10分) 领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ACD） A. 统率作用B. 执行作用C. 主导作用D. 发动作用你的答案: ABCD 得分: 10分 8.(10分) 创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。 你的答案: 正确错误 得分: 10分 9.(10分) 领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。 你的答案: 正确错误 得分: 10分 10.(10分) 培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。 你的答案: 正确错误 得分: 10分1.(10分) 以下关于团队合作特点的描述，错误的是（） A.
10、 以强制合作为基础B. 以共同目标为纽带C. 以优势互补为手段D. 以有效沟通为桥梁你的答案: ABCD 得分: 10分 2.(10分) 美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70是在（）中出了问题。 A. 执行B. 计划C. 组织D. 激励你的答案: ABCD 得分: 10分 3.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（） A. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行B. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C. 某个人执行计划、完成任务的能力D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃你的答案: ABCD 得分: 10分
11、 4.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（） A. 培养团队精神B. 发展团队信任气氛 C. 发展团队工作能力D. 发展团队规范你的答案: ABCD 得分: 10分 5.(10分) 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（） A. 传授经验，提升员工能力B. 做事实事求是，及时发现问题C. 设定明确的目标，确定优先顺序D. 坚持赏罚分明你的答案: ABCD 得分: 10分 6.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？ A. 导向功能B. 激励功能C. 整合功能D. 驱动功能你的答案: ABCD 得分: 0分 7.(10分) 跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（） A. 确保组织愿景尽快实现B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动C. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展D. 确保人们执行自己的预定任务待添加的隐藏文字内容2你的答案: ABCD 得分: 10分 8.(10分) 为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分明。 你的答案: 正确错误 得分: 10分 9.(10分) 要把团队目标作为团队领导者的目标。 你的答案: 正确错误 得分: 10分 10.(10分) 团队合作能力指建立在团队基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。 你的答案: 正确错误 得分: 10分
