《造纸厂房工程组织设计课程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《造纸厂房工程组织设计课程.doc（143页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、亚太森博（广东）纸业有限公司PM12项目纸机厂房土建施工工程一标段施工组织设计二0一五 年 八 月 九 日项目控制目标质量目标：达到国家合格工程质量标准；工程最终质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，工程质量达到合格以上工程等级。工期目标：367日历天（含春节及其它节假日）。安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在2以内。经济目标：降低成本率达到3.0%。其它目标：1）创省级文明安全施工工地；2）创企业CI达标优秀工地。前 言一、编制依据1、亚太森博（广东）纸业有限公司发出的“亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工施工招标文件”。2、“亚
2、太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工”的设计图纸。3、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。4、本公司的同类工程的施工经验。5、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。6、有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。二、编制说明：、工程概况亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段位于广东省江门市新会区双水镇沙路村。PM12纸机厂房总建筑面积30524.65平方米，长331M，宽50M，一标段为：129土建及安装工程。工程建设单位：亚太森博（广东）纸业有限公司基础：桩承台型基础、基础梁，桩已施工完
3、毕。主体：钢筋砼框架结构，屋面部分钢结构，墙体M10水泥砂浆砖墙，矩形柱、构造柱、过梁， SBS卷材防水等；装饰装修：墙面抹灰，天棚抹灰，涂料、外墙抹灰、细石混凝土楼地面、耐磨地面施工、环氧树脂自流平地坪施工、地砖楼地面，塑钢窗，钢质防火门等；安装工程：灯具安装，插座安装，开关安装等； 本工程场地已平整，水、电就近接入施工现场，施工道路畅通，具备开工条件。、工程特点根据本工程的施工组织设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，以工期管理为重心，保证工期合理提前，确保工程达到名牌效益和甲方的投资效益之目的
4、。施工组织本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的几个重点作出主要阐述，其他仅供参考。待中标施工图纸到齐后再作现场针对性的修改和补充。第一章 组织施工组织系统、现场经理部框架及人员配备一、工程施工组织指导思想1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09002(2002版)等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。4、工程施工主要为亚太森博（广东）纸业有限
5、公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段的土建、装饰工程及水电施工，本项目工程工作量较大，为此，进入房建高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。二、项目管理体系的构成根据以上部署，将本工程列为我单位在施的重点建设项目，发挥单位的优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目部，按项目管理方法进行运作，由公司优秀建造师担任本工程建造师，配技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理人员、材料管理人员、计划管理人员、财务负责人、综合管理人员。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。项目部下设的四科一室、
6、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）十二人，其中专业技术人员十二人（见表1）。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。项目部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种
