《建设项目管理》期末复习资料.doc

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1、建设项目管理期末复习资料1什么是项目？项目有哪些特性？项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。项目的特性主要体现在以下几方面：项目的一次性和单件性；项目的目标性；项目的整体性。2什么是项目管理？项目管理是指在项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目的预定目标。 3项目管理有哪些基本职能？计划职能计划是管理职能中最基本的一个职能，也是管理各职能中的首要职能。项目的计划管理，就是把项目目标、全过程的全部活动纳入计划轨道，用个动态的计划系统来协调控制整个项目的进程，随时发现问题，解决问题，使项目衔接有序地开展，达到

2、预期的目标。组织职能组织是项目计划和目标得以实现的基本保证。管理的组织职能包括两个方面：其一是组织的结构，即根据项目的管理目标和内容，通过项目各有关部门的分工与协作、权力与责任划分，建立项目实施的组织结构；其二是组织行为，通过制度、秩序、纪律、指挥、协调、公平、利益与报酬、奖励与惩罚等组织职能，建制团结与和谐的团队精神，充分发挥个人与集体的能动作用，激励个人与集体的创新精神。协调职能项目在不同阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，这些结合部之间的协商与沟通是项目管理的重要职能。控制职能 在项目实施过程中，根据项目的进度计划，通过监督、检查、对比分析、反馈调整，对项目实行有效的控制，是项

3、目管理的重要职能。 4建设项目的概念？建设项目的分类？建设项目即基本建设项目，是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况分类，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性三类项目。按建设项目的建设阶段不同，一般分为预备项目、筹建项目、施工项目、建成投产项目等。按建设项目的建设性质不同，可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。按建设项目规模或投资总量大小，一般分为大型项目、中型项目和小型项目。按建设项目的土建工程性质，可分为房屋建筑工程项目、土木建筑工程

4、项目、工业建筑工程项目。按建设项目的使用性质，一般分为公共工程项目、生产性产业建设项目、服务性产业建设项目、生活设施建设项目。 5项目管理的目标有哪些？他们相互的关系是什么？项目管理的基本目标，一般归结为三大目标：投资目标；进度目标；质量目标。投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，在进行项目目标控制时应辩证地对待三者之间的关系。项目投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾对立的一面。如果某项工程要加快进度，就可能增加投资，工程质量也可能受到影响；如果对工程质量有较高的要求，那么，就要投入较多的资金和花费较长的时间；而如果要降低投资，节约费用，也势必会降低质量标准，影响工

5、程进度。项目投资、进度、质量三大目标之间不仅存在对立的一面，而且还存在着统一的面。例如：适当增加投资的数量，为加快进度提供经济保障，就可以加快速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；适当提高项目功能水平和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但是能够节约项目动用后的运行费，降低综合成本，从而获得更好的投资效益。这切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标中存在着统一的一面。在工程项目建设目标控制中，一方面，应利用三大目标间的统一性，协调处理好它们之间的对立性；另一方面，应注意到，在不同项目中、或同一项目建设的不同阶段、不同部位，投资、进度、质量的重

6、要性表现出不同的次序，应从抓好主要矛盾，同时正确处理次要矛盾的观点出发，从总体上合理制定目标控制方案。6什么是建设程序？水利工程建设程序分哪些阶段？建设程序是指由行政性法规、规章所规定的，进行基本建设所必须遵循的阶段及其先后顺序。水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。 第2章 建设项目管理组织1什么是组织？组织是管理的项重要职能。建立精干、高效的组织机构，并使之得以正常运行，是实现项目目标的前提条件。2设置项目组织机构应遵循哪些原则？目的性原则组织机构设置的根本目的，是为了发挥组织功能，确保项目总目

