中兴通讯管理层结构及其分析.doc

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1、中兴通讯管理层结构及其分析 目 次第一节 中兴通讯管理层结构概略第二节 高级管理人员及其分析1董事会1.1董事会成员1.2 董事会人员分析2 总裁及经营委员会2.1总裁及高级副总裁2.2 经营委员会人员分析3.各事业部3.1本部事业部3.2 CDMA事业部3.3 移动事业部3.4 手机事业部3.5 网络事业部3.6 营销事业部第一营销事业部第二营销事业部第三营销事业部4 技术中心5人事中心6 其他几个重要负责人7 监事会第三节 中兴通讯部分技术（管理）人员1 统计分析2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况3 新员工个人发展情况分析附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的

2、战略1企业投资计划 1.1 人才引进投资 1.2 培训投资1.3 企业在员工健康和安全方面的投资2人力资源规划2.1人力资源规划与企业计划2.2人力资源规划的作用3企业文化的推动3.1激励的复杂性3.2薪酬与激励3.3福利与激励3.4中兴的激励制度附录二：参考文献第一节 中兴通讯管理层结构概略深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互

3、补的利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）。因此，它的管理组织结构呈现以下几个特点：第一，取“谁会经营谁经营”的模式，而不是“谁控股谁经营”的模式。日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书。董事会与总裁之间是授权与受权的关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会的领导和监事会的监督。这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放

4、心的优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营的长处。第二，两层规划、三级管理式的运作。第一层规划是战略规划，由总裁、副总裁组成的经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家（第一级管理）、总部技术部门和市场部门（第二级管理）组成，结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划。第二层规划是产品规划和营销规划，主要由第三级管理面各产品事业部和营销事业部组成，主要负责已经涉足产品领域的短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划，并配合技术中心对项目实施宏观管理。技术中心设五位产品总监，负责对跨事业

5、部产品如CDMA、3G等项目的运作进行协调统管。营销事业部过去按地域划分，现改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。中兴的这种管理格局主要是针对：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后所形成的新的电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变。主要目的是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商。要说明的是：第一，图1 是根据我们对公开资料的理解所画的中兴组织结构示意图。不一定很准确，需要了解内情的行业内部人员修正或补充；第二，各机构高级管理人员完整的总人数及其姓名目前尚无可靠渠道核对，只能根据收集到的数据列出，还有一些空

6、缺有待以后补充；第三，搜集到的各部门负责人情况是根据部门分类列出的，请使用机构图的链接；第四，中兴通讯部分技术（管理）人员情况请参见第3节。股东大会监事会董事会 总裁 经营委员会高级副总裁高级副总裁高级副总裁高级副总裁 财务中心市场中心香港公司、合资公司质检中心技术中心人事中心总裁办第二营销事业部第一营销事业部第三营销事业部 手机事业部 移动事业部 CDMA事业部 本部事业部 网络事业部高级副总裁 控股公司及控股比例图1 公司机构略图第二节 高级管理人员及其分析高层会议1董事会1.1 董事会成员张太峰（董事长） 侯为贵（副董事长、总裁） 朱克让（副董事长） 史立荣（董事、高级副总裁） 何士友（

7、董事、高级副总裁） 殷一民（董事、高级副总裁） 文会国（董事） 陈耿（董事） 陈锡生（独立董事） 江执中（独立董事）刘文平（董事） 李居平（董事） 冯健雄（董事会秘书） 马世平（董事） 张太峰中兴通讯董事长（任期2001.2-2004.2），62岁，大学文化，研究员。曾任骊山微电子公司六室主任、国营691 厂总工程师、厂长、西安微电子技术研究所所长、 中兴新公司董事长、康讯公司董事长。2000年，曾经力促政府重新考虑已暂缓推动的CDMA项目，用他的话来说，就是“希望政府以及相关服务业者能重新考虑CDMA系统，并尽快恢复推动该技术。”至2001年年底，中兴通讯全年合同金额达67亿元人民币，其中C

