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1、信用社风险管理工作总结年，联社风险管理工作在联社党委的正确领导下，认真贯彻执行省联社指定的方针、政策及工作制度，全辖干部职工统一思想，坚定信心，围绕省联社提出的清收百亿元不良贷款攻坚战的总体工作目标，以清收工作为主线，以强化管理、防范风险为重点，以降低不良贷款占比、提高资产质量为中心，用扎实的工作为实际行动，使联社不良贷款管理工作逐步得到完善，圆满完成了省联社、市办事处下达的清收工作任务。现将联社风险管理工作年的工作情况汇报如下：一、加强领导，完善组织按照省联社工作部署，联社于年 月成立风险管理委员会，下设风险管理部，基层各社相应成立风险管理组织。联社风险管理委员会委员由理事会选举产生，共九名
2、委员，委员会定期例会，负责联社风险管理规划、规章制度的制定，并对执行情况进行检查；研究审议联社风险防控的重大问题，提出完善风险管理和内控制度的意见；审议大额不良资产的接受与处置；指导下级风险管理部门的工作。风险管理委员会的成立，完善了联社的法人治理结构，同时，提高了联社对风险的控制能力和水平。二、加强职工教育，提高职工素质为提高职工的风险防范意识，提高防范能力，联社于年3月17日组织了信用社主任、会计、贷款监督员、记账员、信贷员参加的风险管理制度学习班。集中学习了省联社下发的不良贷款管理办法、抵债资产管理办法、呆帐核销管理办法和不良资产责任认定及处罚办法。联社理事长参加培训班并作了动员讲话和总
3、结讲话。通过学习，使职工对风险管理制度和操作规程有了初步的认识，给信用社在今后工作中合规操作，降低风险打下较好的基础。三、加强不良贷款管理，为清收百亿元不良贷款攻坚战奠定基础按照省联社对不良贷款进行普查的工作部署，为保质保量完成不良贷款普查工作，联社对普查工作细致安排。并制定普查工作实施方案。（1）人员培训。联社风险管理部于年4月2日，对信用社主任、会计、贷款监督员、记账员、信贷员进行了培训。培训内容为普查目的、普查报表讲解、普查制度要求。（2）数据统计。于年3月17日至4月15日各社对不良贷款进行逐笔调查，填制不良贷款基本情况统计表，汇总不良贷款数据，并与报表核对相符。（3）数据导入。按省联
4、社不良贷款程序要求，对不良贷款信息进行校验，校验通过后，将数据导入不良贷款管理程序，至4月末完成全部导入工作。(4)完善不良贷款监测台账。各社以不良贷款程序数据为基础，逐笔建立了不良贷款监测台账，联社建立了万元以上不良贷款监测台账，万元以上不良贷款台账上报市办事处，并指定专人管理。四、加大不良贷款清收工作力度，全面完成清收任务在清收不良贷款的过程中，由于不良贷款的成因较复杂，增加了清收工作的难度。针对种种不利因素，积极想办法，找措施，挖掘各方面潜力，努力清收不良贷款。 (1)明确目标，落实责任。根据省联社及市办事处年清收不良贷款攻坚战实施方案和省联社清收不良贷款绩效挂钩考核办法，制定了联社年清
5、收不良贷款攻坚战实施方案及联社清收不良贷款绩效挂钩考核方案，并在年联社经营管理工作会议上，对不良贷款的清收目标的清收责任进行了明确的落实，理事长与基层社主任签定了不良贷款清收工作任务责任状，实行季度考核，与职工工资挂钩考核。（2）掌握实际情况，制定相应措施。联社主管主任带领风险管理部人员逐社调查摸底，分析不良贷款形成原因，分析清收几率，制定相应清收措施。于年9月26、27日分别在信用社、信用社召开了不良贷款清收工作会议，对不良贷款清收工作进行全面细致布置，以确保清收工作顺利完成。（3）积极落实省政府电话会议精神。电话会议后，联社立即组织信用社主任、机关科室、信用社职工学习。成立各级不良贷款清收
6、工作领导小组。联社风险管理部门按照省社不良贷款清单数据将全市各乡镇、政府部门、党政干部贷款数据进行了认真核对，并将数据及清收任务、不良贷款清单分解到各个乡镇，明确了各相关部门清收任务情况。联社理事长、主任到市政府将省联社清收不良贷款工作的方针、政策；联社不良贷款基本情况；政府相关联贷款情况；清收工作中的难点问题向政府做了汇报，以进一步取得政府的支持和帮助。通过联社与市政府沟通、协调，市政府于年11月30日召开了市清收不良贷款工作会议，市政府成立了市清收不良贷款工作领导小组，并制定了市清收农村信用社不良贷款方案（北政办发40号）。明确了清收任务、时间，并制定了处罚办法。通过信用社员工的共同努力，联社不良贷款清收工作取得一定进展。至年12月末，累计清收不良贷款 万元，其中：收回重点监控贷款 万元（现金收回 万元，重组转换 万元）；收回表内不良贷款 万元；收回票据置换不良贷款 万元，处置抵债资产 万元。不良贷款占比较年初下降个 百分点。五、工作中存在的问题 在年不良贷款的管理及清收工作中，存在以下问题。 1、职工的风险防范意识不强，主观认识不到位，在不良贷款的管理和清收过程中，缺乏主动性、积极性。 2、数据上报过程中，个别信用社仍然存在上报数据错误现象。 3、贷款的管理仍然重期限管理，而轻风险管理，不能及时准确的动态掌握贷款风险，在贷款到期或逾期后发现问题存在，致使贻误清收最佳时机。