7、标的实现。从这一根本目的出发，应因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度。管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。适当的管理跨度，加上适当的层次划分和适当授权，是建立高效率组织的基本条件。管理跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。在进行组织机构设计时，必须使管理跨度适当。而跨度大小又与分层多少有关。管理跨度与层次划分的多少成反比，即层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。这就需要根据领导者的能力和项目的大小、下级人员能力、沟通程度、层次高低进行权衡。在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，

8、绘制组织机构图，以便讨论、修正，按设计组建组织机构。系统化原则由于项目是一个开放的、由众多子系统组成的大系统，各子系统之间，子系统内部各部门之间，不同组织、工种、工序之间都存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统。恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体。防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层次关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及和谐地协作。分工与协作统

9、一的原则分工就是按照提高专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标、任务分成各级、各部门、每个人的目标、任务，明确干什么、谁负责干、有何要求等。在组织中有分工还必须有协作，明确部门之间和部门内的协调关系与配合办法十分重要。应明确部门与部门之间的关系，在工作中相互联系与衔接，找出易出矛盾所在，合理协调。权责一致的原则权责一致的原则就是在组织中明确划分职责、权利范围，同等的岗位职务赋予同等的权力，做到责任和权力相一致。精干高效原则项目组织机构人员的设置，以能实现项目要求的工作任务为原则，尽量简化机构，减少层次，做到精干高效。组织机构精减到最低限度，要以较少的人员，较少的层次达到管理的效果，减少重复和

10、扯皮。3简述我国实行项目法人责任制的意义。实行项目法人责任制，是适应社会主义市场经济发展，转换项目建设与经营体制，实现我国建设管理模式与国际接轨，在项目建设与经营全过程中应用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大举措。实行项目法人责任制的目的，是要使各类投资主体形成自我发展、自主决策、自担风险和讲求效益的建设和运营机制，使各类投资主体成为从项目建设到生产经营均独立享有民事权利和承担民事义务的法人。项目法人责任制是在我国建设领域建立社会主义市场经济的基本制度，是全面实行工程招标投标制和建设监理制的基本保证。4项目法人有哪些主要职责？负责组建项目法人在现场的建设管理机构；负责落实工程建设计划

11、和资金；负责对工程质量、进度、资金等进行管理、检查和监督；负责协调项目的外部关系。项目法人应当按照合同法和建设工程质量管理条例的有关规定，与勘察设计单位、施工单位、工程监理单位签订合同，并明确项目法人、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位质量终身责任人及其所应负的责任。5简述工程项目承发包的模式及其特点。我国工程建设项目发包与承包的传统模式主要有平行承发包、设计施工总承包、工程项目总承包、BOT模式、代建制模式。平行承发包，即分标发包，发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给多个设计单位和多个施工单位。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，一般对于一些大型工

12、程建设项目，即投资大、工期比较长、各部分质量标准、专业技术工艺要求不同，又有工期提前的要求，多采用此种分标发包模式，以利于投资、进度、质量的合理安排和控制。当设计单位、施工单位规模小，且专业性很强，或者发包方愿意分散风险时，也多采用这种模式。但是，平行承发包的模式，对项目组织管理不利，对进度协调不利。因为发包方要和多个设计单位或多个施工单位签订合同，为控制项目总目标，协调工作量大，不仅要协调设计、施工单位的进度，还要协调它们之间的进度。设计施工总承包，即设计和施工分别总承包。这种模式对项目组织管理有利，发包方只需和一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同，因此，相对平行承发包模式而言，其协调

13、工作量小，合同管理简单，对投资控制有利。采用这种模式时，国际惯例一般规定设计总包单位(或施工总包单位)不可把总包合同规定的任务全部转包给其他设计单位(或施工单位)，并且还要求总包单位将任何部分任务分包给其他单位时，必须得到发包方的认可，以保证工程项目投资、进度；质量目标的实现。合同法•建设工程合同规定：主体工程的结构部分不准分包。工程项目总承包亦称全过程承包。发包方把一个工程项目的设计、材料采购、施工到试运行全部任务都发包给一个单位，这一单位称总承包单位。总承包单位可以自行完成全部任务，也可以把项目的部分任务在取得发包方认可的前提下，分包给其他设计和施工单位。这种总承包模式工作量最