7、活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。项目管理体系构成一览表表1部 门组织人员人数职 责项目部建造师1全面负责工程质量、工期、成本、安全。组织制订内部管理制度，并监督实施。技术负责人总工程师1对工程的质量、工期、安全、技术负责工程技术科施工员1负责本专业施工技术和施工管理工作负责工程计划、技术、质量管理。制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术，收集整理施工资料。测量员试验员1负责施工测量、放线、沉降观测负责本项目试验和计量管理质量安全科质检员1负责质量检查和监督负责施工现场管理、安全、监督、教育、工序质量抽检、工程质量等级核
8、定。安全员3负责安全生产的检查和监督材料设备科采购员1按计划进行物资采购工作负责工程材料，施工机具供应及现场管理，执行限额发料，搞好材料质量控制。保管员1负责物资验收、发放、保管设备管理员负责本项目施工设备管理经营科预算员1负责本项目的预结算工作负责工程和统计劳资管理，两算对比，收取工程款。计划统计员1负责本项目施工计划和统计财会员1负责本项目资金落实工作综合办公室主任1协助建造师日常管理工作负责职工思想，现场治安，保卫及内外关系协调工作。公司的TC、QC、CC、CA、OC、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理
9、模式详见图1。图1、组织结构图之一符号说明：TC=timc conteol,进度控制；QC=quality ckmtrol，质量控制；CC=cosl control,成本控制；CA=contracl control,合同管理；CC=contract control,组织与协调；C&C=organizing & coordinating,组织与协调；IM=imforrnation adminintration,信息管理。综合办公室经营科财务劳资科材料设备科项目部工程技术科科TCQCCCCAIM公司业主监理公司单位总部C&C质量安全科单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，
10、通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人任该项目上的负责人，公司质安处处长为总部在该项目上的副主管，科技处处长该项目技术负责人。详见图2。单 位总 部图2、公司总部针对该项目的管理机构项目主管项目副主管：质安处长技术负责人：技术处长机关各职能部门现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图3。项目部图3、施工现场项目部项目管理机构项目经理项目技术负责人项目各职能部门公司与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图4，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指
11、挥者在任何地域都能够与现场保持联系。INTERNET图4、总部与项目的现代化联系方法 总部 移动通讯 工地 卫通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图5。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目部的统一部署去组织落实。图5业主监理公司公司机关项目管理机构其他机操工架子工钢筋工装修工木工砖工砼工模板工其他焊工设备工管工其他施工队现场项目部建筑、装饰队三、关于各单位之间的协调与信息流向1、质量管理方面的项目管理结构通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图6所示的
12、组织结构开展工作，凡业主方有关质量指令（包括工程变更等）通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。业主监理公司项目部其他施工队土建、装饰施工队图6、亚太森博（广东）纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段2、其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为（施工）单位将直接与业主往业；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图7。图7、施工质量方面项目管理结构图监理公司业主项目部其他施工队土建、装饰施
13、工队3、项目信息流结构对于图6、图7，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，严格遵守图8的规定。业主监理公司项目部土建、装饰施工队其他施工队图8、工程施工质量方面的信息流结构图4、可协助承担的社会联系事项包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门，及时完善进入江西省的备案工作，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。第二章 工程进度计划与措施一、施工技术准备：及时、经常与业主、监
