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1、陕西省电力公司“三集五大”体系建设知识网络试题一、 单选题（104道）1. “大运行” 体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（C）方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。附件四P69 A、扁平化、专业化、自动化B、集约化、专业化、智能化 C、集约化、扁平化、专业化D、集约化、智能化、专业化2. 在“大运行”体系建设实施方案中，对国调的功能定位：（B）附件四P70 A、负责省级电网调控运行 B、依法对公司电网实施统一调度管理 C、负责地区电网调控运行D、负责县级（城区）电网调控运行3. 在“
2、大运行”体系建设实施方案中，对地调的功能定位：（D）附件四P71 A、负责省级电网调控运行 B、负责县级（城区）电网调控运行 C、依法对公司电网实施统一调度管理D、负责地区电网调控运行 4. 在“大运行”体系建设实施方案中，对省调的功能定位：（A）附件四P70A、负责省级电网调控运行 B、负责县级（城区）电网调控运行 C、依法对公司电网实施统一调度管理D、负责地区电网调控运行5. 省调的调度管辖是省域内（B）千伏电网和终端500（330）千伏系统，直调所辖电厂。附件四P70A、110B、220 C、330 D、7506. 省调承担省域内660千伏及以下直流和750千伏（重要枢纽站除外）、500
3、千伏、（D）变电设备运行集中监控、输变电设备状态在线监测与分析业务。附件四P70 A、220千伏终端站B、330千伏终端站C、330千伏集控站D、330千伏枢纽站7. 地调承担（C）调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水电及新能源等各专业管理职责。附件四P71 A、区域电网B、县级电网C、地区电网D、省级电网8. 省调主要由（D）提供系统运行、继电保护、调度自动化、设备状态在线监测与分析等技术服务。附件四P72A、中国电科院B、国网电科院C、省经研院D、省电科院9. （A）为各省电网调控运行提供通信业务支撑。附件四P72 A、省信通公司B、省电科院C、国网信通公司D、地市
4、信通公司10. 根据省调的组织架构，改组的业务有：（A）附件四P72A、调度控制业务B、系统运行业务C、自动化业务D、综合技术业务11. 提高（C）可控性和变电站综自覆盖率，为“大运行”体系建设创造必要条件。附件四P76A、监控设备B、二次设备C、一次设备D、以上都不对12. 根据地调的组织架构，新增的业务有：（B）附件四P73A、调度业务B、集中监控业务C、配网调控业务D、继电保护业务13. 县调根据所辖电网调控的需要，设置相应运行（D）班组和技术管理岗位。附件四P73A、调度B、监控C、集控D、调控14. 根据输变电设备状态在线监测与分析工作界面，检修公司负责：（A）附件四P74A、在线监
5、测现场装置运维B、提供相应技术支撑，开展设备状态定期监视和异常设备诊断分析C、主站系统的运维D、设备状态归口管理15. 电网调控流程在传统调度运行值班业务基础上，增加（B）功能。附件四P74A、在线安全分析预警B、设备运行集中监控C、实时计划优化调整D、新能源实时预测控制16. 调度计划流程重点保障（A）的统筹安排。附件四P75 A、调度运行计划B、电网运行方式C、调度控制D、电网运行结构17. 安全内控流程重点是指：（D）附件四P75A、开展过渡期系统校核计算 B、实现从规划电网到运行电网的全发展周期安全校核C、提高各级调度计划精益化水平及安全风险预控能力D、健全调度控制中心安全内控机制18
6、. 建立与“大运行” 体系相适应的组织架构和人员配置标准，制定（A）以上调度的机构设置和定员标准，调整供电企业劳动定员标准，合理配置人力资源。附件四P76A、省级B、地市级C、县级D、区域级19. （B）年在公司系统全面推进“大运行”体系建设。附件四P77A、2011B、2012C、2013D、201420. 根据公司“三集五大” 体系建设总体要求，用（B）年时间完成“大运行”各项建设任务。附件四P77A、1-2B、2-3C、3-4D、4-521. 开展特高压、跨省交直流电网项目可研和前期工作，负责330千伏及以上电网项目前期工作计划管理由（）负责。附件二19、公司总部发展部、省级公司发展部、
7、地（市）公司发展部、县（区）公司发展建设部22. 对接入110（66）220千伏的电源（用户）接入系统设计（方案）开展评审，审批220千伏及以下电源接入系统设计和110（66）220千伏用户接入系统方案由（）负责。附件二21、公司总部发展部、省级公司发展部、地（市）公司发展部、县（区）公司发展建设部23. 220千伏及以下电网项目可研及前期工作由（）负责。附件二22、公司总部发展部、省级公司发展部、地（市）公司发展部、县（区）公司发展建设部24. 协助地（市）公司提出电网发展需求，开展负荷调查及预测，配合规划落实工作由（）负责。附件二22、公司总部发展部、省级公司发展部、地（市）公司发展部、县