14、大、工作范围最广，因而合同内容也最复杂，但对项目组织、投资控制、合同管理都非常简单，而且这种模式责任明确、合同关系简单明了，易于形成统一的项目管理保证系统，便于按现代化大生产方式组织项目建设，是近年来现代化大生产方式进入建设领域，项目管理不断发展的产物。但这种模式对发包方总承包单位来说，承担的风险很大，一旦总承包失败，就可能导致总承包单位破产，发包方也将造成巨大的损失。BOT模式即项目建设的建造运营移交方式。这种方式产生于八十年代，是国际上兴起的一种基础设施建设主要利用国外私人资本的一种融资、建造的项目管理方式。它是项目所在国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授予项目公司特许权

15、负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满将工程移交给项目所在国政府的项目运作方式。代建制即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。推行代建制的目的，就是要通过专业化的建设项目管理，最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。 第三章 建设监理 1什么是建设监理？答：建设监理是监理单位受项目法人委托进行的建设项目管理。监理单位依据国家有关工程建设的法律、法规、规章和批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程项目建设，采取科学、有效的微观监督管理措施，协调建设合同有关各方的工作关系，控制工程建设

16、的投资、工期和质量，维护建设合同各方的合法利益和国家利益。2工程建设监理的行为主体是什么？答：工程建设监理的行为主体是监理单位。3水利工程建设监理的主要内容是什么？答：根据水利工程建设监理规定（水建管1999637号）文件规定：水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调建设各方的工作关系。4试论述我国实行建设监理制的必要性。答：建立和推行建设监理制的目的在于改革阻碍生产力发展的传统管理体制，建立适应社会主义市场经济的新型管理体制，提高工程建设管理水平和投资效益。建设监理制在我国的产生和发展，是社会主义商品经济与市场经济不断发展和社会化大生

17、产分工协作的必然结果，也是建设实践和对外开放的需要。 实行建设监理制是对40年建设事业的反思和经验总结的结果；实行建设监理制是提高水利工程建设项目管理水平的需要； 实行建设监理制是深化改革、规范建设市场、发展社会主义市场经济的需要；实行建设监理制是扩大对外开放和与国际接轨的需要； 实行建设监理制，有利于我国咨询业的发展。5我国对监理工程师的资格是如何管理？答：监理工程师是一种岗位职务，其资格是一种执业资格。专业技术人员只有通过全国监理工程师资格考试合格，才能取得监理工程师资格证书。持有监理工程师资格的人员，必须经注册，才能从事工程建设监理工作。实行监理工程师注册管理制度，是为了建立和维护监理工

18、程师岗位的严肃性。监理工程师只能在一个监理单位注册并在该单位承接的监理项目中工作。调出或退出原注册单位，须重新注册。6总监理工程师的工作职责有哪些？答：（1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构内部文件。（2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。（3）指导监理工程师开展监理工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。（4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。（5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。（6）组织或授权监理工

19、程师组织设计交底；签发施工图纸。（7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。（8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。（9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔有关文件。（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（13）审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。（14）组织或

20、协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。7总监理工程师的主要工作职责有哪些？答：（1）主持编制监理规划，审批监理实施细则。（2）主持审核承包人提出的分包项目和分包人。（3）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（4）主持第一次工地会议，签发合同项目进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。（5）签发各类付款证书。（6）签发变

21、更和索赔有关文件。（7）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（8）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（9）签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。8监理工程师的主要工作职责有哪些？答：监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项：（1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。（2）预审承包人提出的分包项目和分包人。（3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。（4）预审或经授权签发施工图纸。（5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报

22、告等质量证明文件及其质量情况。（6）审批分部工程开工申请报告。（7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件和指示。（8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。（9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。（10）预审各类付款证书。（11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。（12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。（13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。（14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。（15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监