14、理，设计院勾通信息，熟悉图纸。开工前会同甲方及设计院做好图纸会审及设计交底工作，各分部分项工程在施工过程中均进行技术交底，层层把关。提前半月提出工程所需材料计划，检查特殊工程上岗证。作好优化的施工组织设计，并经审核批准，编制施工图和施工预算。二、施工现场准备1、施工平面布置：依据施工现场情况，选择入口，在指定范围内进行钢筋、模板加工、安装搅拌机、塔吊、临时设施及仓库等的布置（详见附图）。2、施工用水：按业主引到现场的给水管。3、施工排水：施工现场在排水的地方砖砌明沟排水。明沟宽240MM，坡度1%，污水经沉淀后排入能排放的沟内。4、施工用电：在建设单位提供的电源基础上，另配备一台备用发电机，采
15、用TN-S接零保护系统。采用截面180mm2的铜芯橡皮线（BX）。出总配电房后，用75mm2BX铜芯橡皮线作为供电主线，开关箱内设漏电保护器。5、供应准备：公司材料部门指定专人与现场材料员共同组成物资小组，由项目施工技术人员提出材料设备计划，由项目材料员报甲方审查，审价，及时进行材料检测工作。临时设施、钢筋加工场区施工现场设材料室，建立台帐，对材料、设备实行集中保管，并依据施工预算限额采购，限额发料。三、施工进度控制完成进度要求的可行性在本工程的“招标文件”中，业主明确提出工期目标，结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工
16、工期，使工程能够早日投入使用，为社会早做贡献。工期：按招标文件规定：本项目工程计划工期为367个日历天（含春节及其它节假日）。（1）纸浆造纸联合厂房2-1轴到2-69轴 基础完成 2015年11月20日 二层楼板平台浇筑砼完成 2016年1月20日 屋面结构封顶（含屋面板） 2016年5月7日 纸机基础及柱梁具备纸机底板预埋条件 2016年5月7日 二层以上墙面内墙涂料完成、门窗封闭、楼地面完成等 2016年9月18日保证进度控制的主要方法1、施工进度控制的主要方法采用先进、科学的施工方案进行施工进度计划编排、调整。分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提
17、高劳动生产率。优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。工程调度会与生产协调会、例会的方法。以实施“主体工程5天工作计划”来保证主体控制进度的实现。2、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划
18、即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。3、计划的实行和控制（1）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如图9、10。（2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。出现进度偏差进度实施分析产生
19、偏差的原因建立进度数据采集系统分析偏差对后续工作、工序的影响收集实际进度数据确定影响后续工作、工期的限制条件数据整理、统计和分析采取进度调整措施实际进度与计划比较 形成调整的进度计划是否出现偏差采取相应的技术、经济、组织、合同措施是进入进度调整系统实施调整后的进度计划进入进度监测系统图9 进度监测系统进行过程 图10 进度调整系统运行过程（3）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，双流水作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标
20、的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（5）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。（6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。（7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（8）夏收秋种期间不放假、不停工，具体措施如下：工人使用自有职工。发
21、扬纪律严明、作风顽强的光荣传统，令行禁止，服从安排。做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业的精神。采用调休、物质奖励及精神奖励等措施，确保职工无后顾之忧。四、工期承诺该工程经我公司对投标文件、工程结构和技术要求认真分析研究，结合该工程实际情况，一旦我方中标，我方保证按招标文件要求及现行施工规范施工，按期完成该项工程，历时工期367个日历天。第三章 质量控制本工程质量控制和质量管理严格执行我司按照ISO9002（2000版）质量管理和质量保证系统标准编制的质量保证手册及相关的标准程序文件。一、质量目标和质量方针本工程的质量目标是：达到工程施工质量验收规范一
22、次性合格标准。我司的质量方针是：以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格工程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意产品和优质服务。二、质量管理体系1、成立以建造师为首的质量保证组织机构，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程的质量。项目上配备专职质检员、各专业工长对质量试行全过程控制。2、树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。三、质量控制的关键环节和重点部位1、屋面屋面起鼓开裂、张口渗漏：施工中控制好含水率的同时，要