8、（区）公司发展建设部25. 35千伏及以下用户接入系统方案审批工作由（）负责。附件二22、公司总部发展部、省级公司发展部、地（市）公司发展部、县（区）公司发展建设部26. 开展330750千伏电网项目可研及前期工作， 220千伏及以下交流电网项目前期工作由（）负责。附件二21、公司总部发展部、省级公司发展部、地（市）公司发展部、县（区）公司发展建设部27. 对750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划提出发展需求，对110（66）500千伏电网规划初审工作由（）负责。附件二21、公司总部发展部、省级公司发展部、地（市）公司发展部、县（区）公司发展建设部28. 组织国网经研院对接入330千伏及以上
9、电网的电源（用户）接入系统设计（方案）开展内审，统一组织外部评审工作由（）负责。附件二20、公司总部发展部、省级公司发展部、地（市）公司发展部、县（区）公司发展建设部29. 750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划工作由（）负责。附件二19、公司总部发展部、省级公司发展部、地（市）公司发展部、县（区）公司发展建设部30. 国家电网发展总体规划和区域电网发展规划研究与编制，统筹研究编制主网架规划、配电网规划、通信网规划、电网智能化规划由（）负责。附件二24、国网经研院、国网能源院、中国电科院、省经研院31. 开展公司发展规划研究与编制由（）负责。附件二24、国网经研院 、国网能源院、中国电科院、
10、省经研院32. 750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划的研究与编制由（）负责。附件二24、国网经研院、国网能源院、中国电科院、省经研院33. 能源电力规划专题研究、电力供需平衡分析、智能电网发展政策与策略研究由（）负责。附件二24、国网经研院、国网能源院、中国电科院、省经研院34. 评审省级电网发展总体规划和专项规划由（）负责。附件二24、国网经研院、国网能源院、中国电科院、省经研院35. 开展输配电网、智能化技术研究和仿真分析，统一规划与调度的分析方法、计算工具、基础数据和边界条件，开展23年过渡期电网安全分析校核由（）负责。附件二24、国网经研院、国网能源院、中国电科院、省经研院36.
11、对特高压交流和跨省交直流等重大电网项目开展方案论证和预可研，并提出技术方案由（）负责。附件二24、国网经研院、国网能源院、中国电科院、省经研院37. 220500千伏电网规划研究与编制，指导地（市）经研所具体编制110（66）千伏及以下电网规划由（）负责。附件二25、国网经研院、国网能源院、中国电科院、省经研院38. 地区电网规划和工程设计技术管理，地区110(66)千伏及以下电网规划具体编制，开展相应电网前期专题研究，编制电网项目核准报告由（）负责。附件二25、国网经研院、地市经研院、中国电科院、省经研院39. 评审110(66)220千伏电网项目可研、电源（用户）接入系统设计（方案），评审
12、35220千伏（规模以下）电网项目初步设计、结算监督、工程质量监督及定额管理由（）负责。附件二25、国网经研院、国网能源院、中国电科院、省经研院40. 地区35千伏及以下电网项目工程可研、电源接入系统设计评审，负责本地区10千伏及以下电网项目初步设计评审及结算监督由（）负责。附件二25、国网经研院、地市经研院、中国电科院、省经研院41. 以下不是“大建设”总体思路中“三统一”的是（C）。附件三-45A、统一管理流程B、统一建设标准C、统一建设职能D、统一技术规范42. “大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（B）
13、。附件三-45A、集约化B、扁平化C、标准化D、专业化43. “大建设”中管理定位是公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设过程管理和（B）管理。附件三-46A、安全质量B、参建队伍C、总体验收D、生产技术44. “大建设”架构设置要求在省经研院设立规划评审中心、技经中心、（A），建立集中管理操作平台，加强建设关键环节管理。3-47A、工程质监中心B、工程安监中心C、工程技监中心D、以上皆不对45. “大建设”架构设置要求加强（D）建设，掌握核心技术，提升管理水平，充分利用社会施工资源，引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。附件三-47A、省电力设计院B、省监理公司C
