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1、西南大学 培训与继续教育学院课程代码： 0755 学年学季：20201窗体顶端单项选择题1、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（ ）阶段完成质量需求的识别。. 竣工验收. 决策. 设计. 施工2、在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（ ）阶段完成质量需求的识别。. 竣工验收. 决策. 设计. 施工3、确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（ ）的工作内容。. 预警信息管理. 预警评价指标体系的构建. 预警监测. 预警评价4、关于职业健康安全与环境管理系内部审核的说法，正确的是( ). 内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制. 内部审核是对相关的法律的执行
2、情况进行评价. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价5、关于职业健康安全与环境管理系内部审核的说法，正确的是( ). 内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制. 内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价6、某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失，施工单位应向（）索赔，以补偿自己的损失。. 设备供应商. 业主. 设备生产商. 工程师7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。. 全寿命周期.
3、决策阶段. 实施阶段. 施工阶段8、供货方项目管理的目标不包括( )。. 供货进度目标. 供货的质量目标. 供货方的成本目标. 供货方与收货方的关系9、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是( ). 确定项目设计合同结构方案. 拟定施工合现文本. 确定实施期合同结构总体方案. 组织方案设计竞赛10、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是( ). 确定项目设计合同结构方案. 拟定施工合现文本. 确定实施期合同结构总体方案. 组织方案设计竞赛11、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。. 监理方. 施工总承包管理单位 . 业主方. 施工总承包单位
4、12、通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，（ ）。. 暂缓验收. 可以验收. 严格验收. 严禁验收13、通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，（ ）。. 暂缓验收. 可以验收. 严格验收. 严禁验收14、线性工程等节奏流水施工的组织方法具体如下：通过分析，找出对工期起主导作用的施工过程将线性工程对象划分为若干施工过程根据完成主导施工过程工作的队（组）或机械的每班生产率确定专业队的移动速度根据这一速度设计其他施工过程的流水作业，使之与主导施工过程相配合其正确的顺序是（ ）。. . . . 15、线性工程等节奏流水施工的组织方法具体如下：通过分析，找出对工期起主导
5、作用的施工过程将线性工程对象划分为若干施工过程根据完成主导施工过程工作的队（组）或机械的每班生产率确定专业队的移动速度根据这一速度设计其他施工过程的流水作业，使之与主导施工过程相配合其正确的顺序是（ ）。. . . . 16、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程缺陷责任期自（ ）起计算。. 竣工验收合格之日. 颁发工程接收证书之日. 合同签订日期. 实际竣工日期17、某分部工程有甲、乙、丙三个施工过程。其流水节拍分别为t甲=2天、t乙=3天、t丙=1天，试组织异节奏流水施工，其工期为（ ）。. 15. 8. 7. 1118、某分部工程有甲、乙、丙三个施工过程。其流
6、水节拍分别为t甲=2天、t乙=3天、t丙=1天，试组织异节奏流水施工，其工期为（ ）。. 15. 8. 7. 1119、流水作业施工中，造成专业队窝工是由于出现( )。(N一施工过程数，N一专业队(组)数，M一施工段数). M=N. M=N. M. MN20、建筑施工企业安全生产管理中， （ ） 是清除隐患，防止事故，改善劳动田间的重要手段。. 三网使制度. 安全监督制度. 安全检查制度. 安全管理报告管理制度21、建筑施工企业安全生产管理中， （ ） 是清除隐患，防止事故，改善劳动田间的重要手段。. 三网使制度. 安全监督制度. 安全检查制度. 安全管理报告管理制度22、施工合同交底是指由合
7、同管理人员组织相关人员（ ）。. 参与合同谈判和合同签订. 学习合同的主要内容和合同分析结果. 参与起草合同条款. 研究分析合同中的不妥之处23、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（ ）。. 设置安全监控系统. 制定应急救援体系. 加强员工的安全意识培训和教育. 改善作业环境24、第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（ ）。. 设置安全监控系统. 制定应急救援体系. 加强员工的安全意识培训和教育. 改善作业环境25、不属于MA合同条件的是( )。. 总价. 成本补偿合同. 单价. 最高限定价格法26、造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素称为( )。. 第二类危险源. 第一