23、按规定留设排气分格缝和排气管，分格缝纵横贯通，通过排气管，排气管完善防水措施。2、施工中要严格把好进场材料关，不合格产品坚决不允许进入现场，进场后做好成品保护工作，防止变形变质。在施工中要严格控制好窗台的内外标高和坡度，窗台与窗的连接处要认真处理，制定细部做好。楼地面墙面抹灰空鼓：施工面层之间应提前对基层进行清理，浇水润湿，刷浆与面层施工紧密配合，严格控制好每层厚度。3、主体结构质量通病预防措施在施工时，重点做好以下几点：采用早撤模的先进技术，认真进行验算，改进模板体系、支撑体系和施工工艺，推广应用大模板体系，以增加模板刚度减少模板拼缝，清除涨模、烂根、蜂窝麻面等，达到清水砼标准，减少抹灰量，
24、把撤模时间提前，从而保证工期，提前进入其他工程工序。梁柱接头处要注重模板设计，配好阴阳角模板，严禁在阳角处用木板、木楔乱塞的做法。采取有效措施，控制钢筋的纵向位移，保证轴线正确、不偏位。四、重点措施1、建立健全质量保证体系，实施ISO9002（2002版）系列标准，积极推行全面质量管理，通过质量保证体系的运行来确保现场施工严格按照国家验收规范及操作规程进行。2、认真把好材料关，做好原材料、半成品、成品出厂合格证的检查和验收制度。在工程施工的全过程中，严格技术管理和技术交底制度，确保岗位责任制的落实。3、正确选择、合理配备施工设备，搞好设备的维修保养工作，确保设备的正常运转。4、加强计量管理，实
25、现计量器配备率100%，计量工作检测率95%，计量器具执行专人管理。5、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度，并认真写“三检制”检查记录，对于不符合质量要求的施工内容不予验收，未经业主、监理公司等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。严格现场计量检查工作，实行质量一票否决制。6、组织高素质的施工队伍，对特殊工种人员实行持证上岗和岗位责任责。7、贯彻执行各级技术岗位责任制。施工中密切与业主、质监站、建设监理单位的检查和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。8、隐蔽工程未经业主、监理及有关质检人员认可，不得进入下一道工序施工。9、砼、砂浆的配合比先由实验室进行试配后，出具配比单，并
26、在施工严格执行。10、在防水砼结构施工中，严格控制施工缝的留设，并严格按照操作程序施工，严禁出现蜂窝、空洞等质量问题。11、每个项目、每段道路及场平放线用经纬仪投线、水准仪投测标高。12、钢筋连接先做模拟实验，经实验合格后，方可批量生产，并要随机抽取试件，进行实验。13、模板及其支架有足够的强度、刚度和稳定性，安装过程中及时复查垂直度、中心线、标高和几何尺寸，使其达到设计和规范的要求；保证砼外观质量，模板做好防漏浆措施，接缝严密。14、各类预埋件严格控制水平标高，位置准确、固定牢靠，一次性按图预埋准确，不准打眼凿洞。15、砌石、砌砖褂线和选料。五、质量控制图：各关键工序的质量控制程度详见图11
27、-15所示。清理现场、文明施工资料整理不合格的处理（翻滚、翻修、鉴定）梁、柱检查10%，但不少于3件。圈梁每30-50M各抽查一处，但不少于3处钢筋代用单钢筋合格证执行验证标准办理隐蔽验收签证手续质量评定质检员专业检查组织三工序管理现场绑扎安装按不同型号挂牌钢筋下料成型检查脚手架、脚手板制订、审核钢筋配料表钢材合格证，试验报告技术交底准备工作操作人员参加书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料自检记录隐蔽工程验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录图11 钢筋工程质量控制程序材料准备、出具合格证学习图纸和技术资料申请砼配合比准备工作学习操作规程和质量标准准备试模和坍落度筒制订保证砼质量
28、措施不合格的处理返工资料整理按梁的件数抽查10%，但均不少于3件，基础圈梁和板，每30-50m抽查1处但不少于3处执行验平标准质量评定记录自检记录试块强度实验报告单材料合格证清理现场、文明施工标准养护试块每个工作班不少于1组，每拌制100m3砼不少于1组，每一现浇层不少于1组养护模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备克服土道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌执行重量比木工、钢筋工跟班保质量根据情况调整配合比按时覆盖夏季定时浇水、冬季注意保温质量评定浇筑混凝土技术交底书面交底操作人员参加砼浇灌评定认可证砼施工记录质量处理记录图12 砼工程质量控制程序模板选择于加工制作准备
