市值管理服务行业评估.doc

《市值管理服务行业评估.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市值管理服务行业评估.doc（31页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2014-2019年中国市值管理服务行业评估与投资方向研究报告 市值管理（Market Value Management），所谓市值管理是指：公司建立一种长效组织机制，效力于追求公司价值最大化，为股东创造价值，并通过与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，维持各关联方之间关系的相对动态平衡。 在全流通和股权激励的大背景下，股价及市值会直接影响到上市公司的行为和价值取向，市场对上市公司的考核指标也将从净资产转向上市公司市场价值，市值管理已成为上市公司面临的重要课题，在这种趋势下，财经公关公司、咨询顾问公司以及各类金融机构纷纷发展市值管理服务业务。 本报告利用产业信息网对市值管理服务行业跟踪搜集的

2、一手市场数据，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。本报告主要内容包括：市值管理服务行业发展背景及驱动因素；市值管理服务市场环境；国内市值管理服务行业供需状况、市场规模、运营状况、操作模式；不同主体市值管理服务业务开展状况及竞争实力对比分析；行业内重点机构市值管理服务情况分析；以及市值管理服务发展趋势与前景预测。同时，报告佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个市值管理服务的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！ 产业信息网发布的2014-2019年中国市值管理服务行业评估与投资方向研究报告共七章。报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据市值管理服务

3、的发展轨迹及多年的实践经验，对市值管理服务未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是财经公关公司、咨询顾问公司及证券、基金、信托、期货等金融机构准确了解市值管理服务当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内一份对市值管理服务行业整体竞争格局以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。 本报告将帮助财经公关公司、咨询顾问公司及证券、基金、信托、期货等金融机构准确了解市值管理服务当前最新发展动向，及早发现行业发展的机会点，增长点以及盈利点，前瞻性的把握市值管理服务未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避市值管理服务业务投资风险，更

4、有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。报告目录：第1章：市值管理服务综述1.1 市值管理相关概述1.1.1 市值管理的定义1.1.2 市值管理的误区1.1.3 市值管理的服务对象1.1.4 市值管理对上市公司的影响1.2 市值管理服务发展背景1.2.1 股权分置改革背景1.2.2 经济证券化发展背景1.2.3 中国资本市场化背景1.3 上市公司市值影响因素分析1.3.1 宏观因素影响分析1.3.2 上市公司盈利能力1.3.3 机构投资者持股影响1.4 市值管理服务投资特性分析1.4.1 市值管理服务准入门槛1.4.2 市值管理服务竞争程度1.4.3 市值管理服务客

5、户黏度1.4.4 市值管理服务投资成本1.4.5 市值管理服务盈利水平第2章：市值管理服务市场环境分析2.1 市值管理服务政策环境分析2.1.1 国内重要产业政策分析2.1.2 国务院出台的相关政策2.1.3 证监会出台的相关政策2.1.4 流动性与相关货币政策2.2 市值管理服务宏观环境分析2.2.1 市值管理与宏观经济的关系2.2.2 上市行业抗周期性特征分析2.3 市值管理服务股票市场环境2.3.1 全流通形势对行业的影响2.3.2 大小非减持规模分析2.4 上市公司市值表现状况分析2.4.1 不同板块A股市场市值分析（1）A股主板市场市值分析（2）A股创业板市场市值分析2.4.2 不同

6、类型上市公司市值分析（1）按上市公司所属地划分（2）按上市公司行业版块划分2.4.3 周期性行业上市公司市值分析2.4.4 上市公司市值增长趋势分析第3章：市值管理服务市场需求与经营现状分析3.1 市值管理服务市场需求分析3.1.1 上市公司数量规模分析3.1.2 上市公司行业分布分析3.1.3 上市公司增发及减持需求分析3.1.4 上市公司对市值管理的需求动机3.1.5 上市公司对市值管理服务的有效需求测算3.2 市值管理服务市场供给分析3.2.1 市值管理服务市场服务机构3.2.2 市值管理服务机构差异性分析3.3 市值管理服务经营效益分析3.3.1 市值管理服务市场规模3.3.2 市值管

7、理服务收费标准3.3.3 市值管理服务收益分析3.4 上市公司市值管理模式分析3.4.1 价值创造型管理模式3.4.2 价值实现型管理模式3.4.3 价值经营型管理模式3.4.4 综合型管理模式分析3.5 市值管理机构融合模式分析3.5.1 上市企业自身操作要点3.5.2 与期货公司的合作模式3.5.3 与商业银行的合作模式3.5.4 与证券公司的合作模式3.5.5 与基金公司的合作模式3.6 市值管理工具应用现状分析3.6.1 牛市中市值管理工具分析（1）上市公司增发配股分析（2）上市公司减持股份分析（3）上市公司分拆公司分析（4）上市公司资产剥离分析3.6.2 熊市中市值管理工具分析（1）

