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1、银行总行领导讲话题纲年，支行在总行党委和以詹行长为首的全体班子成员的正确领导下，紧紧围绕“目标达标年”的各项经营目标，团结拼博、克难攻艰，较好的完成了“客户倍增”和“结构调整”两项主要工作。我们看到了，支行的存贷款规模在进一步提升，客户基础明显强化，特别是在资产结构调整和资产质量的优化工作上，取得了比较突出的成绩，在全行内排名靠前。在此，我代表总行向支行的全体干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢和祝贺！年全行将在结构转型和发展提速两个主题上下大力气，任务非常艰巨。在这里我代表总行向支行年的各项工作提以下四个方面的要求：一是提高认识，狠抓落实。认真研究并贯彻落实好总行徐行长在农商行年度工作会议上的报
2、告和农商行年度一季度“建功行动”业务竞赛活动的通知，落实客户倍增、存款营销、风险管理三项任务。以网点为轴心画好“两张图”，能力范围内要扩大营销服务半径。同时要学习新上线的FTP价格系统，要在增量提速的基础上把握好信贷风险，严格控制资产质量，把握好规模和效益的关系，提高经济利润率。二是坚定信心，打好硬仗。今年支行的营销组织形式和薪酬考核体系有了新的创新，希望所有干部员工要坚定信心，鼓足干劲，团结一心，按照总行工作要求和支行的安排布署，迅速融入到新的机制体系中，发挥团队力量，扎实开展营销竞赛活动，充分营造“比、赶、超”的营销氛围。三是抢抓旺季储蓄资金回笼和优质服务工作，全行上下要充分利用旺季资金回
3、笼的高峰时期，在工作上早部署，在行动上早落实，全力推进，同时要做好营销及柜面的优质服务工作，充分调动广大干部员工的营销积极性，为全年储蓄存款营销工作打下良好基础，努力实现一季度储蓄业务“开门红”。四是要突出重点，分工协作。全行要按照总行年工作要点，重点抓好客户倍增、结构调整、风险防控、网点优化、不良清收、文化建设等工作。把好信贷投放和廉政建设关口，以及金融产品推广等工作，为全年业务健康、快速发展打下良好基础。年已经过去，新的战斗已经打响，希望支行全体员工紧紧团结在以詹行长为核心的领导班子周围，全行员工鼓干劲、抓营销，推发展，为全面完成年经营目标任务而努力奋斗。马年即将到来，我代表总行提前向大家拜个早年，祝大家新春愉快，合家欢乐，马到成功!