29、工作学习图纸和技术资料涂刷隔离剂学习操作堆积和质量标准与钢筋工交接书面交底技术交底检查脚手架、脚手板操作人员参加底部标高、中心线、断面尺寸放线班组三工序管理和钢筋、砼工序交接检查质检员专业检查支撑浇筑砼时留人看模按梁的件数抽查10%，但均不少于3件，基础圈梁和板，每30-50m抽查1处但不少于3处质量评定执行验评标准不合格的处理返工按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角拆模自检记录资料整理清理现场、文明施工质量评定记录施工记录图13、模板工程质量控制程序砂、水泥、砌块准备，查验合格证及现场复检、检验；平面尺寸、标高、测量放线；水平、垂直运输工具准备；脚手架检查、准备；按图立皮数杆（或柱上画线）；对
30、主体进行交接检查；申请砌筑砂浆配合比，并试配。学习图纸、技术资料；学习操作规程和质量标准。熟悉经批准的施工方案和质保计划；熟悉成品保护措施。准备工作书面交底（资料形式）；操作班组、操作人员参加。上道工序修整。技术交底墙体测量放线抄平、检查构造柱、圈梁洞口位置、标高。入场材料抽检合格试块预留、养护、定期施工；预埋件、预留孔按图施工；墙面平整、垂直，砂浆饱满，接槎均按执行方案；砌筑砂浆拌制运输执行方案及规范；浇筑构造柱、圈梁等构造。砌 筑中间抽查；自检、互检。执行验评标准 GB502032002； 不合格处理。质量评定与抹灰工序交接与门窗安装交接文明施工防护转序材料合格证、复检资料；试验报告单及汇
31、总表；自检及交接检记录；施工记录；质量评定记录；不合格处理记录；预留、预埋记录。资料整理图14 砌体工程质量控制程序符号说明：TC=time conirol；进度控制O&C=organizing&cordinaling；组织与协调QC=qualily xontrol,质量控制CA=conuact cootrol;合同管理CC=cost control,成本业 主监理公司公司单位总部QCO&CCACCTC建造师技术负责人材料设备科质量安全科工程技术科专职质量监督员专业施工队长专业班组图15、质量保证体系第四章 施工方案与技术措施一、工程测量施工测量的组织与管理1、严格审核测量依据文件的正确性，坚
32、持测量作业的技术复核制度。定位放线工作执行自检、互检和专检制度，合格后再请有关部门进行验线工作。2、用于本工程的所有测量仪器、器具均应经过计量部门的检定合格，并在施工过程中保持完好状态。3、测量工作遵守先整体后局部的测量程序，操作过程中先测精度较高的整体轴线控制网，再以控制网为依据进行各局部的定位、放线工作。4、保管好测量定位的依据文件和原始记录，保护好测量基准桩。5、测量定位工作编制出完善的作业指导书，配备业主精通的专职放线测量员一名，辅助人员两名，专门从事测量定位工作，以确保工程的顺利实施。轴线控制1、建立轴线垂直引测基准网点，轴线测设采用内控法，根据图纸轴线关系，在室内图示位置，精确埋设
33、200200钢板测量标志作为控制点，精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。距离用检验过的尺量，角度用经纬仪测量。反复测量各点的尺寸、角度，无误后，整理成原始资料，做为每次投测复核的基准始点。2、对各分项工程基准点的投测有关单位测量基准点指定后测，用激光经纬仪将整个网点加密。在投点过程中，为了消除仪器本身的缺陷对测量精度的影响，将仪器在水平方向作360度的旋转，反复调整，校核圆心位置，使仪器圆心与控制点完全一致后，方可投测。高程控制1、甲方交于的基准点，并用仪器按每单体工程设计标高转测到各施工点。2、在施工过程中，为避免误差积累，每投递一处高程需往返复测度程，如发现误差，及时调整，使其达到规范要
34、求。建筑物沉降观测1、基准点的确定。离建筑物30-50米以外埋设3个基准点，组成水准网，进行互相校核。基准点要埋在坚固稳定的老土层和受振区域以外的安全地点，并砌井加以保护。为检查此水准网的稳定性，要定期进行检测，以保证建筑物沉降观测成果的正确。2、基准点埋设稳定后，要测定其绝对高度，根据已测设的附近永久水准点进行联测，按等水准测量及要求进行环形闭合观测，其闭合差不得超过0.6nmm(n为测量次数)。3、建筑物沉降观测点的埋设，按照设计及本施工组织设计对该楼沉降观测点布设图的要求埋设。在浇灌一层柱砼时，预埋好沉降观测点，共埋设 4个点。4、建筑物主体沉降观测次数。根据施工进度，主体每上升一层观测
35、一次，主体封顶后，可每半月观测一次。工程竣工一年内每季度观测一次，以后每半年观测一次。5、建筑物每次沉降观测结束后，要及时记录并进行精度计算，精度合格后进行误差分配，最后将本次所测各个测点的高程与上次各点的高程核对无误后，填写沉降记录汇总表，作为工程验收技术资料。垂直度观测垂直观测工作，包括房间垂直度偏差观测及总高垂直度偏差观测，在结构逐层增高的情况下，因地基受力或垂直度控制偏差，使大楼产生垂直偏差，故需设点观测垂直度。此项工作应结合轴线测量投点一并进行，以便观测检查一旦发现轴线偏差大于3mm，并与视准线相交叉，则考虑是偏差所致。观测时以准确的底层轴线为基准线，观测其最大偏差值，并做好记录以便
36、分析情况如发现异常及时报告监理公司和设计院，并采取相应的措施。测量资料本工程采用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。质量保证措施1、用于测量和抄平的经纬仪、水准仪、铅垂仪及50m钢卷尺等主要测量工具定期经过市计量检测中心检测合格后，方可使用。2、在用钢尺量距时，两端保持水平，拉力在30m保持10公斤，温度改正，视当时施测时温差变化的大小而定，应适当考虑。3、每次轴线测量有另一人进行复核，并认真记录。二、建筑物基础施工基础施工阶段平面排水基础施工过程中，施工平面有大量的地表雨水及施工用水存在，其水排放于施工平面内