8、上市公司股份回购增持（2）上市公司股权激励分析（3）上市公司收购兼并分析3.6.3 上市公司资本品牌管理分析3.6.4 媒介关系管理现状分析第4章：市值管理服务市场竞争主体分析4.1 证券公司市值管理业务分析4.1.1 证券公司市值管理业务优劣势分析4.1.2 证券公司市值管理服务模式分析4.1.3 券商市值管理业务客户开发方式4.1.4 证券公司市值管理业务发展前景4.2 财经公关机构市值管理业务分析4.2.1 财经公关市值管理业务优劣势分析4.2.2 财经公关市值管理服务模式分析4.2.3 财经公关市值管理业务客户开发方式4.2.4 财经公关市值管理业务发展前景4.3 咨询管理公司市值管理

9、业务分析4.3.1 咨询管理公司市值管理业务优劣势分析4.3.2 咨询管理公司市值管理服务模式分析4.3.3 咨询管理公司市值管理业务客户开发方式4.3.4 咨询管理公司市值管理业务发展前景4.4 其他机构市值管理业务拓展分析4.4.1 会计师事务所市值管理业务拓展分析4.4.2 律师事务所市值管理业务拓展分析4.4.3 信托公司市值管理业务拓展分析4.4.4 私募机构市值管理业务拓展分析4.4.5 基金公司市值管理业务拓展分析4.4.6 商业银行市值管理业务拓展分析第5章：上市公司市值管理经典案例分析5.1 上市公司市值管理绩效分析5.1.1 上市公司市值管理评价体系简况5.1.2 百佳市值

10、管理上市公司总体情况5.1.3 百佳市值管理上市公司指标对比（1）市值管理综合绩效对比（2）价值创造绩效对比分析1）基础价值指标对比分析2）成长价值指标对比分析5.1.4 百佳市值管理上市公司特征分析（1）百佳公司股本规模分析（2）百佳公司行业分布分析（3）百佳公司区域分布分析（4）百佳公司所有制分布分析5.2 中信证券市值管理案例分析5.2.1 中信证券当时所处环境分析5.2.2 中信证券市值管理策略应用5.2.3 中信证券市值管理过程分析5.2.4 中信证券市值管理效果分析5.2.5 中信证券市值管理经验借鉴5.3 三一重工市值管理案例分析5.3.1 三一重工当时所处环境分析5.3.2 三

11、一重工市值管理策略应用5.3.3 三一重工市值管理过程分析5.3.4 三一重工市值管理效果分析5.3.5 三一重工市值管理经验借鉴5.4 广州药业市值管理案例分析5.4.1 广州药业当时所处环境分析5.4.2 广州药业市值管理策略应用5.4.3 广州药业市值管理过程分析5.4.4 广州药业市值管理效果分析5.4.5 广州药业市值管理经验借鉴5.5 包钢稀土市值管理案例分析5.5.1 包钢稀土当时所处环境分析5.5.2 包钢稀土市值管理策略应用5.5.3 包钢稀土市值管理过程分析5.5.4 包钢稀土市值管理效果分析5.5.5 包钢稀土市值管理经验借鉴5.6 市值管理模拟执行案例分析5.6.1 A

12、公司基本情况介绍5.6.2 A公司面临的市场环境分析5.6.3 A公司存在的主要问题分析5.6.4 导致A公司问题的原因分析5.6.5 A公司提升市值的执行过程5.6.6 A公司市值管理效果分析5.6.7 A公司市值管理成功因素第6章：企业市值管理服务业务经营个案分析6.1 咨询及财经公关公司经营状况分析6.1.1 润言投资咨询有限公司经营分析（1）企业基本信息分析（2）企业客户群体分析（3）企业业务结构分析（4）企业业务模式分析（5）企业竞争优劣势分析（6）企业最新发展动向分析6.1.2 北京和君咨询有限公司经营分析（1）企业基本信息分析（2）企业客户群体分析（3）企业业务结构分析（4）企业