8、类危险源. 第三类危险源. 其他类危险源27、工程预付款预付时间应不迟于约定开工日期前( )天。. 6. 7. 4. 528、关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）. 与分包单位的合同关系相同. 对分包单位的管理责任和服务相同. 对分包单位的付款方式相同. 业主对分包单位的选择和认可权限相同29、建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（ ）为依据。. 施工结算成本. 工程概算成本. 施工预算成本. 施工图预算成本30、通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准，属于( )的施工阶段质量控制目标。. 设计单位. 施工单位. 监
9、理单位. 建设单位31、( )是指将风险留给自己承担，不予转移。. 风险回避. 风险自留. 风险分散. 自我保险32、下列施工作业质量控制点中，属于“待检点”的是（ ）. 重要部位. 专门工艺. 特种作业. 隐蔽工程33、某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理双重领导，这是采用（ ）组织形式。. 事业部制. 职能式. 直线制. 矩阵式34、预防防冻、防塌方、防雷击、防风等采取的措施属于( )。. 季节性安全技术措施. 应急措施. 一般工程安全技术措施. 特殊工程安全技术措施35、实际应用中，将累计频率0-80%区间的定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率80
10、-90%区间的定为B类问题,即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率90-100%区间的定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为( )分类管理法。. 分层. QC. ABC . 综合36、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）. 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗. 选用合适的合同结构. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策. 确定最佳的施工方案37、下列关于中标通知书的描述中，正确的是( )。. 中标人应该按照招标人要求提供履约保证金. 招标人与中标人签订合同后3个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金. 招标人不需要
11、同时向中标人提供工程款支付担保. 投标人和中标人应当自中标通知书发出之日起28日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同38、通过预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以保证计划目标的实现，这指的是项目的（ ）。. 被动控制. 前馈控制. 主动控制. 反馈控制39、根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。. 采用招标或协商等方式确定供应单位. 进行市场调查，选择合格的产品供应单位. 进行采购策划，编制采购计划. 明确采购产品或服务的基本要求40、项目信息管理的目的是( )。. 协调各建设单位的关系. 有效地进行文件档案管理. 为项目建设的增值服务. 确保施工进度41、
12、大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用合同类型为( )。. 可调总价合同. 单价合同. 成本加酬金合同. 固定总价合同42、20世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是( )。. 设计方. 供货方. 承包商. 业主43、支付担保应由( )提交。. 承包人向劳务分包人. 发包人向承包人. 承包人向专业分包人. 承包人向发包人44、建设工程项目一般应采用( )招标方式。. 邀请招标. 公开招标. 议标. 秘密招标45、确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。. 组织结构模式. 任务分工表. 职能分工表. 工作流程图46、涉及项
13、目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。. 业主方. 设计方. 施工方. 供货方47、由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是( ). 数据库技术. 数据仓库技术. 基于网络的信息处理平台. 信息处理工作平台48、建设项目的全过程管理是指（）所进行的项目管理。. 设计单位从设计到竣工验收. 监理单位从设计计划与竣工验收. 业主从概念设计到竣工验收. 施工企业对施工阶段49、根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)，关于检验批质量验收合格的说法，正确的是( ). 应具有完整的施工操作依据，质量检查记录. 主控项目不需全部检
14、验合格. 可由监理员组织验收. 一般项目的检查具有否决权50、下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。. 工程资金供应的条件. 现场防火设施的可用性. 业主方人员的能力. 施工方案51、建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程( )的施工。. 装修. 临时结构. 土方. 主体结构 52、某工程施工时，因业主原因造成某工作拖延1周，该工作具有5天总时差，2天自由时差，则承包商可获得工期索赔为（ ）。. 5天. 2天. 0天. 7天53、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（)。. 材料的采购运输. 材料领用的指标. 材料的投料计量. 材料消耗量的