8、DMA占中兴通讯销售额16%。入市以后，张太峰越来越看好国际市场的发展，在多次谈话中指出其公司的国际化战略：开展与海外电信运营商的各种合作，通过产品出口、工程承包、合资生产、合作运营等手段开拓国际市场；拓展国际市场的短期目标是35年内国际市场与国内市场平分秋色；推进人才国际化，吸引国外优秀人才到中国工作，或建立科研机构与合资厂引进大量当地优秀人才，或在各国的营销、工程服务处吸收大量当地员工。朱克让现任中兴通讯第二届董事会副董事长（任期2001.42004.4），在股东单位深圳市中兴新通讯设备有限公司任副董事长；在股东单位中国精密机械进出口深圳公司任总经理。57岁，大专学历，高级经济师。历任航天

9、部一三九厂副总经济师、深圳市新阳电子机械有限公司总经理、深圳航天广宇工业集团公司副总经理、总经理。曾获航天工业总公司“优秀企业家”等荣誉称号，具有丰富的电子行业经营管理经验。文会国 47岁，男 大学文化，高级工程师。现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，任期为2001年2月至2004年2月，湖南省电信公司总经理、党组书记。曾任常德市电信局代理局长、局长、党组书记，湖南省邮电管理局局长助理、长沙市电信局局长、书记，云南省邮电管理局副局长、党组成员，湖南省邮电管理局副局长、党组成员等职。陈耿33岁，经济学博士。曾任深圳证券交易所上市稽核部经理，君安证券有限责任公司副总裁。现任深圳市中兴通讯股份有限公

10、司董事，国泰君安证券股份有限公司副总裁。陈锡生现任深圳市中兴通讯股份有限公司独立董事，南京邮电大学教授。男，67岁，任期为2001/22004/2。1958年起在南京邮电学院工作，1978年任讲师、1983年任副教授、1987年任教授并担任交换教研室主任，1991年获政府特殊津贴。1988年至1998年历任全国人民代表大会第七、八、九届会议代表。陈先生在通信技术领域研究成果众多，1986年起任江苏省通信学会交换机专业委员会副主任委员。1992年起任中国通信学会会员，交换机专业委员会委员。江执中 66岁，独立董事。现任北京邮电大学教授、校长顾问、校学术委员会委员。1958年毕业于清华大学电机系发

11、电厂和电力网专业。1958年至1973年任教于北京电力学院电力系，讲授电工基础、电工计量等课程。1973年9月至今，任教于北京邮电大学。历任电子工程系主任、校学术委员会副主任等职。多年来一直担任硕士研究生导师，讲授信号与系统、自动控制原理、电路分析等课程，编写了有关CT2技术的大量书籍。在技术开发及应用方面经验丰富，曾参加IC电话及系统、个人通信等众多项目的开发和研究。其中与洛阳通信设备厂联合开发的IC电话已通过鉴定，并在部分省市的电话网上得到成功应用。目前江先生正在从事计算机和电信集成（CTI）的相关研究工作。刘文平 男 44岁，学历：硕士，研究员 深圳市中兴通讯有限公司董事，现任骊山微电子

12、公司总工程师。曾任骊山微电子公司六室砷化镓器件技术组副组长、组长、室副主任，骊山微电子公司综合计划处处长、总经理助理等职。李居平 男 45岁，学历：大学文化，研究员。现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，西安微电子技术研究所所长。曾任航空航天部691厂技术处处长、厂副总工艺师、高级工程师，西安微电子技术研究所技术处处长、所长助理、副所长等职。冯健雄，男，1973生，中兴董事会秘书。负责向所有股东披露公司信息的事务，并力求保证所有股东有平等的机会获取信息。在每年制定公司分配预案时是个举足轻重的人物，在参与制定政策时风格比较稳健，考虑当时面临的的机遇和威胁，承认资金有一定缺口。马世平董事，男，48岁

13、，硕士，高级经济师。毕业于哈尔滨工业大学经济学专业。曾任陕西省化工研究所课题组长、研究室主任，深圳航天广宇工业集团公司经理部经理、法律事务室主任等职。现任深圳市中兴通讯股份有限公司董事，深圳市中兴新通讯设备有限公司董事，深圳航天广宇工业集团公司副总经理。1.2 董事会人员分析包括年龄分析、学历分析、知识结构分析、业务分析，独立董事人选分析包容在知识结构分析里面。年龄分析：下面两张表格是上一届董事会和现在董事会成员年龄资料（Data source:中兴年报）上一届董事会：姓 名 职 务年 龄张太峰先生董事长57岁侯为贵先生副董事长、总经理57岁韩永深先生副董事长60岁张秀发先生董事58岁陈 耿先

