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1、信用社（银行）今年工作安排意见今年，联社在省联社及办事处的正确领导下，紧紧围绕省联社确定的“发展年”工作思路，以风险防范为重点，以提高经济效益为中心，各项业务取得了快速发展。 一、今年各项指标完成情况各项存款余额万元，比年初增加万元，超计划万元，完成计划的%。其中：储蓄存款余额万元，比年初增加万元，超计划万元，完成计划的%；对公存款余额万元，比年初增加万元，比计划增加万元，完成计划的%，对公存款占比为%；低成本存款占比为%，比计划个百分点，完成计划的6%。各项贷款余额万元，比年初增加万元，完成计划的%。其中：农户贷款余额万元，比年初增加万元，完成计划的%。清收不良贷款万元，完成不良贷款清收任务
2、的%。清收政府关联类不良贷款个亿，其中：清收表内不良贷款万元，清收表外已置换不良贷款万元，全面完成清收不良贷款计划。实现贷款利息收入万元，超计划万元，完成收息计划的%；实现中间业务收入万元，超计划万元，完成中间业务计划的%；营业费用支出万元、手续费支出万元,控制在市办核定的限额之内;实现账面利润万元，实现经营利润万元，超计划万元，完成计划的9%。二、2009年1季度工作安排及全年工作设想1、抓好资金组织工作，实现存款首季开门红。一是开展“迎新春”百日大吸储活动。紧紧抓住农民卖粮高峰、高温棚菜销售旺季和企事业单位年终奖金分配的大好时机，在春节期间百日内增存万元，力争达到亿元，吸储额每天争取实现万
3、元。二是改善存款结构，重点吸收对公存款和低成本存款。利用春节前后青岩寺旅游旺季，组织人员大力吸收对公存款；在重点保证非税中心账户的基础上，全力争取涉农资金账户的全部到位。三是大力开展金信卡宣传活动。树立“以市场为导向，以客户为中心”的原则，促进存取款、个人结算、通存通兑等业务的开展。2、落实省金融工作会议和省长讲话精神，加大信贷投放力度，一季度计划投放贷款各项贷款亿元。一是大力支持备耕、春耕生产。做到早筹集、早落实、早发放，把信贷支农工作做细、做实，为新农村建设和支持地方经济发展做出新的贡献。二是大力支持涉农企业和设施农业园区的发展，支持省级龙头企业集团肉鸡养殖基地的建设。三是做好政府对接项目
4、支持。重点支持线公路拓宽基础建设的项目贷款。3、严格控制新增不良贷款，确保化险升级目标的实现。继续清收政府关联类不良贷款，在今年置换亿元的基础上，争取再置换亿元。4、狠抓财务管理，积极组织各项收入，实现增收保增支的工作目标。一是合理制定经营目标。本着“效益优先”的原则，在完成上年度经营目标的基础上，合理设定各项财务计划指标。二是合理确定股金分红比例，确保股本金稳定。2009年按%的分红比例进行股金分红。5、加大稽核检查力度，提高内部监督的有效性。一是组织人员对今年度经营指标真实性进行检查验收，于1月上旬完成此项工作。二是加大稽核检查力度，充实扩大稽核审计队伍，抓好离职、离任人员的常规审计和有针
5、对性的专项审计。三是结合朝阳“7.26”案件，按照省联社案件专项治理“回头看”深度排查工作方案的要求，将2009年定为我社内控制度“执行年”，提高执行内控制度重要性的认识，牢固树立风险为本、审慎经营的经营理念。进一步完善各项规章制度，增强制度的执行力和约束力，全面实施“格式化、作业式”监督检查方式，做到各负其责、上下联动、齐抓共管，严格执行责任追究制度，促进长效机制的建设。6、加强案件专项治理和纪检监察保卫工作。一是结合银监会案件专项治理期限延长三年的监管要求，强化各项管理制度落实，防范种类案件的发生。二是侧重对重点岗位的重点人员的教育监督和排查，对员工异常行为，进行动态监测。7、人事工作。一
6、是开展好今年度双先评比和“四好”班子评比，把“四好”班子建设同领导班子年度考核结合起来。二是严格“四项制度”的执行。加强干部交流、岗位轮换、亲属回避、强制休假“四项制度”的落实，对一地任职3年以上的信用社主任、副主任进行异地交流，强化会计委派制的管理，加强重要业务岗位人员的交流，防止案件发生。三是开展业务岗位“大学习大练兵”活动。按照省联社关于开展“大学习大练兵”活动的要求，着力培养一支一专多能复合型人才队伍，全方位提高员工的综合素质。配合省联社员工上岗考试和薪酬改革，组织各专业开展业务知识、管理制度、操作流程的培训，并组织两次全员测试。8、充分发挥党组织和党员干部的核心领导、战斗堡垒和先锋模范作用，带领全辖员工全面完成各项工作任务。加强政治学习和党委中心组的学习，深入贯彻落实科学发展观，不断提高经营管理能力。开好民主生活会，开展认真的批评和自我批评。通过领导班子专题民主生活会，进一步统一思想、增进团结，提高班子凝聚力、战斗力。9、网络科技工作确保网络安全，防范高科技犯罪，实行层层授权，实行双人交叉复核，做到人离柜台，退出操作界面。以上是联社今年度经营指标完成情况明年工作安排，不妥之处请指正。