37、，采用临时边沟形式有组织地导入临时集水井，通过临时集水井经沉淀后排入东侧排水沟。临时边沟可顺轴线利用地梁位置设置，遇基础绕开，其深度不小于mm。排水系统每天派工人进行维护清理，以保证排水畅通，防止地表水流入基础内影响作业。独立基础施工1、施工工艺流程： 场地平整测量定位基坑开挖基底验证（地基验证）基坑封底扎底板筋关模扎柱插筋浇筑砼养护回填验收。 2、施工要点 视其土质及开挖深度，按规定进行放城，必要时，设档土板，避免重复开挖影响安全及进度。破碎锤是通过外力冲击作用来破碎物体结构。但通常被破碎的混凝土等抗压强度很高，而抗拉强度却低于其抗压强度的10%。当遇到莫氏5度以上坚石时，破碎锤的拆除效率随
38、着混凝土硬度的增加而直线下降，当遇到莫氏7度以上时，破碎锤几乎无法开展拆除作业。液压分裂机采用与破碎锤相反的作业原理，利用混凝土抗压强度高、抗拉强度低的特性，将物体内部结构破坏并达到使混凝土分裂的效果，其功率只有4千瓦，单机分裂力却可达400-500T，一机可带多枪。分裂时间仅520秒、数秒钟就可完成分裂过程，拆除效率随着混凝土硬度的增加而直线提高， 据破坏性试验数据显示：在莫氏5度左右的混凝土上，分裂机的作业效率相当与破碎锤，在莫氏7度以上的混凝土上，分裂机的拆除效率是破碎锤的5倍，功率仅是破碎锤的十分之一。因此在5度以上的混凝土上，采用破碎锤和分裂机联合作业能提升破碎效率的5倍，分裂机在5
39、秒钟即可将坚硬的混凝土分裂，拆除成本仅需破碎锤单独作业的十分之一，为施工方争取到了巨大的盈利空间。作业方法：（1）、选择具有凌空面的混凝土或具有夹层的部分优先拆除依次向混凝土中心推进；（2）、打孔方式：在混凝土上垂直打孔，孔距4060cm 、孔深55cm以上、孔径建议采用42cm的钻头；为提高作业效率，凿孔的作业可以提前进行；（3）、插入劈裂枪，将混凝土分裂，破坏混凝土结构后采用破碎锤敲击打碎；（4）、液压分裂机将大面积混凝土结构破坏后，再用破碎锤作业，效率高、速度快。（5）分裂机将混凝土大面积结构破坏后，再使用破碎锤作业，迅速破碎混凝土，适合大面积的混凝土拆除。 轴线、标高标识设置明显，便于
40、随时校正，保证开挖质量。 根据开挖中心线用白灰撒出基坑开挖边线，开挖时采用人工、机械相结合，开挖出的土石方（扣除回填部份土方）及时用人工和机械转运至指定堆场。 挖至混凝土设计标高以上30cm后，及时与设计、业主监理及地勤部门等相关单位联系，确定混凝土的取样方法（包括确定混凝土的取样数量及位置）并送检，确保地基承载力达到设计要求并保证结构安全。 基坑验收后，及时封底，防止基底、混凝土裸露时问过长，受风化程度影响，进而降低基底承载能力；并视其地下水情况，可将垫层有意设成坡状（小于3），留设排水部位，保证基坑砼浇筑时，不得有积水。 基础回填时，分层回填严实，分层厚度400mm，填料考虑好石与土的相互
41、掺合。 模板施工垫层浇好后，弹上模板安装线，并复核准确，即可安装模板，上阶采用抬模的方式，此时注意砼浇筑操作架不能与模板支撑架共用，以免振动影响支撑，其安装详独立基础模板安装示意图。 钢筋施工重点： （1）对入场的钢筋附有合格证明，并按钢材抽检、试验程序规定进行送检，其各规格同厂家、同炉次每60t为一个送检批次，且应是合格供应商供应的准用产品。 （2）钢筋在加工和绑扎前有详尽的技术交底。 （3）钢筋绑扎好后，为避免插筋位移，在出模位置绑扎不少于二道锁口箍（或点焊牢固）。基础梁施工方法（1）施工顺序施工放线地槽开挖检查轴线标高验槽垫层浇筑砼浇筑养护。（2）施工工艺砼采用现场机拌机捣方法，其塌落度
42、为35cm。地槽开挖采用人力开挖方式进行，开挖过程中土石方应及时运至现场指定位置放置，严禁场内土石方乱弃。地槽开挖施工有序进行，不得随意切断场内临时排水沟道，开挖某处地槽前将要切断的临时排水沟道改道后再行施工，以免造成现场排水不畅。三、建筑物主体施工、主体结构施工工艺流程主体结构工程的施工顺序：弹线、抄平、立皮数杆柱支模、扎钢筋浇柱现浇砼梁板支模、扎钢筋浇板梁现浇砼砌主体砖墙构造柱支模板、扎筋、现浇砼。、砌体工程材料砌体：砌体的品种、强度等级符合设计要求，规格一致，有出厂合格证明及试验单。水泥：品种与标号根据砌体部位及所处环境选择，一般采用R32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；有出厂合格证明和试验报告方可使用；不同品种的水泥不得混合使用。砂：配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级等于或大于M5时，砂的含泥量不超过5%。砂浆强度等级小于M5时，砂的含泥量不超过10%。水：采用不含有害物质的洁净水。石灰膏：熟化时间不少于天，严禁使用脱水硬化的的石灰膏。其他掺合料：电石膏、粉煤灰等掺量经试验室试验决定。其他材料：拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等均符合设计要求。技术要求砌筑材料按规定的质量标准及出厂合格证进行验收，同时现场
