《通信工程的项目管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信工程的项目管理.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、通信工程的项目管理 论文摘要在现在的信息化时代中，通信工程对人们生产生活活动的影响越来越大。但是在我国电子通信工程的项目管理中，目前还存在很多漏洞，需要完善，本文分析了通信工程管理中突显的管理漏洞，针对这些漏洞，提出了相应的解决方案，对提高我国电子通信工程管理水平起着重要作用。 关键词：通信工程；成本管理；控制分析 中图分类号：E965 文献标识码：A 文章编号： 在日渐蓬勃发展的市场经济中，通信工程建设存在着激烈的市场竞争。为在这样的竞争中取得骄人战绩，通信工程建设部门需要严格的控制项目建设过程中的各个环节的成本。 一项目成本管理的基本内容 通信工程项目的成本管理准则是依据企业的总目标和项目
2、的具体要求来制定。在工程项目实施全过程中，进行成本控制与跟踪，这对于强化项目经营与管理，降低工程成本，实现目标利润起到重要的作用。在施工阶段搞好成本核算，是增收节支的重要环节。如果施工企业在进行工程项目施工中不重视成本管理，往往会造成成本支出较大而效益下降的结果。因此，加强工程项目成本管理与控制是增强企业竞争力的必然措施。进行通信工程项目的成本管理与控制，可以避免了不必要的开支。 项目成本管理基本内容包括间管费的预测、机械使用费的控制、施工全过程的总体成本控制、人工费的控制、设备材料费的预测几个方面。 1.1 间管费的预测 间管费主要是指与通信工程项目对象相关的一些费用，包括管理费、征地费、研
3、究费、监理费和各种税金等。这些费用预测起来难度不大，方式较为简单，应该以过去的资料和经验为基础，采取科学的方法来确认合理的目标值。 1.2 机械使用费的控制 由于机械设备更新换代的速度很快，而传统的预算定额所设定 的机械原值与折旧率之间存在较大的滞后性，因此实际的机械使用率不可能达到预算定额的取定水平，往往是机械使用费出现了超支的情况，这时就可以申请机械费补贴。 1.3 施工全过程的总体成本控制 通信工程项目的施工过程是包含许多环节，成本管理和控制应该包含了对于整个项目各种环节成本的管理，要随着项目进展的各个阶段连续进行，逐项记录。如果出现疏漏，就会使成本管理就会处于失控状态，造成的损失也很难
4、弥补。 1.4 人工费的控制 项目施工需要制定施工人员的费用，具体包括工资、奖金、津贴补贴、福利费和劳动保护费等。在确定人工费的时候，要以人工单价定额为依据并结合施工人员的定编、工资水平、工期和市场行情等因素全面考虑人工费的定价。此外，还可以申请人工费补贴来储备可能的额外开支或奖励酬劳，这样的人工费就会有一定的余地。 1.5 设备材料费的预测 设备材料费就是指施工中耗费的各种实际材料的费用，这项费用在整个工程成本中占有很大比例。因此要进行精确的预测并对各项材料进行逐项分析，尽量选择价格低质量好的厂家，才能确保材料的质量和规格满足要求。值得注意的是，对于一些重点的设备材料要建立严格的约束机制以杜
5、绝可能的腐败现象发生。 二通信工程项目成本管理存在的问题及解决方法 2.1通信工程项目成本管理存在的问题 目前，我国的通信项目建设过程中还存在很多成本管理方面的问题。一般来说，通信工程的直接成本控制主要体现在材料管理方面，而材料成本在通信工程中占到一半以上的比例，有着举足轻重的地位，即使极小的一些问题都有可能造成成本的大幅增加。就间接成本管理而言，主要是指工程现场的流程管理方面，这些环节一旦管理松懈，很可能造成潜在的成本增加。还有通信工程项目中存在一些不可预见的成本，包括施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费和政府部门的罚款等，这些都是不可能预测到的的，一旦出现应激性的问题，必然会使
6、成本支出增加。 2.2 通信工程项目成本管理问题的解决对策 通信工程施工单位先要研究出一套行之有效的施工方案，并在开工前进行简单的施工培训，采取必要的防范措施。施工过程要在专业工程师的指导下进行，以减少返工现象。还要合理调配各种资源，做到统筹优化。针对材料成本中存在的管理问题，我们还可以通过施工预算来加强对材料费的直接管理，实行限额领料制度，对于多余的材料坚持采取回收和现场材料管理的办法。对于一些不可预见成本，我们要进行常规宣传，提高施工人员的整体素质，减少安全事故的发生。 三进行工程项目成本管理的措施 由于通信工程存在一定的特殊性，因此做好通信工程项目成本管理必须做好成本预测，以确定准确合理
7、的成本目标，然后根据成本目标来确立管理的原则，真正实现成本管理与控制的目标。 3.1 如何进行成本预测 通信工程的成本预测是制订成本计划与控制目标的依据，对提高成本计划具有重要作用。成本的预测首先要通过统计分析与数学模型等方式来进行预测。成功的成本预测可以降低成本和提高经济效益。在实际情况中，往往会存在着一些干扰因素，这些因素会不同程度地影响着成本预测的准确度。所以在成本预测中要综合考虑员工的工资、劳动生产率以及社会关系等因素，进行科学合理的预测，才能准确进行成本控制。 3.2 制订科学的成本管理原则 制订科学的成本管理原则是搞好通信工程项目成本管理与控制的关键。施工项目成本控制原则也是任何一
8、个企业成本管理的基础与核心。制订成本管理原则必须遵循基本原则。这些基本原则内容包括项目成本最低化原则、项目全面成本控制原则、项目动态控制原则、项目目标管理原则和责、权、利相结合的原则等。 3.3 进行项目成本管理和控制的措施 在通信工程项目中，实现成本管理和控制的措施很多，不同的通信工程项目都有其特点。我们要根据具体的工程项目来制订成本管理措施。这些成本管理法包括项目质量成本管理法、工期成本管理法、项目招投标管理法、合同评审管理法和材料使用控制办法等。在成本管理与控制中可以从不同的角度来进行控制。工程成本可以在分清管理层次的基础上来明确考核指标。成本管理与控制还可以从采取技术措施上进行控制，采取技术措施可以在施工阶段能充分发挥技术人员的主观能动性和工作积极性。 结论 电子通信工程管理中的项目成本控制对电信营运商的运营和提供的服务质量至关重要。在电子通信工程的项目成本控制中包含施工过程中的材料费、人工费和间管费等，对这些费用的有效控制需要有计划、有组织的对项目施工过程各个环节进行相互协调，尽可能的降低建设成本，以保证预定的目标，另一方面也可以保证工程的建设质量。 参考文献： 1 毕敏坚浅谈工程项目管理中的成本控制J广东建材，2006 2 李建军通信工程项目管理J电信之家，2008 3 刘川明施工企业实行低成本战略问题J财务成本管理，2009
