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1、年度担保业务工作后评价 年已经过去，公司在省经信委等单位领导下，以“最佳管理、最佳服务、最佳效益”为经营理念，拓展思路，积极探索，勇于创新，经过全体员工共同拼搏和协同合作，顺利完成了各项任务。现将12年度业务工作后评价如下：1、 公司业务现状简介 截止到年12月31号，我司在保贷款_万元，其中建行_笔_万元，农商行_笔_万元，中行菇农贷_笔_万元，浦发行_笔_万（具体附后表）；累计担保_万元，其中建行_笔_万元，农商行_笔_万元，中行菇农贷_笔_万元，浦发行_笔_万元。2、 公司年度任务完成情况年我司贷款担保额快速增长。年底累计担保额达 万元，在保额为 万元，全额完成了上年度公司制定的“保三争
2、五”计划。其中，中行授信1.5亿的“菇农贷”业务已经做到了1.3亿，占据了公司业务的半壁江山，也接近了中行的授信上限，其他合作银行的授信额度尚有较大空间可利用。3、 公司拓展情况 12年初，公司对贷款担保发展缓慢，上不了规模这一情况展开研究，认真分析存在的问题，在提高自身业务能力的基础上，加大与银行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓宽业务领域，多次与银行交流融资担保政策使银行认识到合作是互助互利、双赢的关系，通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持，到年底，与我司合作的银行已由11年的两家增加到现在的五家，新增了建行，农行和农商行，业务范围也从单一的“菇农贷”拓展到了工业、建筑、养殖、汽车
3、等多个行业，通过业务合作加深了银行对公司的信任和支持。在公司规模上，公司新增了担保三部和中心机房，购置了担保业务信息管理系统，完善了担保一部、二部、风险部、保后部、综合部和财务部的人员架构，充分展现了员工的创新智慧，增强了员工的认同感和团结协作精神，同时了健全考核激励机制，使员工的收入和企业的效益同时成长，不断激励员工开拓进取精神，使所有的员工感到组织上的温暖，满足员工的归宿感。4、 公司业务质量情况 防范、控制和化解风险是公司的永恒主题，在贷款担保项目风险防范方面必须做到保前、保中、保后全程控制，使业务运作达到良性循环。公司12年在风险控制与风险防范方面成绩显著，主要采取了以下措施： 1.
4、风险防范抓源头。风险管理部门与各部门之间加强分工协作，采取分类管理的办法来防范和化解担保业务可能发生的风险，提高担保质量。依据开展的担保业务实际况，除了担保前对客户认真调查，仔细分析、评审、规范审批外，实行部门交叉调查评审，对受保护的整体状况全面复查，综合分析，重点对法定代表人的个人修养、财务状况等方面进行审核。 2.3.4. 待添加的隐藏文字内容2在设计实用可靠的“反担保”措施上，以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则。 5. 对客户实行跟踪服务。适度保持与客户的联系，了解其生产经营变化，适时采取提醒、建议、规劝、告诫等措施，针对非常情况采以非常措施，确保客户按时还款。 6. 关注
5、快到期担保户的偿还能力，促其按期还款，避免延期现象的发生。目前公司贷款担保的客户基本做到按期还款或提前归还贷款，赢得了合作银行的一致好评。7. 实行定期回访制度。对已担保的客户做到每一回访，除审查其财务资料外，重点要到其经营现场回访考察，并出具回访报告。 希望与困难同在，机遇与挑战并存。2013年是落实“十二五”规划承上启下的关键之年，是公司实现跨越式发展的又一有利时机。我公司将在各级领导单位的指导下，不断完善内部管理制度，严格按业务流程进行操作，加强风险防范管理，建立完善风险控制与管理体系，建立科学绩校考核激励约束机制，并与同行多沟通多联系，互助学习，共同进步，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗！