23、理工程师建议调换监理员。9什么是监理单位？答：监理单位是指取得监理资格等级证书、具有法人资格从事工程建设监理的单位。10水利工程建设监理单位的资格等级是怎么划分的？答：根据水利工程建设监理单位管理办法（水建管1999637号）规定，水利工程建设监理单位分为甲级、乙级和丙级。甲级单位可以承担各类水利工程建设监理业务；乙级单位可以承担大（2）型及其以下各类水利工程建设监理业务；丙级单位可以承担中小型水利工程建设监理业务。11监理会议制度一般是什么样的？答：监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。1）第一

24、次工地会议。第一次工地会议应在工程开工令下达前举行，会议内容应包括检查工程开工准备情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容，沟通相关信息；进行监理工作交底。工地会议的具体内容可由有关各方会前约定，会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。2）监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。3）监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议

25、等方面的专门问题。4）总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。12监理工作的主要方法有哪些？答：（1）现场记录；（2）发布文件；（3）旁站监理；（4）巡视检验；（5）跟踪检测；（6）平行检测；(7)协调解决。13什么是旁站监理？答：监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。14什么是巡视检验？答：监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。监理人员应经常有目的地对承包人的施工过程进行巡视。15什么是平行检测？答：监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人

26、的检测结果。16简述建设监理的主要依据。答案：（1）国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。（2）水利行业工程建设有关技术标准和强制性条文。（3）经批准的工程建设项目设计文件及其他相关文件。（4）监理合同、施工合同等合同文件。 第四章 建设项目招标投标 1我国招标投标活动应当遵循什么原则？答：招标投标法规定：招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。2招标组织形式一般分为哪两种？答：招标组织形式包括：自行办理招标事宜、委托招标代理机构招标两种。招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。3标底与投标报价的区别？答：标底不同于投标人报价，二者都必须充分考

27、虑工程技术复杂程度、施工工艺方法、工程量大小、施工条件优劣、市场竞争激烈程度等情况。但投标人报价是以自身拥有的施工设备、技术优势和管理水平确定人工、材料、机械的消耗数量，以自己的采购优势确定材料预算价格，以自己的管理水平确定各项取费费率，即投标人报价是体现具体施工企业工效和管理水平的竞争价格；而标底是按社会平均先进工效和管理水平编制的价格。 4一个招标项目一般有几个标底？答：一个。5水利工程施工招标文件一般包括哪些内容？答：施工招标文件一般应包括下列主要内容： （1）工程综合说明； （2）投标邀请书； （3）投标须知； （4）投标报价书格式、投标保函格式和授权委托书格式； （5）协议书格式、履

28、约担保证件格式和工程预付款保函格式； （6）合同条件； （7）技术条款； （8）工程量清单； （9）投标辅助资料； （10）招标图纸和技术资料； （11）评标标准与方法。 6依法必须招标的项目应至少在哪家媒介发布招标公告？ 答：招标公告发布暂行办法规定：中国日报、中国经济导报、中国建设报、中国采购与招标网为发布依法必须招标项目的招标公告的媒介。7招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应符合什么时间规定？ 答：招标投标法规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招

29、标文件的组成部分。招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。 8招标投标法规定，开标会议应当由谁主持？ 答：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。9投标人少于多少个时招标人可以重新招标？答：若评标委员会按规定否决不合格投标或者界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以否决全部投标。投标人少于三个或者所有投标被否决的，招标人应当依法律重新招标。 10评标主要过程是什么？答：根据评标委员会和评标方法暂行规定，评价的过程应包括：评标的准备与初步评审、详细评审。

30、 11我国招标投标法规定，中标人应符合什么条件？ 答案：中标人应符合下列条件之一：（1）能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能满足招标文件各项要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。 第五章 合同管理 1合同订立的方式有哪些？ 答：当事人订立合同一般采取要约、承诺方式。要约是希望和他人订立合同的意思表示。要约在商业活动和对外贸易中又称为报价、发价或发盘。承诺，是受要约人同意要约的意思表示。承诺一经作出，并送达要约人，合同即告成立。 2订立合同的主体资格？ 答：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。合同法规定：“当事