13、业务模式分析（5）企业竞争优劣势分析（6）企业最新发展动向分析6.1.3 上海怡桥财经传播有限公司经营分析（1）企业基本信息分析（2）企业客户群体分析（3）企业业务结构分析（4）企业业务模式分析（5）企业竞争优劣势分析6.1.4 北京金证互通投资顾问有限公司经营分析（1）企业基本信息分析（2）企业客户群体分析（3）企业业务结构分析（4）企业业务模式分析（5）企业竞争优劣势分析6.2 证券公司市值管理业务经营状况分析6.2.1 中信证券市值管理业务分析（1）公司基本信息分析（2）公司组织架构分析（3）公司市值管理业务分析（4）公司市值管理运作模式（5）公司市值管理团队分析（6）公司市值管理业绩分

14、析（7）公司业务竞争优劣势分析（8）公司最新发展动向分析6.2.2 国泰君安市值管理业务分析（1）公司基本信息分析（2）公司组织架构分析（3）公司市值管理业务分析（4）公司市值管理运作模式（5）公司市值管理团队分析（6）公司业务竞争优劣势分析（7）公司最新发展动向分析 1356.2.3 银河证券市值管理业务分析（1）公司基本信息分析（2）公司组织架构分析（3）公司市值管理业务分析（4）公司市值管理运作模式（5）公司市值管理团队分析（6）公司市值管理业绩分析（7）公司业务竞争优劣势分析（8）公司最新发展动向分析6.2.4 华泰证券市值管理业务分析（1）公司基本信息分析（2）公司组织架构分析（3）

15、公司市值管理业务分析（4）公司市值管理运作模式（5）公司市值管理业绩分析（6）公司业务竞争优劣势分析（7）公司最新发展动向分析6.2.5 中原证券市值管理业务分析（1）公司基本信息分析（2）公司组织架构分析（3）公司市值管理业务分析（4）公司市值管理运作模式（5）公司市值管理业绩分析（6）公司业务竞争优劣势分析（7）公司最新发展动向分析咨询热线：400-600-8596 010-60343812第7章：上市公司市值管理发展路径与前景分析7.1 上市公司市值管理效应分析7.1.1 IPO首发上市的市值效应7.1.2 定向增发的市值效应分析7.1.3 资产注入的市值效应分析7.1.4 整体上市的市

16、值效应分析7.1.5 买壳与借壳的市值效应分析7.1.6 吸收合并的市值效应分析7.1.7 股权激励的市值效应分析7.2 上市公司市值管理路径分析7.2.1 股权变现路径分析7.2.2 大宗股票买断式回购7.2.3 保值增值路径分析7.2.4 其他股东价值提升路径（1）优化资产配置路径（2）单向增持路径分析7.3 上市公司市值管理发展前景7.3.1 市值管理业务规模预测7.3.2 市值管理机构竞争趋势7.3.3 市值管理服务创新趋势7.3.4 市值管理业务发展方向7.4 市值管理风险与防范建议7.4.1 上市公司市值管理风险现状（1）滥用资本手段风险 166（2）追求短期盈余风险（3）不当信息

17、披露风险（4）其他法律风险分析1）违规超额减持风险2）操作失误引致风险7.4.2 上市公司市值管理风险案例7.4.3 上市公司市值管理风险防范7.5 上市公司市值管理策略建议7.5.1 上市公司价值创造策略7.5.2 上市公司价值经营策略7.5.3 上市公司价值实现策略图表目录图表1：1992-2012年中国经济证券化率变化情况（单位：%）图表2：2002-2012年中国社会融资结构变化情况（单位：%）图表3：1995-2012年名义GDP增长率和上证综指变化率比较情况（单位：%）图表4：中国九大行业兼并重组规划目标图表5：A股历史上IPO暂停和重启情况图表6：2011-2013年金融机构人民

18、币存款基准利率调整（单位：%）图表7：2008-2013年A股市场大小非年度减持规模变化情况（单位：亿股，%）图表8：2008-2013年A股市场大小非累计减持规模变化情况（单位：亿股，%）图表9：2011-2013年A股市值规模与估值水平变化趋势图（单位：万亿元，倍）图表10：2011-2013年A股公司平均市值规模变化趋势图（单位：亿元，%）图表11：2012年A股新增市值结构图示（单位：亿元，%）图表12：2011-2013年A股新增上市公司数量变化图（单位：家，%）图表13：2012年A股公司市值规模结构图（单位：家，倍，%）图表14：2012年A股各板市场市值增减比较（单位：亿元，%

