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1、投资融资部绩效考核管理办法 为了实现公司年度计划，确保公司投资融资管理战略目标。根据*有限公司基建期绩效考核管理办法制定本办法及细则。 一、投资融资部主要职责 1.负责全公司的融资管理、股权管理和资产管理及公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，形成公司战略研究长效机制。 2.负责公司发展战略规划的研究与制定，制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。 3.负责公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。 4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。 二、关键业绩指标的设置及说明 本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计
2、划为依据，作为关键业绩指标进行控制。具体权重如下： 日常管理指标 60%资金管理指标15%公共基础指标 15%人力资源指标10%通过考评结果对投资融资部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。 三、考核办法 1.考核的流程 考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，投资融资部每月2日前将投融资工作通报上报运营管理部，通报中要包括融资管理、股权管理、资产管理及相关调研、谈判、审批程序、交易程序计划实施情况等考核项目。考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据*有限公司基建期绩效考核管理办法及投资融资部关键业绩指标考核细则与投融资工作通报相对照，实施对投资融资部考评打分。 2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。 3.考核的仲裁 每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。 四、有关说明 1.对公司领导安排的临时工作，由投资融资部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位520分。 2.鼓励部门在投资融资工作上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。 3.本考核办法自年 月起执行，解释权归投资融资部。
