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1、信用社（银行）上半年工作总结今年半年来，我社紧紧围绕国务院对深化农信社改革的各项政策和要求，以改革为契机，不等不靠，强化经营与管理，从速度和质量上苦练内功，一步一个脚印，各项业务快速稳健发展。 一、各项业务指标发展情况1、资金实力进一步增强。至6月末，全社各项存款余额万元，比年初净增万元，完成年度任务%，归还拆借款项万元。2、各项贷款收放两旺。至6月末，全社各项贷款余额万元，累计投放万元，剔除票据置换因素，实际比年初净增万元，完成任务%，其中不良贷款余额万元，比年初下降万元，不良贷款占比比年初下降了个百分点。3、财务状况进一步好转。至6月末，财务总收入万元，其中累收贷款利息万元，同比多收万元；
2、财务总支出万元。账面亏损万元，同比减亏万元。4、增资扩股成效显著。至6月末，全社扩股人次，金额万元，为顺利获得央行专项票据打下了基础。二、主要工作措施改革，让处于压力之中的员工看到了发展的希望，改革，给予了处于负重而行的农信社跃出低谷的强大力量。然而，改革既是机遇，也是挑战。面对挑战，我们选择了行动，因为行动才是实现理想的惟一途径。1、大力组织存款，增强经营实力。今年来，我社充分把握农信社改革宣传力度不断加大，广大人民群众对农信社的了解进一步加深的有利时机，从服务语言、服务质量、服务效率、服务纪律等方面进行管理，同时对部分网点进行了装修，优化服务环境，提升了农信社的地位和声誉，促进了业务的迅猛
3、发展，至6月末，各项存款比年初净增了万元，增长率%，涌现了一批典型的集体和个人，其中的表表者如新圩分社，该分社本着服务三农的宗旨，加强服务，与客户作朋友，了解客户金融需求，大力发放支农贷款，为地方经济发展注入活力，赢得了广大农民的充分肯定，“受益反哺”，在农民群众的支持下，该分社今年来存款始终保持着旺盛的增长势头，至6月末净增万元，增长率达%，完成任务%。2、增加投量，为经营注入活力。对于投放贷款，年初，我社领导班子就统一了思想：必须根据市场需求，主动营销贷款，增大投量，用活资金，才能实现增收，提高经营效益的目标。今年累计发放贷款万元，净投万元,与去年同期相比多投了万元，其中投放农业贷款万元，
4、其他贷款万元，是近几年来贷款投放最活跃的一年，有效缓解了农民贷款难问题。今年我社贷款投放的另一特点是加大了风险系数较小的抵押贷款的投放，累计投放抵押贷款万元，如经营摩托车销售生意梁某，向我社申请借款万元，用于，为了确保信贷资金投得稳、投得准，我社主任亲自带领信贷人员进行实地调查，发现该户的经营规模在当地数一数二，年销售额逾千万，发展前景乐观，且抵押物经评估价值万元，抵押率%，价值充足，班子讨论研究，大胆发放了该笔贷款。由于资金到位，梁某的经营不断扩大，销售旺盛，逢人就赞信用社：“好样的”！贷款的大量投放，不仅为人民群众带来了效益，也为我社增加了万元了利息收入。3、盘活不良，改善经营质量。今年，
5、我社各项不良贷款余额比年初下降了万元，其中央行专项票据置换万元，实际压减万元。压降不良贷款工作是我社的重头戏，为了使投入的人力、物力、财力获得明显的效果，我社成立了不良贷款攻坚领导小组，由社主任亲抓该项工作，一是建立起严格的规章制度，实行落实责任扣款收；二是乘着深化农信社改革的强劲东风，取得了当地政府及公、检、法部门的支持配合，加大处置历年陈案的力度，收回了不良贷款本息万元；三是积极处置低债资产，接收了茂南商贸集团公司的抵债资产万元。4、增收节支并重，提高经营效益。今年我社总支出同比减少了万元，一是严格执行指令性“双线”管理，大额财务开支实行领导班子集体审批，遏制铺张浪费行为。二是改变粗放经营
6、模式，从细处下手，努力降低经营成本，三是大力组织资金，归还拆借款项，今年共归还了拆借款万元，往来利息支出同比减少了万元。三是紧紧牵住利息收入这一业务经营的“牛鼻子”，一方面积极经营资金，投放高质量贷款，增加贷款利息收入，上半年净投贷款万元，这部分新增的贷款为我社带来了万元的利息收入。另一方面多渠道清收，如总社加大依法清收力度，主动帮助法院处理抵押物品，通过这一方法收回了百事通铁路储运公司贷款利息5.25万元。上半年我社累计收息万元，同比多收了万元。四是拓展服务领域，增加各项手续费收入，上半年手续结算收入万元，同比增加了万元。5、加强案件专项治理，保障安全经营。我社今年坚持以防为主，以查促防，标