15、大小54、( )是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。. 施工项目管理规划大纲. 施工项目管理实施规划. 施工项目风险管理规划. 项目管理目标责任书55、建设工程生成安全事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故，相关危险源和应急保障而制定的计划属于（）. 专项应急预案. 现场处置方案. 现场应急预案. 综合应急预案56、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。. 业主方招标及合同管理工作量小. 工程款项支付便捷. 简化管理流程. 缩短建设周期57、某双代号网络如下图所示，存在的错误是（）。. 出现
16、无箭头连线. 出现无箭头节点箭头. 工作代号相同. 出现多个起点节点58、建设工程三级安全教育包括进入企业、进入（ ）、进入班组。. 分包单位. 建设单位. 总包单位. 项目59、根据工程建设项目施工招标投标方法，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过 （ ）万元人民币。. 120. 50. 90. 10060、确定建设项目的总概算是（ ）的工作内容之一。. 项目建议书. 可行性研究报告. 施工图设计. 初步设计61、对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（ ）。. 主管部门. 施工单位. 业主. 设计单位62、某施工企业承接了某烛照小区中10#楼的土建施
17、工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于（）。. 施工组织总设计. 单项工程施工组织设计. 单位工程施工组织设计. 分部工程施工组织设计63、BOT与BOOT的区别在于（ ）。 . BOOT在经营期满后不需要将设施移交给东道国政府. BOT在特许期内既拥有经营权也拥有所有权. BOT在经营期满后不需要将设施移交给东道国政府. BOOT在特许期内既拥有经营权也拥有所有权64、用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是( ). 组织结构图. 工作流程图. 项目结构图. 职能分工表65、项目风险管理过程包括：项目风险响应；项目风险评估；项目风险识别；项目风险控制，其正确的管理
18、流程是（ ）. 一一一. 一一一. 一一一. 一一一66、某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。. 宾馆可以开业. 项目通过竣工验收. 宾馆开始盈利. 项目竣工结算完成67、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和( )。. 事后控制 . 竣工验收. 试车. 施工管理68、某工地在当天的混凝土作业完成后，由一名新工人进行清理工作。该工人违反相关规定，在搅拌机未断电的情况下，用水冲洗残料，不小心碰到控制搅拌机起落的开关，导致该工人受伤。上述事故的原因主要是（ ）。. 人的不安全行为. 电气绝缘不好. 设备的不安全
19、状态. 冲洗残料69、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。. 组织高效化. 组织集成化. 组织扁平化. 组织柔性化70、环境管理体系要求及使用指南 （GB/T24001-2004）中的“环境”是指（ ）。. 组织运行活动的外部存在. 各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体. 周边大气、阳光和水分的总称. 废水、废气、废渣的存在和分布情况71、( )是管理的核心。. 施工方的项目管理. 业主方的项目管理. 设计方的项目管理. 供货方的项目管理多项选择题72、在国际工程招投标中，开标和评标的程序通常包括以下内容（ ）。. 开标. 接受标书. 提交标书
20、. 评标. 授予合同73、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（ ）等内容。. 投标文件的组成 . 重要时间安排 . 施工技术说明. 招标工程的范围. 招标人的责权利74、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（ ）等内容。. 投标文件的组成 . 重要时间安排 . 施工技术说明. 招标工程的范围. 招标人的责权利75、建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）。. 协调各层进度计划的关系. 进度计划系统的结构分析. 调查研究和收集资料. 项目结构分析. 编制各层进度计划76、建设工程项目总进度目标认证时，
21、在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）。. 协调各层进度计划的关系. 进度计划系统的结构分析. 调查研究和收集资料. 项目结构分析. 编制各层进度计划77、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ）。. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作. 进行整个项目的利益分配. 建立各种专业管理体系，并组织实施. 对资源进行动态管理. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收78、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（ ）。. 全员参与. 以事实为依据作出决策. 将相关资源和活动作为过程进行管理 . 领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向. 以产品为关