14、生董事30岁张仁勇先生董事59岁朱金文先生董事、副总经理55岁殷一民先生董事、副总经理35岁白树祥先生董事60岁诸为民先生董事32岁马世平先生董事44岁平均年龄49.7岁现在董事会：姓名董事会成员职务年龄张太峰（董事长）62侯为贵（副董事长、总裁）61朱克让（副董事长）57史立荣（董事、高级副总裁）38何士友（董事、高级副总裁）35殷一民（董事、高级副总裁）39文会国（董事）47陈耿（董事）33陈锡生（独立董事）67江执中（独立董事）66刘文平（董事）44李居平（董事）45马世平（董事）48平均年龄49.38前一届董事会为11人，平均年龄49.7岁，本届董事会13人，平均年龄49.38，中兴董

15、事会人员总体看来年龄结构变化不大，加上新加入的两个年长的独立董事，可能是出于“稳”的战略思想考虑。另一方面韩永深、张秀发、白树祥因为年老退出董事会；陈耿、殷一民继续留在董事会，同时吸收了何士友这样的年轻人员进入，因此，仍然有年轻化的倾向。中兴的独立董事：中兴2000年年报上说道：“本公司于2000年5月20日召开的1999年度股东大会上选举江执中先生和陈锡生先生为独立董事。独立董事出席了报告期内公司的董事会会议和股东大会会议，因两名独立董事均属于通讯行业的高校专家，在公司做出重大决策时提供了宝贵的专业性建议，提高了公司决策的科学性和客观性。今后公司将根据自身情况，按照中国证监会关于在上市公司建

16、立独立董事制度的指导意见的要求，增设财务、法律、管理等方面专业背景的独立董事，进一步提升公司规范化运作水平。”江执中和陈锡生都是大学教授，是通讯方面的专家，技术型专家 ,他们往往并不十分明确独立董事的权利、义务，中兴选择他们作为独立董事，主要是出于“提供对外界联系的渠道 ,树立公司的形象”这一点考虑，另外独立董事的数量只有两名，因此中兴的独立董事很难发挥有效的作用。仅仅有精通公司主营产业技术的专业人士担任独立董事是远远不够的 ,更应充分注重独立董事对完善公司法人治理结构发挥的重要作用 ,尤其在现阶段我国上市公司股权结构还很不合理的情况下。企业不仅需要技术咨询专家、学术权威对公司的战略发展提出建

17、议 ,更需要独立董事对公司的法人治理、资本运作、企业管理发挥监督、制衡的作用。业务和知识结构分析：姓名董事会成员职务学历情况张太峰（董事长）大学文化，研究员侯为贵（副董事长、总裁）大学文化，高级工程师朱克让（副董事长）大专学历，高级经济师史立荣（董事、高级副总裁）硕士，高级工程师何士友（董事、高级副总裁）硕士、高级工程师殷一民（董事、高级副总裁）电信工程硕士，高级工程师文会国（董事）大学文化，高级工程师陈耿（董事）经济学博士陈锡生（独立董事）教授江执中（独立董事）教授刘文平（董事）硕士，研究员李居平（董事）大学文化，研究员马世平（董事）硕士，高级经济师2.总裁及经营委员会2.1总裁及高级副总裁

18、侯为贵男 61岁，学历：大学文化，高级工程师。现任深圳市中兴通讯股份有限公司副董事长、总裁，深圳市新通讯设备有限公司副董事长，深圳市中兴维先通设备有限公司董事长。曾任国营691厂车间主任、技术科长，深圳中兴半导体有限公司总经理等职。侯为贵目前比较关注国际市场的开拓和企业财务，认为在美国硅谷成立全资科研机构，招纳硅谷先进技术人才，密切关注世界电信技术发展最新动态是一个很关键的开拓国际市场策略。现在中兴通讯有大量外籍工作人员拥有丰富的技术开发及管理经验，成为推动其国际化步伐的一个重要力量，要积极争取“期限权政策”的支持，以引进更多的国际型人才。侯为贵还认为中国通讯设备市场是一个国内需求主导型市场，