31、人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。” 3什么是合同的变更？ 答：合同法规定：当事人协商一致，可以变更合同；法律、行政法规规定变更合同应当办理批准、登记等手续的，依照其规定。 合同的变更应符合下列法律规定： （1）合同的变更必须依当事人协议或法律的规定.（2）合同的变更必须遵守法律规定的方式.（3）当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定未变更。 （4）变更后的合同部分，原有的合同内容失去效力，当事人应按照变更后的合同内容履行。 （5）合同的变更只对合同未履行的部分有效，不对合同已经履行的内容发生效力。 （6）合同的变更不影响当事人请求损害赔偿的权利。 4什么情况可以判定合同

32、无效？ 答：合同法规定，有下列情形之一的，合同无效： （1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的； （2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的； （3）以合法形式掩盖非法目的； （4）损害社会公共利益的； （5）违反法律、行政法规的强制性规定的。 5什么是违约？ 答：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 6施工合同文件主要包括什么内容？ 答：水利水电土建工程施工合同条件规定的施工合同文件主要包括下列内容： 合同协议书 （2）中标通知书（3）投标报价书（4）合同条件（5）技术条款 （6）图纸（7）工程量清单（8

33、）其他文件 7水利工程建设监理合同文件主要有什么内容？ 答：建设监理合同文件主要内容有： （1）监理合同书； （2）监理委托函或中标函； （3）监理实施过程中双方共同签署的补充文件； （4）专用合同条款； （5）通用合同条款； （6）监理招标书（或委托书）； （7）监理投标书（或监理大纲）。 第六章 建设项目进度控制 1施工进度计划与检查的表示方法有哪些？答：（1）横道图计划（2）工程进度曲线（3）形象进度图形象进度图是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制方法。这种方法系直接将工程项目进度目标和控制工期，标注在工程形象图的相应部位，故其非常直观，进度计划一目了然。形象进度图特别适用于施工

34、阶段的进度控制。此法修改调整进度计划亦极为简便，只需修改日期、进程，而形象图象依然保持不变。（4）网络进度计划2横道图计划单线表示什么？ 答：横道图计划是一种比较简单、直观的进度控制图表。图中双线表示计划进度，单线表示实际进度。 3工程进度曲线横轴和纵轴分别代表什么？答：为了准确掌握工程进度的总体状况，可利用工程施工进度曲线。施工进度曲线图一般用横轴代表工期，纵轴代表工程完成数量或完成数量的累计，将有关数据表示在坐标纸上，就可确定出工程施工进度曲线。将计划进度曲线与实际施工进度曲线相比较，则可掌握工程进度情况并利用它来控制施工进度。4根据计划编制角度的不同，项目进度计划分为哪两类？答：一类是项

35、目发包人组织编制的总体控制性进度计划，一类是承包人编制的实施性施工进度计划。承包人的实施性施工进度计划是进行投标报价、中标后进行施工进度控制的重要依据之一，也是合同管理的重要文件。承包人应按技术条款规定的内容和时限以及监理人的指示，编制施工总进度计划提交监理人审批。监理人应在技术条款规定的时限内批复承包人，经监理人批准的施工总进度计划（称合同进度计划），作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人。在施工总进度计划批准前，应按签署协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展。5什么是网络图的工作、节点、路线、网络逻辑？ 答：（1）工作 要完成一项工程项目，需要完成许