22、注焦点79、关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（ ）。. 全员参与. 以事实为依据作出决策. 将相关资源和活动作为过程进行管理 . 领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向. 以产品为关注焦点80、有关投标人之间串通投标的禁止中，对投标人之间的串通投标有( )。. 部分投标人联合与另一部分进行竞标. 投标人相互约定抬高或压低投标报价. 投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标. 投标人之间其他串通报标投价的行为. 投标人之间相约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价81、关于时标网络计划中的关键线路，下列说法正确的有( )。. 凡自始至终不出现波形线的线路为关键线路. 关键线路
23、只允许有一条. 在计算工期等于计划工期的前提下，自由时差和总时差全部为零. 关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零. 在计算工期等于计划工期的前提下，总时差小于自由时差82、关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )。. 信息管理手册应包含工程档案管理制度. 信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充. 应编制项目参与各方通用的信息管理手册. 信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容. 信息管理部门负责编制信息管理手册83、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. 只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理. 建造师的业
24、务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义84、施工方项目管理规划的内容一般包括（ ）. 质量控制的方法和手段. 进度控制的方法和手段. 投资控制的方法和手段. 安全管理的策略. 风险管理的策略85、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合( )。. 具有独立订立合同的权利. 具有履行合同的能力. 没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态. 5年内没有重大工程质量问题. 法律法规规定的其他资格条件86、风险管理的工作包括（ ）几方面。. 风险识别. 风险回
25、避. 风险评估. 风险应对. 风险控制87、关于 FIDIC土木工程施工合同条件的说法，正确的有（）。. 该合同主要发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目. 一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整. 由业主委派工程师管理合同 . 由业主监督工程进度、质量，签发支付证书、接受证书而很履约证书，处理合同中的有 关事项. 合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格88、根据建设工程安全生产管理条例，下列分部分项工程中，应当组织专家*施工方案论证的有（）。窗体底端88、根据建设工程安全生产管理条例，下列分部分项工程中，应当组织专家*施工方案论证的有（）。. 深基坑工程. 地
26、下暗挖工程. 爆破工程. 高大模版工程. 脚手架工程89、下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（ ）。. 单位工程质量验收. 分项工程质量验收. 已完施工成品保护. 分部工程质量验收. 隐蔽工程质量验收 90、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ）。. 整个项目合同总额的确定较有依据. 有利于业主节约投资. 投标人的报价较有依据. 可以缩短建设周期. 可以为分包单位提供更好的管理和服务91、质量管理方法中，直方图的分布区间宽窄取决于其质量特性统计数据的（ ）。. 变异系数. 中位数. 平均值. 标准偏差. 极差92、下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。.
27、物质流程组织. 管理工作流程组织. 信息处理工作流租组织. 组织分工. 组织结构模式主观题93、简述原型设备更新分析主要步骤？参考答案：（1）确定各方案共同的研究期；（2）用费用年值法确定各方案设备的经济寿命；（3）通过比较每个方案的经济寿命确定最佳方案，即旧设备是否更新以及新设备未来的更新周期。 94、怎样进行项目资金管理？参考答案：答：施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运行的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 95、怎样进行项目资金管理？参考答案：答：施工项目经理部根据工程项目施工过程中资
28、金运行的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 96、风险分配应遵循哪些基本原则？参考答案：应遵循：1、根据各参与方实际，最大限度地发挥各方的积极性。2、体现公平合理，责权利平衡。风险责任和权利应是平衡的、风险与机会对等、承担的可能性和合理性。3、符合工程项目惯例，符合通常的处理方法。 97、简述不确定分析中概率法的定义？参考答案：概率法：是在假定投资项目净现值的概率分布为正态的基础上，通过正态分布图像面积计算净现值小于零的概率，来判断项目风险程度的决策分析方法。 98、职业健康安全事故的处理原则是什么