14、、省公司D、省送变电公司46. “大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（A）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。附件三-47A、35B、110C、220D、33047. “大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（C）千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。附件三-50A、35B、110C、220D、33048. “大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（D）千伏及以上电网项目参建队伍选择。附件三-50A、110B、220C、330D、5004
15、9. “大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担 ( B ) 千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。附件三-50A、110B、220C、330D、50050. “大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（C）千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督。附件三-51A、3566B、35110C、35220C、3533051. “大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（D）千伏及以下电网项目的参建队伍选择。附件三-51A、110B、220C、35220D、33052. “大
16、建设”职责划分要求省公司层面基建部负责对所辖（B）千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理。附件三-51A、500B、660C、800D、以上皆不对53. “大建设”职责划分要求地（市）公司层面基建部负责（A）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。附件三-51A、10B、35C、66D、11054. “大建设”职责划分要求地（市）送变电公司通过市场竞争，主要承接（C）千伏及以下电网工程施工。附件三-52A、35B、110C、220D、33055. 公司工程项目管理机构，以（B）为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落
17、实业主要求。附件三-54A、基建处B、业主项目部C、技经处D、资金处56. 每个（B）拥有1支二级资质及以上的施工队伍，每个省公司范围内拥有12支乙级及以上资质的监理队伍。附件三-54A、设计公司B、地（市）公司C、县公司D、送变电公司57. “大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（A）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。附件三-55A、标准化B、扁平化C、专业化D、集约化58. （D）负责初步设计评审管理工作，负责初步设计批复；发展、生技、物资等相关部门参加初步设计评审并提出专业意见与建议；设计评审机构具体承担初步设计评审工作
18、。设计单位按合同提交设计文件并参加评审会议。附件三-60A、技经处B、业主项目部C、资金处D、基建部59. 优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合，每个省公司保留（A）具备一级资质的省送变电公司。附件三-55A、一家B、两家C、三家C、以上皆不对60. 2012年开始，在公司系统全面推进大建设体系建设，有序组织开展大建设体系建设，用（B）年基本完成建设任务。附件三-68A、12B、23C、35D、51061. 适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（C）的生产组织架构。 附件五P79A、“一部一公司一中心”B、“一部一公司两中心”C、“一
19、部两公司一中心”D、“一部一公司”62. 国网运行分公司直接负责（C）特高压直流换流站运维。附件五P81A、660千伏及以上B、500千伏及以上C、800千伏及以上D、800千伏及以下63. “大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（B）的生产组织架构。 附件五P81A、“一部两中心”B、“三部三中心” C、“两部两中心”D、“一部一公司”64. “大检修”体系建设构建省公司层面（C）的生产组织架构。附件五P84A、“一部两公司一中心”B、“一部一公司两中心”C、“一部一公司一中心”D、“一部一公司”65. 省公司生产组织架构中，检修公司实施（ A ）输变电设备运维一体化和检修专业化。