36、多有关的工作项目。我们把这些工作项目通称为“工作”、“工序”、“作业”或“活动”，在双代号网络图中用箭线表示，一条箭线代表一个项工作。箭线一般画成直线，也可画成折线或曲线，但是不得中断。在双代号网络图中，除了实际工作外，还有另一类工作，它既不需要消耗时间，又不需要消耗资源，我们称这类工作为虚工作。虚工作是为了准确而清楚地表达各工作之间的相互关系而引入的，用虚箭线表示。虚工作在实际生活中并不存在，但在双代号网络图中却是必不可少的。 （2）节点 节点又称事项、事件或结点，它表示一项工作开始或完成的瞬间。在网络图中，节点用圆圈表示。表示一项工作开始的节点称为工作的开始节点，表示一项工作完成的节点称为

37、工作的完成节点。每个节点均有一个编号，一项工作也可以用其前、后两个节点号来表示，节点只是一个“瞬间”，它既不消耗时间，也不消耗资源。 （3）路线 路线，又称为线路。观察一个网络图可以发现，从网络的起点节点出发，顺箭线方向连续不断地经过一系列节点和箭线，到达网络的终点节点有若干条通路，这每一条通路都称为一条路线。路线上各工作的延续时间之和，称为该路线的长度。网络中最长的路线称为关键路线。关键路线可能仅有一条，也可能不止一条。关键路线上的工作称为关键工作，它们完成的快慢直接影响整个工程的工期。短于关键路线的任何路线都称为非关键路线。关键路线又称紧急线或主要矛盾线。在网络图中，关键路线常用双线或粗线

38、或彩色线表示，以突出其重要性。 （4）网络逻辑 所谓网络的逻辑关系，是指一项工作与其他有关的工作之间相互联系与制约的关系，也就是各项工作在工艺上、组织上所要求的顺序关系。 一个工程包括很多工作，工作间的逻辑关系非常复杂，应该用简单、准确的方法把这种逻辑关系表达出来，便于网络图的绘制。 6绘制双代号网络图的基本准则？答：（1）网络图的节点编号应遵循的两条规则。一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号；在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。（2）在网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。（3）在一个网络图中，只允许有一个起点节点，也只允许有一个终点节点。（4）网络图中不允许出现循环回路。（5

39、）网络图中一条箭线必须连接两个节点。一条箭线必须有一个开始节点和一个完成节点，不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线。（6）在网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头的线段。（7）网络图应当正确地表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作，绘制成的网络图所反映的工作之间的逻辑关系，应与工作明细表中所给出的逻辑关系相同。7绘制单代号网络图的基本准则？答：（1）不允许出现循环回路。（2）工作的编号不允许重复，任何一个编号只能表示唯一的工作。（3）在网络图中不得出现双向箭线或无箭头的线段。（4）如果单代号网络图(多目标的单代号网络图除外)在开始和结束时的一些工作缺少必要的逻辑联系时，必须在开始和结束

40、处增加虚拟的起点节点和(或)终点节点。除了开始的起点节点和最后的终点节点外，其他所有节点，其前面必须至少有一个紧前工作节点，其后面必须至少有一个紧后工作节点，并以箭线相联系。8试比较单代号网络图与双代号网络图的差别。答：与双代号网络图相比，单代号网络图有下列特点；（1）单代号网络图的绘制比双代号网络图的绘制简便，因为它不需要增加虚箭线。（2）一般情况下单代号网络图的节点数和箭线数比双代号网络图多。 （3）单代号网络图在使用中不如双代号网络图直观、方便。主要在于双代号网络图形象直观，若绘成时标网络后，工作历时、机动时间、工作的开始时间与结束时间、关键路线长度等都表示的一清二楚；便于绘制资源需要量

41、动态曲线。双代号网络图比单代号网络图的优点突出。但是，由于单代号网络图绘制简便，此外，一些发展起来的网络技术，如决策网络、搭接网络等都是以单代号网络图为基础的。因此，有越来越多的人开始使用单代号网络图。9双代号网络图时间参数计算中包括哪些工作时间参数？答：工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差。一项工作的最早开始时间是指该工作最早可能的开始时刻。在网络计划中，一项工作要等它的紧前工作全部完成后才能开始，这个时刻就是该工作的最早开始时间(Earliest Start Time)，以缩写字母ESi-j表示,i-j为该工作的节点代号。一项工作