19、对于国外通信设备制造企业进入我国，将要产生激烈竞争的问题，根据侯为贵的多次谈话中分析，“避”的思想占了绝对上风。他认为，国外企业凭借其雄厚的技术实力和完善的金融支持体系，采取低价格的战略占领市场的可能性较大。中兴通讯的策略是：一，技术上与国外企业形成差异（中兴通讯近年来把握了接入产品、CDMA等市场需求的亮点，产品结构的重点与国外厂商存在差异，形成了自身特色）；二，制定多元化的产品战略和市场战略。管理方面：团队运作、矩阵管理、员工认同度和凝聚力都是他所关心的。中兴通讯以风险创业投资基金起家，但从现在制定的一些战略中，可以看出他的风格逐渐趋于“稳”，包括中兴将继续推行稳健的财务政策，提高员工风险

20、防范意识，规范公司内部业务流程，全方位强化经营管理风险控制机制，在高速发展和风险控制中寻求均衡点。侯为贵对于公司目前的人力资源管理比较满意，公司人员（包括管理层人员）的年轻化使他自豪。就人才的重要性来说，人才的聚集和有效的组织利用被他看作是企业前途的最主要因素。周苏苏现任中兴通讯高级副总裁（任期2001.2-2004.2）。女，48岁，大学文化，高级工程师。曾任中兴新公司副总经理。周苏苏为人事部门高级副总裁，并被西安交通大学聘为兼职教授。对人力资源的管理有以下一些观点：1、认为策略导向型的人力资源规划，成为企业战略规划中不可分割的重要组成部分，人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣状况的重要

21、指标。充分开发、利用智力资本是人力资源管理的首要任务。2、认为应该重新认识西方“福利资本主义”，即“事实上已经没有谁会成为人才真正的持有者，公司充其量只能是创造良好的环境留住优秀人才”。3、推行自助餐式的福利政策，即由公司给予员工一定的福利点数，员工可在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目，以满足员工多元化需求，使福利的效用最大化。4、企业必须重视并真正落实“互相尊重”的价值观，自始至终把人放在第一位，尊重公司的员工并帮助他们树立自尊的信念和勇气。并且，相信绝大多数员工，都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。5、对大公司而言，培训是一种投资，而不再单是一种福

22、利。人力资本是通过人力投资而形成的。主要的人力投资包括正规教育和职业培训。韦在胜中兴通讯高级副总裁，副总经理、财务总监，41岁，任期为2001年2月至2004年2月。比较注重公司的管理效益、研发力度和国际市场战略的深化。强调平衡公司发展中的质和量的问题（“质”主要体现为公司的价值和竞争能力，作为规模的“量”则要服务于“质”）。今年的主要策略将主要体现为财务控制、技术、质量管理、流程优化、市场战略等多个方面。掌握公司的经营目标，融资手段，业务组合等战略安排。积极推动公司所确定的2000年“流程优化年”，即以物流优化为重点，全面带动公司业务流程优化和重组。韦认为治理机制可以保证上市公司的长远和长久

23、发展，呼吁高科技企业的发展需要期权政策的支持，并积极探索员工期权激励制度，是了解中兴期权制度信息的重要跟踪对象。他多次在媒体宣传公司的理念和产品市场战略目标。他认为长期有效的竞争策略，一是坚持自主开发，掌握核心技术，另一个是国际化的竞争策略。他的观点是：移动通信业具有“跑马圈地、先入为主”的特点，因此十分注重人力资本化机制的建设，以带动产品以成本优势逐步扩大市场份额。史立荣董事、高级副总裁，38岁，硕士，高级工程师。1984年本科毕业于清华大学电子工程系。曾任中兴新公司副总经理。现任中兴通讯高级副总裁、董事，中兴通讯参股公司-北京中兴新通讯设备有限公司董事长。史是主管国际市场的高级副总裁，非常