20、附件五P85A、500（330）千伏及以上B、220（110）千伏及以上C、220千伏及以下D、110（66）千伏及以上66. 对承担（ A ）座及以上直流换流站运检任务的省公司，可在省检修公司增设直流运检管理部门，负责直流输变电设备运检管理工作。附件五P87A、2B、3C、4D、567. “大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立( B )。附件五P95A、输电运检工区B、检修试验工区C、配电运检工区D、变电运维工区68. “大检修”体系建设构建地（市）公司层面（D）的生产组织架构。附件五P92A、“一部两公司一中心”B、“一部一公司两中心”C、“一
21、部一公司一中心”D、“一部一公司”69. 组建地（市）检修公司，实施（C）电网设备检修专业化和运维一体化。 附件五P93A、500（330）千伏及以下B、220（110）千伏及以上C、220千伏及以下D、110（66）千伏及以下70. B级检修基地原则上每省设立（A ）个。附件五P99A、1B、2C、3D、471. 按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（D ）输变电设备等生产性实物资产管理。附件五P90A、35千伏及以上B、110千伏及以上C、220千伏及以上D、500千伏及以上72. 整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检
22、修（建设）工区，构建县公司（C）的生产组织架构。附件五P96A、“一部两工区”B、“两部一工区”C、“一部一工区”D、“两部两工区”73. 有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将（B ）电网设备运检业务进一步向上集约，由省（市）检修公司直接负责。附件五P87A、110千伏B、220千伏C、330千伏D、500千伏74. 为提高500（330）千伏及以上输变电设备的运检效率，必要时可分区设立检修分部。原则上东部地区车程在2小时以内、中西部地区车程在3小时以内的可考虑设一个分部，总数不超过（D）个。附件五P88A、2B、3C、4D、575. 在公司经营区域内合理设置A级检
23、修基地，为一定区域内的省（市）公司提供（B）变压器、断路器、GIS等设备的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。附件五P98A、35千伏及以上B、110（66）千伏及以上C、220千伏及以上D、500（330）千伏及以上76. 利用各省公司专业检修资源、集体企业以及公司内外部设备制造、检修等资源，建设B级检修基地，为全省提供（B）隔离开关、35千伏及以下变压器的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。附件五P99A、35千伏及以上B、110（66）千伏及以上C、220千伏及以上D、500（330）千伏及以上77. 为提高输变电设备运检效率，可将500（330）千伏及以上交直流输电线路的综合检
24、修、事故抢修、杆塔迁改、导地线更换、集中调爬等工作委托（A）承担。附件五P89A、省送变电公司B、地（市）公司C、国网建设检修公司D、相关制造企业78. 省检修公司内设变电检修中心，其主要职责之一是负责（D）设备继电保护及自动装置等定期校验工作。附件五P88A、35千伏及以上B、110（66）千伏及以上C、220千伏及以上D、500（330）千伏及以上79. 变电站变压器、断路器、GIS等主设备A、B类检修、技术改造和应急抢修工作可委托（B）承担。附件五P89A、省送变电公司B、国网建设检修公司及相关制造企业C、地（市）公司D、电科院80. 将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电
25、运检工区，实施城（郊）区（B）配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。附件五P95A、6千伏及以下B、10千伏及以下C、20千伏及以下D、35千伏及以下81. （ A ）是“三集五大”体系建设和运行的保障。附件一P8A、制度体系B、标准体系C、统一的企业文化D、确保安全82. （ B ）是“三集五大”体系建设和运行的基础。附件一P8A、制度体系B、标准体系C、统一的企业文化D、确保安全83. （ C ）是引领和保障“三集五大”体系建设的重要力量。附件一P9A、制度体系B、标准体系C、统一的企业文化D、确保安全84. （ D ）是建设“三集五大”体系的基本要求。附件一P9A、制度体系B、标