29、？处理程序呢？参考答案：【解答】1）处理原则：根据国家法律法规的要求，施工项目一旦发生安全事故，在进行事故处理时必须实施“四不放过”的原则。即:事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。2）处理程序：（1）报告职业健康安全事故。（2）职业健康安全事故处理。（3）职业健康安全事故调查。（4）处理事故责任者。（5）提交调查报告。 99、【背景】李某购买了一住宅，产权登记在其母王某的名下。该住宅工程的设计单位为天润设计公司，该公司设计资质等级为二级。房屋竣工交付后，李某委托具有相应资质的装饰装修企业进行室内装饰装修工作，并与其签订了书
30、面合同。李某要求装饰装修企业进行如下装饰装修工作：将承重墙上原有的门窗尺寸减小，未经原设计单位提出设计方案；要求变动称重结构，并由另一设计资质等级一级的设计单位华兴设计公司作出了设计方案；将没有防水要求的房间改为厨房，经燃气管理单位批准；拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；可能损坏房屋原有节能设施，降低节能效果的装修行为；拆改燃气管道和设施。李某在住宅内装饰装修工程开工前，向小区物业管理企业申报登记，物业管理企业要求其提供的资料有装饰装修方案、装饰装修企业的资质证书、王某同意进行装饰装修工作的证明、房屋买卖合同及付款凭证等。【问题】上述装修要求装饰装修企业是否均应遵照执行？为什么？物业管理企业的要求
31、是否恰当？为什么？物业管理企业应当将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知谁？物业管理单位要求李某如欲拆改暖气管道，必须统一使用该物业单位确定的改造单位。该种要求是否符合规定？参考答案：【答】对于第3、4、5项装修行为，装修企业应予拒绝。因为该三种为住宅室内装饰装修管理办法中明确禁止的行为。对于第6项装修要求，在取得燃气管理单位批准后方可实施。不恰当。物业管理企业无权要求李某提供房屋买卖合同及付款凭证，其他三项资料则应提供。因房屋的产权人是王某，故虽然房屋是李某实际出资购买，但在装修时应由实际产权人出具同意进行装饰装修工作的证明。应同时告知李某和装饰装修企业。不符合规定。如李某欲拆改暖气
32、管道，应当经供暖单位批准后实施，可以自行选择有相应资质的装饰装修企业，禁止物业管理单位向装修人指派装饰装修企业。 100、【背景】李某购买了一住宅，产权登记在其母王某的名下。该住宅工程的设计单位为天润设计公司，该公司设计资质等级为二级。房屋竣工交付后，李某委托具有相应资质的装饰装修企业进行室内装饰装修工作，并与其签订了书面合同。李某要求装饰装修企业进行如下装饰装修工作：将承重墙上原有的门窗尺寸减小，未经原设计单位提出设计方案；要求变动称重结构，并由另一设计资质等级一级的设计单位华兴设计公司作出了设计方案；将没有防水要求的房间改为厨房，经燃气管理单位批准；拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；可能损坏房
33、屋原有节能设施，降低节能效果的装修行为；拆改燃气管道和设施。李某在住宅内装饰装修工程开工前，向小区物业管理企业申报登记，物业管理企业要求其提供的资料有装饰装修方案、装饰装修企业的资质证书、王某同意进行装饰装修工作的证明、房屋买卖合同及付款凭证等。【问题】上述装修要求装饰装修企业是否均应遵照执行？为什么？物业管理企业的要求是否恰当？为什么？物业管理企业应当将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知谁？物业管理单位要求李某如欲拆改暖气管道，必须统一使用该物业单位确定的改造单位。该种要求是否符合规定？参考答案：【答】对于第3、4、5项装修行为，装修企业应予拒绝。因为该三种为住宅室内装饰装修管理办
34、法中明确禁止的行为。对于第6项装修要求，在取得燃气管理单位批准后方可实施。不恰当。物业管理企业无权要求李某提供房屋买卖合同及付款凭证，其他三项资料则应提供。因房屋的产权人是王某，故虽然房屋是李某实际出资购买，但在装修时应由实际产权人出具同意进行装饰装修工作的证明。应同时告知李某和装饰装修企业。不符合规定。如李某欲拆改暖气管道，应当经供暖单位批准后实施，可以自行选择有相应资质的装饰装修企业，禁止物业管理单位向装修人指派装饰装修企业。 101、案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧
35、道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。参考答案：答：1、不合理
36、，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包2、不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。 102、【背景】某工程项目通过公开招标的
37、方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。事件三
38、：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。问题:1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?4.根据建设工程质量管理条例的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?参考答案
39、：答案：1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。A公司的行为属于非法转包行为，这是招标投标法中禁止的行为。2.事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。4.根据建设工程质量管理条例的规定，违法分包行为主要有：(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的 103、案例背景：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。问题：（1）该项目经理对安全的看法是否正