24、重视国际市场运作经验、高素质营销队伍、国际性或海外市场认同的品牌以及海外新渠道的建设，主张将出口业务纳入公司的总体战略。史认为，虽然中兴早在6年前就已经开始积极开拓国际市场，但是目前还存在观念、业务环节、海外市场渠道等许多问题。史非常强调研发、市场、人员、投资等方面的本地化，把中兴通讯国际市场的成绩总结为队伍正规化（按国际惯例操作）、专业化（提高技术含量）和专家化。何士友 男、35岁、学历：硕士、高级工程师、中兴通讯高级副总裁、董事会成员。曾任深圳市中兴新通讯设备有限公司南京研究所主任工程师、上海研究所副所长等职。现任深圳市中兴通讯股份有限公司副总裁兼第二营销事业部总经理；在中兴通讯提出的“资

25、本国际化”以及其国际化市场的战略中，何士友将是一个重要人物。据了解，该公司今年已将国际部的经费预算由2001年的1亿元增加1.5亿元（data source: 2002-04-05 21世纪经济报道）。何士友希望今年出口额达到公司总销售额的13（data source: 2002-04-05 21世纪经济报道）中兴通讯有进一步加强其“前厂后学”的人才技术依靠战略的趋势，何士友是与各大学合作的关键人物，由他负责中兴通讯与高校的合作。2002.3月21日22日，由来自教育部、国防科工委及北大、清华、上海交大、西安电子科技大学、电子科技大学、东南大学、哈尔滨工业大学等全国41所高校的代表参加，深圳市

26、中兴通讯股份有限公司举办的“中兴通讯高校战略合作发展委员会”，产生了第一届理事会。何士友当选为首届理事长，北京大学副校长林钧敬等当选为副理事长。殷一民：中兴通讯董事、高级副总裁，39岁，男 ，任期为2001年2月至2004年2月，维先通公司副董事长，康讯公司董事。电信工程硕士，高级工程师，曾任南京邮电学院教授。他及时对未来网络建设的发展方向做出了预测，并对中兴在传统电信产业和未来的新业务充满信心。两年前，他提出未来网络发展及其关键技术有三个方面：多协议处理技术；移动通信中的数据通信技术和密集波分复用（DWDM）以及全光通信网络技术。他很看好宽带网技术，认为：用户需求的拉动，技术发展的驱动和目前

27、运营市场的逐步开放促使了今年网络建设向城域宽带数据网方向发展；而且这一趋势为“三网融合”提供了技术基础，也为未来的信息产业架构以及管制环境的变化带来深远的影响。从传统的电路交换技术逐步转向分组技术特别是以技术为基础的整个电信新框架将是历史的必然。这种转变需要使网络的运营和管理模式都发生很大的变化。他指出目前宽带建设还不成熟，因此在宽带产业链中的每一个环节都必须互相合作，共同构建未来网络。洪波 洪波系前任高级副总裁，负责技术研发和企业信息化建设。深圳市中兴通讯股份有限公司第二届董事会第四次会议决议公告（2002-3-12），免去洪波先生的公司副总经理职务。估计原因是由于南北电信分营等市场的变化，

28、中兴公司调整了组织机构并任免了部分高级管理人员李跃副总经理（中）在中兴通讯洪波副总裁（左）陪同下参观公司展厅2.2 经营委员会人员分析：经营委员会成立2002年上半年，中兴通讯成立以总裁侯为贵为首的核心经营委员会，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应。将国内营销总部由深圳大本营迁到北京，将过去按地域划分的各营销事业部改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。在产品领域，将网络与光交换合并，并单独成立手机事业部，谋求今年在手机市场取得实质性突破。将无线市话整合到移动通信系统部，形成矩阵式管理模式。为加大对客户的服务，中兴通讯提出今年将实施“客户满意

29、化工程”，将采取网上工程服务、远程诊断、客户意见反馈等一系列旨在提高客户满意度的措施。中兴管理格局的这一系列变动，主要的背景是：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后形成新的电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变。中兴作出这些管理部门的变动，预示着中兴正谋划着新的市场战略，主要目的是为了更贴近国内主要电信运营商，无论从空间上还是时间上。中兴的这些变动总体上还是在遵循着矩阵式管理的思维，中兴通讯2001年继续保持快速增长势头，主营业务收入同上年相比增长106，利润增长66(Data source:人民邮电报)，这样的成绩在一定程度上证明了这一