26、准体系C、统一的企业文化D、确保安全85.“大营销”体系建设的总体思路和目标是利用（ A ）年左右时间，建成“一型五化”大营销体系。大营销方案-P122A. 12 B. 23 C. 3486. 营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计，差异化服务、市场拓展功能凸显，实现由“业务导向”向( B )转变。大营销方案-P122A. 管理导向 B. 客户导向 C. 服务导向87.（ A）指的是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约，实现业务跨区域整合、资源大范围优化配置。大营销方案-P122A. 业务集约化 B. 管理专业化 C. 服务协同化 88.（ B ）指的是全网不同区域，城市、农村营销
27、管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业规范、执行一致。大营销方案-P122A. 机构扁平化 B. 管理专业化 C. 管控实时化89.（ C）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥通畅、运作高效大营销。大营销方案-P123A. 业务集约化 B. 管理专业化 C. 机构扁平化 90.（ B ）指的是营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。大营销方案-P123A. 业务集约化 B. 管控实时化 C. 管理专业化 91.（ A ）指的是营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作，市场和服务导
28、向作用充分发挥，实现客户服务“一口对外”、响应迅速大营销。大营销方案-P123A. 服务协同化 B. 管理专业化 C. 业务集约化92.依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部“一部”，省（直辖市）公司（ B ），地市公司“一部一中心”、县（区）公司“一中心”的营销组织架构。大营销方案-P127A“一部一中心” B“一部二中心” C“一部三中心”93.公司总部组织架构包括总部营销部、（ A ）、国网能源研究院。大营销方案-P128A中国电科院 B国家电监会 C国网智能电网研究94.有序用电管理、能效管理、大用户直接交易属于省公司营销部的（A）大营销方案-P129A市场业务 B营业业务 C计量业
29、务95.省供电服务中心负责95598电话及网络服务、营销自动化系统业务应用及稽查监控业务分析与挖掘、有序用电相关业务支撑、（C）业扩报装以及110（66）千伏供电方案审查等省级集中业务执行。大营销方案-P130A.35千伏及以上 B.110千伏及以上 C.220千伏及以上96.直辖市公司营销部负责（ B ）业扩报装供电方案审批。大营销方案-P131A. 35千伏以下 B. 35千伏及以上 C.110千伏以下 D.110千伏及以上97.市计量中心负责（A）等市级集中业务执行。大营销方案-P132A. 计量器具检定配送 B.计量器具分类 C.计量器具验收98.省公司所属直供直管县公司电费业务包括辖
30、区内电价政策执行，（B）客户、城区低压客户抄表、收费等。大营销方案-P137A.10千伏以下 B.1035千伏 C.35千伏以上99.在公司“三集五大”体系建设领导小组的统一领导下，确保“大营销”体系建设过程中管理体系转变协调有序，杜绝发生因业务调整引发的( C )问题。大营销方案-P150A. 管理失调 B. 职工投诉 C. 客户投诉100.按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（C）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。大营销方案-P151A. 安全高效 B. 高效稳定 C. 安全稳定101.“大营销”体系建设计划2012年，在各省（直
31、辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（B）时间完成建设任务。大营销方案-P151A1年之内 B1-2年 C2-3年102. 2012年完成各级营销组织架构调整，实现（ C ）业务省（直辖市）、地市（区县）两级集约运作，基本建成省（直辖市）供电服务中心、计量中心。大营销方案-P151A. 营销 B. 所有 C. 核心103. 具备条件的省（直辖市）公司（ B ）年全面完成“大营销”体系建设。大营销方案-P151A. 2011 B. 2012 C. 2013104.考虑个别省公司计量中心场地尚未落实且计量配送半径较大，可结合实际情况适当延至（ A ）年完成省计量中心建设。大营销方案-P152A