42、的最迟完成时间是指在不影响工程工期的条件下，该工作必须完成的最迟时间。每项工作都有一个必须完工的最迟时间，只要该工作的完成时间不超过这个时间，就不会使工期拖延，这个时间就是该工作的最迟完成时间(Lastest Finish Time)。以缩写字母LFi-j表示，i-j为工作的节点代号。 有些工作的最早开始时间等于其最迟开始时间，即LSi-j=ESi-j，这些工作肯定处于关键路线上，没有任何机动时间，叫做关键工作，有些工作的最早开始时间小于其最迟开始时间，即LSi-j>ESi-j，这些工作可以有一定的时间拖延而不影响工程的工期，处于非关键路线上，叫做非关键工作。 一项工作的工作总时差是指在

43、不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间。工作总时差(Total Float)用缩写字母TFi-j表示，i-j为该工作的节点代号)，简称工作时差或总时差。 根据工作总时差的定义不难知道，一项工作i-j的工作总时差等于该工作的最迟开始时间LSi-j，与其最早开始时间ESi-j之差，或等于该工作的最迟完成时间LFi-j与其最早完成时间EFi-j，之差，即 TFi-jLSi-j-ESi-jLFi-j-EFi-j 一项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作所具有的机动时间。 工作的自由时差(Free Float)用缩写字母FFi-j表示，i-j为工作的节点代号。 自由时差也叫局

44、部时差或自由机动时间。工作的自由时差等于它的紧后工作的最早开始时间减去该项工作的最早完成时间，即 FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-(ESi-j+ti-j) 10常用的施工进度检查结果的表示方法有哪几种？答：将实际工程形象进度，与网络计划进度对照检查，问题明了、直观，便于分析并提出改进方案。通常检查方法有四种。（1）标图检查法此法适合于短期经常性、周期性检查，如一天一检查或一个台班一检查。方法是：将所查时段内所完成的工作项目用图或文字及时地标注到网络图上，并随时加以分析。标图检查法简单、方便。施工管理人员随身带着网络图，随时都能展开来标注、汇报或下达任务。某项工程完工后，其标图检

45、查网络便是一份难得的第一手资料，可为下一项工程提供经验和参考，同时，也可作为处理合同索赔的重要依据。（2）前锋线检查法实际进度前锋线简称为前锋线，是我国首创的用于时标网络计划控制的工具，它是在网络计划执行中的某一时刻正进行的各工作的实际进度前锋的连线，在时标网络图上标画前锋线的关键是标定工作的实际进度前锋位置。其标定方法有两种：1)按已完成的工程实物量比例来标定。时标图上箭线长度与相应工作的持续时间对应，也与其工程实物量的多少成正比。检查计划时某工作的工程实物量完成了几分之几，其前锋点就从表示该工作的箭线起点自左至右标在箭线长度的几分之几的位置。2)按尚需的工作持续时间来标定。有时工作的持续时

46、间是难以按工程实物量来换算的，只能根据经验用其他办法估算出来。要标定检查计划时的实际进度前锋点位置，可采用原来的估算办法，估算出从该时刻起到该工作全部完成尚需要的时间，从表示该工作的箭线末端反过来自右至左标出前锋位置。 （3）割切检查法割切法是一种将网络计划中已完成部分割切去，然后对剩余网络部分进行分析的一种方法。其具体步骤如下：1)去掉已经完成的工作，对剩余工作组成的网络计划进行分析。2)把检查当前日期作为剩余网络计划的开始日期，将那些正在进行的剩余工作所需的持续时间估算出并标于网络图中，其余未进行的工作仍以原计划的持续时间为准。3)计算剩余网络参数，以当前时间为网络的最早开始时间，计算各工作的最早开始时间，