30、思维的有效性。成立经营委员会，实现集体决策，一方面是为了应付即将到来的复杂市场环境，另一方面是为了提高市场反应速度。经营委员会成员年龄分析：序号姓名职务性别年龄1侯为贵总经理男612殷一民副总经理男383史立荣副总经理男374何士友副总经理男355周苏苏副总经理女476韦在胜副总经理财务总监男407洪波副总经理男398方榕副总经理女379倪勤副总经理男4210丁明峰副总经理男3211邱未召副总经理男3812谢大雄副总经理男3813叶卫民副总经理男35平均年龄39.9深圳市中兴通讯股份有限公司第二届董事会第四次会议决议公告（2002-3-12），聘任陈杰、田文果、张传海为公司副总经理，任期由20

31、02年3月到2004年2月；免去洪波的公司副总经理职务。序号姓名职务性别年龄1陈杰副总经理女432田文果副总经理男343张传海副总经理男36平均年龄36.7从管理层的年龄上来看，中兴管理层人员相当年轻，目前的年龄结构比较适应电信行业这个激励竞争的环境。根据研究，电信人才的成熟大致可分为3545岁、4555岁两阶段。理由是：专业人员毕业后经过10年实践，对于本专业的业务、技能、技术基本可以做到理论与实际相结合，中兴管理层的平均年龄是39.9岁，从年龄看，管理层将是相当有效率的。另外，当年龄到4555时，这些人员经过较长时间的实践、学习、在实践、在认识的不断发展，进入完全成熟期，他们具有较强的业务

32、和技术能力，较全面的综合素质，可以较理智地认识问题，较全面地分析问题。中兴的董事会人员平均年龄在49岁左右，这样的年龄层次将是中兴发展的有力支撑。业务与知识结构分析：序号姓名职务学历情况1侯为贵总经理大学文化，高级工程师2殷一民副总经理电信工程硕士，高级工程师3史立荣副总经理硕士，高级工程师4何士友副总经理硕士、高级工程师5周苏苏副总经理大学文化，高级工程师6韦在胜副总经理财务总监7方榕副总经理技术人才8倪勤副总经理9丁明峰副总经理工学硕士10邱未召副总经理高级工程师11谢大雄副总经理硕士学位，高级工程师12叶卫民副总经理CDMA技术市场13陈杰副总经理双硕士高级研究员高级工程师14田文果副总

33、经理本科学历营销人才15张传海副总经理硕士学历营销人才中兴经营委员会明确以侯为贵为核心，因此短时期内，中兴的经营决策主要受侯为贵的风格影响这一点不会变。经营委员会要想有效地运行，委员会成员的性格、业务知识都应该跟侯为贵匹配。侯为贵是工程师出身，善于思考，有较强的逻辑思维能力和较成熟的观点，一经做出决定，能够持之以恒。经营委员会中除了财务、人力资源等岗位所必需的专业人才外，其余的几乎都是工程师，也就是技术人才，他们的职业性格应该跟侯为贵比较相近，容易形成默契和谐的思维，有利于经营委员会的顺利运作，但是，这样的组合，只能在技术这个层面上形成互补，在管理、市场、营销等范围内缺乏互补。因此，面对日益复

34、杂的电信市场，要想取得更大的发展，必须要进行人员调整才行。（这一点同样适用于中兴的董事会）。从中兴人员变动情况来看，新提升的两个副总谢大雄、叶卫民都是从事CDMA技术的，可能源于前段时间相当重视CDMA事务。最近刚刚任职的副总陈杰、田文果、张传海。陈杰原来是美国AT&T贝尔实验室高级研究员，是个高级技术人才，她目前主要关注下一代网络的发展动态，尤其是软交换体系的发展。这个人员调整体现了中兴下一代网络发展的战略意图。另两位田文果和张传海都是营销人才，将他们提升为副总，将会对经营委员会的人员结构调整起到一定的作用。中兴董事会的人员变动也很类似。新加入董事会的马世平、朱克让也都是管理方面的人才。3各

