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1、RWJ-Anita人力资源管理规划思路,展示框架,1 前言 什么是人力资源规划 人力资源规划与企业营销策划之间的关系和价值2 人力资源规划 人力资源规划的整体思路、流程及内容划分 人力资源各模块规划步骤简介（重点）3 补充 人力资源规划的特性 如何做好人力资源规划,1 前言,1.1 人力资源规划 也称人力资源计划 狭义：为实现企业战略目标，而进行的对人力资源的供需预测，并使之平衡。广义：各种与人力资源管理相关计划的总和。,1.2 关系 是企业战略规划的一部分。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。同时是所有HR工作的航标。企业各层面计划的调整都将不同程度的影响到
2、人力资源规划。（图1-1）,1 前言,1.1 人力资源规划 也称人力资源计划 狭义：为实现企业战略目标，而进行的对人力资源的供需预测，并使之平衡。广义：各种与人力资源管理相关计划的总和。,1.2 关系 是企业战略规划的一部分。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。同时是所有HR工作的航标。企业各层面计划的调整都将不同程度的影响到人力资源规划。（图1-1）,三个层次的企业计划对HRP的影响,企业计划过程,人力资源计划过程,战略计划（长期）宗旨 环境 目标 战略,经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目,年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监
3、督与控制,分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分 析,预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的 资源净需求量,制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系,图1-1 企业计划与人力资源规划的对应关系,2 人力资源规划（HRP）步骤,2.1 HRP总体思路、流程及内容 思路 搜集资料，做内外环境分析，找出问题利用hr工具和方法，制定各模块规划方案，汇编成总体的HRP制定计划实施对实施过程监控，评估。流程（图2-1）HRP的内容（四大块）以上四块规划皆具动态性，相互关联。,组织架构规划,人员规划,制度规划,费用规划,前后两部分不做重点说明,人力资源规
4、划（广义）的流程,图1-2 HRP的流程,图1-1 企业计划与人力资源规划的对应关系,2 人力资源规划（HRP）内容,2.2 组织架构规划 组织架构：组织内部分工协作的组织形式。（1人）其形式和复杂程度取决于企业的规模以及经营模式。规划的原因：规模扩大；企业高管经常充当一般员工的角色；业务流程不顺畅；各部门间有冲突；业绩、离职率等；（只列举部分）规划的步骤：（图2-2）规划中需要用到的资料：（表2-1）要达到的效果：分工合理；上下畅通；左右协调。,组织架构规划,一般情况：加强协调措施；严重情况：部门重组规划；,图2-2 组织架构规划的程序,组织架构规划的基本程序,组织架构规划中需要用到的信息,
5、图2-2 组织架构规划需用资料,成果,2 人力资源规划（HRP）内容,2.3 人员规划 人员规划：核心人员供需预测，并使之平衡的过程 人员规划的框架：（图2-3）人员规划模块划分及操作方法：（表2-2）人员规划的成果：人员供需平衡，配套规划体系完善（表2-2）。,人员规划,人员规划框架,图2-3 人员规划框架,人员规划模块划分及操作方法,表2-2 人员规划模块划分及操作方法,成果,2 人力资源规划（HRP）内容,2.4 制度规划 制度规划：制度规范是企业规律运转的保障。制度规划原则：实际出发、合情合理。制度分类：基本制度、管理制度、技术规范、业务规范、个人行为规范 制度规划步骤：制度规范排程表
6、，按计划督促相关人员执行。,制度规划,制度规范排程表,2 人力资源规划（HRP）内容,2.5 费用规划 费用规划：人力资源费用是公司的直接成本。根据内外部情况做动态调整。费用规划目的：保证企业与员工的双重利益，高低适宜。保证工作顺利开展，防止滥用。费用规划原则：项目设置全面、标准合情合理。费用的构成：人力资源费用：工资、奖金、补贴、津贴；社会保险；一般福利项目；人力资源部门费用：招聘、培训、管理咨询等 费用支出的控制方法：制定支出标准、实施标准、差异化处理。费用预算的方法和步骤：参考过去、计算实际、预测未来,费用规划,3 补充,3.1 人力资源规划 动态性。关注影响人力资源规划的因素。3.2 如何做好人力资源规划 助推者：时间、经验；破除当局者迷、自身利益干扰 明确规划的内容：划定工作界限。明确各层级人员在人力资源规划过程中的作用：制定任务职能分配表。,