32、. 2013 B. 2014 C.2015总体目录一、公共类试题1二、“大规划”部分试题6三、“大建设”部分试题9四、“大运行”部分试题12五、“大检修”部分试题15六、“大营销”部分试题18七、综合类试题21一、公共类试题第一讲 “三集五大”体系建设总体概况（一）判断题1“三集五大”中的“三集”是指人力资源、财务、物资的集约化管理。（对） 2“三集五大”中的“五大”是指大规划、大建设、大调度、大检修、大营销。 （错 大调度改为：大运行） 32012年1月2日，国家电网公司以国家电网办20121号文正式下发关于全面推进“三集五大”体系建设的意见。（对）4.国家电网已成为世界上电压等级最高、系统
33、规模最大、资源配置能力最强的交流电网。（错，交流电网改为：交直流混合电网）5.安全稳定是检验“三集五大” 体系建设成效的关键。（对）（二）单选题1.2011年初，启动（ A ）、重庆电力公司“三集五大”体系建设试点。（A）江苏；（B）上海；（C）山东；（D）天津。（三）多选题1.国网公司 “三集五大”体系建设的意义：（A、B、C ）（A）是电网发展的迫切需要；（B）是推动公司科学发展的根本要求；（C）是实现公司战略目标的必由之路；（D）是电网技术进步带来的必然选择。2.“三集五大”体系建设的总体建设方向是“（A、B、D）”。（A）集约化；（B）扁平化；（C）一体化；（D）专业化。3.“三集五大
34、”体系建设基本原则是（A、B）、安全稳定、与时俱进。（A）总体设计；（B）效率优先；（C）资源优化；（D）以人为本。4.深化人力资源集约化管理的“三定”是指（A、B、C）。（A）定编；（B）定员；（C）定岗；（D）定级。5.深化人力资源集约化管理的 “三考”是指（B、C、D）。（A）考证；（B）考核；（C）考试；（D）考勤。第二讲 “三集五大”体系建设实施方案（一）判断题1.集约化就是公司要统筹内部资源，有效利用社会资源，大幅提高公司运营效率、经济效益、服务水平。（对）2.服务最优化，就是要更加关注市场变化和客户需求，推动供电服务由“客户导向”向“业务导向”转变。（错，由“客户导向”向“业务导
35、向”转变改为：由“业务导向”向“客户导向”转变）3.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构 “两院、四公司、两中心”，“两院”是指省经研院和省电科院。（对）4. 公司“三集五大”体系建设工作按照“一年基本建成，两年突显亮点”的要求，到2012年底基本完成各项建设任务。（对）（二）单选题1.“三集五大”体系总体建设方向中的( B )就是要通过变革组织机构，创新管理模式，压缩公司管理层级，缩短管理链条，做实省公司，做优地（市）局。（A）一体化；（B）扁平化；（C）集约化；（D）专业化。2.（ C ）是公司“三集五大”体系建设的纲领性文件。（A）人财物集约化方案；（B）保障支撑方案；（C）总方案；
36、（D）专业方案。3.根据“大规划”体系各层面职责分工，地（市）局层面（ B ）。（A）负责编制220-500千伏电网规划；（B）负责编制110千伏及以下电网规划，评审35千伏及以下电网可研；（C）评审110-220千伏电网可研；（D）批复35千伏及以下电网规划。4.根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（ D ）电网建设。（A）500千伏及以上；（B）110-220千伏；（C）35-110千伏；（D）35千伏及以下。5.根据“大运行”体系各层面职责分工，地调负责（ D ）变电设备集中监控。（A）500千伏直流及以上；（B）500千伏交流110-220千伏；（C）110千伏（含城郊区3
37、5及以下）；（D）110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）。6. 根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（ A ）电网设备的运维检修。（A）35千伏及以下；（B）110千伏及以下；（C）110-220千伏；（D）220千伏及以下。7.根据“大营销”体系各层面职责分工，95598电话及网络服务的业务受理与督办由（ C ）层面负责。（A）县公司；（B）地（市）局；（C）省公司；（D）国网公司。第八讲 机构人员配置及深化人力资源集约管理方案（一）判断题1.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构设置“两院、四公司、两中心”。（对）2.县供电企业本部职能部门设置不超过8个，职能部门不设置
38、内设机构。（错，8个改为：6个）3.国家电网公司“五大”体系劳动定员标准覆盖的用工是与业务相对应的各类用工，包括长期职工、劳务派遣用工、农电工、集体工和其他社会化用工。（对）4.按照管理职能与执行操作单元分离的原则，分层设立职能管理部门与支撑实施机构。（对）5.省公司层面的管理定员是指各单位本部人员和下属中心（分部、分公司）直接从事专业管理的人员。（错，下属中心（分部、分公司）改为：下属中心（分部、分公司）领导）6.本次“五大”体系实施范围不包括农村供电所业务，定员标准中不涉及乡镇及农村配电与营业业务，定员测算和人员现状统计均不包含农电工。（对）7.业务定员包括“三集五大”业务支撑和实施定员、