35、事业部3.1本部事业部：方榕副总裁，本部事业部总经理，女，37岁，任期2001/2-2004/2。另外在无锡中兴光电子技术有限公司（中兴控股子公司）任法人代表。她关注光网络传输方面，对中兴光网络的情况非常了解，曾在2001年由规划、推广、宣传等部门精英参加的中兴通讯招投标项目组协同中国电信集团西部五省市干线长途传输网工程招标，并表示在2002年继续加大其对光通信领域的研发投入，推出包括全系列城域光网络产品和1.6T、OXC等产品。曹珈29岁，女，1997年华中理工大学通信与电子系统专业硕士毕业，同年进入中兴通讯，历任开发工程师、项目经理，现任本部事业部深圳研究所视讯系统部部长。曹珈1997年1

36、2月进入公司深圳研究所传输开发部参与网管软件的开发。半年后担任视讯系统部项目组长，负责会议电视系统MVC8800的研发。2001年8月她经过竞聘成为视讯系统部部长，负责项目研发管理和发展规划。3.2 CDMA事业部：谢大雄39岁 男 1963年5月出生，毕业于南京理工大学，硕士学位。现任中兴通讯副总裁、CDMA事业部总经理、高级工程师，任期为2001年2月至2004年2月。他是中兴通讯 ZXC10CDMA移动通讯系统项目管理及技术总负责人，在项目的技术开发、产业化、研发生产基地的建设等方面做出了重大贡献。还是国家与外商进行CDMA项目谈判的重要成员，参与了商务、知识产权等方面的谈判。两年前就提

37、出把窄带CDMA的技术掌握好，商用化，为第三代的宽带CDMA打好基础。认为目前是民族通讯产业发展的好时机，对CDMA的投资情况、合同情况等研发和市场动态非常熟悉，对它的市场利润也有较高的评价，并计划分拆CDMA到海外上市。谢认为中兴的CDMA产品性能很好，价格有下降趋势（与同类产品有将近30的下降空间），并对技术的平滑升级很有信心（认为中兴承建的网络部分可以根据联通的规划在10月份开通）。作为CDMA事业部总经理，对CDMA的研发技术、市场预测等各个方面有很大的影响。庞胜清CDMA事业部副总经理，ZXC10 CDMA数字蜂窝移动通信系统项目组主要成员之一（谢大雄、卢科学、庞胜清、李维东、赵先明

38、、吴岩巍、朱龙明、王标、徐峰、杨日、吴学伟、段玉宏、李健），该项目已经通过2002年度国家科学进步奖初评。庞对中兴CDMA的技术非常自信，认为“中兴在CDMA方面的技术储备，可以排在全球前4名。中兴在接下来的几年中，会把CDMA当作焦点市场”。目前，庞有可能正在忙于为联通的二期招标做准备，包括：确定CDMA 1X的容量参数；配合联通完成对CDMA 1X产品的测试；充分考虑到从IS95A升级到CDMA 1X的复杂程度。李宝强中兴通信CDMA手机产品总监，总经理，专业背景：电信工程。不仅关注技术跟踪和研发，对市场也很关心，两年前就密切注意诺基亚CDMA手机的研制、规模生产、销售渠道和品牌优势。并从

39、跟踪市场需求来注意是否足够大到中兴大规模启动CDMA开发。对目前中兴的研发能力抱有相当的自信，对市场也似乎很有信心（称20万部手机的订单将于6月份执行完毕。5月推出高档手机以补充市场。还有25万部手机的销售任务）。作为中兴高层决策人物之一，李宝强对公司的战略知之甚多，并时常在媒体上透露。如该公司计划在美国纽约主板上市、在深圳股市增发16亿元人民币的股份、计划在两年内海外销售占总销售一半、从传统的着重通讯系统制造转向消费者市场（制造手机和发展第三代(3G)移动电话系统）等，估计对中兴决策转变有重要影响。尽管李认为“中兴取得成功是板上钉钉的事”，但对于已到来的市场竞争的激烈程度有充分的认识并做出部

40、署，从手机研发、生产、销售、服务等各个层面制定了应对措施。安静：33岁，1995年7月从西安交通大学硕士毕业进入中兴通讯，历任主任工程师、监控系统部部长、以及主任工程师，现任CDMA产品事业部副经理。 1995年，从事ZXJ2000数字程控交换机的大容量级费板和通讯板维护改进工作。1998年从事ZXM10动力环境集中监控系统硬件总体设计，1999年1月被任命为监控系统部部长。2001年参加公司公开竞聘，成为CDMA事业部质量副总经理。3.3 移动事业部：叶卫民 35岁，男 中兴通讯副总裁、移动事业部总经理，任期为2001年2月至2004年2月。叶认为国产手机厂商要抓住联通开启中国CDMA市场的