19、）图表15：2011-2013年各板市场在A股市值中所占比重比较图（单位：%）图表16：2011-2013年省市自治区A股市值规模变化比较表（单位：亿元，%）图表17：2012年各省市区新增上市公司市值对照表（单位：亿元，%）图表18：2012年各省市自治区A股存量公司市值变化比较表（单位：亿元）图表19：2012年估值五高五低省市区存量公司市值变动表（单位：亿元，%）图表20：2011-2013年各行业A股市值规模与市值占比变化表（单位：亿元，%）图表21：2012年A股存量市值增长十强行业排名（单位：亿元）图表22：2011-2013年A股上市公司数量变化情况（单位：家）图表23：2011

20、-2013年A股上市公司行业市值占比情况（单位：%）图表24：2011-2013年A股上市公司增发筹资规模变化情况（单位：家）图表25：2011-2013年A股上市公司非流通市值变化情况（单位：亿元，%）图表26：2008-2013年市值管理服务业务市场潜在规模（单位：亿元）图表27：市值管理业务收费结构（单位：%）图表28：上市公司治理模式分析图表29：上市公司超募资金管理方式解析图表30：上市公司投资活动市值管理方式效果解析图表31：上市公司市值管理综合性管理模式图表32：上市公司市值管理的资本市场价值经营图表33：上市公司市值管理运行图图表34：上市公司市值管理机构与期货公司的合作模式图

21、表35：上市公司市值管理机构与期货公司的合作模式图表36：2012年不同市场重要股东减持比较（单位：亿股，次，%）图表37：2012年重要股东二级市场增持简况（单位：亿股，家，次，%）图表38：2012年不同所有制上市公司重要股东二级市场增减持行为比较（单位：亿股，次）图表39：2012年不同市场A股公司董监高增减持行为分析（单位：亿股，次）图表40：2012年不同估值水平A股公司增减持行为分析（单位：倍，家，%）图表41：2012-2013年推出多期股权激励计划的公司情况图表42：2012年A股上市公司各行业实施股权激励计划简况（单位：家，%）图表43：2012-2013年A股上市公司并购活

22、动统计表（单位：亿元，家，倍）图表44：2012-2013年各行业A股上市公司并购活动统计表（单位：亿元，家，倍）图表45：2012年上市公司并购活动季度统计表（单位：亿元，家，倍）图表46：证券公司市值管理业务优劣势分析图表47：财经公关市值管理业务优劣势分析图表48：咨询管理公司市值管理业务优劣势分析图表49：市值管理评价体系图图表50：2012年市值管理绩效百佳排行榜图表51：2012年“百佳”公司市值管理综合绩效对比图表52：2012年“百佳”公司价值创造绩效对比图表53：2012年“百佳”公司基础价值指标对比图表54：2012年“百佳”公司成长价值指标对比图表55：2012年“百佳”

23、公司股本规模分布情况（单位：亿股，家，%）图表56：2012年“百佳”公司行业分布情况（单位：家，%）图表57：2012年“百佳”公司区域分布情况（单位：家）图表58：2012年“百佳”公司所有制分布情况（单位：家，%）图表59：2000-2007年上证综合指数走势变化情况图表60：润言投资咨询有限公司基本信息图表61：润言投资咨询有限公司服务内容图表62：润言投资咨询有限公司优劣势图表63：北京和君咨询有限公司基本信息图表64：北京和君集团基本业务结构图表65：北京和君集团业务模式图表66：北京和君咨询有限公司优劣势图表67：上海怡桥财经传播有限公司基本信息图表68：上海怡桥财经传播有限公司

24、业务结构图表69：上海怡桥财经传播有限公司优劣势图表70：北京金证互通投资顾问有限公司基本信息图表71：北京金证互通投资顾问有限公司服务内容图表72：北京金证互通投资顾问有限公司优劣势图表73：九富投资顾问有限公司基本信息图表74：九富投资顾问有限公司服务内容图表75：九富投资顾问有限公司优劣势图表76：北京翰海宏业投资咨询有限公司基本信息图表77：北京翰海宏业投资咨询有限公司客户群体行业分布图表78：北京翰海宏业投资咨询有限公司服务内容图表79：北京翰海宏业投资咨询有限公司优劣势图表80：深圳市万全智策商务咨询有限公司基本信息下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5

25、、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、

26、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、

27、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方

28、百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于

29、90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传

30、志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的

31、能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就

32、是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集

33、团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的

34、细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之

35、助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

36、世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

37、著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟

38、通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学

39、家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

40、43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总

41、裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳

42、固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚

43、州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子

44、加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发