39、管理定员。（错，管理定员改为：生产辅助定员）（二）单选题1.省检修公司生产人员按生产定员测算人数的（ C ）确定。（A）65%；（B）75%；（C）85%；（D）95%。2.地市供电企业本部职能部门名录中不包括（ D ）。（A）运维检修部；（B）安全监察质量部；（C）财务资产部；（D）农电工作部。3.地市供电企业本部职能部门设置不超过（ A ）个。（A）11；（B）12；（C）13；（D）16。4.在省公司层面，电网工程监理由（ B ）负责。（A）省电科院；（B）省经研院；（C）省送变电工程公司；（D）省检修公司。5.生产班组测算定员不足（ D ）人的，不独立设置班组。（A）4；（B）5；（C
40、）6；（D）7。（三）多选题1.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构设置中的“两中心”是指（B、D）。（A）省计量中心；（B）省培训中心；（C）省供电服务中心；（D）省综合服务中心。2.省公司层面“三集五大”业务支撑和实施机构设置中的“四公司”是指省检修公司、（A、B、D ）。（A）省信通公司；（B）省物资供应公司；（C）省监理公司；（D）省送变电工程公司。3.在省公司层面，“三集五大”业务以外的其他机构保留（A、C、D）。（A）紧水滩水力发电厂；（B）舟山电力局海洋输电技术研究中心；（C）国家电网公司职业病防治院；（D）浙江华电器材检测研究所。4.地市供电企业层面“三集五大”业务支撑和实
41、施机构统一设置中的“两中心”是指（B、C 8-32）。（A）市电力调度控制中心；（B）培训中心；（C）市客户服务中心；（D）市综合服务中心。5.地市供电企业层面“三集五大”业务支撑和实施机构统一设置中的“三公司”是指（A、B、C 8讲32）（A）市物资供应公司；（B）市检修公司；（C）市信通公司；（D）监理公司。6.浙江省电力公司人力资源工作坚持控总量、（A、B、C、D）的原则。（A）保质量；（B）调结构；（C）防风险；（D）强基础。 7.教育培训和人才培养体系建设，统一人才培养和使用，开辟公司、（A、B、C、D 3讲10）人才发展通道，开展各级人才选拔，提升人才密度。（A）管理；（B）技术；
42、（C）技能；（D）劳模。 8.（B、C、D）不设助理、副总师。（A）省电科院；（B）省培训中心；（C）省综合服务中心；（D）省物资供应公司。9.按照（B、C、D）的原则招聘高校毕业生。（A）高学历优先；（B）紧缺专业优先；（C）重点院校优先；（D）主干专业优先。10.县供电企业业务实施机构设置县（A、C）。（A）检修（建设）工区；（B）经研所；（C）客户服务中心；（D）变电工区。第九讲 深化财务集约化管理方案（一）判断题1.按照压缩产权级次、减少税收成本的原则，依法合规办理新设检修公司、信通公司、电科院、经研院等单位的工商登记和税务登记。（对）2.为深化财务风险在线监控，要进一步建立健全“事前
43、预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线。（对）3.加强财务集约化管理组织保障的原则是“纵向压缩管理层级，横向归并会计主体”。（对）（二）多选题1.实施财务集约化管理的核心思想是（A、B、C、D）。（A）标准化；（B）信息化；（C）集中化；（D）集成化。2.公司财务集约化工作的“五集中”是指会计集中核算、资金集中管理、（A、B）和风险在线监控。（A）资本集中运作；（B）预算集约调控；（C）数据集中处理；（D）资金集中支付。3.财务政策标准体系中的“六统一”是指（B、C、D）、统一成本标准 、统一业务流程、统一组织体系。（A）统一数据平台；（B）统一会计政策；（C）、统一会计科目；（D）统
44、一信息标准。第十讲 深化物资集约化管理方案（一）判断题1.统一的物资标准体系是实现物资集约化管理的基本前提和重要基础。（对）2.2012年国网公司全面修订物资管理同业对标指标体系，减轻了对物资管理过程的考核。（错，减轻改为：加重）（二）单选题1.物资部内设机构在原有3个处的基础上，增设（ D ）。（A）招投标管理处；（B）计划合同处；（C）采购供应处；（D）物资督察处。（三）多选题1.打造“五大”体系下物资管理新模式，要牢牢抓住（A、C、D）这三个关键环节。（A）组织架构完善；（B）加强风险管控；（C）业务流程再造；（D）管理制度健全。二、“大规划”部分试题第三讲 “大规划”体系建设方案（一）判断题1.大规划建设目标是实现“三强化、三提升、三个一”。（错，三个一改为：四个一）2.“计划一条线”是指各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整。（对）3.“管理