7、本兼治的方针，力创“金融安全区”，从1月份起在全社开展案件专项治理工作，对社内全体员工、全部网点日常业务的所有范围每一个环节都进行了查漏补缺，力求从源头上杜绝案件的发生。通过半年来的案件专项治理，我社全体员工遵纪守法的自觉性进一步提高，工作责任心明显加强，制度执行情况也大有好转。三、存在问题和困难今年，我社各项业务获得了稳健发展。但同时也存在一些突出问题和薄弱环节，主要是：1、 分社之间业务增长不平衡，存款、压缩不良贷款工作成效差甚大，个别分社存款比年初下降,压缩不良贷款除总社和一营外，其他分社压缩效果不理想。 2、 个别员工遵守规章制度观念淡薄，有章不循，4月份就出现了文冲口分社业务人员违规
8、操作导致错帐的现象。3、 信贷资产底子差，压缩不良贷款难度大。四、今年下半年工作计划（一）各项业务预期目标今年度，我社计划各项存款净增长万元，贷款净投放万元，压缩不良贷款万元，不良贷款占比下降个百分点，财务总收入达到万元，总支出万元，帐面亏损控制在万元以内，与2005年同期相比减亏万元。（二）工作举措1、全力以赴压缩不良贷款。不良贷款占比是实现“出口”的硬性指标，至2005年末，我社不良贷款余额万元，占比%，压缩工作非常艰巨、压力非常沉重，为此，我社将全社范围内深入开展攻坚战，一是成立专门的领导机构，由社主任亲抓，早订目标，早做部署，力求使清贷收息工作组织好、指挥好、落实好。使全社员工上下、内
9、外配合，相互联动，形成强大的工作动力。二是抓住关键，攻破难点。各分社对未能按期还本付息的贷款户，逐户摸清底子，为制定一户一策的清收、盘活、保全措施打下基础。同时，依法诉讼未执结案的贷款、行政单位干部职工不良贷款、乡镇直属企业贷款等进行重点清收，选准突破口，以点带面，确保清贷收息工作开展得卓有成效。三是重点清收行社脱钩后自主发放的新放贷款形成的不良贷款，特别是对2000年以来新发放贷款产生不良的，要追究责任。四是积极与当地政府协商，争取以各种方式如以物抵债等盘活政府部门贷款。2、确保股金稳定。股金作为农信社的核心资本，保持其稳定的重要性是不言而喻的。一方面要健全严格的信息披露制度，提高经营信息的
10、透明度，尊重产权所有者的知情权；另一方面要根据本社实际情况，进一步优化股权结构。3、强化服务，深挖储源，确保存款稳步增长。围绕今年的资金组织工作，我社准备重点抓好如下几点：一是抓好柜台服务，要求员工通过自然亲和的态度与顾客建立融洽的关系，了解顾客的各种金融需求，巩固老客户，引来新客户。二是做好存款攻关。我们要依托不断完善的服务手段和畅通的结算渠道，加强宣传发动，提升行业形象，密切与当地党政部门的关系，配合区乡镇财政管理工作改革，大力吸收乡镇行政事业单位存款以及辖区内的征地款。同时，建立大户档案，与个体私营企业交朋友，培养和发展黄金客户，优化资金结构。4、加大信贷有效投入。今年，我社计划投放贷款
11、万元。贷款的投放，有质量才有效益，为了加强管理，保障资金安全，一方面我社将进一步强化内控管理，加强对信贷业务管理制度、操作流程和岗位职责的监督检查，加强对信贷档案的规范管理，确保各项规章制度落到实处。其次，坚持“审贷分离，权力制约”的原则，提高贷款调查审批质量，切实加强贷款管理工作，坚持以现场检查为主，化解信贷风险的隐蔽性、滞后性。再次，在贷款投向上，正确找准市场定位，在满足三农的同时，加大对农村个体户、本地城镇居民、个体工商户的信贷支持，积极培育优质客户群体。5、案件专项治理长抓不懈。一方面是加强制度建设，加大稽核检查力度，落实制度执行，规范操作行为，对发现的问题认真实施整改，降低业务操作风险。其次，加强队伍建设，靠严格的行为规范来引导员工的职业行为，通过竞争和培训提升员工素质，打造一支学习型、创新性队伍。再次，积极开展安全知识教育，增强员工的安全防卫意识，同时做好人防、物防、技防，做到警钟长鸣，防患于未然。