41、机遇，如果那样国产CDMA手机将成主流，而且认为边际网建设将成为移动网络建设的主流。3.4 手机事业部：宫正军，手机事业部总经理，原任移动产品事业部手机部副总经理。在公司手机发展上，采取了让技术与市场同步增长的路。在系统技术方面，与欧美一些先进的GSM手机系统开发商进行技术合作，在应用技术方面，联合国內外一些有技术特色的公司，进行实用技术研究。比如在中文输入方面，就和必胜电脑公司合作。他认为，在“细分市场”中，高端市场是突破口。由于中兴通讯没有同终端消费者打交道的经验，因此在开拓市场方面显得很吃力。为此，中兴通讯曾经与市场销售能力极强的联想进行过接触。在月初，宫正军还多次对波导副总裁徐锡广示好

42、。3.5 网络事业部：丁明峰深圳中兴通讯有限公司副总裁，男，32，任期2001/2-2004/2。工学硕士。早在1998年开始研发数据网络产品并将其作为该的重点业务，在发展数据网络产品方面采取“绿地策略”陈杰深圳市中兴通讯股份有限公司副总经理兼网络事业部总经理，43岁，双硕士，高级研究员、高级工程师，曾任中兴半导体有限公司技术开发部主任，美国AT&T贝尔实验室高级研究员。她关注下一代网络的发展动态，尤其是软交换体系的发展。倪勤副总裁，接入事业部总经理，宽带设备事业部的副总，男，43。倪认为在目前通信新服务不能吸引预期的用户时，中兴要为运营商设计合理的运营模式，“要从设备供应商向内容供应商转变”

43、。为了强调应用，倪坚持技术人员中应该至少一半的人是从事通信应用的开发和研究。倪非常推崇网络宽带化，认为宽带化的接入网络将成为用户进入高速信息公路、选择网络、选择业务的“第一公里”。 3.6 营销事业部第一营销事业部：陈一清：29岁，女，1998年4月从南京航空航天大学电力电子技术专业硕士毕业进入中兴通讯。历任产品开发工程师、电源系统部部长，现任第一营销事业部国际部合作处副经理。 进入公司后，陈一清在电源产品部从事48V/100A通信智能高频开关电源的研发工作，之后从事市场推广及技术规划工作。2000年3月到2001年3月，担任电源系统部副部长。2001年3月，她担任国际部合作处副经理，负责开拓

44、中兴通讯在北美市场的销售，参与组建了中兴美国和墨西哥办事处。第二营销事业部：田文果中兴通讯副总经理，任期由2002年3月到2004年2月，兼第二营销事业部总经理，男，34岁，本科学历。曾任深圳中兴维先通设备有限公司四川经销处经理，深圳中兴新通讯设备有限公司重庆办事处经理，深圳市中兴通讯股份有限公司第二营销事业部西南区域总经理。现任深圳市中兴通讯股份有限公司副总经理兼第二营销事业部总经理。黄达斌： 34岁，1995年从南京邮电学院通讯工程专业硕士毕业进入中兴通讯，历任主任工程师、业务室主任、产品经理、副所长，现任第二营销事业部副总经理兼华南区域总经理。 1995年黄达斌进入中兴通讯南京研究所从事ZXJ10交换机软件开发。1998年被任命ZXJ10（A）产品经理，负责产品的开发和售前售后服务工作。1999年出任南京研究所副所长，负责市场推广和移动/智能网/计费网管产品的研发管理工作。2000年，担任第二营销事业部副总经理兼华南区总经理，第三营销事业部:张传海 36岁 男，硕士学历，现任深圳市中兴通讯股份有限公司副总经理兼第三营销事业部总经理，任期为2001年2月至2004年2月。曾任深圳市中兴通讯股份有限公司第二营销事业部副总经理。对中兴获得的CDMA份额比较满意，并计划依据这个基础来开拓国际市场，特别是东南亚国家市场。4 技术中心:孙枕戈